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Equipe:
Carina Pereira Carlilane Moreira Helana Lucindo Manuela Furtado Sheila Lima
A empresa em rede: a cultura, as instituies e as organizaes da economia informacional O que a Economia Informacional Organizaes Instituies
Lgicas Organizacionais
os pequenos negcios superam as grandes empresas, em criao de empregos, margens de lucros, investimento per capta, transformao tecnolgica, produtividade e valor agregado.
No estamos testemunhando o fim de poderosas empresas de grande porte, mas estamos, sem dvida, observando a crise de modelo corporativo tradicional baseado na integrao vertical e no gerenciamento funcional hierrquico.
Toyotismo: cooperao gerentes-trabalhadores, mo-de-obra multifuncional, controle de qualidade total e reduo de incerteza
Uma terceira evoluo diz respeito a novos mtodos de gerenciamento, a maior parte deles oriundos de empresas japonesas, embora em alguns casos tivessem sido testados em outros contextos; Produtividade e competitividade atribudas a uma revoluo administrativa; A literatura empresarial usa a expresso Toyotismo opondo-se a Fordismo como frmula de sucesso, que se adapta a economia global e ao sistema produtivo flexvel; Just in time (estoques eliminados ou reduzidos mediante entregas pelos fornecedores no local da produo, no exato momento da solicitao e com as caractersticas especificas para a linha de produo); Controle de qualidade total dos produtos ao longo do processo produtivo; envolvimento dos trabalhadores no processo produtivo por meio do trabalho em equipe; iniciativa descentralizada; maior autonomia para a tomada de deciso no cho da fbrica; recompensa pelo desempenho das equipes e hierarquia administrativa horizontal. A cultura pode ser importante para o desenvolvimento do Toyotismo, mas no foi determinante, j que o modelo japons desenvolveu-se tambm em empresas na Europa e Estados Unidos;
Toyotismo: cooperao gerentes-trabalhadores, mo-de-obra multifuncional, controle de qualidade total e reduo de incerteza (cont.)
A estabilidade e complementariedade so extremamente importantes nas relaes entre a empresa e seus fornecedores no Toyotismo;
A Toyota, por exemplo, possui uma rede de fornecedores, o que constitui um modelo de desintegrao vertical da produo em uma rede de empresas, processo que substitui a integrao vertical de departamentos dentro da mesma estrutura empresarial; A rede permite maior diferenciao dos componentes de trabalho e capital da unidade de produo; A execuo do modelo tambm depende da ausncia de grandes rupturas no processo produtivo e de distribuio, baseando-se em cinco zeros: nvel zero de defeitos nas peas; dano zero nas mquinas; estoque zero; demora zero e burocracia zero; O Toyotismo um sistema de gerenciamento mais destinado a reduzir incertezas do que a estimular a adaptalidade;
Alianas coorporativas estratgicas: Interligao de empresas de grande porte; Patrocnio Governo rgos pblicos: Rotatividade de aliados e concorrentes.
O sucesso da Cisco deve-se, em parte, a seu talento para aproveitar as oportunidades: forneceu os sistemas de conexo da Internet no momento da exploso da Internet;
Claro que outras empresas tambm estavam no ramo, mas assim que conseguiu capital a Cisco conseguiu adquirir vrias outras empresas iniciantes para conseguir novas tecnologias e talentos;
Cultura, instituies e organizao econmica: redes de empresas do Leste Asitico: Cada sociedade tende a gerar os prprios sistemas organizacionais. Economia Leste Asitico Modelos produzidos pela interao da cultura, histria e instituies. Sistemas empresariais baseados em redes.
Tipologia das redes de empresas do Leste Asitico: Redes organizadas de empresas independentes: - Empresas japonesas
Japo
os grupos empresariais so organizados em redes de empresas que so donas umas das outras Redes horizontais: baseadas em conexes de mercados entre grandes empresas. Redes verticais: construdas ao redor de uma grande empresa industrial especializada.
Coria
Mais Hierrquicas e controladas por uma holding central, possuda por uma pessoa e sua famlia e financiada por bancos do governo e companhias sob controle governamental (controle rgido);
Pequenas e mdias empresas desempenham papel menor, ao contrrio do que acontece nas redes japonesas; a maioria das empresas relativamente grande e funciona sob a iniciativa coordenada da alta administrao centralizada. As relaes internas so uma questo de disciplina na hierarquia;
As polticas de trabalho se encaixam nesse modelo autoritrio. As mulheres exercem um papel reduzido, j que o patriarcalismo mais intenso na Coria e os homens relutam em permitir que as mulheres trabalhem fora de casa;
China
Empresa familiar Administrao centralizada e autoritria O Estado chins
Cultura, organizaes e instituies: redes de empresas asiticas e o Estado desenvolvimentista: Empresas japonesas: Lgica comunitria Cls (zaibatsu) ex: Mitsui. Empresas coreanas: Lgica patrimonial Chaebol ex: LG, Samsung. Empresas taiwanesas: Lgica patrilinear.
Empresas multinacionais, empresas transnacionais e redes internacionais: As multinacionais e a globalizao: avanos das tecnologias da informao. Transnacionais: Vises, interesses e compromisso superando os pases e suas histrias.
Multinacional contempornea:Inserida na rede externa. Detentoras do poder oriundo da riqueza e tecnologia na economia global.
A volta da mo-invisvel: lgica estrutural no governada apenas pela ofertaprocura, mas influenciada tambm pelas redes globais de informao.
O esprito do informacionalismo:
Capitalismo X Informacionalismo Redes: Na vida social Ferramentas tecnolgicas a unidade bsica da organizao econmica no um sujeito individual, nem coletivo. A unidade a rede, formada de vrios sujeitos e organizaes.
As redes: