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SECCIN DE POSTGRADO EN MEDICINA MAESTRIA EN SALUD PBLICA CON MENCIN EN GESTION DE LOS SERVICIOS DE SALUD
ESTUDIO SOBRE LA RELACIN ENTRE CLIMA ORGANIZACIONAL Y SATISFACCIN LABORAL EN EL C. S. SAN FRANCISCO MOQUEGUA 2011.
Autor : Bach. Valdivia, Alejandro
RESUMEN
El Clima Organizacional
positivo en las dimensiones : implicacin, apoyo (Relaciones Interpersonales), autonoma (Autorrealizacin) y desarrollo/comodidad ( Estabilidad/cambio)
negativo en: cohesin (Relaciones Interpersonales), organizacin, presin (Autorrealizacin), claridad, control, innovacin (Estabilidad/cambio).
niveles de Satisfaccin Laboral en las dimensiones de trabajo general, trabajo actual; Interaccin con jefe inmediato; interaccin con los compaeros de trabajo; ambiente de trabajo
Objetivo General
Determinar la relacin entre el clima organizacional y la satisfaccin laboral del personal en el Centro de Salud San Francisco de Moquegua, 2011.
un clima positivo o negativo marcar la diferencia respecto a la eficacia en el personal, en su labor cotidiana
Objetivos Especficos
Identificar el clima organizacional en el Centro de Salud San Francisco de Moquegua. Identificar el nivel de satisfaccin laboral del personal en el Centro de Salud San Francisco de Moquegua.
Significancia
RELEVANCIA SOCIAL para la persona: fuente de influencia en su conducta, sus reacciones y sus sentimientos en el lugar de trabajo. De un trabajador que encuentre satisfaccin con su ambiente laboral podemos esperar un desempeo eficiente de sus funciones,
RELEVANCIA HUMANA trabajadores satisfechos muestran en su desempeo laboral, cohesin, espritu de trabajo, autonoma, organizacin, claridad, pleno control e innovacin
Hiptesis
Dado que el clima organizacional no es valorado como la condicin primaria y fundamental en la que se cimienta una organizacin y que la satisfaccin personal es el indicador promedio que puede sentir el trabajador frente a diferentes facetas de su trabajo, es probable que:
Exista una relacin fuerte y negativa entre el clima organizacional y la satisfaccin del personal en el C.S. San Francisco de Moquegua, 2011.
Percepciones que el trabajador tiene de las estructuras y procesos que ocurren en un medio laboral. Goncalves 1997.
1. Estructura: percepcin acerca de la cantidad de reglas, procedimientos, trmites y otras 5. Desafo: medida en que se promueve la aceptacin de riesgos calculados a fin de lograr los objetivos propuestos.
2. Medida en que la organizacin pone nfasis en la burocracia, versus el nfasis puesto en el ambiente de trabajo libre
4. Recompensa: percepcin sobre la adecuacin de la recompensa recibida por el trabajo bien hecho
7. Estndares: percepcin del nfasis que ponen las organizaciones sobre las normas de rendimiento
8. Conflictos: sentimiento del grado tanto pares como superiores, aceptan las opiniones discrepantes y no temen enfrentar y solucionar los problemas tan pronto surjan
Likert establece tres tipos de variables que definen las caractersticas propias de una organizacin y que influyen en la percepcin individual del clima:
V. Causales: V . independientes, indican el sentido en el que una organizacin evoluciona y obtiene resultados: la estructura organizativa y la administrativa, las decisiones, la competencia y actitudes
Variables Intermedias: miden el estado interno de la empresa: motivacin, rendimiento, comunicacin y toma de decisiones.
Variables Finales: efecto de las V. causales y las intermedias; establecen los resultados obtenidos por la organizacin (productividad, ganancia y prdida)
La interaccin de estas variables trae como consecuencia la determinacin de dos grandes tipos de clima organizacionales, estos son:
Satisfaccin laboral
Actitud del trabajador frente a su propio trabajo, basada en las creencias y valores que desarrolla de su propio trabajo. (Mrquez 2001) Conjunto de sentimientos y emociones favorables o desfavorables con el cual los empleados consideran su trabajo. Davis y Newstrom 1999 Diferencia entre la cantidad de recompensas que los trabajadores reciben y la cantidad que ellos creen que deberan recibir. Robbins 1999.
