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Por:
Mena guillen Cesar Alberto Camacho Cabello David Eduardo
Estructuracin de Proyectos
Calendarizacin de la Ruta Crtica CPM con Tiempo Unico de Actividades CPM con Tiempo Estimado de Tres Actividades
Es una serie de trabajos relacionados que usualmente estn dirigidos hacia una solucin que requiere de un determinado tiempo. Las actividades de administracin como planeacin, direccin y control de recursos (gente, equipo, y material) para conocer los aspectos tcnicos, costos y restricciones de tiempo de un proyecto.
Administracin de Proyectos
Proyecto 1
Proyecto 2
Tarea 1.1
Tarea 1.2
Subtarea 1.1.1
Subtarea 1.1.2
Paquete de trabajo1.1.1.1
Paquete de trabajo1.1.1.2
Tiempo
Proyecto Puro
Es una estructura para organizar un proyecto donde el equipo que lo realiza trabaja de tiempo completo en dicho proyecto.
Los miembros del equipo no tienen un rea especfica funcional. Esto conlleva a demoras en la terminacin del proyecto.
Proyecto Funcional
Es una estructura donde los miembros del equipo se asignan a unidades funcionales de la organizacin. Los miembros del equipo permanecen como parte en sus unidades funcionales y tpicamente no se dedican de tiempo completo al proyecto.
Investigacin y Desarrollo
Ingeniera
Manufactura
Proyecto Matriz
Es una estructura que mezcla las estructuras de proyecto funcional y proyecto puro. Cada proyecto usa gente de diferentes reas funcionales. Un administrador dedicado de proyectos decide que tareas se deben desarrollar y cuando, mientras que los administradores funcionales controlan a que personas van a usar.
Investigacin y Desarrollo
Ingeniera
Manufactura
Mercadotecnia
Modelos de Costo-Tiempo
Se usan cuando la informacin de costo- beneficio es una consideracin importante en la planeacin. Se usa para determinar el menor costo al reducir el tiempo total del proyecto.
3.
Ejemplo 1
Un editor tiene un contrato con un autor, para publicar su libro de texto. Las actividades (simplificadas) relacionadas con la produccin del libro se ven a continuacin. Formular la red asociada al proyecto.
Ejemplo cont.
Actividad A. Lectura del manuscrito por el editor B. Preparacin de pginas muestra por el tipgrafo C. Diseo de la portada del libro. D. Preparacin de las figuras del libro. E. Aprobacin por el autor del manuscrito editado y las pginas muestra. F. Tipografa del libro G. Revisin por el autor de las pginas tipografiadas. H. Revisin de las figuras por el autor. I. Produccin de las placas de impresin. J. Produccin y encuadernacin del libro Predecesores A, B Duracin (semanas) 3 2 4 3 2
E F D G, H C, I
2 2 1 2 4
Ejemplo cont.
La figura muestra la red que describe las relaciones de precedencia entre las diversas actividades. Con la actividad ficticia (2, 3) se obtienen nodos finales nicos para las actividades concurrentes A y B. La numeracin de los nodos se hace en forma que indique el avance del proyecto.
Procedimiento cont.
Paso hacia atrs (tiempos ms tardos de ocurrencia o tiempos ms lejanos de ocurrencia, ). Despus de terminar el paso hacia delante, los clculos del paso hacia atrs comienzan en el nodo n y terminan en el nodo 1. Paso inicial. Igualar n = para indicar que las ocurrencias n ms temprano y ms tardo del ltimo nodo en el proyecto son iguales. Paso general j. Dado que los nodos p, q,, v estn enlazados en forma directa con el nodo j por actividades de salida (j, p), (j, q),, (j, v), y que se calcularon los tiempos ms tardos de los nodos p, q,,v, el tiempo tardo del nodo j se calcula como sigue: j = min { p Djp, q Djq,, v Djv} El paso hacia atrs se termina cuando se calcula 1 en el nodo 1.
Ejemplo 2
Determine la ruta crtica para la red del proyecto de la figura, todas las duraciones estn en das.
Ejemplo cont.
Paso hacia adelante Nodo 1. Hacer o definir 1 = 0 Nodo 2. = + D12 = 0 + 5 = 5 2 1 Nodo 3. = mx {+ D13, + D23}= mx (0+6, 5+3) = 3 1 2 8 Nodo 4. = 2 + D24 = 5 + 8 = 13 4 Nodo 5. = mx {+ D35, + D45}= mx (8+2, 13+0) 5 3 4 = 13 Nodo 6. = mx {+ D36, + D46, + D56, }= mx 6 3 4 5 (8+11, 13+1, 13 + 12) = 25 Los clculos indican que el proyecto se puede terminar en 25 das.
