El objetivo de la civilizacin no es el progreso de la ciencia y la tecnologa, sino el progreso del hombre .

La relacin entre la cantidad de bienes producidos y la cantidad de recursos utilizados

Qu utilidad tiene para la empresa la medicin de la productividad?

La estrecha relacin entre la productividad y la rentabilidad de la empresa.

Qu utilidad tiene para la empresa la medicin de la productividad?

Mediante su medicin, la productividad en la empresa adquiere una dimensin concreta La medicin de la productividad ampla la planeacin de las empresas.
Existe una relacin estrecha entre la productividad laboral y el nivel salarial.

La medicin fortalece la cultura de la productividad en el sector productivo

Marco Internacional: Experiencias de pases

Pases con ALTA productividad Uso eficiente de los recursos Superioridad en la competencia por el mercado Realizacin de las necesidades humanas y bienestar

Desarrollo social y econmico

COMPETITIVIDAD
Pases con BAJA productividad

Mala utilizacin de los recursos

Frustracin en la competencia por el mercado

Crecimiento econmico bajo

Inestabilidad social

QU ES PRODUCTIVIDAD DEL VALOR AGREGADO?

La Productividad es ante todo, un estado de la mente

Es una actitud que busca el mejoramiento continuo de todo cuanto existe. Es la conviccion de que las cosas se pueden hacer mejor hoy que ayer y maana, mejor que hoy. Adicionalmente, significa un esfuerzo continuo para adaptar las actividades econmicas y sociales al cambio permanente de las situaciones, con la aplicacin de nuevas teoras y nuevos mtodos.
Declarado por Asociacin Europea de Centros Nacionales de Productividad-EANPC, 1959

FUERZA LABORAL/CONOCIMIENTO CAPITAL MATERIALES TECNOLOGIA FACTORES EXTERNOS: INFRAESTRUCTURA, REGULACIONES

LA PRODUCTIVIDAD Y LA TECNOLOGIA
MATERIAS PRIMAS MAQUINARIAS

MANO DE OBRA

MTODOS

TECNOLOGAS DURAS

TECNOLOGAS BLANDAS

EXISTENCIA DE EXTERNALIDADES BSICAS

EDUCACIN

EMPLEO DE MEJORES PRCTICAS INVESTIGACIN APLICADA INNOVACIN

INSTITUCIONALIDAD
INFRAESTRUCTURA

PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO

Tt = Horas de trabajo Total

Horas de trabajo Omitidas

To Tr = Horas de trabajo real ( en operacin )

Tiempo Perdido

Tp

Efecto de la eficiencia del Trabajador

Et

Te = Horas de Trabajo efectivo Tn = Horas de trabajo Normal

Productividad = Del Trabajo

Tn Tt

Entorno
Empresa
Compras
Proceso Proceso Proceso Proceso

Ventas

Recursos

Una empresa es un sistema que tiene como objetivo producir y vender la mayor cantidad posible de bienes o servicios, mediante un uso eficiente de recursos.
Entendido lo anterior, se puede hacer una definicin matemtica de la

La productividad est definida como la relacin entre las salidas y las entradas en una empresa, u otro sistema productivo:
Entorno Pyme

Salidas Productividad = Entradas

Ventas Proceso Proceso

Compras Proceso Proceso

Recursos

De acuerdo con la forma como se midan las salidas, ser posible calcular dos tipos de productividad:

Productividad Fisica Productividad del Valor Agregado.

La productividad fsica est definida como la relacin entre las salidas (nmero de productos-bienes o servicios y las entradas (recursos utilizados) en una empresa, u otro sistema productivo:
Productividad = Salidas Entradas
Entorno

Pyme

Salidas = Cantidad de productos Fabricados

Ventas Proceso Proceso

Compras Proceso Proceso

Recursos

Entradas = Cantidad de recurso utilizado

Productividad del Trabajo

Productos Fabricados Costo Mano de Obra Productos Fabricados Costo Materiales Productos Fabricados Horas-Maquina Gastadas Productos Fabricados KWH Gastados Productos Fabricados Costo Total de Entradas

