Planul de afaceri al Grdini ei Step by Step

Realizatori: Pan Adina-Georgiana Popescu Georgiana Popa Elena

Profesor coordonator: Prep. Univ. Eleonora Baban

CUPRINSUL LUCRRII: 1. DESCRIEREA AFACERII 1.1 Descrierea ideii de afacere 1.2 Descrierea societii 1.3 Descrierea serviciilor 1.4 Descrierea mediului n care evolueaz afacerea 2. PLANUL DE MARKETING 2.1 Descrierea pieei 2.2 Segmentul de pia urmrit 2.3 Trendul pieei 2.4 Concurena i alte influene 2.5 Strategia de marketing 2.6 Identificarea i analiza riscurilor 2.7 Analiza SWOT 3. MANAGEMENTUL AFACERII 3.1 Proprietarii afacerii 3.2 Descrierea echipei manageriale 3.3 Consultanii cheie 3.4 Echipa de lucru 4. FINAN AREA AFACERII 4.1 Nevoile de finanare 4.2 Surse de finanare 4.3 Modaliti de finanare 5. CONCLUZII I BIBLIOGRAFIE

DESCRIEREA AFACERII

1.1 Descrierea ideii de afacere

SC Step by step SRL va fi o societate comercial cu rspundere limitat (SRL) care i desfoar activitatea n conformitate cu legislaia romn. Portofoliul de clieni cuprinde persoane fizice sau juridice de pe raza sectorului 6 Bucureti, care au copii precolari, cu vrste cuprinse ntre 2 i 7 ani. Calitatea produselor, serviciile i a ofertelor pot atrage clieni i din localiti nvecinate acestuia datorit transportului asigurat de societate. SC Step by step SRL i propune ca prin activitatea pe care o desfoar s ofere tuturor clienilor servicii educa ionale de cea mai nalt calitate care s reflecte cel mai optim raport calitate-pre. ntreaga activitate a firmei este orientat spre mpletirea optim a activitilor educative cu o igien i o alimenta ie calitativ, toate acestea desfurndu-se ntr-un mediu cald i primitor. Grdini a privat Step by Step va fi o afacere nou i independent. Strategia afacerii: Obiectivul general urmrit de managementul societii comerciale este de a crete volumul activitilor i a profitabilitii. Pe baza cunotinelor dobndite, strategia firmei se bazeaz pe o difereniere calitativ fa de grdiniele concurente. Dei n aceast zon au nceput s apar o serie de cree i grdini e private, grdini a Step by Step va fi singura din zon care ofer programe de educaie extracolare (muzic, arte plastice i limbi strine). Scopuri i obiective: Aceast afacere ii propune s se disting de celelalte societi asemntoare datorit tipurilor de servicii oferite. Grdinia STEP by STEP i propune o educatie de calitate, o dezvoltare armonioas ntr-un mediu prielnic, utiliznd strategii i tactici corespunztoare pentru a stimula la cel mai nalt nivel motivaia copiilor. n vederea atingerii unei cifre de afaceri favorabile, firma va avea n vedere urmtoarele obiective: -situarea in cartierul de blocuri noi construite, unde, locatarii sunt majoritatea tineri cstorii, putndu-se afirma astfel ca locul este ales strategic.

-are o capacitate de maxim 60 de locuri, copiii fiind mprii n 4 grupe. -programul uor accesibil pentru prini: avem program de dimineat sau orar prelungit pn dup-amiaza, in acest caz copiii dorm n incinta grdiniei noastre. -dotarea cu patuturi suprapuse si nesuprapuse, noptiere, msute, scunele, camer video, jocuri, jucrii i computere cu jocuri. -copiii sunt asistai i ndrumati de 6 educatoare competente i responsabile. Programul de func ionare: Pe timpul vacanelor grdinia va fi nchis, ns poate face o excepie de la regul n cazul n care prinii nu au n grija cui s-i lase pe cei mici. n week-end-uri deasemenea grdinita este nchis. n cursul sptmnii, de luni pn vineri, grdinia funcioneaz ncepnd cu orele 800 pn la orele 1700. Calitatea serviciilor va fi mbuntit prin meninerea unui control strict din punct de vedere managerial, organizarea de pregtiri periodice pentru personalul nou angajat i pentru cel deja existent. Afacerea va fi profitabil deoarece se adreseaz prinilor tineri, cu studii cel puin superioare i cu venituri peste medie, prini ce lucreaz n cadrul bncilor sau a companiilor multifuncionale i al cror program de lucru se prelungete pn seara. Oportunitile de dezvoltare identificate sunt ocuparea n proporie de minim 85% din numrul de locuri prevzute, precum i nfiin area unei grupe de pamperi cu vrste ntre 2 i 3 ani, care n grdiniele normale de stat nu sunt acceptai.

