Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Notiuni fundamentale
Ce este un proiect ?
Proiectul reprezinta un ansamblu de eforturi temporare depuse pentru a crea un produs nou sau de a asigura un serviciu.
obiectiv
resurse
costuri
Cost: buget
timp
PROIECT
obiectiv
cost
Proiectul reprezinta un ansamblu de activitati incadrate in timp printr-un inceput si un sfarsit , carora li se aloca resurse limitate pentru atingerea unui obiectiv prestabilit.
obiectiv realizat
Activitati
Resurse limitate
sfarsit
Punerea n practica a unui proiect presupune un moment initial si un moment final al proiectului, deci o durata de realizare.
Momentul initial este considerat cel n care se ia decizia de a se trece la conceperea unui proiect. Momentul final este cel n care se nchie ultima activitate prevazuta de proiect.
Are un inceput si un sfarsit bine stabilite Presupune un numar de sarcini, activitati si evenimente Necesita resurse Are un anumit grad de autonomie fata de activitatea curenta a organizatiei Scopul este atingerea unui obiectiv durabil
Sarcina (task-ul)
Este un proces incadrat in timp.
Resursele
Obiectivul
Caracteristicile obiectivului
Specific Masurabil Acceptat de toti membrii echipei proiectului Realist Temporal (se precizeaza momentul realizarii lui)
Clasificarea proiectelor
1.
organizational; local (localitate, judet, grup de judete); national; regional (pentru mai multe judete dintr-o regiune geografica); international.
3.
Dupa proces:
de conceptie (cercetare-dezvoltareproiectare);
4.
Dupa profit:
proiecte generatoare de profit (dezvolta produse sau tehnologii noi,creeaza sau dezvolta o afacere); proiecte non-profit (sociale, educationale, culturale etc.).
5.
Dupa finantare:
Alte notiuni
Calitatea proiectului reprezinta ansamblul caracteristicilor unui proiect. Costul unui proiect rezulta din utilizarea tuturor resurselor. Obiectivul proiectului se defineste cu ajutorul specificatiilor de produs (serviciu) ce contin parametri si valori ale acestora.
Managementul de proiect
Managementul de proiect consta n planificarea, organizarea si gestionarea(controlul) sarcinilor si resurselor cu scopul atingerii unui anumit obiectiv, n conditiile existentei unor constrngeri referitoare la timp, resurse si costuri.
un proiect are un singur obiectiv principal; un proiect este gestionat de un singur manager de proiect; proiectul se descompune in subproiecte, sarcini, grupuri de activitati, activitati; proiectul se abordeaza de la obiectiv catre resurse evaluarea-reevaluarea se face in puncte fixe stabilite prin planul de management al proiectului si la terminarea proiectului monitorizarea si evaluarea se poate face: intern (in cadrul managementului proiectului) reprezentanti ai organizatiei reprezentanti ai finantatorului persoane independente
structura organizatiei se potriveste echipei de lucru; echipa proiectului participa la toate activitatile (planificare, programare, stabilirea bugetului etc.) si se foloseste de birocratie, politici si proceduri; toate partile interesate (participanti, sponsori, beneficiari) se implica activ in realizarea proiectului;
program nerealist; obiective neclare; mecanisme de control nepotrivite; planificare si organizare defectuoase; lipsa participarii echipei de proiect la elaborarea planului si la rezolvarea problemelor; comunicare deficitara.
Surse de informare
la nivel international:
la nivel european:
la nivel national:
(surse de informare)
la nivel local:
prefecturi, primarii, investitori privati etc. internet, web presa, manifestari stiintifice, discutii cu investitori, intreprinzatori etc.
la nivel informational:
alte surse:
Managerul de proiect
Managementul proiectului este activitatea fundamentala a managerului de proiect. Cerinte si atributii:
este responsabil pentru crearea unei culturi care sa incurajeze fiecare membru al echipei de lucru sa participe la realizarea obiectivului proiectului; sa aiba competenta in domeniu;
sa cunoasca obiectivele unei anumite activitati; sa cunoasca punctele tari si cele slabe ale fiecarui membru al echipei de lucru; sa impuna respect in fata echipei, a finantatorului, a clientului.
realizari anterioare: studii, competente, experienta; capacitate: inteligenta, agilitate, tenacitate, originalitate, o buna comunicare; responsabilitate: incredere in sine, dorinta de a reusi; implicare: activ, sociabil, cooperant, adaptabil, cu simtul umorului; recunoasterea calitatilor membrilor echipei.
sa inteleaga nevoile membrilor echipei; sa le stabileasca obiective realiste; sa le aduca critici constructive cand e cazul; sa faca aprecieri cand merita; sa fie deschis, corect si sa comunice corespunzator; comunicarea sa fie limpede, concisa, exhaustiva, inteleasa.
In Romania exista standardul SR 13465:2002 Cerinte pentru certificarea personalului in managementul proiectelor si programelor.