Productividad del Material

Productividad de Maquinas Productividad de Energa Productividad Fisica Total

La productividad del valor est definida como la relacin entre las salidas (valor agregado) y las entradas (recursos utilizados) en una empresa, u otro sistema productivo:
Productividad = Salidas Entradas
Entorno

Pyme

Salidas = valor agregado

Ventas Proceso Proceso Proceso

Compras Proceso

Recursos

Entradas = Gastos (asociados al uso de recursos)

Es el valor creado a travs del proceso de Produccin o las operaciones de Servicio Es la creacin de riqueza de una empresa pues al valor de las ventas se les resta la riqueza generada por otras empresas, como las materias primas, servicios, elaboracion de partes y Todo aquello que la empresa haya contratado con otras empresas o personas, (outsoursing)

Y qu es valor agregado?
VA = (valor ventas) (valor compras a terceros)
Es el valor creado por una empresa, a travs del proceso de produccin o las operaciones de servicio Compras Corresponde a la diferencia entre las ventas y los materiales y servicios Comprados
Sistema con recursos propios

VA

ventas

PRINCIPALES ACTORES EN LA GENERACION DE VALOR

CONOCIMIENTO

GENTE

SALARIOS

ACCIONISTAS

DIVIDENDOS INTERESES
ARRENDAMIENTO

VA

DINERO

PRESTAMISTAS

ARRENDATARIOS

INFRAESTRUC TURA

GOBIERNO

IMPUESTOS

VA efectivo = Ventas Pagos a Terceros Valor generado de cara al cliente

COMPRAS A TERCEROS

Compra de Materiales Honorarios Servicios Reparaciones Seguros Gastos de Viaje Transporte Almacenamiento Energa

VA

Ventas

Compras a terceros

 Valor generado durante la transformacin. VAaparente= Ventas Pagos a terceros + Cambio Inv VAaparente= VA efectivo + Inventarios VAaparente = Produccin Pagos a terceros

VA

Ventas

Pagos a terceros

DOS INDICADORES FUNDAMENTALES DE LA PRODUCTIVIDAD DEL VALOR AGREGADO

Productividad laboral PL=VA / (# empleados) Productividad del capital PK= VA / (valor activos)

Eficiencia Efectividad

Eficacia

Tiempo Personas Equipos Dinero Informacin Materiales Recursos

Organi zacin Produccin

Bienes Servicios

Comercia Lizacin Distri bucin

Valor Percibido Ventas Riqueza

Procesos internos

Productos

Procesos externos

Resultados

Productividad fsica

Productividad del valor

QUE EFECTOS TIENE EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD EN MI EMPRESA?

Porque mejora las condiciones en las empresas y en la economa:

Efectos en las empresas:
Rentabilidad y nuevos recursos para reinversin. Mayor capacidad de remuneracin, calificacin y satisfaccin de los trabajadores.

Efectos en la economa:
Incremento del PIB y del ingreso per cpita. Recursos para inversiones productivas y sociales. Mejora de la calidad de vida de la poblacin.

BENEFICIOS DE LA PRODUCTIVIDAD

Lo anterior significa que mltiples actores se benefician de un aumento de la productividad: empleados, empleadores, consumidores, gobierno, comunidad.

Relacin entre el nivel macro y el nivel micro

Y en concreto En qu se beneficia mi empresa si aumenta su productividad?

Incremento en los mrgenes de utilidad, lo cual redunda en: Mayor atractivo para invertir. Incremento en dividendos reinversin. o en capital para

Mejor remuneracin a los trabajadores, lo cual redunda en: Mejor calificacin. Mayor motivacin. Desarrollo de ventajas frente a conducentes a: Incremento de la competitividad. Sostenibilidad a largo plazo. competidores,

POR DNDE EMPEZAR?

Medir es el primer paso para mejorar, pues permite determinar qu tanto mejorar y qu se debe hacer para alcanzar una meta de mejoramiento. En tal sentido, la medicin de productividad es el primer paso de un proceso de gestin, que incluir la definicin de un plan de mejoramiento, su ejecucin y nueva medicin, que verificar el cumplimiento de la meta de mejoramiento de la productividad.

