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Compras
Produc.
Cliente
Mat. Primas
El concepto de logstica
Realizar la funcin SUMINISTRO
Compras
Produc.
Cliente
Mat. Primas
Logstica
con lo que quiere el cliente, como lo quiere el cliente, donde quiere el cliente y al precio que quiere el cliente 2.- Continuar = Maximizar la rentabilidad Maximizar la retribucin del capital aportado incrementando beneficios y / o disminuyendo el capital
El dinamismo de la demanda
El mercado fuerza a aumentar el nmero de tipos La previsin de venta a medio plazo a nivel tipo es
muy poco fiable La satisfaccin del cliente es necesaria para permanecer en el mercado La fidelidad a la marca o al proveedor es un valor decadente El cliente espera que su demanda, aunque imprevista, sea satisfecha de inmediato El dinamismo y la flexibilidad son necesarios para sobrevivir en el mercado
La organizacin especializada
Director general Director general Director Comercial Director Comercial Ventas Ventas Marketing Marketing Planning Com Planning Com Director Financiero Director Financiero Director Industrial Director Industrial I+D I+D Fabricacin Fabricacin Ingeniera Ingeniera Mantenimiento Mantenimiento Compras Compras Almacenes Almacenes Transportes Transportes Planning Indust Planning Indust
La organizacin especializada
Director general Director general Director Comercial Director Comercial Vent as Vent as Marketing Marketing Planni ng Com Planni ng Com Director Financiero Director Financiero Director Indus trial Director Indus trial I+D I+D Fabricacin Fabricacin Ingeniera Ingeniera Manteni miento Manteni miento Compras Compras Almac enes Almac enes Transportes Transportes Planni ng Indust Planni ng Indust
Requisitos organizativos
Necesidad de flexibilidad para cambiar Necesidad de agilidad para cambiar
rpidamente Necesidad de dinamismo para hacer cambios continuamente Necesidad de control para evaluar las consecuencias continuamente
Como organizar
Un individuo solo cumple esos requisitos Una empresa pequea tambin Hay que dividir la empresa en empresas
PEQUEAS que trabajen sin interferencias hacia objetivos generales definidos Hay que aligerar estructuras
Las soluciones
Los BUSSINES UNITS o las Unidades
de Negocio
C
P
C
Lo pequeo es lo adecuado
artculos o a una franja concreta del negocio. Basada en la experiencia de los Liberty Implantacin relativamente fcil Mal empleo de los recursos comunes Poca sinergia global Favorece la integracin del personal Muy extendida en los 90 est cayendo en desuso
Empresa FINANZAS
PROVEER LOS RECURSOS FINACIEROS NECESARIOS
LOGISTICA
Suministrar
VENTAS
Conseguir pedidos
Aprovisionamiento
Distribucin Fsica
Produccin
que quiere, como lo quiere, donde quiere, cuando lo quiere y al precio acordado 2.- Continuar = Maximizar la rentabilidad Maximizar la retribucin del capital aportado incrementando beneficios y / o disminuyendo el capital
Necesidades estratgicas
Necesidad de satisfaccin al cliente, con demanda
dinmica Necesidad de reducir stocks y costes logsticos Necesidad de reducir capital fijo
Polticas JITFlexibilidad productiva Aprovisionamiento continuo Calidad total Polticas de renting Externalizacin de procesos no esenciales
Compras
Produc.
Cliente
Mat. Primas
Aprovisionamiento
Produccin
Distribucin Fsica
LOGSTICA INTEGRAL
El concepto INTEGRAL
Optimizacin de la suma, no
No deben existir objetivos parciales ni mucho
menos opuestos contradictorios Coste integral
Total El Objetivo de Logstica De Aprovisionamiento El Objetivo de Compras De Produccin El Objetivo de produccin De Distribucin Fsica El Objetivo de DF
de los sumandos
Satisfaccin de su cliente interno Comercial Planificacin global de toda la empresa Medicin de errores de previsin para poder
determinar los stocks Coordinacin de los procesos logsticos Determinacin de las reglas interprocesos para conseguir la optimizacin global de servicio, costes y stocks
Compras
Produc.
