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El Proceso Administrativo
Direccin
El Proceso Administrativo
Planificacin
Metas Objetivos Estrategias Planes
Organizacin
Estructura Administracin de recursos humanos
Direccin
Motivacin Liderazgo Comunicacin Comportamiento Individual de grupo
Control
Normas Medidas Comparaciones Accin
El Proceso Administrativo
Concepto de direccin
Es la accin o influencia interpersonal de la administracin para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivacin, la comunicacin y coordinacin de esfuerzo.
Funciones de la Direccin: Implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos de un organismo social.
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Definiciones:
Robert
Comprende la influencia interpersonal del administrador a travs de la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organizacin mediante la supervisin, la comunicacin y la motivacin.
B.
Buchele.
Leonard J. Kazmier. La gua y supervisin de los esfuerzos de los Joel J. Lerner y H. A. Baker. Consiste en dirigir las operaciones mediante
la cooperacin del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivacin y la supervisin.
Importancia de la Direccin
La direccin es trascendental porque:
1 2 3
Lineamientos
Planeacin y Organizacin
Conducta
Estructura Organizacional
Determinante
4 5
Objetivos
Comunicacin
4.- De la va jerrquica
Postula la importancia de respetar los canales de comunicacin establecidos por la organizacin formal, de tal manera que al emitirse una orden sea transmitida a travs de los niveles jerrquicos correspondientes, a fin de evitar conflictos, fugas de responsabilidad, debilitamiento de autoridad de los supervisores inmediatos.
de los planes de acuerdo con la estructura organizacional. Motivacin. Gua o conduccin de los esfuerzos de los subordinados. Comunicacin. Supervisin. Alcanzar las metas de la organizacin
La ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la gua de los esfuerzos del grupo social a travs de la motivacin, la comunicacin y la supervisin.
Motivacin
Persuadir o inducir, es decir, convencer a otros para que realicen determinadas acciones que queremos que las realicen.
La motivacin en esencia consiste en hacer que cada cual cumpla con su trabajo con entusiasmo, porque deseen hacerlo.
Liderazgo o supervisin
Esta asociado a la capacidad de mando, el cual tiene que ver con el poder informal, es decir, que no esta expresamente detallada jurdica como organizacionalmente, sino con aquella capacidad propia de ciertas personas de hacerse obedecer por otros.