Leadership vs management Misiunea i viziunea organizaiei realiti i principii filozofice Leadership vs management Peter Drucker (1969): Managementul este

te simplu, dar nu e uor. Partea simpl e s tii ce trebuie s faci. Partea care nu e uoar e s-i convingi i pe ceilali s fac acel lucru. Din punct de vedere lingvistic, managerul este o persoan care gestioneaz o afacere sau o alt activitate ceea ce nseamn c el se afl la conducerea sau rspunde de anumite aspecte, n special cele legate de afaceri. (Dicionarul Longman). Handy consider c a gestiona presupune a conduce, a administra i a determina, nefiind nici sinonim, nici antonim al acelor cuvinte. El evideniaz n mod just c numai n afaceri e folosit termenul manager, organizaiile profesionale folosind cuvinte sau construcii precum Partener, sau ef pentru funciile de conducere profesional, i Trezorier, Secretar permanent, Funcionar ef sau Agent, pentru funciile administrative sau decizionale. Iat principalele roluri pe care Mintzberg le-a gsit pentru manager i denumirile lor corespunztoare date de Handy n paranteze: Roluri interpersonale Figur conductoare (Conducere) Lider Persoan de legtur Roluri informaionale Monitor (Administrare) Diseminator Purttor de cuvnt Roluri decizionale Antreprenor (Fixare/Reparare) Rezolv conflicte Aloc resurse Negociator Management = leadership? Diferene: Warren Bennis & Burt Nanus (1985): Managerii sunt oamenii care fac lucrurile aa cum trebuie. Abraham Zaleznik (1992) pericolul unei mentaliti de management bazat pe stabilitate, ordine i birocraie = charism managerial charisma managerial poate nbui antreprenoriatul care este esenial leadershipului, fiindc liderii tolereaz haosul, susine Zaleznik.

John Kotter (1990) distinge ntre activitile ce in de management i cele ce in de leadership astfel: Management Planificarea bugetului Organizarea resurselor umane Controlarea i rezolvarea problemelor Crearea unei anumite stri de predictibilitate i ordine Leadership Stabilirea direciei Comunicarea direciei Motivarea i inspirarea angajailor nfptuirea schimbrii

Henry Fayol (1949), a argumentat c managerii nu trebuie doar s planifice, s organizeze, s conduc, s coordoneze i s controleze, dar i s ridice moralul angajailor prin echitate (o combinaie de prietenie i dreptate) i spirit de echip. Leadership vs management Allan Flanders (1910-1973) a susinut c angajaii trebuie s devin bine informai pentru ca s rspund repede i n mod eficient problemelor clienilor. O asemenea mputernicire estompeaz distincia dintre management i leadership. Factorii cheie pentru succesul unui lider: Definete o viziune pentru viitor i comunic acea viziune astfel nct oamenii s-i asume angajamentul de a duce sarcina la bun sfrit. i convinge pe oameni s-i valorifice potenialul la maxim. Are o viziune pe termen lung. Inoveaz prin curiozitate nentrerupt i ncurajeaz gndirea creativ a celorlali oameni. Consider c datoria sa este de a servi. Inspir ncredere. Contest nelepciunea convenional. ntotdeauna face ceea ce crede c e corect, chiar i n ciuda unei opoziii crunte. Privete dincolo de unitatea sau organizaia pe care o conduce. Pune mare accent pe importana viziunii, valorilor i motivrii. i folosete abilitile politice pentru a mpca cerinele contradictorii ale diferitelor grupuri i indivizi.

Gndete n termeni de inovare att pentru oamenii si, ct i pentru organizaie ca un ntreg. Niciodat nu nceteaz s nvee i s caute perfeciunea