VENTAS

COMPRAS

INCREMENTAR LA PERCEPCION POSITIVA QUE TIENEN LOS CLIENTES DE MI PRODUCTO O SERVICIO

-Antes de 1970 (Defectos aprox 10% )

-1970-1980 (Defectos <10%)

-1980 La calidad es lo primero (Defectos <1%)

-1985 Cero Defectos (Defectos partes por millon)

-1970 Dcadas

-1975 Muchos Aos -1980 Pocos Aos -1985 ?

INNOVACION

-1970 Maquinas o Equipos Convencionales

-1975 Maquinas de Control Numrico

-1980 Control Numrico Computarizado

-1985 Procesos Semiautomatizados -1990 Procesos automatizados

-1950- Control Manual

-1965- MRP (Planeacin Requerimiento Mat ) -1975- MRP Cclico -1980 MRP II -1985Procesos Sincronizados

 Eliminar barreras de negociacin y disminuir costos. Sincronizar el proceso de compras y ventas

CLIENTE

EMPRESARIO

PROVEEDOR

CLIENTE

EMPRESARIO

PROVEEDOR

SISTEMA TRADICIONAL

COMPARTIR RECURSOS

Productividad laboral

PL=VA / (# empleados)

Productividad del capital PK= VA / (valor activos)

Propiedad de planta y equipo Capital de Trabajo VA ----------Activos Cuentas por Cobrar. Inventarios Otros Activos

Valor Agregado -------------------Activos

Ventas --------------Activos

Valor Agregado --------------------Ventas

Rotacion Inventarios Rotacion cartera

VA ----------Personal

Todo incremento de personal debe ser soportado por un incremento del Valor Generado

ActivosPlantas Ventas VA X ---------------------- = ------------------------- X --------------No Empleados ActivosPlantas No Empleados

VA ---------Ventas

SALARIOS

SALARIOS

DIVIDENDOS INTERESES
ARRENDAMIENTO

VA Salarios -------------VA

IMPUESTOS

DIVIDENDOS
SALARIOS

INTERESES

DIVIDENDOS INTERESES
ARRENDAMIENTO

VA Dividendos/Intereses ------------------------VA

IMPUESTOS

CLCULO DE INDICADORES DE MPVA

RAZN DE VALOR AGREGADO PRODUCTIVIDAD CAPITAL PRODUCTIVIDAD LABORAL NIVEL SALARIAL
Salarios y presta. No. de Empleados Valor Agregado No. de Empleados Valor Agregado Activos

Valor Agregado ventas

ROTACIN DEL CAPITAL

Ventas Activos

RENTABILIDAD
Utilidad operativa Activos

INTENSIDAD DEL CAPITAL

Activos No. Empleados

PARTICIPACIN DEL TRABAJO

Salarios y prest. Valor Agregado

PARTICIPACION DEL CAPITAL

Utilidad operativa Valor Agregado

VALOR AGREGADO

Medicin de Productividad con enfoque de valor agregado (MPVA)

Para qu sirve MPVA

Es una tcnica para determinar el desempeo actual y proyectado- de una organizacin y sus lneas de productos (servicios), basndose en el valor agregado A partir de la medicin actual y proyectada, la organizacin planea cmo mejorar su capacidad de generacin de valor

...Planear

Medicin de Productividad con enfoque de VA Planeacin

Estado Actual
(estrategias y resultados)
Estados financieros (pasado)

Indicadores actuales (MPVA) Mejora?

Estado Futuro (estrategias y resultados)

Estados financieros (proyectado)

Indicadores futuros
(MPVA)

Proyectos

Planeacin

Principios gua de la productividad

El mejoramiento de la productividad genera nuevos empleos.
La cooperacin entre los trabajadores y la administracin es esencial para mejorar la productividad Una distribucin justa de las ganancias de productividad es la clave para el sostenimiento de la busqueda de la productividad
Declarado por The Japan Productivity Center, 1955