puesto de trabajo
DISEO DE LA INVESTIGACIN
Tipo y diseo de investigacin En el presente estudio se ha optado por el enfoque de investigacin cuantitativo Tipo de investigacin El tipo de la investigacin es descriptivo relacional Variable Independiente: Clima Organizacional Percepciones que el trabajador tiene de las estructuras y procesos que ocurren en su medio laboral Variable Dependiente: Satisfaccin Laboral Grado de bienestar que experimenta el usuario interno (trabajador de salud) con motivo de su trabajo
Relaciones grado en que los empleados estn interesados y comprometidos en su trabajo y grado en que la direccin apoya a los empleados y los anima a apoyarse
-
Autorrealizacin evalan el grado en que se estimula a los empleados a ser autosuficientes , importancia a la buena planificacin, eficacia y terminacin de las tareas y grado en que la presin en el trabajo domina el ambiente laboral
tem 1 .El trabajo es realmente estimulante 11 .No existe mucho espritu de grupo 21 .Muchos parecen estar slo pendientes del reloj para dejar el trabajo 31.La gente parece estar orgullosa de la organizacin 41. Los empleados ponen gran esfuerzo en lo que hacen 51 Aqu hay pocos voluntarios para hacer algo 61.En general aqu se trabaja con entusiasmo
3 23 9 2 8
30 10 24 31 25
33 33 33 33 33
20.6
26
79.4
33
100.0
Cuadro N 2 Apreciaciones de la Sub escala "Cohesin" (CO) tem 2.La gente se esfuerza en ayudar a los recin contratados para que estn a gusto 12.EI ambiente es bastante impersonal 22.La gente se ocupa personalmente de los dems 32.Los empleados raramente participan juntos en otras actividades fuera del trabajo Verdaderos Frec. 02 % 4.5 Frec. 31 Falsos % 95.5 Frec. 33 Total % 100.0
26 05 07
7 28 26
33 33 33
42.En general la gente expresa lo que piensa menudo los empleados comen juntos al medio da. 62.Los empleados de diferentes puestos en esta organizacin no se llevan bien entre s 72.Frecuentemente los empleados hablan entre s de sus problemas personales
03 01 28
30 32 05
33 33 33
08
23.6
25
76.4
33
100.0
24
74.0
09
26.0
33
100.0
tem 3.Los jefes suelen dirigirse al personal en tono autoritario 13.Los jefes suelen felicitar al empleado que hace algo bien 23.Los jefes no alientan el espritu crtico del subordinado 33.Normalmente los jefes valorar las ideas aportadas por los empleados 43.A menudo (os jefes critican a los empleados por cosas de poca importancia 53.Normalmente el personal se siente libre para solicitar un aumento de sueldo
25
76.3
08
23.7
33
100.0
01
3.1
32
96.9
33
100.0
63.Los jefes esperan demasiado de los empleados 73.Los empleados tratan con los jefes sus problemas personales 83.Los jefes apoyan realmente a sus subordinados
28 05 03
05 28 30
33 33 33
Cuadro N 4 Apreciaciones de la sub escala "Autonoma" (AU) tem Verdaderos Frec. % 07 19.8 Falsos Frec. % 26 80.2 Total Frec. 33 % 100.0
02 03 05 03 26 26
31 30 28 30 07 07
33 33 33 33 33 33
03 05
9.1 15.2
30 28
90.9 84.8
33 33
100.0 100.0
Cuadro N 5 Apreciaciones de la sub escala "Organizacin" (OR) tem Verdaderos Frec. 5.El personal presta mucha atencin a la terminacin del trabajo 15.Se pierde mucho tiempo por falta de eficacia 06 25.Muy pocas veces las cosas se dejan para otro da 07 35.Nuestro grupo de trabajo es muy eficiente y rpido 06 17.5. 16.7 27 27 82.5 83.3 33 33 100.0 100.0 20.6 26 79.4 33 100.0 18.3 27 81.7 33 100.0 07 % 22.1 Frec. 26 Falsos % 77.9 Frec. 33 Total % 100.0
24
73.3
09
26.7
33
100.0
tem
6.Existe una verdadera presin para que no se deje de trabajar 16.Aqu parece que las cosas siempre son urgentes
06 26.La gente no tiene oportunidad para relajarse 36.Aqu nadie trabaja duramente 46.No se meten "prisas" para cumplir tareas 28 04 08 07
