Structuri organizaionale n secolul XXI Conducerea n organizaii

Prof.univ.dr. Mariana Nicolae

Asist.univ.drd. Irina Ion Zgreabn Drd. Alexandra Vielar

Structuri organizaionale n secolul XXI. Conducerea n organizaii

Lumea se transform cu rapiditate:

organizaiile trebuie s se adapteze acestor transformri

n secolul XX organizaiile au ncercat s copieze

instituiile istorice eficiente: biserica, armata

Structuri organizaionale n secolul XXI. Conducerea n organizaii

General Motors imaginea iconic a organizaiei

moderne Alfred Sloan, My Years with General Motors: biblia multor generaii de manageri n ierarhia organizaiilor

Structuri organizaionale n secolul XXI. Conducerea n organizaii

Departamentele,

descendente, puterii Clienii au fost ultimii pe lista de prioriti (clienii pot dori orice culoare atta timp ct aceasta este neagr!)
Conducerea birocratic a fost la putere:
administraie

sisteme decizionale structuri funcionale, poziia

management executive management leadership

Structuri organizaionale n secolul XXI. Conducerea n organizaii

Globalizarea Revoluia IT&C Noua economie

noile caracteristici ale organizaiei

Structuri organizaionale n secolul XXI. Conducerea n organizaii

Organizaiile clasice au dezvoltat:
culturi birocratice un stil de conducere autocratic cldiri bogate i ncnttoare, conturi de cheltuieli

enorme, sume compensatorii pentru conductorii demisionari (golden parachutes) jocurile politice i de putere tindeau s treac cu vederea clientul, concurenii i acionarii declin (Tom Peters)

http://www.youtube.com/watch?v=OYLhthJA6qc&

Tom Peters: Afacerile ar trebui s fie Enegice si Pasionante

Structuri organizaionale n secolul XXI. Conducerea n organizaii

Organizaiile clasice 3C-uri Control Conformitate Compartimentare

Noile organizaii 3 I-uri Idei Informaii Interaciuni

Structuri organizaionale n secolul XXI. Conducerea n organizaii

Resursele umane calificate au devenit valoroase Oamenii i procesele sunt mai greu de gsit

dect capitalul (finanri romne i europene)

Structuri organizaionale n secolul XXI. Conducerea n organizaii

Conform

lui de Vries exist o schimbare fundamental n paradigm:

stabilitate schimbare i discontinuitate orientarea naional orientare global dominaia tehnologiei dominaia clientului ierarhie arhitectura reelei tendine autocratice autoritatea conducerii (bazat pe respect uman i profesional) contracte psihologice implicite: loialitatea fa de organizaie individualism i interdependene

Structuri organizaionale n secolul XXI. Conducerea n organizaii

apare o organizaie radical diferit:
virtual (format din componente libere i

interdependente) chemical soup (n care chimia componentelor se afl sub o continu evoluie) amoeba (apar noi elemente care se desprind dintr-un ntreg)

Virgin, Southwest Airlines, Gore Associates, Oticon,

Patagonia & Goldman Sachs

Structuri organizaionale n secolul XXI. Conducerea n organizaii

Youre quick or dead!
Noua cultur corporatist:
organizaiile sunt mai puin protectoare n ceea ce

privete angajaii lor angajeaz i concediaz asigur input sau devii output loialitate corporatist?

Structuri organizaionale n secolul XXI. Conducerea n organizaii

Noile

organizaii au dezvoltat conceptul de angajabilitate:

We offer you opportunities, you manage your career!

Oportunitile de nvare pe care organizaiile le

ofer vor fi folosite de ctre cetaenii corporatiti eficieni organizaiile au renunat s-i oblige angajaii s fie loiali, dar i stimuleaz s nu plece.

Structuri organizaionale n secolul XXI. Conducerea n organizaii

Un nou tip de contract psihologic:
unele companii ofer un nivel considerabil de formare i

dezvoltare angajailor si angajaii trebuie s fie responsabili i s-i asume responsabilitatea pentru propriile lor angajamente crescnd sigurana slujbelor lor angajaii devin astfel contractani independeni comportament profesional

Structuri organizaionale n secolul XXI. Conducerea n organizaii

Conductorii corporatiti trebuie s gseasc o

cale de a scade fluctuaia de salariai:

Nu e uor

organizaiile au devenit cinice dac angajaii se

Fiinele omeneti simt nevoie de apartenen

firmele nu satisfac aceast dorin, ndeprteaz de propriile lor organizaii