1.2 Descrierea societii

Emblema societ ii:

Domeniul de activitate: nvmnt precolar - cod CAEN 8510 (Clasificarea Activitilor din Economia Naional, 2012) Forma de organizare: SRL (Societate cu Rspundere Limitat) n acest moment: firma nu este nfiinat Angaja ii firmeii: SC Step by Step SRL va avea un numr de 12 angajai permaneni i 3 angajai n regim de colaborare. La cererea prinilor, numrul angajailor n regim de colaborare se poate modifica. Alturi de aceti angaja i sunt cei trei proprietari ai afacerii: Pan Adina, Popescu Georgiana i Popa Elena care vor de ine i func ia de manageri.

1.3Descrierea serviciilor

Grdinia Step by Step i propune o educaie de calitate, o dezvoltare armonioas ntr-un mediu prielnic, utilizand strategii i tactici corespunzatoare pentru a stimula la cel mai nalt nivel motivaia copiilor. Vor fi 4 grupe de varsta: Grupa pampers cuprinde copii ntre 2-3 ani (nu au 3 ani mplinii la deschiderea anului colar) Grupa mic cuprinde copii cu vrste ntre 3 i 4 ani (au 3 ani mplini i la deschiderea anului colar) Grupa mijlocie are copii ntre 4 i 5 ani Grupa mare (pregtitoare) cuprinde copii de 6-7 ani Fiecare grup cuprinde un numr de 12-15 copii, repartizai la o educatoare. Educatoarea are obligaia de a efectua un numr de cinci ore de activitate didactic i trei ore de activitate metodic n care va pregti materialul didactic i schema orelor pentru ziua urmtoare, va consemna n registrul grupei despre obiectivele atinse i despre comportamentul copiilor. Personalul didactic este de specialitate. Programele noastre, pe lng scopul principal instructiv-educativ, au ca obiectiv i descoperirea de noi pasiuni, hobby-uri ce ntregesc personalitatea copiilor. Capacitatea grdiniei este de maxim 60 de locuri, iar serviciile se adreseaz copiilor ntre 2-7 ani. Activitatea precolar va fi repartizat n cadrul grdiniei Step by Step pe un orar flexibil, n 4 variante: - Program scurt: 8.00 13.00 - Program normal: 8.00 16.00 - Program prelungit: 8.00 18.00 - Program special: 8.00 19.30 Activitatea educaional va fi organizat pentru a se autofinana prin taxele de colarizare, achitarea lor la timp asigurnd func ionarea grdini ei la standarde ridicate. Activitatea educativ se ncadreaz n coordonatele generale propuse de curriculum-ul naional. La acestea se vor aduga urmtoarele activiti, unele activiti opionale:

- nvarea unei limbi strine la alegere: limba englez sau limba german - Activiti plastice: pictur, desen i modelaj - Educaie sanitar, rutier, bune maniere i gospodrie - nvarea unui instrument muzical, la cerere i dans (modern si de societate) - Activiti extracolare: excursii, vizite circ, teatru, muzee. etc. - Jocuri recreative de exterior n funcie de aptitudinile fiecrui copil n parte, educatorii se vor axa mai mult pe anumite domenii. De asemenea se vor organiza serbri cu ocazia srbtorilor de Crciun, Pati, ziua copilului i ziua mamei, unde copiii vor avea prilejul s aib proprii invita i. Toate materialele didactice, recuzite, cri, caiete speciale ce sunt aprovizionate de la furnizori specializai din ar i din strintate sunt incluse n taxa lunar. Copiii beneficiaz de buctrie proprie, unde mncarea se prepar de ctre personal calificat care va realiza sptmnal un meniu innd cont de necesarul caloric, de vitamine, proteine, glucide i lipide. Meniul va fi axat n principal pe legume i fructe proaspete (75%), carne de pui i lactate. Grdinia va dispune de central proprie complet automat cu programator electronic, mobilier ergonomic i ecologic, precum i sistem video de supraveghere. Curtea interioar va fi special amenajat pentru copii cu bncue, echipamente de joac i csue n miniatur, iar interiorul va fi amenajat ct mai plcut pentru copii.

