Sunteți pe pagina 1din 11

Universitatea TRANSILVANIA Facultatea de TIINE ECONOMICE Master Politici de marketing in comert Grupa 8181

Cultura organizationala in cadrul real,Hypermarket Romania

Prof. indrumator: Prof. lector dr. Alina Tecau

Student: Corneliu Teposu

Cuprins

Definirea notiunii de cultura organizationala Prezentarea culturii organizationale in cadrul organizatiei Analiza culturii organizationale urmarind principiile lui Charles Handy Analiza culturii organizationale luand in considerare teoria lui Hofstede Elementele cuprinse in cadrul unei schimbari organizationale reusite

Cultura organizationala

O organizatie poate deveni cea mai buna versiune a sa in masura in care oamenii care o pun in miscare se straduiesc sa devina cea mai buna versiune personala., anonim. Cultura organizationala este modul in care se fac lucrurile la noi, Marvin Brower, director McKinsey&Co.

Prezentarea real,- Hypermarket Romania

Real o companie a Metro Group (locul al treilea pe plan mondial); Reeaua Real peste 350 de magazine si peste 80 n Romnia, Turcia, Rusia i Polonia; Primul hypermarket Real din Romnia n Timioara (16 martie 2006); Real Romnia 20 magazine; Pn la finele anului 2009 24 de uniti, urmnd ca la sfritul anului 2010, reeaua s cuprind 30 de uniti.

real,- fara egal

Misiunea firmei Satisfacerea nevoilor cumparatorilor prin imbunatatirea continua a serviciilor, diversificarea sortimentelor si practicarea celor mai bune preturi.

Valorile firmei Personalul nostru reprezinta garantia succesului companiei noastre.

Doua premii din cele trei importante acordate de revista Piata in anul 2008.

Elemente de cultura organizationala la real,Hypermarket Romania


Evaluare anuala a angajatilor; Marire anuala a salariilor; Servicii medicale la locul de munca; Echipament de lucru personalizat; Decontare transport; Training; Bonus Christmas prima anuala care se acorda dupa un algoritm; Petrecere anuala a angajatilor; Cadouri si festivitate pentru copii angajatilor; Cadouri pentru angajati de ziua lor.

Analiza culturii organizationale urmarind principiile lui Charles Handy

Cultura de tip putere componenta informationala este dominanta, componenta empatica este redusa. Organizatia este evaluata in termenii eficientei. Deciziile sunt luate la centru. Cultura de tip rol - exista in clasicile organizatii de tip birocractic, caracterizate printr-o inalta specializare, prin diviziunea muncii, prin departamentalizare ridicata, grad de formalizare si standardizare ridicat. Pozitia ierarhica este sursa de putere. Cultura tip sarcina este centrata pe sarcina profesionala. Influenta in aceste organizatii are la baza puterea expertului, contand mai putin pozitia ierarhica. Cultura tip persoana individul este elementul central si are independenta absoluta. Astfel de cultura se gaseste in organizatiile de tipul asociatiilor profesionale ale arhitectilor, consultantilor, coperativele, etc.

La real,- avem
reguli clare si proceduri => Cultura de tip rol.

Analiza culturii organizationale luand in considerare teoria lui Hofstede


Indexul distantei fata de putere - PDI Individualism - IDV Masculinitate MAS Indexul de evitare a incertitudinii - UAI Orientare pe termen lung - LTO Real: Distanta mai degraba mare fata de autoritate, colectivism, grad moderat de masculinitate, grad ridicat de evitare a incertitudinilor si orientare pe termen scurt.

Elementele cuprinse in cadrul unei schimbari organizationale reusite

Sprijinirea angajatilor care au idei inovatoare; O mai mica masura de control; Atat angajatii, cat si conducatorii unitatii sa fie pe aceeasi linie; O mai mare flexibilitate in ceea ce priveste timpul de lucru.

Bibliografie

Kotler, P., 2000, Marketing,Management, Milleniun Edition (tenth Edition). New Jersey, Prentice Hall, Inc Tiberiu Zorlanan, E.Burdu, G. Caprarescu: Managementul organizaiei, vol. 1, Ed. Holding Reporter, Bucureti, 1996 Gary Johns: Comportament organizational, Ed. Economic, Bucureti, 1996 www.cariereonline.ro www.real-hypermarket.ro www.revista-piata.ro www.wall-street.ro