UNIVERSITATEA DE VEST FACULTATEA DE ECONOMIE SI ADMINISTRARE A AFACERILOR

COLILE MANAGERIALE

COLILE DE MANAGEMENT

Managementul empiric a ap rut odat

cu diviziunea muncii i traiul manifestat o dat cu

omului n grupuri organizate. nainte de a se cristaliza ca tiin , drumul parcurs de management a fost de la o form embrionar constituirea primelor colectivit i umane n comuna primitiv , pn la nceputul secolului XX cnd Henry Fayol i Frederich Taylor prin lucr rile Administra ia industrial i general , respectiv Principiile managementului tiin ific au tiin ific , pentru prima dat , procesul de management i analizat de o manier conducere tiin ific . Studiul literaturii de specialitate n domeniul managementului reliefeaz existen a unor multiple clasific ri ale colilor de management, grupate dup principiile i natura conceptelor utilizate cu prec dere. n opinia speciali tilor romni, sunt considerate 5 curente sau coli principale: clasic (tradi ional ), sociologic (behaviorist sau comportist ), cantitativ , sistemic i contextual .

sistemul de management, elabornd un set de reguli, principii i metode de

1. coala clasic (tradi ional ) este reprezentat de F.W. Taylor,

considerat fondatorul tiin ei managementului, care n lucrarea sa The o revolu ie complet a st rii de spirit a Principles of Scientific Management publicat n anul 1911 ar ta c sistemul managementului tiin ific implic muncitorilor i n acela i timp o revolu ie a st rii de spirit a celor care sunt de partea conducerii, identificnd urm toarele principii fundamentale ale managementului: * Studiul tuturor cuno tin elor tradi ionale, nregistrarea, clasificarea i transformarea acestora n legi tiin ifice;
2

* Selec ia tiin ific a muncitorilor, perfec ionarea calit ii i cuno tin elor acestora; * Punerea n aplicare a studiului muncii de c tre muncitori tiin ific antrena i; * Repartizarea aproape egal a muncii executate n ntreprindere ntre muncitori i manageri; * Realizarea cooper rii ntre oameni, n locul individualismului haotic. Al i reprezentan i de seam ai acestei coli sunt: H. Fayol, G. Barth, H. Gantt, Frank i Lillian Gilbreth, E. Filene, H. Koontz, C. O'Donnel. Unii autori l consider pe pe Henry Fayol adev ratul p rinte al i

managementului, un industria francez care a scris lucrarea Administration Industrielle et Gnrale, n care a delimitat func iile managementului func iunile firmei, a formulat un set de principii ale managementului i a identificat atributele managerului. n opinia sa, func iile managementului, func iunile organiza iei i atributele managerilor sunt: Func iile managementului: a prevedea (a evalua viitorul i a-l preg ti), a organiza (a ntreprinde, a dota o ntreprindere cu materiale, utilaje, capital i resurse umane pentru a putea func iona), a comanda (a trage cele mai mari foloase de la cei care formeaz unitatea n interesul ntreprinderii), a coordona (a realiza armonia ntre toate componentele ntreprinderii, pentru a-i facilita func ionarea i succesul) i a controla ( a verifica dac totul se petrece conform programului adoptat i principiilor amise); Func iunile organiza iei: tehnic , financiar , comercial , contabil , de securitate i managerial ;

Atributele managerilor: calit i fizice (s n tate, vigoare), mentale (abilitatea de a n elege i a nv a, judecat , vigoare mental educa ionale (autoperfec ionare) i experine i adaptabilitate), i demnitate), morale (fermitate, responsabilitate, ini iativ , loialitate, tact

(vechime n munc ).

Principiile managementului: * Diviziunea muncii bazat pe specializarea pe care economi tii o

consider necesar pentru cre terea eficien ei; * Autoritate i responsabilitate. Fayol consider autoritatea ca o

combina ie ntre competen a dat de pozi ia managerului i cea dat de tr s turi ale personalit ii (inteligen , experine , tr s turi morale); * Disciplin , ordine, echitate, ini iativ , stabilitate, echilibru, spirit de echip ; * Unitatea de comand prin care n elege ca fiecare salariat s

primeasc ordine de la un singur superior; * Unitatea de conducere presupune ca toate deciziile s porneasc din vrful ierarhiei; * Subordonarea intereselor individuale celor generale; * Remunerarea care trebuie s aduc un maximum de satisfac ii att executan ilor ct i managerilor; * nl n uirea nivelurilor ierarhice care presupune circuite scurte ntre nivelul superior i cel inferior al managementului. n concluzie, meritul principal al colii clasice l reprezint contribu ia decisiv la conturarea tiin ei managementului,
4

delimitarea

func iilor

manageriale i func iunilor organiza iei i elaborarea unor principii tiin ifice de management. Accentul a fost pus pe cercetarea func iunilor de organizare i produc ie, neglijndu-se elementele de natura resurselor umane i a rela iilor firmei cu mediul ambiant.