1.4 Descrierea mediului n care evolueaz afacerea Grdinia Step by step i va desfura activitatea pe Strada Dreptii,acces direct pe Bd. Iuliu Maniu, Bucureti, Sector 6, ntr-o cldire de 300 m2 distribui i pe dou nivele (P+M).

Cldirea trebuie s aib i curte proprie de minim 100 m2. Cldirea va fi mpr it n 4 sli de activiti, o sal de evenimente speciale, 2 dormitoare, o buctrie, 2 bi, un birou, un cabinet medical, un vestiar i o sal de mese. Cldirea n care va funciona grdinia privat va dispune de toate utilitile: central proprie, ap curent, canalizare, electricitate i gaz.

Tabelul 1. Posibile variante pentru cldirea grdiniei Step by step Variant nchiriere Avantaje -investitie relativ mic -posibilitatea inceperii rapide a afacerii Cumprare -posibilitatea modificrilor -costuri lunare relativ mici -posibilitatea nceperii rapide Construire a afacerii -proiectare dupa gust si necesiti -investiii ridicate -timp mare de execuie Dezavantaje -nu pot fi aduse modificari spaiului fara acordul proprietarului -creterea chiriei in timp -investiie de capital major

n urma analizelor efectuate, s-a luat decizia nchirierii cldirii, pentru nceput cu contract de 5 ani, acesta avnd posibilitatea prelungirii. Chiria lunar pe cldire se va ridica la 1500 Euro. Criteriile de alegere ale amplasamentului: - Zon linitit, neaglomerat de maini; - Transport n comun n apropiere (staie de autobuze); - Curte interioar pentru joac de minim 100 m2; - Locuri de parcare existente.

PLANUL DE MARKETING

Zona Militari este principala pia pe care va activa societatea SC Step by step SRL, datorit numrului foarte ridicat de precolari i a locurilor insuficiente din grdini ele de stat existente. n acest caz, piaa este practic nelimitat, deoarece copii vor merge ntotdeauna la grdini. Modificarea pieei se va datora creterii ponderii unitilor de nvmnt privat n dauna nvmntului de stat. Clienii sunt persoanele care au copii cu vrste ntre 2 i 7 ani, de regul oameni ocupai, care n timpul zilei nu se pot ocupa de copii, dar care sunt preocupai de educaia acestora, cutnd alternativ la sistemul de grdinie de stat. Acetia sunt n majoritate persane tinere, cu venituri peste medie. Nu exist un lider de pia pe acest segment datorit numrului mare de copii care nva la grdinie i numrul mic de locuri pe care o grdini le poate avea, maxim 70-80 de locuri.

2.2 Segmentul de pia urmrit

Mrimea pieei int va fi stabilit n funcie de trei criterii principale: criteriul vrst, criteriul geografic i criteriul venit, acestea fiind detaliate separat. 3 Criteriul vrst: - Vor apela la serviciile grdiniei n special persoanele tinere cu vrste cuprinse ntre 25 i 40 de ani, cu unul sau mai muli copii; 4 Criteriul geografic:

- Serviciile grdiniei Step by Step se adreseaz cu precdere persoanelor rezidente in Militari; 5 Criteriul venit:

- Dup cum a fost precizat i mai sus, pia a creia se adreseaz serviciile grdini ei cuprind persoane cu venituri medii i mari;

Segmentul int sunt persoane active, cu puin timp liber, ce i doresc un mediu educaional modern pentru copii lor. Factorii determinani n luarea deciziei de a cumpra serviciul sunt: situaia material i lipsa timpului liber. Motivele pentru care prinii vor apela la serviciile noastre sunt: exigena i seriozitatea n demersul educaional, o permanent i foarte deschis comunicare dintre personalul grdiniei i prini precum i aciunile ntreprinse de noi n scopul unei ct mai bune ngrijiri.