Ejemplo cont.
Paso hacia atrs. Nodo 6. Hacer 6 = 6 = 25 Nodo 5. 5 = 6 D56 = 25 - 12 = 13 Nodo 4. 4 = mn {6 D46, 5 D45}= mn {25-1, 13 0} = 13 Nodo 3. 3 = mn {6 D36, 5 D35}= mn {25-11, 13 2} = 11 Nodo 2. 2 = mn {4 D24, 3 D23}= mn {13-8, 11 3} = 5 Nodo 1. 1 = mn {3 D13, 2 D12}= mn {11 - 6, 5 5} = 0 Si los clculos son correctos, siempre se terminarn con 1 = 0.
Ejemplo cont.
Las reglas para determinar las actividades indican que la ruta crtica es 12456 que abarca la red desde el inicio (nodo 1) hasta el nodo final (nodo 6). La suma de las duraciones de las actividades crticas (1,2) (2,4), (4,5), y (5,6) es igual a la duracin del proyecto (= 25 das). Observe que la actividad (4, 6) satisface las primeras dos condiciones para que la actividad sea crtica pero no la tercera por lo tanto esa no es una actividad crtica.
D
E
C
C
2
5
F
G
D, E
F
5 1
Desarrollar un diagrama de ruta crtica y determinar la duracin de los tiempos de cada una de las actividades.
A
B
1
1
D
E F G
C
C D,E F
2
5 5 1
D(2)
A(2)
B(1)
C(1)
F(5)
G(1)
E(5)
ES=0 EF=2
D(2)
ES=9 EF=14
ES=14 EF=15
A(2)
B(1)
C(1)
ES=4 EF=9
F(5)
G(1)
E(5)
ES=0 EF=2
ES=2 EF=3
ES=3 EF=4
D(2)
LS=7 LF=9
A(2)
LS=0 LF=2
B(1)
LS=2 LF=3
C(1)
LS=3 LF=4
F(5)
ES=4 EF=9 LS=9 LF=14
G(1)
LS=14 LF=15
E(5)
LS=4 LF=9
ES=0 EF=2
ES=2 EF=3
ES=3 EF=4
D(2)
LS=7 LF=9 ES=4 EF=9
ES=9 EF=14
ES=14 EF=15
A(2)
LS=0 LF=2
B(1)
LS=2 LF=3
C(1)
LS=3 LF=4
F(5)
LS=9 LF=14
G(1)
LS=14 LF=15
E(5)
Duracin = 15 semanas
A B
C D E F G H I
Ninguno Ninguno
A A C D B E,F G,H
3 2
6 2 5 3 3 1 4
6 4
12 5 11 6 9 4 19
15 14
30 8 17 15 27 7 28
ET(A)= 3+4(6)+15
6 ET(A)=42/6=7
G
H I
B
E,F G,H
11
4 18
Tiempo Opt..+ 4(Tiempo Deseado)+ Tiempo Pes. 6
Tiempo Esperado=
C(14)
E(11) H(4)
A(7)
D(5) F(7)
I(18)
B
(5.333)
G(11)
Z =
D - TE
cp 2
Varianza de actividades, 2 = (
Pesim. - Optim. 2 ) 6
Pesimista 15 14 30 8 17 15 27 7 28 1 16 4 16 Varianza 4
Tarea A B C D E F G H I
Optimista 3 2 6 2 5 3 3 1 4
Promedio 6 4 12 5 11 6 9 4 19
= 41
p(t < D) t
TE = 54 D=53
Z =
D - TE
2 cp
53 - 54 = = -.156 41
Ejemplo 6. Ejercicio de Probabilidad Adicional Cul es la probabilidad de que la duracin del proyecto exceda 56 semanas?
Ejemplo 6. Solucin
p(t < D) t
TE = 54
Z = D - TE
2 cp
56 - 54 = = .312 41
Modelos de Costo-Tiempo
Suposicin Bsica : Existe una relacin entre el tiempo en que se completa una actividad y el costo del proyecto. Modelos de Costo-Tiempo: Determine el punto ptimo que equilibra el costo con el tiempo. Costos directos de las actividades. Costos indirectos del proyecto. Tiempos de terminacin para las actividades.
CPM Suposiciones/Limitaciones
Las actividades del proyecto se pueden identificar como entidades. (Hay un punto claro de inicio y trmino de cada actividad.) La secuencia de las actividades del proyecto as como la relacin entre ellas se pueden especificar y representar por medio de una red.