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Curso
Profesor Integrantes
ndice Relacin contractual con los proveedores Principales modalidades de pago utilizados con los proveedores Proceso logstico de compras internacionales, Estructura de costos logsticos
Necesidad de materiales
Almacen
Existencia Si No
Cotizacin a proveedores
Comparacin de cotizac.
NEGOCIACION COMERCIAL
PRODUCTO
+ PRECIO =
CONTRATO
FINANCIAMIENTO
INCOTERMS
CONVENCIONES
CONTRATO DE TRANSPORTE
ADMINISTRACION CONTRACTUAL
CONTRATO DE SEGURO
E M B A L A J E
Contrato
El contrato de Compra y Venta Internacional es el acuerdo de voluntades celebradas entre partes domiciliadas en pases diferentes, a travs del cual se transfiere la propiedad de mercancas que sern transportadas a otro territorio, teniendo en cuenta el pago de un precio.
Relacin Contractual
Canales de Comercializacin La negociacin Convencin de Viena
Fuente: CCL
Proceso de Compras Internacionales
Medios de Pago
Actividades de logstica:
PROCESO LOGSTICO
Planeacin y control de produccin e inventarios. Operaciones de importacin. Distribucin interna Sistema de comunicacin en la red de distribucin. Horarios y rutas Seleccin de transportadores terrestres, martimos o areos La eleccin de los equipos de manutencin y embalaje, y la implementacin de mejoras y reduccin de costos en los procesos logsticos. Manejo de materiales. Almacenamiento. Administracin de pedidos/ rdenes. Soporte de servicio y refacciones. Retorno de productos y manejo de desperdicios. Programas de distribucin con proveedores y clientes. Movimiento de personal. Sistema de comunicacin en la red de distribucin.
Indicaciones:
Compre material o servicio de la calidad requerida Asegrese de la tecnologa, capacidad y confiabilidad del proveedor para el suministro y entrega. Obtenga en todas las compras el precio menor sin detrimento de la calidad y tiempos de entrega requeridos. Establezca y conserve buenas relaciones con los proveedores, aliente sus sugerencias y consejos para mejores los productos.
Un operador logstico es quien apoya a una empresa a mejorar su competitividad y manejar todos los elementos de la cadena de abastecimiento para que la mercadera llegue al consumidor final en ptimas condiciones.
La sola prestacin de servicios basados en la renta de activos e infraestructura no necesariamente constituye un servicio integral de operador bajo los estndares internacionales de operacin.
Respuesta eficiente a requerimientos especficos. Su flexibilidad ante cambios futuros. Su compromiso con la mejora continua.
Para el operador:
Demuestra el inters de fortalecer su competitividad. Eleva su imagen en la comunidad logstica. Compromiso de la direccin de la empresa con polticas y pautas claras de gestin.
El operador logstico asegura, a travs de auditoras practicadas, que dicha empresa cumple los estndares y procedimientos internacionales de SGCS dentro de sus operaciones de comercio exterior, previniendo el trfico ilcito de drogas, contrabando y la prevencin de actos terroristas.
Una gestin inteligente de compras puede suponer un ahorro de hasta un 40% de los costes de la compaa. Externalizando esa tarea a un equipo de expertos, entre otros beneficios, permite localizar nuevos suministradores en todos los mercados.
Conclusiones
El proceso de compras tiene como objetivo satisfacer una necesidad. Con una buena gestin de compras una empresa consigue ahorrar costes, satisfacer al cliente, en tiempo y cantidad, y obtener beneficios empresariales directos. El contrato de Compra y Venta Internacional va permitir transferir la propiedad de mercancas que sern transportadas a otro territorio, teniendo en cuenta el pago de un precio. El departamento de Compras requiere creatividad e iniciativa para detectar y anticiparse a los cambios.
Gracias