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P1: La ngociation - vente: Les cls du succs P2: Rappel des principes daccueil clients P3: Rappel des principes de la communication
Les principes de base Les techniques de ngociation et communication La dmarche de la vente La prparation de la vente La prise de contact avec le client La dcouverte des besoins La proposition de solution et ngociation Largumentation La conclusion de la vente Le suivi La gestion de portefeuille client Cas pratiques, films de vente et ateliers de travail Annexes: fiches et outils pratiques de vente
la vente;
Matriser un entretien de vente et aider la dcision dachat; Mettre le client en confiance; Sentraner, sauto valuer et se
Partie I
La ngociation - vente:
Les cls du succs
La qualit de service
La qualit de service
La satisfaction client
Objectifs de comptence
Sengager dans la relation Client en
ENTREPRISE
Promesse
Produit / Service
= 0
La Qualit de Service est labsence dcart entre la promesse de la Marque et le service rendu au Client
CLIENT
SUPPORT PHYSIQUE
PERSONNEL EN CONTACT
* Appel la servuction
La communication professionnelle
ce que jai dire (100%) ce que je pense dire (90%) ce que je sais dire (80%) ce que je dis effectivement (70%) ce quil entend (60%) ce quil coute (50%) ce quil comprend effectivement (40%) ce quil admet (30%) ce quil retient (20%) ce quil dira ou rptera (10%)
Partie II
Rappel des principes daccueil clients
INTRODUCTION
LACCUEIL offert nos clients fait partie intgrante de la qualit de service. Il a pour objectif dtablir une relation de confiance telle, que nos clients se sentiront valoriss ce qui permettra de les fidliser et ainsi ils deviendront galement des prescripteurs de clients potentiels.
Cette relation de confiance entre les clients et vous peut parfois exister spontanment mais lorsque ce nest pas le cas, vous avez alors la construire de toutes pices. Pour cela, vous avez mettre en uvre un certain nombre de techniques comportementales daccueil qui se traduisent par des attitudes non verbales et des attitudes verbales. Vous serez alors mme de crer une relation positive avec vos clients.
ACCUEILLIR UN CLIENT
Schma Le prsent est plus ais noncer et comprendre : Certes, il est plus facile de dire : "Prfrez-vous un RDV plutt lundi ou mardi ? ", que de dire : "Prfreriez-vous..." D'autre part, le temps prsent rend l'action plus certaine que le futur:
2.2.ATTITUDE POSITIVE
Utiliser Des Expressions Et Des Mots Positifs
Parler la forme positive induit une raction positive chez votre client, Schma cette formulation vous permet dorienter la rponse de votre interlocuteur, alors mettez toutes les chances de votre ct !
Je ne peux pas prparer votre commande avant demain en ds demain 14 H vous aurez votre commande, vous prfrez venir 14 H ou un peu plus tard ?
Vous expliquer un tout petit peu Je voudrais quand mme vous en parler Je voudrais quand mme vous voir
Peut-tre, il me semble, c'est probable, ventuellement, je pense que a doit tre possible, je vais essayer de , je crois, normalement , ventuellement, probablement, logiquement, il est possible que
Moi, je trouve que Moi je pense que Moi, si jtais votre place Moi, si jtais vous Ca ne va pas ! H !! Je ne men occupe pas ! Ce nest pas de ma faute Ce nest pas possible que lon vous ait dit cela Ce nest pas possible
Hein, bon, ben, heu, voil, comment dire, si vous voulez
Croyez-moi, je vous assure que, faites - moi confiance, je vous jure, je vous promets, soyez tranquille !
1. Le visage
a - Le sourire
b - Le regard c - Les positions de la tte d - Les mimiques
d- Les mimiques
Adaptez lexpression de votre visage ce que vous dit votre client : manifestez selon le cas de la joie, de la compassion ou de lintrt tout en vous penchant vers lui pour personnaliser la relation. Attention aux mimiques parasites changer un regard entendu avec votre collgue ! Lever les yeux au ciel, Souffler,
Partie III
Rappel des principes de la communication
UN ACTE DE COMMUNICATION
un processus par lequel un message charg dinformations est transmis par un metteur un rcepteur qui capte ce message et y ragit.
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Communiquer 3 niveaux
La communication globale
1.
2.
Grand public
etc.