76.Siempre se tropieza uno con la rutina o con una barrera para hacer algo 86.Frecuentemente hay tanto trabajo que hay que hacer horas extraordinarias
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74.0
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26.0
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100.0
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25.9
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74.1
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100.0
Cuadro N 7 Apreciaciones de la sub escala "Claridad" (CL) tem Verdaderos Frec. % 09 26.7 Falsos Frec. % 24 73.3 Total Frec. % 33 100.0
03
26 27 05
9.1
80.2 82.4 15.2
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07 06 28
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19.8 17.6 84.8
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100.0
100.0 100.0 100.0
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77.9
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22.1
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03 08
7.6 25.1
30 25
92.4 74.9
33 33
100.0 100.0
04
10.6
29
89.4
33
100.0
Cuadro N 8 Apreciaciones de la subescala "Control" (CN) tem 8.Se da mucha importancia a mantener la disciplina y mantener las normas 18.En el trabajo se puede ir vestido con ropa extravagante si se quiere 28.Se quiere que la gente haga su trabajo siguiendo unas reglas establecidas 38.Los jefes mantienen una vigilancia bastante estrecha sobre los empleados 48. Se obliga a cumplir con bastante rigor las reglas y las normas. 58.Los jefes siempre estn controlando al personal y le supervisan muy estrechamente 68. Los jefes no suelen ceder a las presiones de los empleados. 78.Se espera que los empleados cumplan muy estrictamente las normas y costumbres 88. Si un empleado llega tarde, pueden compensarlo saliendo tambin ms tarde 06 24 18.3 73.3 27 09 81.6 26.7 33 33 100.0 100.0 Verdaderos Frec. 27 09 % 81.7 25.9 06 24 Falsos Frec. % 18.3 74.1 33 33 Total Frec. % 100.0 100.0
09 27 24 28
24 06 09 05
33 33 33 33
02
5.3
31
94.7
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100.0
tem 9.Se valora positivamente el hacer las cosas de modo diferente 19.Aqu siempre se estn experimentando ideas nuevas y diferentes
29.Esta institucin sera una de las primeras en ensayar nuevas ideas 39. La variedad y el cambio no son especialmente importantes aqu. 49. Se han utilizado los mismos mtodos durante mucho tiempo 59. En raras ocasiones se intentan nuevas maneras de hacer las cosas 69. Las cosas tienden a continuar siempre del mismo modo 79. El ambiente de trabajo presenta novedades y cambios 89. Aqu parece que el trabajo est cambiando siempre, para lograr mejores resultados.
06 27 24 25 25 04 04
27 06 09 08 08 29 29
33 33 33 33 33 33 33
Cuadro N 10 Apreciaciones de la sub escala "Desarrollo/Comodidad" (DS) tem 10.AI personal se le brinda facilidades para el estudio 20.EI personal que se prepara o estudia tiene oportunidades de progreso 30.Se da importancia al personal capacitado para mejores cargos 40. Es importante capacitarse, para ascender a otros puestos superiores. 5O.La empresa da importancia a la capacitacin de su personal 60. EI personal en general est interesado en capacitarse para mejorar su trabajo 70. La organizacin tiene mucho inters en capacitar al personal. 80. El personal participa activamente en las actividades de capacitacin. 90. Estoy muy motivado en 04 04 04 11.6 12.9 12.9 29 29 29 S9.3 87.0 87.0 33 33 33 100.0 100.0 100.0 08 26 05 23.7 78.6 15.2 25 07 28 76.3 21.4 84.7 33 33 33 100.0 100.0 100.0 Verdaderos Frec. 16 26 % 48.0 80.2 17 07 Falsos Frec. % 51.9 19.8 33 33 Total Frec. % 100.0 100.0
