CAPITULO 1 LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Strategic Management: Concepts and Cases. 9th edition Fred R. David

PowerPoint Slides by Anthony F. Chelte Western New England College
Fred R. David Prentice Hall Ch. 1-1

La Naturaleza de la Administracion Estrategica

Los asuntos mundiales ejercen impacto en casi todas las decisiones estrategicas El comercio electronico,el cual se ha convertido en una herramienta vital de la direccion estrategica El ambiente natural se ha vuelto un asunto estrategico importante
Fred R. David Prentice Hall Ch. 1-2

Definicion de Direccion Estrategica

Se define como el arte y la ciencia de formular,implementar y evaluar las decisiones a travez de las funciones que permitan a una empresa lograr sus objetivos.

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Ch. 1-3

PR0CESO DE LA DIRECCION ESTRATEGICA

Formulacion de la estrategia Implementacion de la estrategia Evaluacion de la estrategia

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Ch. 1-4

Formulacion de la estrategia
Mision&Vision

Oportunidades&Amenazas Fuerzas&Debilidades Objetivos a Largo Plazo Estrategias Alternativas Seleccion de la Estrategia

Fred R. David Prentice Hall Ch. 1-5

Formulacion de la Estrategia
Incluye:
Que negocios debo abandonar La distribucion de los recursos Si se deben expandir o diversificar las operaciones Si es conveniente entrara los mercados internacionales Si es mejor fusionarse o formar una empresa comun La manera de evitar una toma de control hostil

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Ch. 1-6

Implementacion de la estrategia

Objetivos anuales

Politicas
Motivacion de los Empleados

Localizacion de Recursos

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Ch. 1-7

Implementacion de la Estartegia

Se conoce como la etapa de accion de la direccion estrategica:

Esta etapa es la mas dificil Moviliza a los empleados y gerentes Las habilidades interpersonale son importantes Se debe lograr consenso y unidad con el objetivo

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Ch. 1-8

Evaluacion de la Estrategia

Revision de los factores internos Revision de los factores externos La medicion del rendimiento

La toma de medidas correctivas

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Ch. 1-9

Evaluacion de la estrategia

Es la etapa final de la direccion estrategica:

Todas las estrategias estan sujetas a modificaciones futuras El exito de hoy no garantiza el exito de maana El exito genera siempre problemas nuevos y diferentes Las empresas complacientes desaparecen

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Ch. 1-10

La tarea principal de la Direccion Estrategica

Peter Drucker comenta.......... La tarea principal es pensar por medio de la mision general de una empresa La pregunta es: Cual es nuestro negocio?
Fred R. David Prentice Hall Ch. 1-11

Integracion de la intuicion y el analisis

Este proceso trata de organizar la informacion cualitativa y cuantitativa de tal manera que se tomen decisiones eficaces en condiciones de incertidumbre

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Ch. 1-12

Integracion de la intuicion y el analisis

Intuicion basada en:
Experiencias pasadas Juicio Sentimientos

Uso de la intuicion para la toma de decisiones

Condiciones de gran incertidumbre Condiciones con antecedentes escasos
Fred R. David Prentice Hall Ch. 1-13

Integracion de la intuicion y el analisis

Intuicion y juicio
Los gerentes de todos los niveles En los analisis de la direccion estrategica

El Pensamiento Analitico y el Pensamiento Intuitivo

Se complementan entre si
Fred R. David Prentice Hall Ch. 1-14

Adaptacion al Cambio

Las Organizaciones deben monitorear los eventos

Los procesos Eventos internos y externos La velocidad del cambio
Ch. 1-15

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Adaptacion al Cambio
Tasa y magnitud del cambio
Estan aumentando en forma drastica
Comercio Electronico Demografia Tecnologia La mania por las fusiones

Adaptacion efectiva
Con eficacia al cambio a largo plazo
Fred R. David Prentice Hall Ch. 1-16

