Fortalezas de Sears

1. Cuota de mercado en lneas duras - electrodomsticos, automviles de csped y jardn, neumticos y bateras, herramientas, aparatos electrnicos 2. departamentos de Servicio 3. Nmero de tiendas de lnea completa - Sears tiene una verdadera presencia nacional 4. The Great Indoors (interior grande?) 5. Sears en lnea, el xito del sitio web de Sears 6. Su reputacin de fiabilidad 7. Inmobiliaria - nmero de tiendas de propiedad o bajo arrendamiento a largo plazo 8. Lands 'End adquisicin, la incorporacin de Lands' End mercanca a las tiendas 9. Los cambios de estrategia desde Lacy se convirti en CEO

Debilidades de Sears
1. Lneas suaves, especialmente prendas de vestir 2. La mezcla de lneas duras y blandas 3. Tratar de hacer demasiadas cosas, de ser todo para todas las personas 4. Varios fracasos de Sears en el comercio minorista especializado 5. Pesada la imagen, la falta de atractivo para los jvenes 6. Los altos costos administrativos 7. Nmero de tiendas ubicadas en centros comerciales 8. Tendencia a contratar a los altos directivos desde dentro (aunque la compaaha estado ms dispuesto a buscar fuera de la empresa en los ltimos aos)

Oportunidades
1. Brick-and-click venta al por menor 2. Especialidad venta al por menor 3. La prosperidad de los baby boomers

Amenazas
1. El crecimiento de las tiendas de descuento en el comercio minorista 2. El crecimiento de los minoristas de especialidad, en muchas lneas de productos 3. El exceso de capacidad en la industria de venta al por menor 4. Disminucin de la relevancia de los de nivel medio minoristas 5. Crecimiento de Kohl 6. La recesin, con un potencial de aumento de prdidas por incobrabilidad, as como disminuciones en las ventas 7. El crecimiento de Home Depot y Lowe

FORTALEZAS INTERNAS
La alianza de Sears y Land da un impulso a Sears muy necesario en la experiencia en el campo del marketing directo y ventas, y tambin de obtener una fuerte presencia en Internet (Halligan, 2002). Esta fusin ha fortalecido Sears factores claves de xito de la calidad superior del producto y la entrega ms flexible. Esta alianza tambin da a Lands 'End cara a cara de exposicin de los consumidores en la que los consumidores pueden probar las ropas en su tienda Sears antes de comprar (Scheraga, 2002). Sears cuenta con varios productos de marca conocida, por ejemplo, Craftsman, 'End, Kenmore y la totalidad de su mercanca que transporta sus propias marcas, tales como Lands' End Tierras de la marca de camisas Oxford Express (Halligan, 2002). Sears cuenta con una base de datos de clientes amplia (Prentice-Hall, 2003).Esto se debe al factor de la compaa clave para el xito del servicio de atencin al cliente superior.

DEBILIDADES INTERNAS
Sears ha permitido que su reputacin y el volumen de ventas a caer en picado porque no se aline con el entorno cambiante del mercado. La diversificacin excesiva dentro de la empresa, el foco se traslad fuera de los servicios minoristas a ofrecer todo tipo de otros servicios, tales como la inversin y la banca (Prentice-Hall, 2003). Muchas de las tiendas al por menor estn en mal estado y no un reflejo de las necesidades de los consumidores de hoy (Prentice-Hall, 2003). Los gastos de operacin son ms altos que sus competidores (Prentice-Hall, 2003).

OPORTUNIDADES
La adquisicin de Lands 'End representa una enorme oportunidad para la Corporacin de Sears. Se trata de una marca que tiene una repatriacin de calidad y servicio. Halligan (2002) aconseja a 'los ejecutivos para encontrar las marcas de Sears bala de plata' en las marcas ofrecidas por Lands 'End y sacar provecho de ellas para aumentar los ingresos. Algunas posibilidades son ' personalizado y Lands' End de las Tierras Buscador de final de natacin. Tambin deben aprovechar en el servicio de Lands 'End perodo de garanta (Halligan, 2002). La reputacin de los Lands 'End de la marca contribuye a Sears marca, reforzando as su factor clave de xito: la inversin en imagen de marca.

AMENAZAS
La industria minorista es muy competitivo con ambos nombres antiguos, como Wal-Mart y K-Mart a la cabeza por encima de Sears y con la creacin de nuevas empresas, tanto en Internet como en los edificios fsicos (Prentice-Hall, 2003). Departamentos, como prendas de vestir de las mujeres estn constantemente bajo el asedio de otras tiendas que capitalizan en el concepto de ropa de calidad y las ventas, tales como Liz Claiborne (Prentice-Hall, 2003). Cada vez son ms las tiendas de descuento se estn abriendo, adems de conducir las ventas en ciertos departamentos en Sears baja, como todos los departamentos de prendas de vestir (Prentice-Hall, 2003).

AMENAZAS
Hay dos niveles en el entorno externo: el entorno macroeconmico, que incorpora todos los sectores importantes, como los aspectos polticos, aspectos socio-polticos, los aspectos tecnolgicos, aspectos socio-culturales y los aspectos econmicos y el medio ambiente de micro-, que incluye todas las las partes interesadas en relacin con una organizacin especfica para incluir a los accionistas, socios, instituciones financieras, reguladores, clientes y competidores. El principal problema en este escrito es la condicin econmica del pas. Estamos en una crisis econmica, todava. Esto significa que la empresa debe tomar medidas para reducir los costos, sino aumentar los ingresos. No hay cuestiones polticas que tienen un impacto dramtico en este momento. Los valores sociales, sin embargo, han cambiado.

AMENAZAS
Los consumidores estn buscando la comodidad y productos de valor agregado y servicios. Perodo de Lands 'End de Garanta es un servicio de valor agregado y deben ser resaltados. De hecho, Sears podra iniciar la garanta misma, sino que ofrece esto en las herramientas Craftsman, pero no para cualquier otro producto. La tecnologa sigue para cambiar y Sears ha hecho buen uso de ella, pasando a menudo ms en la tecnologa que sus competidores. Las nuevas leyes y reglamentos son siempre una posibilidad. La empresa simplemente tiene que tratar con ellos a medida que surgen.