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Dilma Pimentel
Hoje so necessrios mais quatro planetas Terra para permitir que todas as pessoas do mundo consumam tanto quanto os norte-americanos e os europeus.
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Conhecimento das atividades que causam impacto ao meio ambiente Determinao da significncia destes impactos Atendimentos aos requisitos legais e normativos Determinao dos controles operacionais Viso sobre o gerenciamento de resduos Estabelecimento de objetivos e metas Elaborao de planos de emergncia e de monitoramento e medio
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4.3- Planejamento
4.3.1
Aspectos ambientais
A subseo 4.3.1 visa prover um processo que permita a uma organizao identificar os aspectos ambientais significativos, recomendando-se que sejam tratados prioritariamente pelo Sistema de Gesto Ambiental da organizao. recomendado que uma organizao identifique os aspectos ambientais dentro do escopo de seu Sistema de Gesto Ambiental, levando-se em considerao as entradas e sadas (tanto intencionais quanto nointencionais) associadas s suas atividades, produtos e servios relevantes presentes, passados, planejados ou de novos desenvolvimentos, ou associadas a atividades, produtos e servios novos ou modificados. Recomenda-se que este processo considere as condies operacionais normais e anormais, condies de parada e partida, assim como situaes de emergncia razoavelmente previsveis. As organizaes no tm que considerar cada entrada de produto, componente ou matria-prima individualmente. Elas podem selecionar categorias de atividades, produtos e servios para identificar seus aspectos ambientais.
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A organizao deve:
Estabelecer e manter procedimentos para identificar aspectos ambientais das atividades, produtos e servios Considerar os impactos significativos no estabelecimento dos objetivos ambientais
LEMBRETE:
Causa Efeito
Aspecto Impacto
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Aspecto
Elemento das atividades ou produtos ou servios de uma organizao (3.16) que pode interagir com o meio ambiente(3.5)
Nota: Um aspecto ambiental significativo aquele que tem ou pode ter um impacto ambiental (3.7) significativo
Impacto
Qualquer modificao do meio ambiente (3.5), adversa ou benfica, que resulte, no todo ou em parte, dos aspectos ambientais (3.6) da organizao (3.16)
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Muito embora no exista uma abordagem nica para se identificar aspectos ambientais, a abordagem poderia, por exemplo, considerar: emisses atmosfricas, lanamentos em corpos dgua, lanamentos no solo, uso de matrias-primas e recursos naturais, uso da energia, energia emitida, por exemplo, calor, radiao, vibrao, resduos e subprodutos, atributos fsicos, por exemplo, tamanho, forma, cor,aparncia. Adicionalmente aos aspectos ambientais que pode controlar diretamente, a organizao deve tambm considerar aspectos que possa influenciar, como, por exemplo, aqueles associados a bens e servios por ela utilizados e produtos e servios que ela fornea. Algumas diretrizes para avaliar controle e influncia so fornecidas abaixo. Porm, em todas as circunstncias, a organizao que determina o grau de controle, bem como os aspectos que ela possa influenciar.
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Desperdcios
Alimento Combustvel Energia
Resduos
gua
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Principais Aspectos
Lixo produzido
Descarte de embalagens Efluentes sanitrios Emisso de gases poluentes Uso de material de papelaria
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Recomenda-se que sejam considerados aspectos associados s atividades, produtos e servios da organizao, tais como: projeto e desenvolvimento, processos de fabricao, embalagem e transporte, desempenho ambiental e prticas de prestadores de servios e fornecedores, gerenciamento de resduo, extrao e distribuio de matrias-primas e recursos naturais, distribuio, uso e fim de vida de produtos, e vida selvagem e biodiversidade. O controle e a influncia sobre os aspectos ambientais dos produtos fornecidos uma organizao podem variar significativamente, dependendo da situao de mercado e dos seus fornecedores. Uma organizao que responsvel pelo projeto de seu prprio produto pode influenciar tais aspectos significativamente atravs da alterao, por exemplo, de um nico material de entrada, enquanto que uma organizao que necessite fornecer de acordo com especificaes de produto externamente determinadas, pode ter pouca escolha.