2.3 Trendul pieei

Previziunile pe termen scurt, dar i cele pe termen lung indic un trend cresctor al acestui tip de activitate.

2.4 Concurena i alte influene

Societatea comercial SC Step by Step SRL va avea att concureni direci ct i o serie de concureni indireci. 6 Concuren i indirec i:

- Serviciile oferite de ageniile de babysitting; - Alte servicii destinate copiilor (centre de joac, cluburi, etc.) 7 Concuren i direc i:

- Grdiniele de stat din zona Militari; - Grdiniele particulare Principalii concureni ai grdiniei Step by Step sunt: 8 Grdinie de stat:

-Grdinia nr.170 Adresa: Str. Veteranilor Nr. 4, Bucureti, Sector 6 -Grdinia nr.250 Adresa: Str. Dealu ugulea Nr. 35, Bucureti, Sector 6 - Grdinia MApN nr.1 Adresa: Calea Plevnei Nr. 137B, Bucureti, Sector 6 9 Grdinie private:

- Grdinia EDY AMY Adresa: Str. Pdurarilor, nr.11A, CartierMilitari, Bucureti, sectorul 6 - Grdinia Planeta Copiilor Adresa: Bd. Uverturii, Strada Gabriela Szabo, nr. 3 11, Cartier Militari,Bucureti, sectorul 6 - Grdinia Kids Club Adresa: Str. Rezervelor nr. 70, Cartier Militari, Bucuresti, sector 6 Punctele forte ale concurenei sunt experiena n domeniu, numrul de clieni fideli iar n cazul grdinielor de stat, nivelul mai sczut al tarifului. Punctul slab al concurenei dat de amplasamentele relativ mici n care i desfoar grdini ele activitatea, iar pentru cele de stat, nivelul sczut al serviciilor.

2.5 Strategia de marketing

Strategia de promovare folosit pentru atragerea clienilor se va desfura n dou etape dup cum urmeaz: primele luni promovarea va fi agresiv fcnd cunoscut deschiderea unei noi grdinie cu preuri avantajoase, urmnd ca n urmtoarele luni reclamele s scad bazandune i pe recomandri verbale fcute de clien i.

Firma va avea propriul site web, iar reclama se va face prin fluturae, afie, panouri publicitare, anunuri pe site-uri accesate de parini, ziare, precum i la postul de radio.

Politica de pre : Pentru ai determina pe clienii s apeleze la serviciile grdiniei Step by Step, conducerea va pune accentul, n primul rnd, pe calitatea deosebit a serviciilor prestate, preul convenabil, amabilitatea la servirea clienilor, noutatea serviciului. Pentru nceput frecvena solicitrilor va fi mic, aceasta crescnd odat cu ridicarea imaginii grdiniei i afirmarea pe pia. De asemenea frecvena solicitrii va varia n funcie de diferitele perioade ale anului, atingnd cote maxime n perioada de toamn-iarn (vara muli prini sunt n concediu). Preul va fi stabilit pe intervale orare, i pe serviciile incluse in acele intervale orare: - Program scurt: 8.00 13.00, cu mic dejun, gustare, i activitile de diminea, conform programei , va fi 700 RON/ lun. - Program normal: 8.00 16.00, se adaug prnzul, somnul de dup amiaz i gustrica 800 RON/ lun - Program prelungit: 8.00 18.00, se adaug i activit i op ionale, ntre orele 1618, pre ul fiind de 900 RON / lun - Program special: 8.00 19.30, la care se adaug i cina, 110 RON/ lun

