Es el resultado de la aplicacin de una metodologa interdisciplinaria, usada para crear y validar planes logsticos para la practica de cmo una

organizacin debe recuperar y restaurar sus funciones crticas parcial o totalmente interrumpidas dentro de un tiempo predeterminado despus de una interrupcin no deseada o desastre. En lenguaje sencillo, es el cmo una organizacin se prepara para futuros incidentes que puedan poner en peligro la organizacin y su misin bsica a largo plazo.

Un Plan de Continuidad de Negocio, a diferencia de una Plan de Contingencia, est orientado al mantenimiento del negocio de la organizacin, con lo que priorizar las operaciones de negocio crticas necesarias para continuar en funcionamiento despus de un incidente no planificado.

Un Plan de Continuidad reducir el nmero y la magnitud de las decisiones que se toman durante un perodo en que los errores pueden resultar mayores. El Plan establecer, organizar y documentar los riesgos, responsabilidades, polticas y procedimientos, acuerdos con entidades internas y externas.
La activacin de un Plan de Continuidad debera producirse solamente en situaciones de emergencia y cuando las medidas de seguridad hayan fallado.

Identifica los diversos eventos que podran impactar sobre la continuidad de las operaciones y su impacto financiero, humano y de reputacin sobre la organizacin. Obliga a conocer los tiempos crticos de recuperacin para volver a la situacin anterior al desastre sin comprometer al negocio. Previene o minimiza las prdidas para el negocio en caso de desastre. Clasifica los activos para priorizar su proteccin en caso de desastre. Aporta una ventaja competitiva frente a la competencia.

Fomenta e implica a los recursos humanos de la compaa en las actividades de continuidad.

Para desarrollar un Plan de Continuidad de Negocio tenemos que empezar por obtener un conocimiento de la compaa: sus productos/servicios, sus objetivos empresariales, procesos internos, etc. No es lo mismo un Plan de Continuidad para una empresa de servicios de Internet que para una empresa fabricante de juguetes. Aunque en ambos casos el objetivo ser el de seguir dando servicio a sus clientes, las actividades y procesos sobre las que se soporta la empresa tendrn diferentes prioridades de recuperacin ante una contingencia grave.

El propsito general de un Plan de recuperacin es obtener un mapa de acciones que reduzcan la toma de decisiones durante las operaciones de recuperacin, restaure los servicios crticos rpidamente y permita un normal funcionamiento de los sistemas y procesos lo antes posible, minimizando costes y aumentando la efectividad.

Fase I

Fase IV

Anlisis Del Negocio + Riesgos

Fase II

Pruebas y Mantenimiento

Fase III

Seleccin de Estrategias

Desarrollo del plan

Se trata de obtener un conocimiento de los objetivos de negocio y de los procesos que se consideran crticos para el funcionamiento de la compaa. Una vez identificados los procesos crticos, se analizarn cules son los riesgos asociados a dichos procesos para identificar cules son las causas potenciales que pueden llegar a interrumpir un negocio.

Esta fase tiene dos objetivos: Por un lado, valorar las diferentes alternativas y estrategias de respaldo en funcin de los resultados obtenidos en la fase anterior, para seleccionar la ms adecuada a las necesidades de la compaa. Por otro lado, corregir las vulnerabilidades detectadas en los procesos crticos de negocio identificadas en el Anlisis de Riesgos.

Una vez que se ha seleccionado la estrategia de respaldo hay que desarrollarla e implantarla dentro de la compaa. En esta fase se desarrollan los procedimientos y planes de actuacin para las distintas reas y equipos, y se organizan los equipos que intervienen en cada fase del Plan.

Una parte importante del Plan de Continuidad, es conocer que realmente funciona y es efectivo. Para ello se define la estrategia de pruebas y se realiza la prueba del Plan, para afinarlo segn los resultados. Adems, en esta ltima fase se definirn los procedimientos de mantenimiento del Plan.