Cliente
Mat. Primas
Aprovisionamiento
Produccin
Distribucin Fsica
LOGSTICA INTEGRAL
1 - EXISTIR 2 - CONTINUAR
Suministrar el producto a los clientes de comercial cuando, como, donde y deseen
Optimizar la rentabilidad del proceso global Beneficio/Capital invertido o Minimizar el coste integral (Coste stock a nivel . de rentabilidad empresa)
misma no se haya previsto o difiera mucho de la previsin Esta satisfaccin hay que realizarla optimizando la rentabilidad global de la empresa
Presin sobre stocks Necesidad de Calidad Total Necesidad de Flexibilidad
Esto es un desastre
Consecuencias
Polticas JIT Reingeniera de procesos
Organizativa Adaptacin al estilo de organizacin Interna Adaptacin del proceso a su realidad
Proceso Aprovisionamiento
(Produccin o Distribucin) apoyada en una planificacin con error medido. Funcin con importancia creciente en funcin de la poltica de concentracin en Core Business Objetivo: minimizar el Coste Integral, coste en el momento de la utilizacin. Clara conciencia de que soy el cliente Polticas Zero Stocks y J.I.T. Poltica de integracin de proveedores
Tcnicas utilizadas
Gestin ABC Negociacin J.I.T. Disminucin del coste de pedido Integracin de proveedores Supply Chain Management
Proceso Produccin
Modelos de produccin
Grado de standarizacin
Alto Produccin LEAN COSTE Postponement ACABADO CONTRAPEDIDO
Bajo
CRP CONTINUO
Alta
Baja
Predectibilidad de la demanda
Modelos de produccin
Alta
Baja
Predectibilidad de la demanda
Modelos de produccin
Nmero de productos
AGILE
LEAN
Modelos de produccin
Fiabilidad baja Fabricacin contrapedido
Nmero de productos
AGILE LEAN
Numero de materiales
Modelos de produccin
Punto de penetracin del pedido
Produccin LEAN COSTE - Previsiones - Lotes Produccin AGILE CONTRAPEDIDO - Flexibilidad - Postponement
Fbrica 1
Almacn
Fbrica 2
sc p
cdsc cd p
Fbrica 1
p cdsc cd
Almacn
Fbrica 2
p cdsc cd
cd p
cdsc cd p
El desdoblamiento de orgenes
Mayor coste de origen - produccin Menor coste de transporte Mayor nivel de stocks - Inaceptable
La Rapidez es la clave
Si en los 80s la clave fu la calidad Y en los 90s fu la reingeniera, En los 2000s ser la velocidad
Consecuencias de la rapidez
El efecto Forrester
Cliente
Empresa A
Emporesa B
Empresa C
Empresa C
100% 40%
valor
Stock PA
tiempo
valor
Produccin
Produccin
Transporte
Acabado
Entrega a clientes
tiempo
El concepto de logstica
Suministrar al cliente lo que quiere, cuando quiere
y donde quiere, aadiendo valoren la entrega al cliente, optimizando no mi empresa sino la cadena de suministroen forma global
La evolucin conceptual
Etapa 1 - Departamentos
Compras Recepcin Produccin Almacn Transporte
Consecuencias
El rol de proveedor cambia a colaborador El comprador ve al proveedor como una extensin de
la empresa El concepto de SUMA de logstica integral se refuerza
LOGISTICA
La estrategia que permite en cada caso cumplir los requisitos que pide el cliente con la mxima seguridad y la combinacin ptima de costes, recursos y stocks en estrecha colaboracin con los integrantes de la Cadena de Suministro Global.
Fundacin ICIL 2.003