GERENCIA FINANCIERA

ASIGNACIN N 2
Grupo N2

Josberth Calderon CI:17.421.594 Minerva Mota CI:16.063.649

Barcelona, Febrero 2012

CAPITULO 4. Costeo y Control de Costos Indirectos de Fabricacin

4-12.

Describa cmo se asignan los costos mediante el mtodo directo, el mtodo escalonado y el mtodo algebraico.

Se utilizan comnmente para asignar el total de costos presupuestados de los departamentos de servicios a los de produccin PRODUCTIVIDAD

CAPITULO 4. Costeo y Control de Costos Indirectos de Fabricacin

MTODO DIRECTO

Consiste en asignar el total de costos presupuestados de los departamentos de servicios, de manera directa a los departamentos de produccin, ignorando cualquier servicio prestado por los departamentos de servicios a otros departamentos de servicios.

CAPITULO 4. Costeo y Control de Costos Indirectos de Fabricacin

MTODO DIRECTO
DEPARTAMENTOS DE SERVICIOS PRODUCCIN DEPARTAMENTOS DE

Los costos de los departamentos de servicios se distribuyen nicamente a los departamentos de produccin

CAPITULO 4. Costeo y Control de Costos Indirectos de Fabricacin

MTODO ESCALONADO

El mtodo escalonado o secuencial es ms exacto que el mtodo directo cuando un departamento de servicios presta servicios a otro de carcter similar, puesto que toma en consideracin los servicios proporcionados por un departamento de servicios a otro

La normativa de este mtodo precisa que una vez que son asignados los costos presupuestados de un departamento de servicios a otros departamentos, no puede volver a asignarse a este departamento ningn costo adicional presupuestado

CAPITULO 4. Costeo y Control de Costos Indirectos de Fabricacin

MTODO ESCALONADO La asignacin de los costos presupuestados de los departamentos de servicios se realiza de acuerdo a los siguientes criterios: Los costos presupuestados del departamento de servicios que presta servicios a la mayor cantidad de otros departamentos, usualmente se asignan primero. Los costos presupuestados de los departamentos de servicios que proveen servicios a la siguiente mayor cantidad de departamentos, se asignan luego.

CAPITULO 4. Costeo y Control de Costos Indirectos de Fabricacin

MTODO ESCALONADO
DEPARTAMENTOS DE SERVICIOS PRODUCCIN DEPARTAMENTOS DE

X Y

A B

Toma en consideracin los servicios proporcionados por un departamento de servicios a otro

CAPITULO 4. Costeo y Control de Costos Indirectos de Fabricacin

MTODO ALGEBRAICO

Con el mtodo algebraico se implementa el uso de ecuaciones simultneas que permite la asignacin recproca, ya que a cada departamento de servicios se le asignarn los costos presupuestados del departamento que suministra el servicio.

CAPITULO 4. Costeo y Control de Costos Indirectos de Fabricacin

MTODO ALGEBRAICO
DEPARTAMENTOS DE SERVICIOS PRODUCCIN DEPARTAMENTOS DE

X Y

A B

De los tres mtodos de asignacin, es considerado el ms apropiado cuando existen servicios recprocos puesto que se considera cualquier servicio que recprocamente es prestado entre departamentos de servicios

CAPITULO 6. Costeo por Procesos I: Naturaleza y Caractersticas

6-7. Explique brevemente los dos mtodos que pueden

emplearse para aplicar los costos indirectos de fabricacin al inventario de trabajo en proceso. En qu condiciones es apropiado cada mtodo? El Primer mtodo, aplica los costos indirectos de fabricacin al inventario de trabajo en proceso a una tasa de aplicacin predeterminada. Esta tasa se expresa en trminos de alguna actividad productiva comn (por ejemplo, 150% de los costos de mano de obra directa). Los Costos Indirectos de Fabricacin reales se acumulan en una cuenta de control de costos indirectos de fabricacin.

CAPITULO 6. Costeo por Procesos I: Naturaleza y Caractersticas

El Segundo mtodo carga los costos de fabricacin reales incurridos al inventario de trabajo en proceso. En el caso en que el volumen de produccin y los costos indirectos de fabricacin permanecen relativamente constantes de un mes a otro, la capacidad esperada se considera como el nivel de actividad del denominador.

En un sistema de costeo por procesos, donde hay una produccin continua, pueden emplearse ambos mtodos

CAPITULO 14. Costos e Ingresos Relevantes en la Toma de Decisiones a Corto Plazo

14-7.

Cul es la base para decidir si debe eliminarse una lnea de producto? Cuantitativamente, una lnea de producto debe eliminarse si, al hacerlo, la reduccin (o ahorros) en los costos excede los ingresos perdidos. Los factores cualitativos incluyen el impacto de descontinuar la lnea de producto sobre las restantes de la compaa y la habilidad de la gerencia para usar los recursos liberados de una forma alternativa. A menudo, la eliminacin de una lnea de producto no causa disminucin en las ventas de otras lneas. Ambos elementos, cualitativos y cuantitativos, deben estudiarse antes de llegar a una decisin de retirar una lnea de producto.

