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Prof. Lima
Proposta da Disciplina
Ementa
Evoluo e conceitos de administrao de materiais; Funes e objetivos da administrao de materiais; Localizao de alcance da AM nas organizaes; Normalizao e qualidade; Armazenamento de materiais; Logstica; A funo compras; A organizao e o pessoal de compras; Compra na qualidade certa. Compra no preo certo; Fontes de fornecimento; Organizaes alternativas para compras; e Fabricar ou comprar.
Critrio de Avaliao
Terica: avaliaes escritas; Prtica:
10 artigos individuais de assuntos atuais, referentes a Adm. Materiais (semestre); Exerccios em Classe e/ou Laboratrio; Atividade Profissional ( combinar);
Comportamento:faltas e atrasos, exerccios e bom comportamento. Mdia: Terica X 0,8 + Prtica X 0,2;
Bibliografia
1. Francischini, G. P., Gurgel, F. A. Administrao de Materiais e do Patrimnio. 2. Martins, P. at ali. Administrao de materiais e recursos patrimoniais. So Paulo: Saraiva. 3. Ammer, D. S. Administrao de Material. 4. Viana, J. J. Administrao de materiais. So Paulo: Atlas; 5. Harmon, R.L. Reinventando a distribuio. So Paulo: Campus; 6. Yoshinaga, C. Avaliao, desenvolvimento e certificao da qualidade dos fornecedores. So Paulo: IMAM 7. Slack et al. Administrao da Produo. So Paulo: Atlas. 8. Dias, M. P. Transporte e Distribuio Fsica. 9. Ching, H. Y. Gesto de Estoques na Cadeia de Logstica Integrada. 10. Dias, M. A. Administrao de Materiais.
Administrao de Materiais X Logstica Evoluo: 1. Inicialmente o que tnhamos era algo como termos diferentes, com significados coincidentes; 2. So atividades direcionados ao deslocamento de materiais e informaes, desde a fonte (MP) ao consumidor final (PA); 3. Empresas chegaram at a denominar setores de adm. materiais como Logstica; 4. Termo logstica, ao longo dos anos vm conquistando outras reas dentro das empresas; 5. Logstica passa ento a ser uma filosofia gerencial (SCM).
Ela envolve todas as atividades do fluxo de materiais a partir do fornecedor at o consumidor final, tais atividades incluem fornecimento fsico, planejamento e controle da produo e distribuio fsica...
ARNOLD, T. Jr. 1999.
Atividade que planeja, executa e controla, nas condies mais eficientes e econmicas, o fluxo de material, partindo das especificaes dos artigos a comprar at a entrega do produto terminado ao cliente.
Fonte: GURGEL, F. A. FRANCISCHINI, P. G.
reas de Integradas
A Administrao de materiais e de patrimnio no pode ser tratada de maneira isolada e est profundamente integrada s seguintes reas do conhecimento administrativo:
Oramento da empresa; Desenvolvimento e projeto do produto; Planejamento das vendas; Planejamento e controle da produo; Logstica de abastecimento e da manufatura; Administrao do ativo fixo; e Sociedade.
Fonte: GURGEL, F. A. FRANCISCHINI, P. G.
Logstica: Definies
Como surgiu o termo? Palavra de origem francesa dor verbo LOGER = Alojar; Termo utilizado pelos militares, nas grandes guerras, que significava: Arte de Transportar, Abastecer e Alojar Tropas; Do WEBSTER: Logstica o aspecto da cincia militar que lida com o abastecimento, manuteno e transporte de materiais blicos, recursos e pessoal; Com o passar do tempo assumiu um significado mais amplo e passou a ser utilizado pelas Industrias;
Logstica:Termos utilizados
Sistema Tradicional
Gerente Geral Digite o ttulo aqui
Produo
Financeiro
Compras
Comercial
P.C.P.
Distribruio
Controle de Estoque
Materiais
Financeiros
Produo
Comercial
Compras
Distribuio
P. C. P
Cont. Estoque
DISTRIBUIO
RECEPO
ADMINISTRAO DE MATERIAIS
INSPEO DE SADA
ARMAZENAGEM EXTERNA
MOVIMENTAO DE MATERIAIS
ARMAZENAMENTO NA FBRICA
Importncias
importante destacar que de acordo com a atividade da empresa ela se dedica com mais intensidade a uma ou a outra atividade logstica. Por ex: numa usina de cimenta a atividade critica a DISTRIBUIO FSICA. J num supermercado a atividade logstica critica o SUPRIMENTO FSICO e numa empresa de manufatura de maneira geral tanto o SUPRIMENTO FSICO, COMO A ADMINISTRAO DE MATERIAIS E A DISTRIBUIO FSICA so, de certa forma crticos. SIMON, A. T. Estabelecido o conceito de logstico fica mais fcil compreender e assimilar que a UTILIDADE DE UM PRODUTO NO DEPENDE S DA SUA FORMA E DE ALGUMAS CARACTERSTICAS MAS TAMBM DE ONDE ELE SE ENCONTRA E DE FATO DE LA ESTAR QUANDO FOR NECESSRIO.