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Aplicada fundamentalmente en la dcada de los 60 en Amrica Latina (CEPAL). Se desarrolla estrategias industrialistas con productos manufacturados de consumo final (importacin de paquetes CKD para el desarrollo de lnea blanca y automotriz).
A partir de los 90 es el fundamentalismo econmico con su paradigma del MERCADO que o define todo, se cuestiona el papel del Estado. La hiptesis para AL es que el crecimiento que beneficia inicialmente a un sector va a rebasar, gotear y llover sobre los otros sectores. Ya se mojaron?.
RESULTADOS DE LA GLOBALIZACIN
Del 100% del PBI a nivel mundial:
20 % se beneficia del 86 % de los ingresos 60% se beneficia del 13 % de los ingresos 20% se beneficia del 1% de los ingresos En Per somos ms del 55 % pobres, pese a toda la macroeconoma
que todos los das se llenan la boca. Al excluir a porcentajes tan altos de poblacin mundial (80%) y nacional (55 %), limitan la demanda y de nada sirve tener oferta.
CONCEPTO DE DESARROLLO
Est referido al conjunto de procesos que
tienden a mejorar la calidad de vida de todos los seres humanos, en armona con la naturaleza. Mejorar la calidad de vida tiene que estar planteado en trminos de que cada grupo debe definir lo que entiende por calidad de vida y debe hacerlo con autonoma propia. Y este desarrollo para serlo tiene que ser sostenible.
COMUNICACIN DE MENSAJES
El origen de todo desarrollo est en la investigacin y para que el conocimiento, la investigacin llegue a todos los sectores necesitan sistemas de comunicacin y un conjunto de mensajes diversos que tienen que ver con nuestro accionar:
Comunicacin
pedaggica. Comunicacin cientfica. Comunicacin para la organizacin. Informacin de mercados. Informacin cientfico tcnico. Informacin de tipo social para la convivencia ms armnica.
MODELOS DE COMUNICACIN
II Guerra Mundial: Propaganda Nazi y Matemticos Shannon y Weaver (modelo Emisor-Medio-Receptor). Este modelo implica un flujo unidireccional y establece una relacin de dominante (E) que ordena a dominado (R) que ejecuta las rdenes a travs de un medio (M); del que sabe al que ignora; del que tiene poder al desposedo. Cuando el modelo, sin alteraciones ni adecuacin alguna, llega al campo acadmico y, de ste, a la sociedad, es matizado, perfeccionado, reajustado, pero nunca cuestionado.
A l se a agregado el sistema de realimentacin, retroalimentacin, o tambin conocido como Feet Back, que tiene como nica finalidad garantizar y evaluar para el emisor la correcta recepcin del mensaje.
Si el valor de uso es mximo para el Emisor, estamos ante un proceso de manipulacin. Si el valor de uso es compartido entre el Emisor y el Receptor, el proceso es de informacin. Si el valor de uso es mximo para el Receptor, es que ste ha dejado de ser Receptor Pasivo y ha comenzado a participar en la elaboracin del mensaje: se ha transformado en algo diferente.
Interlocutor
Medio Interlocutor ( I M I )
Los mensajes son elaborados en comn, en los cdigos del usuario y como respuesta a sus necesidades y requerimientos de comunicacin. El flujo es bidireccional y democrtico. El medio acta como vaso comunicante para compartir conocimientos, saberes, informacin, compromisos y acciones.
comunicacin en las instituciones y la relacin que establecen con los beneficiarios. Muchas instituciones no valoran su relacin con los beneficiarios; olvidan rpidamente por quienes y para qu fue aprobado el proyecto y terminan distancindose de ellos. Pero para que las instituciones se conviertan en instancias reconocidas, deben interiorizar tres aspectos que involucran su funcin comunicativa:
una institucin de aporte y que tenemos una propuesta que compartir y un financiamiento de la cual dar cuenta.
2. Reconocer nuestro rol promotor del desarrollo. Lo cual implica tener la capacidad para articular esfuerzos colectivos entre beneficiarios, ciudadana e instituciones. 3. Reconocer nuestro carcter participativo. Las instituciones se convierte en propuestas concretas, bisagras que articulan y hacen dialogar los intereses y demandas de la poblacin con las propuestas y ofertas de los gobiernos.
Informacin para la toma de decisiones y relaciones internas. Los proyectos generan datos e informacin. Sin embargo se constata que muchas veces los procesos de toma de decisiones no aprovecha esta informacin existente o no existe articulacin entre el conjunto de equipos e instancias. Informacin para la participacin de los beneficiarios. Muchos de los problemas entre los proyectos y los beneficiarios tiene su causa en la falta de informacin y comunicacin, pues al no estar enterados la gente se imagina, interpreta lo que ve, fantasea y completa los pocos datos que tiene.
Toda la institucin y el desarrollo de las actividades del proyecto comunica, desde cmo llegamos, la atencin que realizamos en nuestro local, el espacio fsico, el comportamiento de los diferentes directivos, asistentes y profesionales, los materiales informativos -su ausencia o existencia-, cumplimiento de nuestros objetivos, nuestra misin y visin.
LA COMUNICACIN EN LA GESTIN INSTITUCIONAL La comunicacin, como componente de la gestin Institucional, articula las propuestas programticas con las demandas concretas de la gente. Toda poltica de comunicacin Institucional debe cumplir tres funciones:
1. Informar sobre la institucin y dar cuenta de la ejecucin del o los proyectos, abriendo espacios para que la gente se informe y plantee sus opiniones. 2. Educar y generar valores y actitudes ciudadanas, compromisos con aspectos concretos de la gestin y desarrollo de actividades, socializar y construir con la gente modelos de sociedad. 3. Ejercicio Poltico en relacin a compromisos con los procesos de cambio y transformacin de relaciones sociales y humanas.
los proyectos de desarrollo. En la gestin econmica y el financiamiento. En la supervisin y evaluacin de proyectos y marcha institucional. En la promocin de la cultura y la identidad local. En las relaciones internas y profesionales.
la de comunicacin para el desarrollo. El comunicador no puede centrarse slo en la imagen de la institucin, de los directivos y personal de la institucin, debe ver los procesos de manera integral. Debe tener un rol mediador, de bisagra, informar lo que hace la institucin y recoger lo que piensa la gente. Visibilizar los procesos de la gestin institucional y de ejecucin de los proyectos. Generar opinin, dilogo y deliberacin en torno a las diferentes agendas pblicas y de la institucionalidad civil. Sensibilizar, incidir y movilizar a la ciudadana en torno a su problemtica y soluciones. Brindar informacin educativa, informacin de procesos institucionales y sociales.
MUCHAS GRACIAS