FACOMP Faculdade de Computao de Montes Claros

Disciplina: Marketing Clique para editar o estilo do subttulo mestre Pessoal Alunos:

Ado Dias, Aline Marques Douglas Antunes Handerson Felipe

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Qualidade de Vida no Trabalho

Clique para editar o estilo do Origem, Evoluo e subttulo mestre Perspectivas

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DEFINIO DE QVT:
Conjunto de esforos e aes que

visam proporcionar melhores condies de trabalho e satisfao na sua execuo alcanando o equilbrio fsico, psquico e social.

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Origem da QVT:
A

qualidade de vida sempre foi uma preocupao de raa humana. Alavancas que serviu para reduzir o esforo fsico dos trabalhadores.

Em 287 a.C. Arquimedes formula Lei das

Em

300 a.C. Euclides de Alexandria j buscava e ensinava melhores mtodos para de cultivo s margens do Nilo. no estudo do comportamento e motivao humana na obteno de metas.
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Pesquisas de Elton Mayo (sc. XX) usadas

Origem da QVT:
Abrahan

H. Maslow cria a hierarquia das necessidades humanas: fisiolgicas, segurana, amor, estima e auto-realizao. McGregor na Teoria X diz que o compromisso com os objetivos depende das recompensas sua execuo. (produzem insatisfao) compreendendo: poltica e administrao da empresa, relaes interpessoais com os supervisores, superviso, condies de trabalho, salrios, status e segurana. Fatores motivadores (geram satisfao) abrangendo: 5/30/12 realizao, reconhecimento, o prprio trabalho,

Douglas

Frederick Herzberg define: Fatores higinicos

Evoluo da QVT:
O novo cenrio das organizaes atuais nos

remete a globalizao, intensiva competitividade e aumento da valorizao dos recursos humanos. dentro e fora das empresas surgem novas demandas de QVT, com isso vrias cincias contribuem para o estudo de QVT:

Perante esses novos paradigmas de vida

Sade: buscando preservar a integridade

fsica e mental; natureza;

Ecologia: preservao dos seres vivos e

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Evoluo da QVT:
Psicologia:

perspectiva necessidades individuais;

de

vida

Sociologia:

estudando as interaes internas e socializao dos indivduos na empresa; bens finitos distribuio dos mesmos; gerir resultados; e equilibrada e obter

Economia:

Administrao: Engenharia:

recursos

organizao do trabalho e controle dos processos. 5/30/12

Evoluo da QVT:
Walton (1973) identificou os fatores e

dimenses que afetam o trabalhador de maneira mais significativa. Fatores: justa e adequada remunerao (interna e externa ou de mercado); sade; de trabalho segurana e

Compensao

Condies

Uso e desenvolvimento de capacidades

autonomia, significado da tarefa, identidade da tarefa, variedade da habilidade, retro-informao; 5/30/12

Evoluo da QVT:
Integrao social na empresa igualdade

de oportunidades, relacionamento, senso comunitrio; respeito as leis e direitos trabalhistas, privacidade pessoal, liberdade de expresso, normas e rotinas; balanceado do trabalho (trabalho e lar);

Constitucionalismo

Trabalho e espao total da vida papel Relevncia social da vida no trabalho

Imagem da empresa, responsabilidade social pelos servios, produtos, e 5/30/12 empregados.

Evoluo da QVT:
De

maneira abrange:

geral

diz-se

que

QVT

Renda capaz de satisfazer s expectativas

pessoais e sociais;
Orgulho pelo trabalho realizado; Vida emocional satisfatria; Auto-estima; Imagem

da empresa/instituio junto opinio pblica;

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Evoluo da QVT:
Equilbrio entre trabalho e lazer; Horrios e condies de trabalho sensatos; Oportunidades e perspectivas de carreira; Possibilidade de uso do potencial; Respeito aos direitos; Justia nas recompensas.

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Programas de QVT
PARA O FUNCIONRIO: Maior resistncia ao estresse; Maior estabilidade emocional; Maior motivao; Maior eficincia no trabalho; Melhor auto-imagem; Melhor relacionamento;

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Programas de QVT
PARA A EMPRESA: Fora de trabalho mais saudvel; Menor rotatividade; Menor nmero de acidentes; Menor custo de sade assistencial; Maior produtividade; Melhor imagem; Melhor ambiente de trabalho.
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Programas de QVT
Todos acham importante a implementao

de programas de QVT.

