LA ORGANIZACIN FORMAL E INFORMAL

COMPORTAMIENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES L. A. FCO. ARTURO BARRN MANRQUEZ

LA ORGANIZACIN FORMAL

La organizacin formal representa un intento deliberado de establecer patrones de relacin entre sus integrantes a quienes se responsabiliza por alcanzar los objetivos y cumplir los fines de

FIN O PROPSITO
Es la razn de ser por la cual existe una empresa.

OBJETIVOS

Son los blancos hacia los cuales direccionar la accin de la organizacin y que deben alcanzarse para cumplir con su finalidad.

FUNCIONES
Las funciones representan la integracin o un conjunto de actividades homogneas y coordinadas.

ACTIVIDADES
Las actividades determinadas para el cumplimiento de las funciones, representan la suma o un conjunto de tareas homogneas.

ACTIVIDADES DE ACUERDO A SU NATURALEZA:

Fundamentales: Constituyen la esencia del proceso administrativo, por ejemplo: planificar, organizar, controlar. Especficas: Varan de acuerdo al fin o propsito de la organizacin, por ejemplo: produccin, comercializacin,

ACTIVIDADES DE ACUERDO CON SU OBJETO Sustantivas: Las funciones bsicas de la organizacin, vinculadas directamente con su razn de ser, por ejemplo, produccin y comercializacin. De apoyo: Las que apoyan el cumplimiento de las funciones sustantivas. Pueden ser de asesora o de servicio (Mantenimiento).

ACTIVIDADES DE ACUERDO CON EL NIVEL DE LOS RGANOS QUE LA EJECUTAN

Primarias: Cuando los responsables de su cumplimiento son rganos primarios o de primera lnea. Secundarias: las que surgen como complemento de las funciones de los rganos primarios.

TAREAS
Las actividades se cumplen a travs de la ejecucin de tareas, que representan la operacin mnima de la organizacin estructural. El agrupamiento de tareas similares junto con las aptitudes que debe poseer quien las realiza y las responsabilidades que asume cuando le son asignadas, constituyen los cargos. La personificacin de los cargos

SISTEMASPROCEDIMIENTOS
Son una sucesin cronolgica de pasos u operaciones, secuencialmente vinculadas, y su mtodo de ejecucin. La relacin e entre tareas representan integracin organizacin interdependencia y procedimientos el acto de real entre la estructural y la

OPERACIONES
Son los pasos o acciones, fsicas o mentales, necesarios.

LA ORGANIZACIN INFORMAL

La organizacin informal comprende el conjunto de relaciones que de forma espontnea se entrelazan entre los miembros de la empresa.

NIVELES DE LA ORGANIZACIN INFORMAL Se suele decir que la organizacin informal salta las barreras jerrquicas, si bien es cierto que normalmente las relaciones informales surgen con ms frecuencia entre los trabajadores del mismo nivel jerrquico o entre niveles poco diferenciados, siendo mucho ms escasas entre obreros y

EL PORQUE DE LA ORGANIZACIN INFORMAL A travs de ella, los empleados de una empresa intentan dar respuesta a aquellas necesidades que la organizacin formal no puede cubrir. Los seres humanos necesitamos el trabajo para vivir. Pero en l no slo es importante lo especficamente profesional; tambin son esenciales las relaciones personales y el

Este tipo de necesidades son cubiertas por la organizacin informal, que est estrechamente relacionada con la existencia de grupos que aparecen de forma espontnea. Entre los miembros de estos grupos surge una interaccin psicolgica que determina las relaciones entre ellos.

ORGANIZACIN FORMAL ORIGEN

ORGANIZACIN INFORMAL

OBJETIVOS

ESTRUCTURA

AUTORIDAD

Diseada por los responsablesSurge de relaciones espontneas de la misma. entre los trabajadores. Han sido previamenteEn muchas ocasiones, los objetivos planificados para conseguir losresponden a necesidades fines de la empresa. personales. Su estructura es jerrquica. La organizacin informal cruza las lneas jerrquicas de la organizacin formal. En la organizacin formal, laEn la organizacin informal, la autoridad esta claramenteautoridad es ejercida normalmente delimitada. por los lderes carismticos.

Los organigramas representanLa organizacin informal no se REPRESENTACIN la estructura formal de larepresenta en organigramas. GRFICA empresa. El cambio de la estructuraLas relaciones entre trabajadores DURACIN formal suele ser un procesoen la organizacin informal suelen planificado y no constante. variar con frecuencia en funcin de sus intereses. FINALIDAD

Conseguir los objetivosLos fines pueden ser muy variados; marcados es el fin de latransmitir informaciones, crear organizacin formal. rumores, recoger opiniones e ideas

RESPONDER EN BASE A CRITERIO LO SIGUIENTE:

1. PUEDEN EXISTIR ORGANIZACIONES SIN INFORMALIDAD? 2. EN QU GRADO CONSIDERAS QUE DEBE EXISTIR LA ORGANIZACIN INFORMAL EN CONTRAPOSICIN CON LA ORGANIZACIN FORMAL? 3. DE QUE MANERA CONSIDERAS QUE SE PUEDA REGULAR LA ORGANIZACIN INFORMAL DENTRO DE LAS EMPRESAS? 4. CREES QUE ES DE UTILIDAD PARA LAS EMPRESAS LA ORGANIZACIN INFORMAL Y PORQU? 5. QU IMPACTO CREES QUE TENGA EN EL DESEMPEO Y COMPORTAMIENTO DE LAS PERSONAS DE UNA EMPRESA LA