Universidade Federal de Gois Escola de Engenharia Eltrica e de Computao

TEORIA NEOCLSSICA
Disciplina: Administrao
Integrantes do Grupo:Marcela Gonalves Matheus Netto Naigel Dias Srgio Garcia

Teoria Neoclssica
1. Origem:
- Surgiu na dcada de 1950; - Tambm chamada de Escola Operacional, Escola do Processo Administrativo ou ainda Abordagem Universalista da Administrao; - Atualizao da antiga Teoria Clssica; - Consolida a atuao do Administrador;

Teoria Neoclssica
- Est redimensionada aos problemas administrativos atuais e ao tamanho dessas novas empresas; - Principais autores: Peter F. Drucker, Willian Newman, Ernest Dale, Ralph C. Davis, Louis Allen e George Terry.

Teoria Neoclssica
2. Caractersticas: nfase na prtica da administrao; Reafirmao relativa dos postulados clssicos; nfase nos princpios gerais de Administrao; nfase nos objetivos e nos resultados; Ecletismo da teoria neoclssica.

2. Caractersticas
2.1 nfase na prtica da administrao: Pragmatismo; Busca de resultados visveis e definidos; Conceitos prticos e teis; Ainda enfatiza aspectos instrumentais da administrao.

2. Caractersticas
2.2 Reafirmao relativa dos postulados clssicos: Retomada dos princpios clssicos, fazendo a adequao s condies da poca atual. Conceitos realinhados: Relaes de linha e assessoria, o problema da autoridade e responsabilidade, departamentalizao, etc.

2. Caractersticas
2.3 nfase nos princpios gerais de Administrao: Definio de normas de comportamento administrativo; Ajuda no desenvolvimento do trabalho do administrador; Transformao das leis em critrios mais elsticos.

2. Caractersticas
2.4 nfase nos objetivos e nos resultados: Determinao de valores visados ou resultados desejados pela organizao; A existncia e operao de uma organizao justificada por seus objetivos; Administrao por Objetivos (APO).

2. Caractersticas
2.5 Ecletismo da teoria neoclssica: Absoro de outras teorias: Teoria das Relaes Humanas, teorias transitivas, Teoria da Burocracia, Teoria Estruturalista, etc.

Centralizao x Descentralizao

A centralizao e a descentralizao referemse ao nvel hierrquico no qual as decises devem ser tomadas:

Na centralizao, a organizao desenhada dentro da premissa de que o indivduo no topo possui a mais alta autoridade

A descentralizao faz com que as decises sejam pulverizadas nos nveis mais baixos da organizao.

6 - Funes do Administrador
As funes do administrador forma mais do que uma sequencia cclica, pois elas esto intimamente relacionadas em uma interao dinmica: Planejamento; Controle; Organizao; Direo.

6 - Funes do Administrador

6.1 Planejamento
Planejar definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ao para alcan-los

Estabelecimento de Objetivos; Desdobramento dos Objetivos; Abrangncia do Planejamento; Tipos de Planos.

6 - Funes do Administrador

6.1 Planejamento

Estabelecimento de Objetivos;
Desdobramento dos Objetivos;

Objetivos so resultados futuros que se pretende atingir. So alvos escolhidos que se pretende alcanar dentro de um certo espao de tempo, aplicando-se determinados recursos disponveis ou possveis.

Abrangncia do Planejamento;
Tipos de Planos.

6 - Funes do Administrador

6.1 Planejamento

Estabelecimento de Objetivos;

Desdobramento dos Objetivos; Abrangncia do Planejamento; Tipos de Planos.

A partir dos objetivos organizacionais, a empresa pode fixar suas polticas, diretrizes, metas, programas,procedimentos, mtodos e normas.

6 - Funes do Administrador

6.1 Planejamento

Estabelecimento de Objetivos; Desdobramento dos Objetivos;

Planejamento Estratgico;
Planejamento Ttico;

Abrangncia do Planejamento; Tipos de Planos.

Planejamento Operacional.

6 - Funes do Administrador

6.1 Planejamento

Estabelecimento de Objetivos; Desdobramento dos Objetivos;

Abrangncia do Planejamento;
Planos relacionados com mtodos: denominados procedimentos.

Tipos de Planos.Planos relacionados com dinheiro: denominados

oramentos. Relacionados com tempo: programas (ou programaes).

6 - Funes do Administrador

6.2 - Organizar

Dividir o trabalho Designar as atividades Agrupar as atividades em rgos e cargos Alocar recursos Definir autoridade e responsabilidade

6 - Funes do Administrador

6.3 - Dirigir

Designar pessoas Coordenar esforos

Comunicar
Motivar Liderar Orientar

6 - Funes do Administrador

6.4 Controlar

Definir padres

Monitorar desempenho
Avaliar desempenho

Aes corretivas

6 - Funes do Administrador

7 - Referencial Bibliogrfico
<http://fbcadm.wordpress.com/> Acessado em 01/04/2012. <http://pt.scribd.com/doc/60674709/61/Direcao> Acessado em 01/04/2012. <http://planejamentomarketinguniube.blogspot.c om.br/ > Acessado em 01/04/2012. <http://elcio.org/2011/04/20/t-g-a-ii/ > Acessado em 01/04/2012.