Anlisis de Sensibilidad

Gilda Mara Bautista Toledo Universidad Humanitas Anglica Ramrez Planeacin Financiera 12 trimestre

Anlisis de sensibilidad de un proyecto de inversin

Si bien su principal objetivo es que nos proporcione informacin bsica para tomar una decisin acorde al grado de riesgo que dedicamos a analizar los escenarios del proyecto donde la inversin se va a dar. Los siguientes puntos nos pueden dar una idea de donde se debe emplear este tipo de anlisis:

Se dice que como herramienta para empresas tanto financieras como no financieras, que permite evaluar el impacto de los datos de entrada o de las restricciones especficas de un modelo definido, en el resultado final o en las variables de salida del modelo.

1.- El proyecto deber constar de un proceso de preparacin, donde consideraremos estimar las ventajas y desventajas econmicas de la asignacin del recurso al proyecto as como el anlisis de los riesgos que el proyecto traer para la empresa. 2.- Durante el diseo y la aprobacin del proyecto uno de los puntos ms relevantes para los tomadores de decisiones es el anlisis financiero del proyecto, es decir:

Variables de Decisin

Relaciones Matemticas / Financieras

Resultados

Viabilidad del proyecto desde la perspectiva del mercado Tcnicas financieras

Entorno de desarrollo
Toma de decisiones Herramienta de evaluacin de un Modelo de un proceso

Parmetros

Escenarios

Pesimista: Es el peor panorama de la inversin, es decir, es el resultado en caso del fracaso total del proyecto. Probable: ste sera el resultado ms probable que supondramos en el anlisis de la inversin, debe ser objetivo y basado en la mayor informacin posible.

Optimista

Probable o Real

Optimista: Siempre existe la posibilidad de lograr ms de lo que proyectamos, el escenario optimista normalmente es el que se presenta para motivar a los inversionistas a correr el riesgo. As podremos darnos cuenta que en dos inversiones donde estaramos dispuestos a invertir una misma cantidad, el grado de riesgo y las utilidades se pueden comportar de manera muy diferente:
Pesimista

Por lo que debemos analizarlas por su a) nivel de incertidumbre b) la posible ganancia que representan

Objetivos Meta
Principalmente en todas las empresas que pretender desarrollarse Y mantenerse en los actuales escenarios econmicos requiere contar con una Gerencia pro activa, estratega, creativa, capaz de ejercer un liderazgo participativo Acorde a los requerimientos del los objetivos y metas de dicha empresa.

Se requiere saber, planificar, establecer metas, objetivos cnsonos con la dinmica Comercial que establecen las empresas competitivas, exitosas.

Rentabilidad

Retorno de la inversin

Toma de decisin

Optimizar los recursos Garantizar los productos o servicios demandados Competitividad Integracin de equipos de trabajo Planificacin con metas y objetivos bien definidos