Promovare i rela ii publice: Deoarece clienii trebuie s cunoasc oferta este necesar ca ea sa fie prezentat att pe ci obinuite ct i pe ci neconveionale. n ceea ce privete activitile de promovare vom ncheia contracte cu mai muli clieni i persoane fizice autorizate pentru comercializarea produselor prin ageni specializai. Totodat vom folosi i alte ci de promovare prin diferite surse media: publicitate TV, internet, ziare etc. Campania de promovare , se va desfura prin :

 Flutura i publicitari n spa iile de joac - sunt utili pentru a atrage atenia, dar trebuie s avem n vedere c pe un flutura nu se pot spune foarte multe. Fluturaii pot fi distribuiti i n blocurile nvecinate grdiniei, n cutiile potale. Ca i locaii pentru gsirea "clienilor" sunt locurile de joac pentru copii. Website - poate deveni cel mai important instrument de marketing n cazul grdiniei noastre, unde vom include jocuri, poveti, un newsletter pentru prin i, i multe multe lucruri care s l coloreze i s l fac atractiv. Fluturaii pe care i vom distribui vor fi intermediarii ntre prezentarea grdiniei (website) i posibilii clieni. Reclama n revistele i site-urile de specialitate. Vom ncerca s colaboram cu firme care organizeaz locuri de joac pt copii, i al cror target sunt cei cu venituri peste medie (pentru reducerea costurilor ncercm s obinem o colaborare pe baza de promovare reciproc), dar i cu librrii (unde s existe afie la standurile pentru copii), cofetrii. n toate cazurile vom ncearca s negociem nu o sum, ci promovarea reciproc. Important este ca mesajul coninut de materialele de promovare s sugereze (mai subtil sau mai explicit) clientului utilitatea serviciilor oferite de grdinia noastr i, poate i mai important, prin ce ne difereniem noi fa de concuren. Foarte important este i perioada din timpul anului cnd va ncepe campania de promovare. De obicei nscrierile pentru urmtorul an scolar se fac n aprilie, mai, iunie. De aceea, trebuie sa avem n vedere ca n aceast perioad de nscrieri, potentialii clieni s fi auzit de noi, i s ne cunoasc deja. Astfel, perioada optim de ncepere a ac iunilor promo ionale este din ianuarie februarie, a anului cnd deschidem gradinia. Avand n vedere ca n primul an investiiile iniiale sunt mai mari, iar resursele financiare vor fi limitate, n aceast faz de nceput ne vom baza pe fluturaii publicitari i pe website-ul grdiniei, eventual pe prezena doar pe cteva site-uri pentru copii. Investiiile de nceput pentru promovare se vor ridica la suma de 2000 EURO.

2.6 Identificarea i analiza riscurilor

Ca i poten iale riscuri, s-a identificat faptul c este o afacere care necesit investi ii foarte ridicate la nceput n renovarea locaiei, mobilier, chirie n avans, si de asemenea, fiind la nceput, s-ar putea ca numrul copiilor s nu fie conform ateptrilor. De aceea, pentru a rezista n primul an, e nevoie de susinere financiar, alturi de promovare i comunicare n rndul potenialilor clieni. Afacerea nu poate fi implementat de oricine, fiind nevoie de pregtire pedagogic. Iar reglementrile legale pentru deschiderea unei grdinie private sunt stricte i vor deveni i mai stricte pe termen mediu. Principalele riscuri ale acestui tip de afacere sunt legate de proprietate, personal i posibilii clieni. - Riscuri privind proprietatea - Probleme legate de contractul de nchiriere al imobilului n care i va desfasura activitatea grdinia; - Riscuri privind personalul - Aceast categorie de riscuri se datoreaz activitii salariailor. Acestea se pot datora angajrii unor persoane fr a le verifica nainte de angajare, politicii de personal neadecvate, relaiilor necorespunztoare dintre ntreprinztori i salariai care vor crea o atmosfer de nencredere precum i pierderea unor angajati vitali. - Riscuri privind clienii - Clienii sunt principala surs de profit. Multe din aceste riscuri sunt datorate ru platnicilor sau nemulumirii clienilor, precum i nivelului de trai destul de sczut al populaiei.