CAPITULO 15. Anlisis del Punto de Equilibrio y Anlisis de Costo-Volumen-Utilidad

15-7.

Qu es el margen de seguridad y por qu es un concepto til para la gerencia?

El Margen de Seguridad: se define como el mximo nivel que pueden disminuir las ventas esperadas o reales sin que la empresa incurra en prdidas.

MS = Vtas. Esperadas (o reales) - Vtas. En el Pto. Equilibrio

CAPITULO 15. Anlisis del Punto de Equilibrio y Anlisis de Costo-Volumen-Utilidad

Sirve como parmetro para determinar hasta donde se puede bajar el nivel de las ventas, y as estar en la posibilidad de realizar el anlisis de costo-volumen-utilidad, que se refiere a un precio de venta constante. Permite establecer que el margen mximo en que las ventas esperadas pueden disminuir para seguir generando utilidades, es decir, permite establecer el porciento en que pueden disminuir las ventas esperadas y an generar beneficios

UTILIDAD O CONSTRIBUCION

UTILIDAD O CONSTRIBUCION

Problema 3.9
METODOS DE COSTEO MEDIANTE UN SISTEMA DE INVENTARIO PERIODICO The Regal Corporation fabrica y distribuye varios tipos de artculos de regalo. A continuacin se presenta un plan de inventario inicial de materiales primas, compras y utilizaciones de material para el ao corriente.
Fecha Unidades Compradas 2500 3275 _ 2320 _ 1905 Costo unitario 53,00 54,50 _ 57,00 _ 56,00 1525 2950 Unidades utilizadas

1/1 2/3 Inventario Inicial 9/5 11/7 1/9 6/10

17/12 _ _ 1150 Esta empresa emplea un sistema de inventario peridico. El costo de remplazo total 10000 5625 de cada unidad al 31 de diciembre es $56,00.

Problema 3.9
Calcule el inventario final de materiales y el costo de los materiales usados mediante los siguientes mtodos: 1)Identificacin especifica (suponga que las emisiones del 9 de mayo provienen de la compra del 2 de marzo; las emisiones del 1 de septiembre, de la compra del 11 de julio; y las emisiones del 17 de diciembre, de la compra del 6 de octubre). 2) Costo promedio simple 3)Costo promedio ponderado 4) PEPS 5) UEPS 6)Aplique la regla del CMMB sobre una base individual.

Problema 3.9
Materiales disponibles para usar
Fecha Unidades Compradas 2500 3275 2320 1905 Costo unitario 53,00 54,50 57,00 56,00 Unidades x costo unitario 132500 178487.5 132240 106680

1/1 2/3 Inventario inicial 11/7 6/10

El clculo del inventario final de materiales mediante el mtodo de Costo de los materiales disponible para usar 549907.5 identificacin especifica seria como sigue: .
Fecha Unidades Unidade Cantidades Costo Inventario Comprad s usadas disponibles final as del lote unitario

1/1 2/3 Inventario 11/7 inicial 6/10

2500 3275 2320 1905 2950 1525 1150

2500 325 795 755

53,00 54,50 57,00 56,00

132500 17712.5 45315 42280

Problema 3.9
Por lo tanto el Inventario final de materiales es $237807.5. El costo de materiales usados se calcula de la siguiente manera: Costo de los materiales disponibles para usar 549907.5 Menos: inventario final de materiales.. 237807.5 Costo de materiales usados.. 312100 2) costo promedio simple:
Fecha Unidades Unidade Cantidades Costo Comprad s usadas disponibles as del lote unitario

1/1 2/3 Inventario inicial 11/7 6/10

2500 3275 2320 1905 2950 1525 1150

2500 325 795 755

53,00 54,50 57,00 56,00

Problema 3.9
Costo unitario promedio simple viene dado por: Suma costo unitario / numero de compras = 220.5/4 = $55.125 Inventario final de materiales = costo unitario promedio simple x cantidad disponible= 4375 x 55.125= 241171.875 Sin embargo, si fuese a calcularse de la misma manera el costo de los materiales usados se generara el siguiente error: Costo de materiales usados (55.125 x 5625).. 310078.125 Mas: inventario final de materiales..241171.875 Costos de materiales disponible para usar. 551250 El cual no es igual al monto real que es 549907.5

Problema 3.9
3) promedio ponderado
Fecha Unidades Compradas 2500 3275 2320 1905 Costo unitario 53,00 54,50 57,00 56,00 Unidades x costo unitario 132500 178487.5 132240 106680

1/1 2/3 Inventario inicial 11/7 6/10

549907.5 Promedio ponderado Costo de los materiales disponible para usar = costo de materiales disponibles / unidades compradas Promedio ponderado = 549907.5 / 10000 =54.99075 Inventario final=4375 x 54.99075 Costos de materiales usados = 5625 x 54,9907=309322.97

Problema 3.9
3) PEPS
Fecha Unidades Compradas 2500 3125 Costo unitario 53,00 54,50 Unidades x costo unitario 132500 165625 298125 Unidades Compradas 150 2320 1905 Costo unitario 54,50 57,00 56,00 Unidades x costo unitario 7950 132240 106680 246870