2. coala sociologic denumit

i behaviorist i face aparitia n

urm cu patru decenii, ca r spuns la ideile promovate de coala clasic care a neglijat factorul uman. Reprezentantii acestei scoli apartin de regula cercurilor universitare. Cei mai de seama reprezentanti ai colii sociologice sunt : D.Mc. Gregor, E. Mayo, Ch. Arghiris, O. Glinier, H. Maslow. Acestia acorda o importan deosebita individului , grupurilor de lucru , comport rii acestora. Ei sustin ca factorul uman influenteaza si modifica toate punctele de sprijin n organizare , concepute si sustinute de catre universali ti. Dezvoltndu-si ideea centrala a necesitatii situarii pe primul plan n procesul managerial a resurselor umane ale ntreprinderii , reprezentantii scolii psihosociologice subliniaza faptul ca omul ar putea fi determinat sa munceasca mai productiv daca i s-ar satisface anumite necesitati psihologice si sociale Un aport deosebit l-a avut Douglas Mc Gregor, care, pornind de la ideea c n exercitarea func iilor managementului, managerii pornesc de la o anumit opinie asupra naturii i comportamentului factorului uman, a emis cunoscutele teorii X i Y: Teoria X are la baz urm toarele premise: y Fiin a uman medie este inevitabil predispus la del sare n munc , pe care ar evita-o dac ar putea; y Datorit del s rii i dispre ului fa de munc , oamenii trebuie constrn i, controla i, amenin a i sau pedepsi i pentru a-i determina s munceasc ; y Omul mediu prefer s fie condus, evit r spunderea, are ami ie relativ redus i mai presus de orice vrea s fie lini tit; y Omul mediu este egoist i indiferent la necesit ile organiza iei din care face parte;
5

y Omul mediu dore te s - i maximizeze doar avantajele materiale, neglijnd nevoile psihosociale. Teoria Y se bazeaz pe urm toarele premise: y Consumul de efort fizic i intelectual n munc este tot att de necesar ca odihna i distrac ia; y Omul mediu nva nu numai s accepte, s ndeplineasc sarcini i s i asume responsabilit i, ci i s i le asume din proprie ini iativ ; y Omul mediu nu dore te s - i maximizeze doar avantajele economice, ci i pe cele de natur psihosocial ; y Controlul extern i amenin area nu sunt singurele mijloace de atragere a executan ilor la realizarea obiectivelor. Managerii care pornesc de la premisele teoriei X vor dezvolta un stil de management autoritar, n timp ce adep ii teoriei Y vor dezvolta un stil de management democratic, folosind metode participative de conducere. Pornind de la cele dou teorii, un alt reprezenatnt al colii sociologice, Octav Glinier a elaborat teoria Z ca o combina ie a celor dou . n concluzie, coala sociologic se caracterizeaz prin: y Situarea n prim planul cercet rilor a factorului uman; y Eviden ierea importan ei stimulentelor de natur psihosocial asupra cre terii performan elor organiza iei; y Promovarea unui stil de management participativ; y Eviden ierea elementelor de natur informal , a grupurilor informale i organiz rii informale.

3. coala cantitativ este reprezentat de A. Kauffman, J. Starr, C.

Afanisiev, F. Goronzy fenomenelor i se caracterizeaz prin rigurozitatea abord rii i proceselor de management, prin cre terea gradului de
6

fundamentare a deciziilor folosind instrumentarul matematic i statistic. Studiile

elaborate n coala cantitativ s-au concentrat asupra activit ii de produc ie, a func iilor de previziune i organizare, meritele principale constnd n adaptarea instrumentarului statistico-matematic la cerin ele practicii economice, conferind un plus de rigurozitate i precizie analizelor manageriale i solu iilor strategice propuse.

4. coala sistemic reprezint de fapt o sintez a colilor precedente,

fiind un rezultat al cre terii gradului de complexitate al fenomenelor economice, manageriale i nu numai. La baza ideilor acestei coli st conceptul de sistem, care reprezint un ansamblu de elemente organizat pe baza leg turilor de intercondi ionare, a c rui func ionare permite atingerea unor obiective. A adar, organiza ia de tip economic, firma, este v zut ca un sistem complex (productiv, social, economic) aflat n strns interdependen cu mediul ambiant. Dintre reprezentan ii acestei coli, enumer m: P. Drucker, H. Mintzberg, M. Porter, J. Child, H.A. Simon, C. Barnard, etc. Aportul major al acestei sistemic , multidisciplinar coli este abordarea firmei ntr-o viziune

i identificarea unor modalit i de cre tere a

eficien ei economice prin structurare, adaptare la mediul ambiant i nu n ultimul rnd prin accentul pus pe rela iile dintre elementele de baz ale sistemului.

5. coala contextual
De i mult i autori consider contemporan manageri, consulatan i contextual care are la baz premisa c coala sistemic , un grup de coala re eta succesului n

i cercet tori ai secolului XXI, au fondat nu exist

management, respingnd cu fermitate ideea formul rii unor principii, metode i tehnici de conducere universal valabile. coala contextual recomand fiec ru manager s identifice contextul n care evolueaz firma pe care o conduc i s aleag acele metode i instrumente
7

sau s respecte acele principii i reguli care sunt adecvate, compatibile cu situa ia respectiv . Cu alte cuvinte, s alegi solu ia potrivit la momentul tiin a potrivit, f r a fi tributar unor reguli stricte pe care le recomand

managementului. Chiar dac de exemplu, un stil de management participativ este recomandat de tiin a managementului n defavoarea unui stil autoritar, adoptarea sa n orice situa ie nu garanteaz succesul. ntr-un anumit context, un stil de management autoritar poate fi eficient de exemplu n condi iile n care angaja ii unei firme nu- i asum responsabilit i, nu au ini iativ , sunt del s tori i sunt antrena i doar de stimulente materiale. n concluzie, acela i stil de management practicat n contexte diferite, poate avea consecin e diametral opuse. Se poate astfel observa ca colile men ionate se ilustreaz printr-o diversitate apreciabila a abord rilor, abord ri care se determina succesiv, fiecare noua precedente. coala ap rnd ca o reac ie la tezele si conceptele celei

BIBLIOGRAFIE
1. Gabriela marian, Cibela Neagu, Fundamente managerial, Editura Triton, Bucure ti, 2009. ale psihologiei

2. Ion Popa, Management general, Editura ASE, Bucure ti, 2005

3. Ovidiu Niculescu, Ioan Verboncu, Fundamentele managementului

organiza ional, Editura Universitar , Bucure ti, 2008