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coutez Attendez Je pense Je crois Jespre Je vais essayer Il semble Il parat Il faut Un peu ngligeable! Petit Assez Quand mme Pourtant En tous cas Parce que On Par contre Oui mais Mais
Pourquoi? Je ncoutais pas? Pourquoi? Cela va trop vite pour vous? Et que fates-vous? Vous ntes donc pas sr? Lespoir fait vivre! Vous ntes pas sr dy arriver? Je ne me fie pas aux apparences. Vous navez donc pas votre propre opinion? Est-ce vraiment ncessaire? Ne parlons donc pas de ce qui est Comme vous? Mais pas vraiment! Donc pas rellement! Par rapport quoi? Vous ntes donc pas intress? Vous vous justifiez ! Qui? Contre qui ? Mais? Oui mais? 32
ET
ETRE BIEN VRAIMENT EN SITUATION PROPOSER VOUS, NOUS
mais
avoir pas mal quand mme si problme esprer on, il
JE
moi je
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GESTES ET EXPRESSIONS Quelques conseils : S habiller simplement et sobrement, et surtout, tre laise dans ses habits pour tre laise dans son corps. Avoir une attitude ouverte. viter les bras ou les jambes croiss, la tte baisse, les mains caches. En visite, serrer la main de ses interlocuteurs et des gens quils vous prsentent. Une bonne poigne de main vaut beaucoup plus que tous les bons mots.
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GESTES ET EXPRESSIONS Si le lieu de discussion ne convient pas (trop de bruits, trop despace entre vous...), proposer den changer. Utiliser pour cela des prtextes : les choses dire, les documents montrer, etc... Laisser linterlocuteur prsenter son territoire (visite des bureaux ou des lieux de production par exemple). Plus il sera laise, plus vous le serez. Ne pas marquer de retrait en cas de problme, dopposition ou dincident. Cela en augmenterait limportance.
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GESTES ET EXPRESSIONS
Avoir des gestes simples, ne pas fermer ses sens (pas de main sur la bouche ou sur loreille par exemple). Parler dune voix naturelle. Ne pas se laisser emporter par son ton dans des rapports de force. Et surtout, ne pas forcer sa nature sans s tre entran d abord.
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La communication efficace
Le savoir convaincre
les huit conditions pour russir un entretien: comprendre le type dentretien amnager lespace amnager le temps clarifier le but recherch, ainsi que la mthode utilise pour y parvenir crer un climat favorable lchange recueillir un maximum dinformations toujours progresser dans lchange conclure lentretien de faon dynamique
Etape 1: la prparation
le plan de vente faire des recherches dfinir la stratgie de ngociation se doter doutils daide la vente
Le plan de vente
Etapes - Prparation objectif Mieux matriser le droulement de lentretien Le client est demandeur - Faire une recherche - dfinir une stratgie - se doter doutils Sappuyer surtout sur lhistorique Dcouvrir les besoins Le client nest pas demandeur
idem
- Prise de contact
Sappuyer surtout sur laccroche Dcouvrir les motifs dinsatisfaction - Accentuer sur la ncessit de changement - prsenter loffre adapte idem
- Dcouverte
Convaincre
- conclusion
Obtenir la dcision
rassurer idem
Faire de recherches
Il sagit de sinformer afin de mieux grer lentretien de vente SUR LE CLIENT : informations professionnelles, comportementales, sociales SUR LE PRODUIT : caractristiques, avantages, tarifs, remises, conditions commerciales
Le client hsite plus ou moins, arbitre chaque possibilit compte tenu des informations dont il dispose, de celles que va lui communiquer le vendeur, des influences quil subit de son entourage.
Diffrents choix soffrent au client ne pas acheter ou diffrer lachat acheter chez le concurrent acheter chez nous
valuer le client dfinir lobjectif (le but dun entretien nest pas forcment de vendre)
Lobjectif de la prise de contact est de crer un climat de confiance favorable la poursuite de lentretien de vente. Si ce climat de confiance na pas t mis en place par le vendeur, il lui sera difficile de raliser une dcouverte correcte car le client sera rticent. La mise en confiance est le feu vert du client la poursuite de lentretien.
Feu rouge
Le client a une attitude plutt dfavorable Le client est indiffrent, rticent la poursuite Le vendeur ne doit pas polmiquer, il suffit de dire par exemple : je vous comprends je ne vous proposerai rien dautre aujourdhui, permettez moi juste de vous poser 2ou 3 questions (raisons dinsatisfaction)