2.7 Analiza SWOT

n Tabelul 2 sunt prezentate att punctele tari i oportunit ile deschiderii unei astfel de afacere, ct i amenin rile i punctele slabe. Tabelul 2 - Analiza SWOT a firmei SC Step by step SRL Puncte tari - calitatea superioar a serviciilor - utilizarea tehnicilor de predare modern i a personalului calificat - buna organizare a orarului de lucru - ofert educaional variat - amplasarea grdiniei - buna publicitate - preul sczut Oportuniti - Se adreseaz unei nevoi mari a populaiei tinere, deschis spre nou i dispus s plteasc -rezultatul creterii pie ei -schimbri n stilul de via Ameninri - reglementrile legale pentru deschiderea unei astfel de afaceri sunt stricte -concurena acerb Puncte slabe -lipsa experienei (grdini la nceputul activitii) - numr redus de locuri -resurse limitate -oferta de servicii inferioare

3. MANAGEMENTUL AFACERII

3.1 Proprietarii afacerii

Societatea comercial SC Step by Step SRL va fi condus de o echip format din: - Popa Elena (21 ani), asociat i manager al firmei i student la facultatea de Administra ie i Afaceri din cadrul Universitii din Bucureti. - Pan Adina (20 ani), asociat i manager al firmei i student la facultatea de Administra ie i Afaceri n cadrul Universitii din Bucureti. -Popescu Georgiana(20 ani), asociat i manager al firmei i student la facultatea de Administraie i Afaceri n cadrul Universitii din Bucureti.

Managerii stabilesc obiectivele pe care i le propune grdinia , motiveaz i comunic cu subalternii, stabilesc standardele la care trebuie s se ajung n desfurarea activitii n vederea evoluiei rapide pe piaa grdinielor particulare, dezvolt potenialul angajailor acordndu-le ansa perfecionrii i exprimrii opiniilor.

3.2 Descrierea echipei manageriale

n economia concurenial, firma are nevoie de un sistem de management bine pus la punct, avnd o funcionalitate i flexibilitate ridicat, adic o capacitate sporit de a indeplini cerinele unei conduceri moderne. Echipa managerial a firmei SC Step by Step SRL este format din cei trei asociai ai afacerii ce dein i funcia de manageri, de directorul grdiniei i de consultanii cheie. Structura echipei manageriale este prezentat n Figura 1.

Figura 1. Structura echipei manageriale

Echipa noastr managerial adopt un stil de management care mbin n mod raional interesul pentru cele mai bune rezultate cu preocuparea pentru o ct mai bun satisfacere a cerinelor i raporturilor umane. Un asemenea stil de management genereaz un climat favorabil, ceea ce influeneaz pozitiv randamentul n munc i evit conflictele. Responsabilitile managerilor sunt urmtoarele: - stabilirea obiectivelor; - orientarea asupra problemelor de perspectiv ale grdiniei; - planificarea activitii grdiniei; - dimensionarea resurselor umane, materiale i financiare necesare, precum i stabilirea modului de utilizare; - definirea clar a tuturor elementelor care determin cadrul organizatoric;

3.3 Consultanii cheie

Datorit intereselor pe care firma le-a prezentat nc de la nceput pentru ngrijirea i educarea copiilor, aceasta i-a creat o serie de legturi i consultane cu persoane juridice i fizice care activeaz n domeniul nvmntului precolar. Printre acetia se numr: Cancelaria Naional Didactic.ro, Asociaia D&c nvmnt Precolar i Consultana Accesare Fonduri Europene i firma BQM Consulting.

3.4 Echipa de lucru

Alturi de conductorii afacerii, care dein i statutul de manageri, grdinia va avea un numr de 15 angajai, fiecare angajat avnd responsabiliti pe care trebuie s le ndeplineasc pe parcursul programului astfel nct activitatea s se desfoare n condiii normale.

