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Para que una economía nacional pueda utilizar eficazmente dicha herramienta es preciso que el país cuente con una cultura de proyectos. Es decir, que los valores y las actitudes de los inversionistas y administradores públicos y privados incluyan la noción de proyectos de inversión y la disciplina de gestión en la formulación y evaluación ex- ante, así como en la ejecución, el control operativo o seguimiento y la evaluación ex-post. Y la generación de esta cultura es precisamente uno de los objetivos de esta importante obra. Otra contribución valiosa de este libro es restablecer la importancia de la planificación – hoy tan vilipendiada por los exégetas del neoliberalismo económico - como marco de referencia para la inversión y como instrumento conceptual y metodológico de la gestión de los proyectos. Por eso el autor insiste en la necesaria conexión entre los planes nacionales de desarrollo y los proyectos de inversión para que haya coherencia en los esfuerzos de aceleración del desarr

0% din Para que una economía nacional pueda utilizar eficazmente dicha herramienta es preciso que el país cuente con una cultura de proyectos. Es decir, que los valores y las actitudes de los inversionistas y administradores públicos y privados incluyan la noción de proyectos de inversión y la disciplina de gestión en la formulación y evaluación ex- ante, así como en la ejecución, el control operativo o seguimiento y la evaluación ex-post. Y la generación de esta cultura es precisamente uno de los objetivos de esta importante obra. Otra contribución valiosa de este libro es restablecer la importancia de la planificación – hoy tan vilipendiada por los exégetas del neoliberalismo económico - como marco de referencia para la inversión y como instrumento conceptual y metodológico de la gestión de los proyectos. Por eso el autor insiste en la necesaria conexión entre los planes nacionales de desarrollo y los proyectos de inversión para que haya coherencia en los esfuerzos de aceleración del desarr finalizat

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Para que una economía nacional pueda utilizar eficazmente dicha herramienta es preciso que el país cuente con una cultura de proyectos. Es decir, que los valores y las actitudes de los inversionistas y administradores públicos y privados incluyan la noción de proyectos de inversión y la disciplina de gestión en la formulación y evaluación ex- ante, así como en la ejecución, el control operativo o seguimiento y la evaluación ex-post. Y la generación de esta cultura es precisamente uno de los objetivos de esta importante obra. Otra contribución valiosa de este libro es restablecer la importancia de la planificación – hoy tan vilipendiada por los exégetas del neoliberalismo económico - como marco de referencia para la inversión y como instrumento conceptual y metodológico de la gestión de los proyectos. Por eso el autor insiste en la necesaria conexión entre los planes nacionales de desarrollo y los proyectos de inversión para que haya coherencia en los esfuerzos de aceleración del desarr

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PreguntasPREGUNTAS • ¿Qué conecta a la empresa con su entorno? La empresa esta conectada a los elementos de su entorno mediante flujos de recursos tanto físicos como conceptuales. • Cite los ochos elementos del entorno o Los Proveedores. o Clientes. o Sindicatos Laborales. o Gobierno. o Accionistas o Dueños. o Comunidad Global. o Comunidad financiera. o Competidores. • ¿Qué es el margen y qué relación tiene con la ventaja competitiva? Margen es el valor de los productos y servicios de la compañía tienen desde el punto de vista de los clientes, menos los costos. Una empresa puede lograr una ventaja competitiva cuando produce un margen mayor que el de sus competidores y que no tiene que depender de recursos físicos para competir . • Mencione las actividades con valor primarias de Porter. Según él, ¿cuáles son las actividades con valor de apoyo? Actividades con Valor Primarias. o Logística de Entrada. o Logística de Salida . o Operaciones. o Mercadotecnia y Ventas. o Servicio Activida

0% din PreguntasPREGUNTAS • ¿Qué conecta a la empresa con su entorno? La empresa esta conectada a los elementos de su entorno mediante flujos de recursos tanto físicos como conceptuales. • Cite los ochos elementos del entorno o Los Proveedores. o Clientes. o Sindicatos Laborales. o Gobierno. o Accionistas o Dueños. o Comunidad Global. o Comunidad financiera. o Competidores. • ¿Qué es el margen y qué relación tiene con la ventaja competitiva? Margen es el valor de los productos y servicios de la compañía tienen desde el punto de vista de los clientes, menos los costos. Una empresa puede lograr una ventaja competitiva cuando produce un margen mayor que el de sus competidores y que no tiene que depender de recursos físicos para competir . • Mencione las actividades con valor primarias de Porter. Según él, ¿cuáles son las actividades con valor de apoyo? Actividades con Valor Primarias. o Logística de Entrada. o Logística de Salida . o Operaciones. o Mercadotecnia y Ventas. o Servicio Activida finalizat

