EMPREENDEDORISMO

Ser empreendedor no ser empresrio Somente alguns empresrios so verdadeiros empreendedores,ou seja, aquela pessoa que realmente est no mercado, disputa e sabe vencer o jogo. No necessariamente empreendedor dono de negcio prprio.

QUAL A DIFERENA ENTRE EMPREENDEDOR E EMPRESRIO?

Ser empreendedor no ser empresrio Considera-se empresrio quem exerce profissionalmente atividade econmica organizada para a produo ou circulao de bens ou de servios. No necessariamente empreendedor dono de negcio prprio O empreendedor no precisa abrir seu prprio negcio. Ele pode participar do negcio de outras pessoas, mas de uma forma pr-ativa e, antes de tudo, deve sentir-se realizado por assim proceder.

QUAIS OS FATORES QUE MOTIVAM UM EMPREENDEDOR?

O empreendedor, em geral, motivado pela autorealizao e pelo desejo de assumir responsabilidades e ser independente. Ele considera irresistveis os novos empreendimentos e prope sempre idias criativas, seguidas de ao

A PESSOA NASCE EMPREENDEDORA?

Na verdade ningum nasce empreendedor. O contato com famlia, escola, amigos, trabalho, sociedade vai favorecendo o desenvolvimento de alguns talentos e caractersticas de personalidade e bloqueando ou enfraquecendo outros. Isso acontece ao longo da vida, muitas vezes ao acaso, pelas diversas circunstncias enfrentadas. O empreendedor um ser social, e assim sendo fruto da relao constante entre os talentos e caractersticas individuais e o meio em que vive.

Ser

empreendedor no fruto do nascimento ou de herana gentica, mas resultado de trabalho, talento e reserva econmica.

O QUE EMPREENDEDORISMO?

Empreendedorismo a capacidade de transformar uma idia em realidade, seja ela inovadora ou no.

Como

podemos identificar uma pessoa empreendedora?

Vrias so as caractersticas que fazem parte do perfil de uma pessoa empreendedora, dentre elas podemos citar:

1. AUTOCONFIANA Sentir-se seguro em relao aos seus propsitos, ao seu projeto. Mesmo tendo muitas opinies contrrias podendo agir com firmeza e determinao para atingir o seu objetivo.

2. AUTOMOTIVAO No necessita do empurro de outros para se animar. Encontra foras em si mesmo diante dos desafios. Mesmo diante de algum fracasso encontra sempre um motivo para recomear.

3. CRIATIVIDADE Capacidade de encontrar solues viveis para soluo de problemas. Capacidade de criar novos produtos e servios. Capacidade de encontrar novos caminhos, novos processos. Tem sempre uma sugesto, mesmo que no seja a melhor.

4 .FLEXIBILIDADE Pessoas inflexveis tm muitos problemas para o recomeo quando necessrio. A flexibilidade habilita para rever posies, assumir o novo, ceder quando preciso. Ouvir as idias e sugestes e aceit-las quando for o caso, mesmo que isso signifique uma grande mudana no projeto.

5- ENERGIA Que tem seu negcio prprio, dificilmente trabalhar oito horas por dia. Sero doze, seno catorze horas de trabalho diariamente. preciso ter pique, muita energia at o negcio poder caminhar sem necessidade de acompanhamento full time. Tem que suar a camisa.

6- INICIATIVA
Capacidade para agir de maneira oportuna e adequada sobre a realidade, apresentando solues, influenciando acontecimentos e se antecipando s situaes.

7. RESISTNCIA FRUSTRAO Este um item de muita importncia no perfil do empreendedor. No so poucos que abrem um negcio que no tem vida longa. H sempre um recomeo. Este item est muito ligado perseverana e a motivao.

08-OBSTINAO

Ser guerreiro

09. CAPACIDADE DE ATENO/CONCENTRAO

Saber o que realmente prioritrio e concentrar-se naquilo que importante

10-INDEPENDNCIA A autonomia um dos grandes objetivos do empreendedor.

11- ENTUSIASMO/PAIXO ter a capacidade de ter paixo naquilo que faz.

Uma pergunta que constantemente feita, as pessoas nascem empreendedoras ou podem ser formadas?

Em primeiro lugar preciso deixar bem claro que os empreendedores no so pessoas do outro mundo, so deste mundo mesmo.

So pessoas simples como voc. Podem nascer com esprito empreendedor e tambm podem ser formados.

So reconhecidos pela sua capacidade, pela sua ousadia, pelas suas quedas e pelo seu recomeo. Pelo sucesso e pelo seu insucesso.

So ativas. Existem em quantidades ilimitada e enormemente diversificada ao longo do tempo. So influenciados em parte pela gentica, em parte pela formao familiar, pelas experincias profissionais e tambm pelo ambiente econmico.

CARACTERSTICAS DE
EMPREENDEDORES
David McClelland

BUSCA DE OPORTUNIDADE E INICIATIVA

Capacidade de antecipar-se aos fatos e criar novas oportunidades de negcios, desenvolver novos produtos e servios, propor solues inovadoras.

PERSISTNCIA

Enfrentar os obstculos decididamente, buscando o sucesso a todo custo, mantendo ou mudando as estratgias, de acordo com as situaes.

CORRER RISCOS CALCULADOS

Disposio de assumir desafios ou riscos moderados e responder pessoalmente por eles.

EXIGNCIA DE QUALIDADE E EFICINCIA

Deciso de fazer sempre o melhor, buscando satisfazer ou superar as expectativas de prazos e padres de qualidade

COMPROMETIMENTO
Faz sacrifcio pessoal ou despende esforo extraordinrio para completar uma tarefa; colabora com os subordinados e at mesmo assume o lugar deles para terminar um trabalho; esmera-se para manter os clientes satisfeitos e pe a boa vontade a longo prazo acima do lucro a curto prazo

BUSCA DE INFORMAES

Busca pessoalmente obter informaes sobre clientes, fornecedores ou concorrentes; investiga pessoalmente com o fabricar um produto ou prestar um servio; consulta especialistas para obter assessoria tcnica ou comercial.

ESTABELECIMENTO DE METAS

Assume metas e objetivos que representam desafios e tenham significado pessoal; define com clareza e objetividade as metas de longo prazo; estabelece metas de curto prazo mensurveis.

PLANEJAMENTO E MONITORAMENTO
SISTEMTICOS

Planeja dividindo tarefas de grande porte em subtarefas com prazos definidos; revisa constantemente seus planos, considerando os resultados obtidos e mudanas circunstanciais; mantm registros financeiros e utiliza-os para tomar decises.

PERSUASO E REDE DE CONTATOS

Utiliza estratgias para influenciar ou persuadir os outros; utiliza pessoas-chave como agentes para atingir seus objetivos; atua para desenvolver e manter relaes comerciais.

VOC PRECISA SER UM EMPREENDEDOR?

NO!!!
Nem todo mundo nasceu ou quer ser um empreendedor...

Nem todos gostam, pensar, planejar,de tomar decises, se organizar...Nem todos nasceram para liderar!

No sinnimo de ineficincia. A pessoa pode ser muito eficiente no que faz e no ser um empreendedor!

A ESCOLHA SUA...
Mas nunca se esquea: Os melhores cargos, salrios e fortunas esto e sempre estaro nas mos dos

EMPREENDEDORES

Slvia Zampar

A vida uma oportunidade de ousar !

Prof. Jos Dornelas