SUBSISTEMA DE ADMINISTRACIN DE RRHH.

4. PROCESO TCNICO DE: ADMINISTRACIN SALARIAL:

REMUNERACIONES, RETRIBUCIONES, COMPENSACIONES.

ADMINISTRACION SALARIAL
Proceso tcnico que permite asignar sueldos y salarios con criterio de racionalidad

Para: Complejidad de funciones Captar Mantener Motivar Incentivar Retener RH calificado de Acuerdo al trabajo que realiza Responsabilidades

Atribuciones

ADMINISTRACION SALARIAL
Administracin Otorgamiento Control

Remuneraciones

Beneficios

Incentivos

ADMINISTRACION SALARIAL
Clasificacin

Descripcin

PUESTO Categorizacin

Evaluacin

ADMINISTRACION SALARIAL
Incentivos

EscalasSueldos y Salarios Mercado

Polticas Y Procedimientos

ADMINISTRACION SALARIAL
PUESTO DE TRABAJO Concepto nuevo + Delegacin + Facultacin

+ Autonoma + Trabajo en equipo

+ Responsabilidad en la toma de decisiones

Estructura Bsica de la ADMINISTRACION SALARIAL

A.

Anlisis y Descripcin de Puestos Evaluacin de puestos Categorizacin de puestos Estructura de Sueldos o Salarios Administracin Salarial Polticas Procedimientos

C.

D.

E.

ANALISIS DE PUESTOS

PROCESO DE :

OBSERVACIN REGISTRO ANLISIS DEL CONTENIDO DE CADA PUESTO

PARA:

Elaborar descripciones

Realizar Estudios de mtodos

Estudiar Condiciones de trabajo

DESCRIPCIN DE PUESTOS

Registro del: Contenido Caractersticas Naturaleza del trabajo realizado en cada puesto Implica: Anlisis y descripcin detallada del trabajo

MANUAL DE DESCRIPCIN DE PUESTOS

DESCRIPCIN DE PUESTOS
1.

IDENTIFICACIN:

LA ESTRUCTURA Y CONTENIDO ES EL SIGUIENTE:

5.

Ttulo del puesto Ubicacin Dependencia

2.

ATRIBUCIONES

Facultades especiales delegadas al puesto y los aspectos en los que se puede decidir.
6.

OBJETIVO

Rol que cumple el puesto en el cumplimiento de objetivos del rea. Razn de ser del puesto
3.

COORDINACIONES

Acciones necesarias de interrelacin con otras reas internas o externas a fin de consultar, agilizar o solucionar operaciones vinculadas
7.

FUNCIONES

REQUERIMIENTOS

Contenido del puesto con su ejecucin se cumple el objetivo. Q se hace?Cmo se hace? con que finalidad se hace?
4.

Requisitos mnimos que, de acuerdo a la naturaleza y complejidad del trabajo, exige el puesto para su correcta ejecucin.

RESPONSABILIDADES

Aspectos sustantivos de contenido: control, oportunidad, costos, custodia, confidencialidad

EVALUACIN DE PUESTOS

PROCESO A travs del cual Se asignan Valores relativos a cada puesto a fin de cuantificarlos y diferenciarlos de acuerdo a su complejidad.

MANUAL DE EVALUACIN

Es el instrumento o Patrn de Medida a travs del cual se determina el valor relativo de los puestos.

MANUAL DE EVALUAC

Est constituido por Factores

Su elaboracin exige mucho cuidado y un claro conocimiento de los requerimientos del trabajo a medirse

a) Factores de evaluacin
Factores bsicos Factores especficos

Conocimientos Responsabilidad

Instruccin Experiencia Iniciativa Por materiales, productos o valores Por equipos o procesos Por trabajo de otros Por seguridad de otros Mental y/o visual Fsico Riesgos Ambiente de trabajo

Esfuerzo Condiciones de trabajo

Criterios para la eleccin de factores

1.

2.

3.

4.

Los factores deben abarcar en lo posible a todos los trabajos de la empresa prescindiendo de la persona. Los factores deben darse con diferente intensidad a fin de que permitan discriminar un puesto y otro. Los factores deben referirse a requerimientos del trabajo y no a caractersticas de la persona. Los factores deben ser diferentes a fin de evitar la superposicin en la calificacin.

b)

Fijacin de grados
Grados son criterios que sirven para diferenciar los diferentes niveles que se pueden dar en un mismo factor.
Permite establecer una escala de medida a fin de diferenciar la intensidad con que dicho factor se da en el puesto valorado. El nmero de grados es variado y no todos los factores tienen el mismo nmero. Pueden diferenciarse grados cualitativos o cuantitativos.