PROSPECTIVA

FUTURO es aquello que est por venir

Las Investigaciones del Futuro buscan:

1.- Definir y analizar alternativas futuras. 2.- Examinar las implicaciones de nuestros planteamientos hipotticos. 3.- Prepararnos para los cambios manteniendo una actitud abierta. 4.- Brindar informacin relevante en una perspectiva a largo plazo.

Para estudiar el Futuro existen por lo menos cinco grandes enfoques:

1. Proyecciones. Toman algunos datos o eventos del pasado y del

presente. 2. Predicciones. Se basan en visiones deterministas.

3. La Previsin. Busca tomar acciones en el presente.

4.- Los Pronsticos.- representan juicios razonados sobre un asunto

importante.
5.- La Prospectiva.- Parte del Futuro. Concentra la atencin sobre el porvenir, imaginndolo a partir del futuro y no del presente.

La Prospectiva constituye una forma distinta de pensar sobre el porvenir, no slo intenta concordar, sino que demanda el compromiso con el futuro. Impulsa adems la adopcin de un rol creativo y dinmico del hombre hacia l.

PROPSITOS IMPORTANTES DE LA PROSPECTIVA

Generar visiones alternativas de futuros deseados. Proporcionar impulsos para la accin. Promover informacin relevante bajo un enfoque de largo alcance Hacer explcitos escenarios alternativos de futuros posibles.

Establecer valores y reglas de decisin para alcanzar el mejor

futuro posible. .

LA PROSPECTIVA COMO ELEMENTO CLAVE DE LA

PLANEACIN
Planear significa elegir, definir opciones frente al futuro pero tambin significa proveer los medios necesarios para alcanzarlo. Se trata de

trazar con premeditacin un mejor camino desde el presente hacia el

futuro.

En planeacin, el estilo prospectivo funciona a la inversa del

procedimiento tradicional, ya que ste se inicia con la caracterizacin de los futuros posibles para despus seleccionar el ms deseable; en

cambio, en planeacin prospectiva primero

se determina el futuro

deseado, y se le disea creativa y dinmicamente.

PLANEACION TRADICIONAL Y PLANEACION PROSPECTIVA

Planeacin Tradicional
FUTURO PRESENTE PASADO

Seleccin del Futuro Deseado

ETAPA 2

Proyeccin de Futuros Posibles

ETAPA 1

Planeacin Prospectiva FUTURO PRESENTE PASADO

Diseo del Futuro Deseado

Exploracin y Seleccin de Futuros Factibles

ETAPA 2

ETAPA 1

La Prospectiva se concibe como un insumo bsico para la planeacin, ya que apoya el logro de los siguientes objetivos: a) Construir escenarios o imgenes que consideren la visin del futuro. b) Aportar elementos estratgicos a los procesos de planeacin y de apoyo a la toma de decisiones. c) Impulsar la planeacin abierta y creativa fundamentada en una visin compartida del futuro. d) Proporcionar el impulso potencialidad en capacidad. requerido para transformar la

e) Aportar aspectos importantes de la realidad.

FASES DE LA PROSPECTIVA
1.- Normativa.- Engloba la conformacin del futuro deseado, es decir el diseo del futurable o modelo propiamente prospectivo. 2.- Definicional.- Se orienta a la elaboracin del modelo de la realidad en

la cual habrn de tomarse las decisiones.

3.- De confrontacin estratgica y factibilidad.- Se contrastan los resultados de las dos anteriores, provocndose la convergencia. 4.- De determinacin estratgica y factibilidad.- Se definen los futuros posibles mostrndose opciones polticas concretas.

METODOLOGA PROSPECTIVA
FASES ORIENTACION CUAL ES EL FUTURO QUE DESEAMOS? COMO PUEDE SER NUESTRO FUTURO? RESULTADO FUTURO DESEABLE

NORMATIVA

FUTURO LOGICO

DEFINICIONAL

COMO ES EL PRESENTE? CUALES SON SUS PROPIEDADES RELEVANTES Y INTERACCIN?

MODELO DE LA REALIDAD

CONFRONTACION

QUE DISTANCIA EXISTE ENTRE EL FUTURABLE Y LA REALIDAD?

CONVERGENCIA IDEAL-REALIDAD MARCO GENERAL DE DESRROLLO

DETERMINACION ESTRATEGIA Y FACTIBILIDAD

COMO IR CONSTRUYENDO EL FUTURO? CUALES SON LAS VIAS PARA ACERCARSE AL FUTURABLE?

ESTRATEGIAS FUTURAS GENERADORAS Y ADAPTATIVAS DE APROXIMACIN

ESTRATEGIA
CONCEPTO DE ESTRATEGIA Es un patrn de decisiones coherentes, unificador e integrador; determina y revela el propsito organizacional selecciona los negocios de la organizacin intenta lograr ventaja sostenible a largo plazo en sus negocios abarca todos los niveles jerrquicos de la empresa define la naturaleza de las contribuciones econmica y noeconmica

Importancia de la Planeacin Estratgica dentro de una empresa

Las organizaciones reconocen la importancia de la planeacin estratgica para su crecimiento y bienestar a largo plazo. Se ha demostrado que si los gerentes definen eficientemente la misin de su organizacin estarn en mejores condiciones de dar direccin y orientacin a sus actividades. Las organizaciones funcionan mejor gracias a ello y se tornan ms sensibles ante un ambiente de constante cambio.

 La planeacin estratgica se ocupa de cuestiones fundamentales y da respuesta a preguntas como las siguientes:

En qu negocio estamos y en qu negocio deberamos estar? Quines son nuestros clientes y quienes deberan ser?