Adaptacion al Cambio
Las preguntas basica que debe hacerse en la Direccion estrategica:
En que tipo de empresa nos debemos convertir? Estamos en las areas adecuadas? Debemos restructurar la empresa? Que nuevos competidarores ingresran a nuestra industria? -Que estrategias debemos de seguir? Como estan cambiando nuestros clientes?
Fred R. David Prentice Hall Ch. 1-17

Terminos Clave en la Direccion Estrategica

Estratega
Son los individuos que posen la mayor responsabilidad en el exito o fracaso de una empresa :Diversos puestos laborales
Director General Presidente Proprietario Presidente del consejo Director Ejecutivo Canciller,Rector,empresario o emprendedor
Ch. 1-18

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Terminos Clave en la Direccion Estrategica

Declaracion de la Vision
Que queremos llegar a ser?

Declaracion de la Mision
Cual es nuestro negocio?
Ch. 1-19

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Terminos Clave de la Direccion Estrategica

Oportunidades y Amenazas Externas
Se refieren a los factores que pudieran beneficiar o daar a la empresa.

Se incluyen las siguientes tendencias:

Economica Social Cultural Ambiente Demografico Politico, Legal, gubernamental Tecnologico Tendencias Competitivas
Fred R. David Prentice Hall Ch. 1-20

Terminos Clave de la Direccion Estrategica

Oportunidades y Amenazas Externas
La fortaleza de un competidor seria una amenaza. Un principio basico de la direccion estrategica
Formulacion de la estrategia para:
Aprovechar las oportunidades externas Evitar o reducir el impacto de las amenazas externas

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Ch. 1-21

Terminos Clave de la Direccion Estrategica

Monitoreando el Ambiente
Analisis Industrial
Proceso de investigar,recopilar y asimilar la informacion externa

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Ch. 1-22

Terminos Clave de la Direccion Estrategica

Fortalezas y Debilidades Internas
Son las actividades que la empresa puede controlar y cuyo desempeo se califica como excelente o deficiente. Las areas funcionales de las empresas:
Administracion Mercadotecnia Finanzas y Contabilidad Produccion/operaciones Investigacion& desarrollo Sistema de informacion
Fred R. David Prentice Hall Ch. 1-23

Terminos Clave de la Direccion Estrategica

Factores Internos Determinantes:
Razones Financieras Medicion del desempeo Promedio industriales Investigacion de datos
Ch. 1-24

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Terminos Clave de la Direccion Estrategica

Objetivos a largo plazo:
Se definen como resultados especificos que una empresa intenta lograr para cumplir con su mision basica Los objetivos son indispensables para el exito:
Establecen la direccion a seguir Crea sinergia Ayudan a la evaluacion Revelan prioridades Enfocan la coordinacion y proporcionan una base para llevar a cabo con eficacia las actividades de planificacion,organizacion,motivacion y controlG
Fred R. David Prentice Hall Ch. 1-25

Terminos Clave de la Direccion Estrategica

Estrategias:
Son los medios por los cuales se logran los objetivos a largo plazo.

Pueden incluir:
Expansion geografica, la diversificacion Adquisicion Desarrollo de productos,penetracion de mercados La reduccion de costos, la enjenacion Liquidacion y las empresas conjuntas
Ch. 1-26

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Terminos Clave de la Direccion Estrategica

Objetivos Annuales:
Son metas a corto plazo que las organizaciones deben lograr para cumplir los objetivos a largo plazo.

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Ch. 1-27

Terminos Clave de la Direccion Estrategica

Politicas:
Son los medios por los cuales se logran los objetivos annuales.