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PreguntasPREGUNTAS • ¿Qué conecta a la empresa con su entorno? La empresa esta conectada a los elementos de su entorno mediante flujos de recursos tanto físicos como conceptuales. • Cite los ochos elementos del entorno o Los Proveedores. o Clientes. o Sindicatos Laborales. o Gobierno. o Accionistas o Dueños. o Comunidad Global. o Comunidad financiera. o Competidores. • ¿Qué es el margen y qué relación tiene con la ventaja competitiva? Margen es el valor de los productos y servicios de la compañía tienen desde el punto de vista de los clientes, menos los costos. Una empresa puede lograr una ventaja competitiva cuando produce un margen mayor que el de sus competidores y que no tiene que depender de recursos físicos para competir . • Mencione las actividades con valor primarias de Porter. Según él, ¿cuáles son las actividades con valor de apoyo? Actividades con Valor Primarias. o Logística de Entrada. o Logística de Salida . o Operaciones. o Mercadotecnia y Ventas. o Servicio Activida

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Nº 14 (ECONOMIA I ) OK

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El Costo Por Actividades

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$TÉCNICAS DE LOCALIZACIÓN DE PROYECTOS Resumen La localización de un proyecto es una decisión importante ya que esta podría determinar el éxito o fracaso del proyecto, por ello es esencial decidirse por una localización que maximice la rentabilidad del proyecto. Método cualitativo por puntos Consiste en definir los principales factores determinantes de una localización, para asignarles valores ponderados de peso relativo, de acuerdo a su importancia. Al comparar dos o más localizaciones, se asigna una escala de calificación a cada factor, la suma de las calificaciones ponderadas permitirá seleccionar la localización que acumule el mayor puntaje. Método de Brown y Gibson Se combinan factores posibles de cuantificar con factores subjetivos a los que asignan valores ponderados de peso relativo. El método consta de cuatro etapas$

$0% din TÉCNICAS DE LOCALIZACIÓN DE PROYECTOS Resumen La localización de un proyecto es una decisión importante ya que esta podría determinar el éxito o fracaso del proyecto, por ello es esencial decidirse por una localización que maximice la rentabilidad del proyecto. Método cualitativo por puntos Consiste en definir los principales factores determinantes de una localización, para asignarles valores ponderados de peso relativo, de acuerdo a su importancia. Al comparar dos o más localizaciones, se asigna una escala de calificación a cada factor, la suma de las calificaciones ponderadas permitirá seleccionar la localización que acumule el mayor puntaje. Método de Brown y Gibson Se combinan factores posibles de cuantificar con factores subjetivos a los que asignan valores ponderados de peso relativo. El método consta de cuatro etapas finalizat$

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TÉCNICAS DE LOCALIZACIÓN DE PROYECTOS Resumen La localización de un proyecto es una decisión importante ya que esta podría determinar el éxito o fracaso del proyecto, por ello es esencial decidirse por una localización que maximice la rentabilidad del proyecto. Método cualitativo por puntos Consiste en definir los principales factores determinantes de una localización, para asignarles valores ponderados de peso relativo, de acuerdo a su importancia. Al comparar dos o más localizaciones, se asigna una escala de calificación a cada factor, la suma de las calificaciones ponderadas permitirá seleccionar la localización que acumule el mayor puntaje. Método de Brown y Gibson Se combinan factores posibles de cuantificar con factores subjetivos a los que asignan valores ponderados de peso relativo. El método consta de cuatro etapas

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$TÉCNICAS DE LOCALIZACIÓN DE PROYECTOS Resumen La localización de un proyecto es una decisión importante ya que esta podría determinar el éxito o fracaso del proyecto, por ello es esencial decidirse por una localización que maximice la rentabilidad del proyecto. Para realizar un análisis de la ubicación del proyecto se deberán realizar dos etapas$

$0% din TÉCNICAS DE LOCALIZACIÓN DE PROYECTOS Resumen La localización de un proyecto es una decisión importante ya que esta podría determinar el éxito o fracaso del proyecto, por ello es esencial decidirse por una localización que maximice la rentabilidad del proyecto. Para realizar un análisis de la ubicación del proyecto se deberán realizar dos etapas finalizat$

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TÉCNICAS DE LOCALIZACIÓN DE PROYECTOS Resumen La localización de un proyecto es una decisión importante ya que esta podría determinar el éxito o fracaso del proyecto, por ello es esencial decidirse por una localización que maximice la rentabilidad del proyecto. Para realizar un análisis de la ubicación del proyecto se deberán realizar dos etapas

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