07
22.1
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77.8
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100.0
tems
Verdaderos
Falsos
Implicacin
Cohesin Apoyo Autonoma Organizacin Presin Claridad Control Innovacin Desarrollo
22.6
15.6 16.0 13.7 18.0 20.7 17.1 20.1 16.8 26.6
77.4
84.4 84.0 86.3 82.0 79.3 82.9 79.9 83.2 73.4
Cuadro N 12 Correlaciones, promedios, desviaciones tpicas y rangos de las dimensiones de Clima Organizacional Dimensin: Relaciones interpersonales: implicacin, Cohesin, Apoyo Autorrealizacin: Autonoma, Organizacin, Presin Estabilidad/cambio: Claridad, Control, Innovacin, Desarrollo/comodidad. 1M1 IM1 CO2 AP3 AU4 OR5 PR6 CL7 CN8 IN9 DS10 X DS Rango 1.00 29.67 24.68 83 CO2 -0.43 1.00 20.44 10.81 29 AP3 0.21 -0.20 1.00 21.0 11.67 31 AU4 -0.40 -0.34 -0.52 1.00 17.89 8.34 21 0R5 -0.05 -0.02 0.48 -0.40 1.00 23.56 6.54 23 PR6 -0.45 0.31 -0.28 0.25 -0.11 1.00 27.11 5.73 17 CL7 0.15 -0.41 0.01 0.11 0.09 0.20 1.00 22.44 9.13 25 CN8 0.30 -0.15 0.60 -0.65 0.17 -0.41 0.22 1.00 26.33 9.15 28 IN9 0.45 -0.60 -0.28 0.36 -0.55 -0.60 -0.01 0.05 1.00 22.00 8.69 25 DS10 -0.01 -0.34 0.40 -0.15 0.30 -0.14 0.43 0.26 -0.11 1.00 34.89 28.48 86
Apreciaciones
Preg Frec 16
1 % 48.0
Preg Frec 08
2 % 25.0
Preg Frec 10
3 % 29.7
Preg Frec 05
4 % 16.0
Totalmente Acuerdo
07 Mayormente de acuerdo 05
23.6
15
42.0
09
26.7
09
27.7
40
30.0
15.6
06
20.0
06
19.8
11
31.2
28
21.6
02 33
4.5 100
03 33
9.2 100
05 33
15.3 100
05 33
15.3 100
15 132
11.0 100
Cuadro N 14 Apreciaciones respecto a Trabajo en General Apreciaciones Preg 5 Frec 15 Totalmente de acuerdo 10 Mayormente de acuerdo 04 Pocas veces de acuerdo 01 Totalmente en desacuerdo Indiferente Total 03 33 7.6 100 04 33 12.2 100 03 33 9.9 100 10 99 9.9 100 2.3 03 9.2 03 8.4 07 6.7 12.2 10 32.8 06 18.4 20 21.1 31.3 07 19.8 13 38.9 30 30.0 % 46.5 Preg 6 Frec 09 % 26.0 Preg 7 Frec 08 % 24.4 Total Frec 32 % 32.3
Aprecia ciones
Totalmente de acuerdo 07 Mayormente de acuerdo 11 Pocas veces de acuerdo 03 Totalmente desacuerdo Indiferente 05 15.3 06 17.5 07 21.4 04 12.2 07 20.6 29 17.4 9.9 04 11.5 05 16.0 09 25.2 06 18.3 27 16.3 32.1 12 38.6 10 29.8 11 34.4 07 22.9 51 31.1 22.9 09 29.8 09 26.0 06 19.8 09 26.7 40 25.0
Total
33
100
33
100
33
100
33
100
33
100
165
100
Cuadro N 16 Apreciaciones respecto a "Oportunidades de Progreso" Apreciaciones Preg 13 Frec 01 Totalmente de acuerdo 08 Mayormente de acuerdo 10 Pocas veces de acuerdo 09 Totalmente desacuerdo Indiferente Total 05 33 15.3 100.0 04 33 13.7 100.0 09 66 14.5 100.0 27.5 09 27.5 18 27.5 31.3 11 32.8 21 32.1 24.4 06 16.8 14 20.6 % 1.5 Preg 14 Frec 03 % 9.2 Total Frec 04 % 5.3
Cuadro N 17 Apreciaciones respecto a "Remuneraciones e Incentivos" Apreciaciones Preg 15 Frec % Preg 16 Frec % Total Frec %
04
Totalmente de acuerdo 05 Mayormente de acuerdo 07 Pocas veces de acuerdo 11 Totalmente desacuerdo Indiferente Total 06 33
11.5
02
4.6
06
8.0
14.5
03
7.6
08
11.0
22.1
11
35.1
18
28.6
34.4
12
37.4
23
35.9
17.6 100.0
05 33
15.3 100.0
11 66
16.4 100.0
Apreciaciones
Totalmente de acuerdo 12 Mayormente de acuerdo 06 Pocas veces de acuerdo 03 Totalmente desacuerdo Indiferente Total 04 33 12.2 100.0 05 33 14.5 100.0 09 66 13.4 100.0 7.6 07 22.1 10 14.9 19.9 12 35.2 18 27.5 36.6 05 16.0 17 26.3
Cuadro N 19 Apreciaciones respecto a "Ambiente de Trabajo Apreciaciones Preg 19 Frec 06 Totalmente de acuerdo 11 Mayormente acuerdo 07 Pocas veces acuerdo 03 9.2 05 15.2 10 28.2 04 10.7 22 15.8 22.1 11 32.1 08 26.0 07 20.6 33 25.2 34.4 09 27.5 04 13.0 08 25.2 32 25.0 % 16.8 Preg 20 Frec 01 % 3.0 Preg 21 Frec 04 % 11.5 Preg 22 Frec 09 % 27.5 Total Frec 20 % 14.7