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Exemplos:
Aspecto do negcio: Descarga de gases txicos
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consumo de recursos naturais consumo de energia efeito estufa acidificao toxicidade humana
Emisso de rudo
Emisso de vibrao
Consumo de combustveis fsseis Consumo de energia
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Em relao aos produtos fornecidos, reconhece-se que as organizaes podem ter controle limitado sobre o uso e a disposio final de seus produtos, por exemplo, pelos usurios. Contudo, as organizaes podem considerar, quando exeqvel, a comunicao de mecanismos adequados de manuseio e disposio a esses usurios, de modo a exercer influncia. Mudanas no meio ambiente, prejudiciais ou benficas, que resultem total ou parcialmente dos aspectos ambientais, so chamadas de impactos ambientais. A relao entre aspectos e impactos uma relao de causa e efeito. Em alguns locais, a herana cultural pode ser um elemento importante da circunvizinhana na qual opera uma organizao e, portanto, recomenda-se que isso seja levado em considerao no entendimento de seus aspectos ambientais. Uma vez que uma organizao pode ter muitos aspectos ambientais e impactos associados, recomendado que ela estabelea critrios e um mtodo para determinar aqueles impactos que sero considerados significativos. No h um mtodo nico para que os aspectos ambientais significativos sejam determinados.
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Exemplos de Critrios:
Severidade
Baixa (1) reversvel com aes imediatas Mdia (2) danos reversveis ao meio ambiente sem danos a sade humana com aes mitigadoras Alta (3) irreversveis ao meio ambiente e a sade humana
Extenso
Isolado s na rea da atividade Restrita dentro e fora da unidade de trabalho Abrangente para fora da empresa
Freqncia
Ocasional no mximo 1 vez por ms Freqente ocorre em mdia 1 vez por semana Ou Baixa (1) Improvvel Mdia(2) Provvel Alta (3) - Freqente
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Desprezvel (1) Tolervel (2) Significativo (3) Moderado (4) Crtico (5)
OBS: Nunca usar os termos irrelevante ou desprezvel
Mtodos de Anlise custo-benefcio incorporando valor econmico ao meio ambiente Mtodos Quantitativos
Mtodo AD HOC (ultrapassado brainstorming) Mtodos Check List (ultrapassado estatstico sem interrelaes) Mtodos Cartogrficos (utilizado no software GIZ no aceito) Mtodos Matriciais (bidimensionais como a matriz Leopold) Mtodo Battelle (4 categorias sem interrelaes)
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Redes (muito complexos como o Sorensen no aceito) Matriz de Realizao de objetivos (envolve partes interessadas)
Desperdcio e reduo de recursos naturais Reduo de 15% do valor da conta Baixa (reversvel com aes imediatas)
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Aprovado SIM
Montagem Automatizada
Aprovado
NO
Refazer
Descartar
Exemplo de Processo
SIM
Montagem Manual
NO
Aprovado
SIM Soldagem e Limpeza
Aprovado
NO
Refazer
Descartar
Refazer
SIM
Montagem Final
Descartar
NO
NO
Aprovado
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SIM
Expedio
RUA
Quadra de Esporte
Sauna
Piscina
Vestirios
RUA
Campo de Futebol
Parque
Estacionamento RUA
RIO
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COMUNIDADE
Normal /Emergencial
Freqncia 1(rar0) ao 3
Resduo slido Contaminao do solo Preparar o Consumo gua Esgotamento de alimento recursos naturais Consumo Esgotamento de energia recursos naturais Exploso Poluio atmosfrica Incmodo Estacionamento Rudos Vazamento de Contaminao do Manobra do leo solo carro Fumaa Poluio atmosfrica Movimentao Atropelamentos de carros Restaurante
N N N E N E N N
1 1 1 2 1 1 1 2
3 3 3 1 3 1 3 2
Importncia 1a4
Aspecto
Impacto
Situao
3 3 3 2 3 1 3 4
S S S S S S S S
S S S S S S S S
S S S N N S S N
S S S ___ S ___ S I
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Freqncia 1(rar0) ao 3
Importncia 1a6
Acumulao
Aspecto
Impacto
Situao
Partes Interessadas (s ou N)
Discoteca Rave
Rudos Incmodo Resduo Slido Contaminao do solo Incndio Poluio atmosfrica Resduo Slido Contaminao do solo Resduos Atrao de orgnicos vetores Fumaa Poluio atmosfrica Consumo de Esgotamento de energia eltrica recursos naturais Consumo de Esgotamento de gua recursos naturais Resduos Contaminao do Qumicos solo Vazamento de Contaminao do produtos solo e do ar
N N E N N N N N N E
2 1 2 1 1 1 1 1 1 2
3 3 1 2 2 1 3 3 3 2
6 3 2 2 2 1 3 3 3 4
S S S S S S S S S S
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