1/1

.
Fecha Unidades Comprad as 1/1 2/3 11/7 6/10 2500 3275 2320 1905

2/3

Costo de los materiales disponible para usar

Costo materiales usados Inventario final

Inventario inicial

Fecha

2/3 11/7 6/10

Inventario inicial

Unidades utilizadas = 5625 Unidades sin utilizar= 4375

Inventario final

Problema 3.9
3) UEPS
Fecha Unidades Compradas 2500 1875 Costo unitario 53,00 54,50 Unidades x costo unitario 132500 102187.5 234687.5

1/1

2/3

UnidadesInventario final 5625 utilizadas = Unidades sin utilizar= 4375

Fecha Unidades Comprad as 1/1 2/3 11/7 6/10 2500 3275 2320 1905

Fecha

Inventario final
2/3

Unidades Compradas 1400 2320 1905

Costo unitario 54,50 57,00 56,00

Unidades x costo unitario 76300 132240 106680 315220

Inventario inicial

Costo materiales usados

Inventario inicial

11/7 6/10

Costo de los materiales disponible para usar

Problema 3.9
3) CMMB
Fecha Unidades Compradas 2500 1875 Costo unitario 53,00 54,50 Unidades x costo unitario 132500 102187.5 234687.5

1/1 2/3

Inventario final

Inventario de materiales antes de ajuste CMMB = 234687.5 Inventario de materiales despus CMMB=4375x56 =245000 Diferencia = 10312.5 No requiere ajuste debido a que el costo del remplazo es mayor que 54.5.

Problema 14.7
PROBLEMA 14-7 HACER O COMPRAR Reno Company fabrica la parte 498 para usar en su ciclo de produccin. Los costos por unidad para 20000 unidades de la parte 498 son como sigue:
Costos Materiales directos Mano de obra directa Costos indirectos de fabricacin variable Costos indirectos de fabricacin fijos aplicables Total $ 6 30 12 16 64

Tray Company ofreci vender 20000 unidades de la parte 498 a Reno a $60 por unidad. Reno tomara la decisin de comprar la parte de Tray, si hay un ahorro de $25000 para Reno. Si Reno acepta la oferta de Tray, se eliminaran totalmente $9 por unidad de costos indirectos de fabricacin fijos aplicados. Adems, Reno ha determinado que las instalaciones desocupadas podran unarse para ahorrar los costos relevantes en la manufactura de la parte 575. Con el fin de tener un ahorro de $25000, a que cantidad equivaldran los costos relevantes que se ahorrara utilizando las instalaciones desocupadas en la manufactura de la parte 575?.

Problema 14.7
Costos Materiales directos (20000x6) Mano de obra directa (20000x30) Hacer 120000 600000 Comprar

Costos indirectos de fabricacin variable 240000 (20000x12) Costos indirectos de fabricacin fijos aplicables 320000 (20000x16) Costos indirectos de fabricacin fijos aplicables 140000 (20000x7) Producir la parte 498 se observa que es $60000 mas econmico hacer la pieza que comprarla. Compra parte 498 (20000x60) 1200000 Total Costos relevantes Costos Ventaja de hacer Costo total compra Costo incremental de hacer 1280000 Comprar 1340000 Hacer 60000 1340000 1280000

Costo oportunidad fabricar parte 575 85000 (25000+60000) 1365000 1340000 Para obtener una Total gastos relevantes al comprar la parte 498 a Tray company y utilizar las ganancia de $25000

instalaciones para producir la pieza, se requeriran unos costos de oportunidad de fabricacin Ventaja de . 25000 de la parte 575 de $85000 comprar

Problema 14.7
Kingston Company necesita 10000 unidades de una determinada parte para ser utilizada en su ciclo de produccin. Se dispone de la siguiente informacin:
COSTOS Materiales directos Mano de obra directa Costos indirectos de fabricacin variable Costos indirectos de fabricacin fijos aplicables total $ 6 24 12 15 57

Costos para comprar la parte a Utica Company = $53 Si Kingston compra la parte a Utia en vez de hacerla, no podra usar las instalaciones desocupadas en otra actividad de manufactura; por lo tanto el 60% de los costos indirectos de fabricacin fijos aplicables continuaran sin tener en cuenta la decisin que se tome. En la decisin de hacer o comprar la parte a que cantidad son iguales los costos totales relevantes de hacer la parte? Debido a que si se compra la parte no se pueden utilizar las instalaciones y estas acarrean un costo: Costos indirectos de fabricacin fijos aplicables x 60% = 15 X 60%= $9

Problema 14.7
COSTOS Materiales directos Mano de obra directa Costos indirectos de fabricacin variable Costos indirectos de fabricacin fijos aplicables Coto comprar parte Costos totales relevantes Ventaja de la alternativa de hacer Hacer 6 24 12 15 57 4 9 53 62 Compr ar

Como se observa es $4 mas econmico hacer la parte que comprarla a Utica 62 62 Company.