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Ch. 1-28

Modelo integral de Direccion Estrategica

Auditoria Externa

Vision & Mision

Objetivos A Largo Plazo

Implenentacion, Creacion, De Estrategias: Evaluacion Asuntos relacionados Implentaciom Y Seleccion De Estr: Con la gerencia De Estrategias De las areas

Medicion y Evaluacion Del rendimiento

Chapter 9
Auditoria Interna

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Ch. 1-29

Modelo de la Direccion Estrategica

Proceso de la direccion estrategica

Dinamica y continua Un cambio en cualquiera de los componentes importantes del modelo podria requerir un cambio en uno o todos los demas componentes.
Fred R. David Prentice Hall Ch. 1-30

Modelo de Direccion Estrategica

1.Identificacion de la organizacion:
Vision Mision Objetivos Estrategias

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Ch. 1-31

Modelo de Direccion Estrategica

2. Desarrollo de Auditoria Externa 3. Desarrollo de Auditoria interna 4. Establecimiento de Objetivos a Largo Plazo 5. Generar,Evaluar y Seleccionar las Estrategias 6. Implemantacion de Estrategias 7. Medicion y Evaluacion del rendimiento
Fred R. David Prentice Hall Ch. 1-32

Beneficios de la Direccion Estrategica

Permite a una empresa ser mas proactiva Tiene la posibilidad de iniciar e influir en las actividades Formular mejor las estrategias
Con un concepto racional,sistematico y logico

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Ch. 1-33

Beneficios de la Direccion Estrategica

Beneficios financieros
Mejoramiento en ventas Mejoramiento de la utilidad Mejoramiento de la productividad

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Ch. 1-34

Beneficios de la Direccion Estrategica

Beneicios no financieros
Mayor discernimiento de las amenazas externas Mayor comprension de las estrategias de los competidores Incremento en la productividad de los empleados Reduce la resistencia a el cambio Mayor comprension mas clara de las relaciones entre el desempeo y la recompensa

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Ch. 1-35

Beneficios de la Direccion Estrategica

1. Identificacion de oportunidades 2. Ofrece un punto de vista objetivo de los problemas de la direccion 3. Mejora la coordinacion y control 4. Reduce al minimo los efectos de las condiciones adversas 5. Permite que las decisiones importante apoyen mejor los objetivos establecidos 6. Ayuda a integrar el comportamiento de los individuos en un esfuerzo conjunto.
Fred R. David Prentice Hall Ch. 1-36

Porque Algunas Empresas No Llevan a Cabo la D.E

Etructura de recompen inadecuadas Manejo de crisis Perdida de tiempo Demasiados costosa Pereza Contentos con el exito
Fred R. David Prentice Hall Ch. 1-37

Porque Algunas Empresas No Llevan a Cabo la D.E.

Temor al fracaso Confianza excesiva (soberbia) Expeiencia previa desagradable Interes en si mismo Temor a lo desconocido Sospecha

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Ch. 1-38

Etica de Negocios y la Direccion Estrategica

La etica de los negocios se define:
Como los principios de conducta dentro de las empresas que guian la toma de decisiones y el comportamiento.

Fred R. David Prentice Hall

Ch. 1-39

Etica de Negocios y Direccion Estrategica

Una buena etica:
Es pre-requisito para una buena direccion estrategica

Fred R. David Prentice Hall

Ch. 1-40

La Naturaleza de La Competencia Mundial

Las empresas que conducen operaciones fuera de sus fronteras se conocen:
Empresas internacionales o corporaciones multinacionales

La implementacion de la estrategia es mas complicada

Diferencias culturales
Normas,valores y etica en el trabajo
Ch. 1-41

Fred R. David Prentice Hall

Ventajas de las operaciones Internacionales

Absorve la capacidad Excesiva Reduce los costos unitarios Los competidores en el mercado extranjero no exsiste Dan como resultado la reduccion de los aranceles,la disminucion de impuestos Economia de escalas
Fred R. David Prentice Hall Ch. 1-42

Desventajas de las Operaciones Internacionales

Diferentes fuerzas sociales,culturales, demograficas,ambientales,politicas,etc Las debilidades de los competisdores en paises se sobreestiman y las fortalezas se subesestiman Barreras de cominicacion entre personal y gerencia Dificultad en el sistema monetario
Fred R. David Prentice Hall Ch. 1-43