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ESTRATGIA DA PRODUO
Definio de ESTRATGIA: tomada de decises que envolvem objetivos de curto, mdio e longo prazo para o sucesso da empresa. ESTRATGIA CONTEDO e PROCESSO CONTEDO (O QUE): os pontos sobre os quais as decises so tomadas. PROCESSO (COMO): governa os procedimentos e os modelos adotados para as decises estratgicas.
PERSPECTIVAS DA PRODUO
um reflexo de cima para baixo (top-down) do que o grupo ou negcio deseja fazer. uma atividade de baixo para cima (bottom-up), em que as melhorias continuas constroem a estratgia. Traduz os requisitos do mercado (market out) Traduz a capacidade dos recursos de produo (product-in)
estratgicas emergem da experincia operacional. Estratgias emergentes Moldar os objetivos e as aes da produo, pelo menos em parte, pelo conhecimento adquirido das atividades dirias. Habilidade em ouvir a experincia e filosofia de melhoria contnua e incremental.
como as empresas herdam, adquirem ou desenvolvem seus recursos de produo Restries e capacidades dos recursos Recursos e processos da produo: tangveis e intangveis Decises estruturais e infraestruturais Matriz da estratgia da produo
Uso de recursos
Qualidade Objetivos de desempenho
Equipamento de monitoramento de qualidade especializado pode ser desenvolvido em um local O planejamento e controle comuns permitem que os pedidos urgentes recebam prioridade Sistemas de monitoramento de desempenho alertm cedo sobre prazos perdidos A escala aumentada em um nico local permite a produo simultnea de diferentes produtos Concentrar toda a manufatura em um local reduz custo
Rapidez
Confiabilidade
Flexibilidade
Custo
HILL: 5 passos; 1) compreender os objetivos corporativos; 2) como a estratgia de marketing foi elaborada para atingir os objetivos; 3) identificar fatores qualificadores e ganhadores de pedidos; 4) anlise volume/variedade; 5) definir caractersticas infra-estruturais da produo
Passo 1
Objetivos da corporao Taxas de crescimento
Passo 2
Estratgia de marketing
Passo 3 Como os prod/serv ganham pedidos? Preo Qualidade Velocidade de entrega Confiabilida de de entrega Gama de prod/serv Projeto do prod/serv Imagem da marca Serv de apoio
Passo 4
Passo 5
Estratgia de ocupaes Escolha do processo Tecnologia do processo Trade-offs embutidos no processo Infraestrutura Apoio funcional Sistemas de planejamento e controle da produo Estruturao do trabalho Sistemas de pagamento
Papel do inventrio
Capacidade , tamanho, momentos para incremento; localizao
Estrutura organizacional