EVAL UACI N DE ROYE CTO

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RRO URIOL, NA S I N DY
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Merca do TOMAREMOS EN CUENTA LOS SGTES PUNTOS

* PRIMERO: Viaje de trabajo, dentro de esto tenemos al comit ejecutivo. * SEGUNDO: Trabajo de campo, tenemos:
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Producc in

MEJOR NIVEL DE MANO DE OBRA -Agrcola: Vir Distrito Rural (Organizaciones comerciales)

Poblacin 1200 5 hectreas 1000 m

1200 muestra-mas autora simple 1 sector-6sectores

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ASOCIATIVIDAD
Bajo ciertos intereses (mantenida su propiedad) -Bajo costos -Compra la mejor semilla (fuertes) *Diversificar + proveedores tenemos el mejor

REGISTROS DE PROPIEDAD
-Planos Cofopri Cdigos 150 mt2 300 m2 30 m2 600m 23/03/09 5/27/12

* CUATRO: TIPOS DE SOCIETIVIDAD S.A.C S.A.A (cant de socios) PYME exigen bolsa de valores y libro especial Accin Aporte * QUINTO: VISITAR AN ASENTAMIENTO HUMANO -Haremos encuestas -Tenemos: habilidades, gastronoma, huertas, proveedores. - Hacemos un perfil -Mano de obra: tecnologa exportacin 23/03/09
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ESTUDIO DE MERCADO * TERCERO: Sector Agropecuario

Subsectores C. -Agrcola convenio -Ganadero: En animales tenemos a proyecto Chavimoc hic lcteos, generando materia prima. M. turismo -Avcola: Econ y -Pescado Artesanal:
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finanz

A tinuaci con n temas el curso d

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EFECTOS EN LA ECONOMA EMPLEO INGRES OS

de

LA

GLOBALIZACIN para el crecimiento

abre y la

nuevas

posibilidades empleos.

creacin

EMPLEO

30/03/09
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Aumento de la productividad

3o/04/09
5/27/12

3o/04/09

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EFECTOS EN LA SOCIEDAD

31/03/09
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ENTORNO ESTRUCTURAL N 01

Ingreso tributario y no va,donaci ones,etc

Pres upues to

Gasto s Ctes
Gastos k (inversione s)

Calidad vida Pr: pnea: Pea. Empleoingresos Cap. compra: mercado intext: aparato productivo

Financia miento del dllo

lg

s 2.Bienes ser
Mega Py irrigacions, hidroelectrica, etc.

planilla

1-

x: dv

lp
Privatizaci n ,concesin, deuda extinterna Py mineros, pesqueros, agrcolas, ganadero, etc.

Ls
Vivienda popular, hab urbana, saneamiento ,luz, etc.

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31/03/0 9

ENTORNO ESTRUCTURA N 02
Lg+ls+lp+dv Proceso de municipalizac descentralizaci Estruc prod, in n sist espacial, ub Sector s nacin regin, local sector rama Excedente,

Regionaliza cin Py binacionales Py

Agroindust multinacionale ria Ampliaci s Lneas estrat n de de x Ejes Competividad mercados estrategias 5/27/12 31/03/09

ENTORNO ESTRUCTURAL N 03
Sectores productivos , Sec de infraestructura economa , Sec. Aparato Inf. social productiv o Dinmica de mercado
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Ahorro nacional + Inversin Ahorro. externo

Empleo ,ingreso cap. de compra

os mpuest I

finan ciam ien to

Gastos Pu

b.

31/03/

ELABORACIN
1. 2.

PARTES DEL PROYECTO NIVELES DE PROYECTO

3. 4. 5. 6. 7.

Estudio de mercado Tamao de proyecto Localizacin Organizacin y Adm Inversin de proyecto Financiacin evaluacin

1. 2.

Perfil Perfectibilidad

EVALUACI N

1.I)O, D(O 2.Tamao ptico 3.Ubicacin 4.Proceso de las 06/04/09 cosas 5.Inversiones totales 5/27/12

REQUISITOS PARA ELABORAR PROYECTO

* * *

Coherencia Viabilidad Factibilidad tcnica, econmica y financiera

INDICADORES DE EVALUACIN 1. 2. 3. 4. Econmico Financiero Social Accionistas

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13/04/09

VARIABLES

S. A. A

S.A.C

S.R.L

E.I.R.L

N DE SOCIOS

Mas de 75 socios o De 2 a 20 socios o accionistas accionistas

Hasta 20 socios

Un propietario

DIRECTORIO

Existe es voluntario Existe

No existe

No existe

CAPITAL

Atreves de acciones. A travs de acciones. Dividido en Del propietario Figuran en RR.PP N o figuran en RR.PP participaciones igual. No tienen acciones.