Totalmente desacuerdo
Indiferente Total 06 33 17.5 100 07 33 22.1 100 07 33 21.3 100 05 33 16.0 100 25 132 19.3 100
Aprecia ciones
Trabajo Actual
Trabajo General
Oportunidad Progreso
N 39
% 29.8
N 32
% 32.3
N 18
% 10.2
N 04
% 5.3
N 06
% 8.0
N 12
Totalmente Acuerdo Mayormente de acuerdo Pocas veces de acuerdo Totalmente desacuerdo Indiferente Total
17.9
20
14.7
131
40
30.0
30
30.0
40
25.0
14
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11.0
17
26.3
32
25.0
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28
21.6
20
21.1
51
31.1
21
32.1
18
28.6
18
27.5
33
25.2
189
10
7.6
07
6.7
27
16.3
18
27.5
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35.9
10
14.9
22
15.8
117
15 132
11.0 100
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29 165
17.4 100
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16.4 100
09 66
13.4 100
25 132
19.3 100
108 726
Cuadro N 21 Satisfaccin Laboral en el Centro de Salud San Francisco tems Trabajo Actual Trabajo en general Interaccin con el jefe inmediato Totalmente de acuerdo Totalmente de acuerdo Totalmente de acuerdo Apreciacin
Oportunidades de progreso
Totalmente de acuerdo
Remuneraciones e incentivos
Totalmente en desacuerdo
Similares
Ambiente de trabajo
Indiferente
Cuadro N 22 Correlaciones, promedios, desviaciones tpicas y rango de las dimensiones de Satisfaccin Laboral
Trabajo Actual Trabajo Actual Trabajo General Interacciones Jefe Inmediato Oportunidades de progreso Remuneraciones e incentivos Interrelacin con compaeros Ambiente de trabajo X DS Rango 1.00 -
1.00
0.82
0.44
0.56
1.00
-0.08
0.01
1.0
0.83
1.00
52.4 27.69 70
52.4 31.07 73
52.4 17.11 37
104.8 25.93 37
Cuadro N 23 Correlacin entre las dimensiones del Clima Organizacional y la Satisfaccin Laboral
Satisfac. Clima
Trabajo Actual
Trabajo General
Oportunid. progreso
Implicacin Cohesin Apoyo Autonoma Organizacin Presin Claridad Control Innovacin Desarrollo
-0.39 -0.15 0.78 0.01 0.66 0.91 0.11 0.11 -0.81 0.36
-0.40 -0.19 0.77 0.09 0.64 0.93 0.18 0.04 -0.80 0.37
-016 0.40 0.08 -0.80 -0.02 -0.05 -0.48 0.76 -0.18 0.43
-0.20 0.67 -0.57 -0.47 -0.19 -0.31 -0.37 0.31 -0.07 0.28
-0.15 0.50 -0.90 -0.02 -0.47 -0.52 -0.02 -0.15 0.38 0.15
-0.39 0.32 0.38 -0.49 0.41 0.55 -0.24 0.50 -0.67 0.57
0.06 0.33 0.34 -0.89 0.18 0.06 -0.61 0.87 -0.30 0.27
Conclusiones
PRIMERA: El Clima Organizacional ha sido calificado como: Positivo en las dimensiones: implicacin, apoyo (Relaciones Interpersonales), autonoma (Autorrealizacin) y desarrollo (Estabilidad/cambio) Negativo en las dimensiones cohesin (Relaciones Interpersonales). Organizacin, presin (Autorrealizacin), claridad, control, innovacin (Estabilidad/cambio)
SEGUNDA: El nivel de Satisfaccin Laboral: es insatisfactorio en las dimensiones de remuneraciones e incentivos as como oportunidades de progreso Alcanz niveles de Satisfaccin Laboral en las dimensiones de trabajo general, actual; Interaccin con jefe inmediato; interaccin con compaeros de trabajo; ambiente de trabajo
TERCERA: Existe relacin entre el clima organizacional y la satisfaccin laboral, significativa en un 10% de las correlaciones y un 60% de todas un valor positivo
Sugerencias
PRIMERA: Mejorar el clima organizacional para el bienestar de los trabajadores, aplicando en forma permanente diferentes formas de incentivo como: reconocimiento a la puntualidad, al mejor desempeo laboral, etc.
SEGUNDA: Elevar el nivel de Satisfaccin Laboral de los trabajadores, especialmente en las dimensiones de remuneraciones e incentivos as como oportunidades de progreso