Em prtica prevalece o lucro imediato. Os investimentos de mdio e longo prazo

so esquecidos.

Associa-se

programas de QVT com atividades de melhoria de segurana e sade no trabalho. de QVT s tm xito se abrangerem um sentido mais amplo do que simplesmente segurana e sade. 5/30/12

Programas

Perspectivas da QVT
A importncia da QVT reside no fato de

que passamos no ambiente de trabalho aproximadamente 8 horas por dia, durante pelo menos 35 anos de nossas vidas totalizando cerca de 67.200 horas trabalhadas.

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Perspectivas da QVT
As organizaes esto se empenhando

de diversas formas para atrair e monopolizar a ateno e o corao de seus colaboradores. uma empresa onde sejam oferecidas, refeies balanceadas em horrios variados, locais para descanso, locais para lazer e interao com os colegas de trabalho alm de servios mdicos a sua disposio.

Imagine

Seriam os benefcios acima suficientes? 5/30/12

Perspectivas da QVT
O trabalho deixou de ser uma fonte de

prazer e realizao.

O trabalho no mais

representa um instrumento de crescimento e satisfao pessoal e profissional. empresas exigem que seus empregados lhes confiem todo seu capital intelectual e que se comprometam com seu trabalho, todavia algumas empresas no se comprometem com seus colaboradores. 5/30/12

As

Ambiente de Trabalho Saudvel

Um

bom lugar para se trabalhar possibilita, entre outras coisas, que as pessoas tenham alm do trabalho outros compromissos em suas vidas como famlia amigos hobbies pessoais. aquele em que os trabalhadores e os gestores colaboram para o uso de um processo de melhoria contnua da proteo e promoo da segurana, sade e bem-estar de todos os 5/30/12 trabalhadores e para a sustentabilidade

Um ambiente de trabalho saudvel

Ambiente de Trabalho Saudvel

Questes

de segurana e ambiente fsico de trabalho;

sade

no

Questes de segurana, sade e bem-estar

no ambiente psicossocial de trabalho, incluindo a organizao do trabalho e cultura da organizao;

Recursos

para a sade ambiente de trabalho;

pessoal

no

Envolvimento da empresa na comunidade

para melhorar a sade dos trabalhadores, de suas famlias e outros membros da 5/30/12 comunidade.

Ambiente Saudvel
Quatro

de

Trabalho

reas-chave podem ser mobilizadas ou influenciadas por meio das iniciativas voltadas a ambientes de trabalho saudveis:

ambiente fsico de trabalho; ambiente psicossocial de trabalho; recursos para a sade pessoal; envolvimento

da

empresa
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na

comunidade;

Ambiente Saudvel

de

Trabalho

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QVT Para Acabar com o Mal do Sculo

O estresse , talvez, a melhor medida do

estado de bem-estar obtido ou no pela pessoa. A qualidade de vida no trabalho individualizada na pessoa por meio de suas diferentes manifestaes de estresse. ocorre devido a vrios fatores. Dentre eles:

Um nvel de estresse alto refere que isto ambiente fechado; iluminao artificial;

ar condicionado, o qual sabemos que pode

levar a alteraes de humor, as pessoas 5/30/12 passam a se mostrar irritadas sem motivo

QVT Para Acabar com o Mal do Sculo

planta fsica, s vezes inadequada, superviso/coordenao vigilantes com

cobranas constantes,

rotinas exigentes, deficincia de recursos humanos, equipamentos sofisticados e barulhentos, e

outros.

Programas de QVT podem ser altamente

utilizados com sucesso para se reduzir todos os nveis de estresse nas 5/30/12 organizaes.

Trabalho e Qualidade de Vida

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Concluso
A qualidade de vida no trabalho deve ser

estudada como meio suficiente de garantir o desenvolvimento pessoal e em conjunto dos indivduos juntamente e da empresa em que atuam e sobre a sociedade em que se enquadram. Ela traz benefcios tanto para os funcionrios quanto para a empresa que busca melhorar sua imagem perante seus colaboradores e em uma comunidade global em expanso constante.
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Referncias:
Artigo: Qualidade de Vida no Trabalho:

Origem, Evoluo e Perspectivas; Anselmo Ferreira Vasconcelos; Conceitos Bsicos; Eugnio Merino; Adriano Mendes Neves.

Apostila: Qualidade de Vida no Trabalho: Monografia: Qualidade de Vida no Trabalho;

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