SIGLAS DE LA RAZN SOCIAL

S.A.A

S.A.C

S.R.L S.R.LTDA

E.I.R.L 13/04/09

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ETAPAS DEL CICLO PROYECTOS -Etapas pre inversin -------Idea, perfil, etc.

-Etapas de inversin---------Diseo, Construccin -Etapa operacin----------------Operacin * PRIVADO PROYECTO -Etapa de inversin -Estudios definitivo -Inversin, ejecucin -Puesta en marcha * diagnstico -sector productivo, sub sector agrcola y etc. * OBJETIVOS -Identificar la necesidad. -Determinar si problema est en el mbito competencia. 13/04/09 -Requisito Fundamental.
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CLASIFICACIN DE LA POBLACIN

14/04/09
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YECTO E LA IDEA DEL PRO IDENTIFICACIN D

01/09/09
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la

Constituye un aspecto fundamental en la justificacin de intervencin estatal.

* PROCEDIMIENTOS -Colocar el problema principal en el centro del rbol. -Identificar las causas directas -Analizar las causas indirectas

Deforestacin: causa indirecta

Erosin de los suelos: causa directa

Bajo rendimiento de los cultivos: problema central

20/04/09

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Responsables Directas de g eneracin de problema l

Influyen en e l surgimiento del problema travs a de su efecto sobre las cau sas del problema.

* CAUSAS IN DIRECTAS O SEGUNDO NIVEL:

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20/04/09
5/27/12

E OL D RB S USA CA

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20/04/0

CONSTRUCCI N DEL RBOL DE EFECTOS

-Efectos que actualmente pueden observarse y que son consecuencia del problema en su magnitud actual. -Efectos potenciales -latentes- que an no se observan peor actualmente ocurra en el futuro en caso de mantenerse la seleccin actual. Para solucionar el problema estn relacionados con la eliminacin o control de sus causas.

ARBOL DE MEDIOS

-la manera mas sencilla de definir tales medios consiste en reemplazar las causas por hechos opuestos contribuyan a solucionar el 20/04/0 problema.
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BOL DE AR S MEDIO

20/04/09
5/27/12

ARBOL DE FINES (Estudio de mercado)

5/27/12

08/09/

6) DETERMINACIN DE PRECIOS

5/27/12

09/09/

SELECCIN DE TAMAO PTIMO

CM
CT = CF + CV CT /R1 = Cv

T1 T3

T2
QD

VA N
QP QT

Q1

09/09/09
5/27/12

T1 T3

T2

VAN

CU =CT/Q CF+C T=QP QD V

VAN: VALOR ACTUAL /NETO

Cu

Cu

ToP

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INGENIERIA DE PROYECTO

/09/09
5/27/12

09/09/09
5/27/12

OD DEMANDA

D T (Y)

: DEMANDA D EFECTIVA

DD= QD

D I 201 0 D
O COMPETENCI A

CUAL ES EL ESTUDIO DEL OBJETIVO DEL MERCADO? Estimar la demanda dirigida

D=O c Oc =

ING DE MERCADO: gastos y referencia

PLANIFICACIN ETSRATEGICA E1En FODA, OPORTUNIDADES

09/09/09

5/27/12

ORGANIZACIN Y ADMINISTRATIVA

---

09/09/09
5/27/12

DEL DMINISTRACIN YA ORGANIZACIN PROYECTO

09/09/09
5/27/12

ESTudiO DE INVERSIN

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23/09/09

PRECIO DEL CALCULAR EL PROYECTO

COSTO ANCIA= VALOR DE N U NITARIO + % GA VENTA

0.5+ O.8 =1.3 V.V + I.G.V 1.3 + 0.19 + 0.25=1.55

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1.30
23/05/09

INVERSIN

CRONOGRAMA INVERSIN

BALANCE INICIAL

PLAN FINANCIERO

PRECIO DEL PROYECTO

C. FIJO C, VARIABLE

P+O. EQUIL

DISEOS DE LOS CUADROS/ESTADO FINANCIERO

PLAN OTROS CENTRALIZA CIN DE COSTOS

TASA D E PRECIOS

PROGRAMA DE PRODUCCIN

PERDIDA Y GANACIA

BALANCE PROYECTAD O

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/05/09

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