ADMINISTRACIN DEL TIEMPO

GUZMN NO ISRAEL MAS BALAM FERNANDO PISTE VILA R. DE LA GALA IVANA SANTOS MAY RUBN ELIEZER

TIEMPO
Duracin determinada por la sucesin de los acontecimientos, y particularmente de los das, las noches y las estaciones. El periodo durante el cual contina una accin o un proceso

ADMINISTRACIN DEL TIEMPO

La forma en que se utiliza el tiempo hace la diferencia. (Parker, 1986) Las demandas de tiempo excesivas crean situacin de tencin

El tiempo es un recurso valioso

Cuando se demanda mas de lo que se puede satisfacer se requiere RAZONAMIENTO

PASOS: al tiempo como 1-. Tratar

el nico recurso que se debe controlar cuidadosamente.

2-. Identificar la realidad de la situacin y de las respuestas y los patrones de los individuos.

Manthey (1988)

Las cargas de trabajo fluctuantes Los sistemas de horario Las reservas Las enfermeras eran las inadecuadas.

ADMINISTRACIN DEL TIEMPO

Qu se hace cuando hay mas trabajo que tiempo disponible?

AUTONOMIA Control de la decisin sobre el tipo y grado de servicio que un paciente puede recibir

Estrategias Para La Administracin Efectiva Del Tiempo( Dalston 1990)

1-. Internalizar la necesidad del cambio 2-. Identificar el tiempo que se gasta

4-. Lograr mnimas distracciones

3-. Organizar las tareas

ADMINISTRACIN DEL TIEMPO

La organizacin de las tareas es un proceso de modificaciones de actividades que les da forma con objeto de generar un sistema y llevar acabo las actividades deseadas
Lo que debe hacerse

CAUSAS PRIMARIAS DE UNA MALA ADMINISTRACIN DEL TIEMPO

Una Reuniones no Las orientacin de Esfuerzo intil productivas interrupciones crisis

LOS GRANDES AHORRADORES DE TIEMPO SON:

Establecimiento de metas Especificacin de prioridades planeacin

 Se puede argumentar que todas las enfermeras son directoras

La American Organizatin of nurse Executives (AONE) define ala enfermera directora: profesional registrada con 24 horas dedicadas ala direccin de una unidad o rea en la institucin de atencin ala salud

El papel de la enfermera como directora se enfrenta con mltiples responsabilidades:

Control de la practica de enfermera clnica y atencin a los pacientes Control de recursos humanos, fiscales y otros Desarrollo del personal

El papel de la enfermera como directora se enfrenta con mltiples responsabilidades:

Congruencia con los estndares regulativos y profesionales Planeacin estratgica Relaciones interdisciplinarias y de colaboracin

DIRECCION

Utiliza herramientas para lograr resultados

DIRECCIN DE ENFERMERIA

Cuando los resultados que se buscan son objetivos del rea de enfermera

Se necesitan mtodos para que se desarrollen en materia gerencial

SI HAY DIRECCIN EN TODOS LOS NIVELES

MARCO CONCEPTUAL PARA LA CONDUCTA DE ENFERMERIA

La atencin a los pacientes La direccin de operaciones Control de los recursos humano

reas claves para una valoracin gerencial

Habilidades de liderazgo Destreza para la toma de decisiones Habilidad analtica Habilidad organizativa Destreza grupal de realizacin caractersticas del personal concientizacin