Vor fi angajate un numr de 15 persoane,dup cum urmeaz: 1 Director 1 Administrator 1 Secretar 1 - Asistent medical 6 Educatoare 2 - Femei de servici

2 Buctrese 1 Paznic

Programul de recrutare i instruire a personalului se va realiza conform planului operaional. Personalul va fi angajat cu carte de munc, iar remunerarea se va face n baza unui salariu fix. Pentru toi angajaii, la sfritul anului se vor acorda prime. Politica de management a resurselor umane presupune programe de instruire i pregtire periodic a personalului i verificarea acestuia. Astfel: o Directorul trebuie s aib gradul II didactic, s fie angajat cu norm de baz. Se va

ocupa cu ntlnirile cu prinii, de aprobarea diverselor programe educaionale i de deciziile luate pentru buna funcionare a grdiniei. o Administratorul Trebuie s posede permis de conducere categoria D i este responsabil de: - Transportul copiilor; - Achiziia materialelor necesare desfurrii activitilor: consumabile, rechizite, medicamente; - Aprovizionarea buctriei cu alimentele necesare; - S supravegheze activitatea desfurat de ngrijitoare i buctrese;

Secretara se va ocupa de rspunsul la telefoane, de ntiinarea prinilor n legtur

cu orice problem.

Educatoarele - Personalul implicat n activitile de zi cu zi trebuie s ndeplineasc o

serie de criterii. Acestea trebuie s fie n primul rnd pasionate, devotate muncii pe care o desfaoar, dar i s aib o personalitate adecvat unei asemenea munci (rbdare, tact, nelegere)

avnd n vedere categoria creia i se adreseaz. Pentru multe din aceste persoane satisfaciile morale ale muncii se apropie sau chiar primeaz n faa celor materiale. Majoritatea personalului didactic care activeaz n cadrul acestei instituii are studii de specialitate, respectiv liceul pedagogic sau studii superioare pedagogice.

o mese.

Buctresele Au obligaia de a pregti mncarea conform meniului stabilit i de a o

servi copiilor la ore corespunztoare. Totodat trebuie s asigure curenia buctriei i a slii de

ngrijitoarele - Sunt responsabile cu asigurarea cureniei ntregului spaiu din incinta

grdiniei. Ele au urmatoarele sarcini: dimineaa trebuie s cure praful de pe mobilier i s aeriseasc ncperile pn la sosirea personalului i a copiilor; n timp ce copii servesc masa de prnz, ele trebuie s aeriseasc i s pregteasc paturile pentru odihn; o dat pe sptmn trebuie s spele lenjeriile i feele de mas; dup plecarea copiilor ele trebuie s cure i s dezinfecteze spaiile.

Asistenta medical - Trebuie s fie atent la simptomele pe care le prezint copiii, s le

acorde primul ajutor i s informeze prinii, s efectueze controale periodice pentru a preveni eventualele boli.

Organigrama societ ii

DIRECTOR

Administrator

Secretara

Asistenta sociala

Educatoare

Paznic

Bucatarese

Femei de servici

4. FINAN AREA AFACERII

4.1 Nevoile de finan are

Necesarul de finane pentru implementarea proiectului este de 150000 RON, sum ce se mparte n costuri de nfiinare a firmei i costuri de investiii, dup cum urmeaz:

 Costuri de nfiinare a societii = 11300 RON: - Costuri de constituire = 940 RON: Tax cazier fiscal = 30 RON Tax rezervare nume firm = 60 RON Tax la Registrul Comerului = 450 RON Tax notarial, specimen de semntur, declaraie pe proprie rspundere = 400 RON - Autorizarea provizorie de funcionare a grdiniei eliberat de ARACIP = 3000 RON - Costuri de evaluare periodic = 2850 RON - Acreditarea grdiniei (fcut de ARACIP) = 4510 RON

Costuri generate de investi ie = 1387000 RON: - Chirie pltit n avans (pentru 12 luni) = 42000 Din chiria pltit n avans, se vor scdea cheltuielile pentru renovarea cldirii. Astfel, pentru primul an se va cheltui doar 15000 RON cu nchirierea cldirii.

- Investiii cu renovarea cldirii = 27000 RON: Zugrvit interor = 6000 RON Zugrvit exterior = 3000 RON Instalaii sanitare + wc-uri + chiuvete = 5000 RON Schimbare gresie n bi i buctrie = 2000 RON Schimbare faian n bi i buctrie = 3500 RON Mochete = 5000 RON Amenajare curte = 2500 RON

- Investiii cu mobilarea i amenajarea cldirii = 88500 RON Echipament audio-video = 2300 RON

 Laptop-uri = 4500 RON Imprimant = 300 RON Sistem de supraveghere video = 750 RON Maini de splat = 1600 RON Fier de clcat = 50 RON Electrocasnice buctrie = 3000 RON Mobilier ergonomic (paturi, msue, scaune, dulapuri, etc.) = 25000 RON Dotri pentru buctrie ( vesel, pahare, tacmuri) = 2000 RON Dotare cabinet medical = 1000 RON Lenjerie pat = 2000 RON Jucrii = 2500 RON Material pedagogic = 1000 RON - Echipamemente de joac pentru curtea grdiniei = 3500 RON - Panou afiaj denumire grdini = 500 RON - Investiii cu promovarea = 3000 RON - Avans pentru achiziia microbuzului = 28201 RON

4.2 Sursele de finantare

Finanarea initial a funcionrii societii se realizeaz prin contractarea unui credit bancar solicitat pe o perioad de minimum 5 ani, din care primul an s reprezinte perioada de graie. Creditul necesar demarrii acestui proiect este de 50000 RON, acoperit de garanii imobiliare. Acesta este format din dou componente: investiia iniial, in valoare de 20000 RON; capital circulant pentru acoperirea cheltuielilor legate de plata salariilor, a serviciilor de catering i a utilit ilor aferente unei luni (10000 RON).

4.3 Modalit i de finanare

Se intenioneaz ca necesarul de finanare obinut s fie acoperit prin obinerea unui credit din partea unei instituii specializate. mprumutul va fi pe termen lung, n valoare de 50000 RON, iar rambursarea acestuia se va face n 5 ani, prin rate egale i dobnd calculat la sold. Rata dobnzii creditului n lei ce va fi utilizat n proieciile financiare este de 8%.

CONCLUZII

nfiintarea unei grdinite particulare este oportun deoarece numrul de copii cu vrsta de grdini este n cretere. Statistic, s-a constatat creterea natalitii n ultimii ani. Numrul grdinielor existente este mic, comparativ cu cererea, iar exigenele prinilor din ce n ce mai mari. Creterea eficienei personalului din Romnia nseamn timp investit de ctre angajatul romn n pregtire, n a deveni mai competent. Acest lucru nseamn n prezent mai puin timp investit n familie. Oamenii sunt din ce n ce mai ocupai. n acelai timp fiecare dorete s ofere maximum familiei. Au crescut exigenele referitoare la pregtirea copiilor odat cu accesul la informaii. Oamenii sunt din ce n ce mai dispui s plteasc pentru un serviciu de educaie de calitate, n care copilului s i se urmreasc

evoluia, s fie testat i s fie tratat individual. Acestea sunt premisele din plan social care creeaz n plan economic premisele dezvoltrii sectorului de grdinie private. n final afirmm c succesul firmei noastre se datoreaz faptului c deinem: -un plan de afaceri bine pus la punct. -manageri si o echip de lucru compact, profesionist, serioas cu sim de rspundere i ncredere. -oferim servicii incontestabile, de calitate superioar. Motivele pentru care considerm c prin ii vor apela la serviciile noastre sunt:e x i g e n a s i s e r i o z i t a t e a i n d e m e r s u l e d u c a i o n a l , o p e r m a n e n t i f o a r t e d e s c h i s comunicare dintre personalul grdiniei i prinii copiilor, aciunile ntreprinse de noi in scopul unei ct mai bune ngrijiri i educa ie a copiilor i o rela ie afectiv cu ei, prietenia care se leag ntre personalul grdini ei i prin ii copiilor prin invitarea acestora la evenimentele desfurate n grdini , uneori n excursii.

BIBLIOGRAFIE

10 Revista CAPITAL, Gradinita in care cresc bani Gradinita pentru copii de cartier residential 11 www.startafaceri.blogspot.com

12 www.animmc.ro/mici idei de afaceri 13 www.basepoate.ro/management/plandeafaceri/struct_contin.htm 14 Surse proprii