REFERAT

Management strategic
Relația management-leadership

Realizat de

Tifrea Horea

Sibiu

Mai 2018

1
 Cuprins
Introducere...........................................................................................p.3
1.Management -noțiuni generale-..............................................p.3
2.Leadership-ul în organizție.....................................................p.4
3.Stiluri de leadership................................................................p.4
4.Corelația management-leadership...........................................p.5
Concluzie.............................................................................................p.7
Bibliografie............................................................................................p.7

2
 Introducere
În cadrul conducerii unei organizații este necesar să se ia în calcul de către
cei care sunt în măsură să-și exercite puterea, existența unor principii ale
managementului organizații.Totodată, în cadrul unei organizații militare există
principii specifice mediului organizațional care se manifestă și de care cei de la
conducere trebuie să țină cont în vederea unui management eficient a resurselor de
care dispun.
În această lucrare voi prezenta pe scurt noțiuni referitoare la management,
leadership, stiluri de leadership și voi încerca să identific corelația dintre
management și leadership.
Management -noțiuni generale-
Managementul reprezintă procesul de conducere, control şi coordonare a
activităţilor dintr-o organizaţie, împreună cu persoanele care îndeplinesc acest
funcţii.1
În acelaşi timp, managementul poate văzut sub încă trei ipostaze, şi anume:
de ştiinţă, de artă și de stare de spirit.2
În calitate de ştiinţă, managementul reprezintă un ansamblu organizat şi
coerent de cunoştinţe, concepte, metode şi tehnici prin care se explică în mod
sistematic fenomenele şi procesele ce au loc în conducerea organizaţiilor.
Managementul, ca ştiinţă, oferă metode, procedee şi instrumente de soluţionare a
problemelor de conducere din instituţia militară, la toate nivelurile organizatorice
ale acesteia, în orice condiţii, adică în situaţie normală, critică şi de criză;
Managementul ca artă, reflectă deopotrivă latura creativă, inovativă,
constructivă şi latura pragmatică, ce constă în măiestria managerului de a aplica
creativ, imaginativ cunoştinţele ştiinţifice la realităţile diferitelor situaţii, cu
rezultate bune, în condiţii de eficienţă;
Ca stare de spirit, managementul semnifică modul de a vedea, a dori, a căuta
şi a accepta progresul.3

1
Duțu Petre, Leadership și management în armată,București, Editura Universităţii Naţionale de Apărare „Carol I”,
2008,p.25 de pe http://cssas.unap.ro/ro/pdf_studii/leadership_si_management_in_armata.pdf accesat la 07.05.2016;
2
Ibidem;
3
Managementul resurselor umane în Armata României, anul I, nr.2 (7), Bucureşti, 1998, p. 6 apud Duțu Petre,
Leadership și management în armată,București, Editura Universităţii Naţionale de Apărare „Carol I”, 2008,p.25;
3
 Leadership-ul în organizție

Leadership-ul este considerat a fi unul dintre cele mai importante elemente

care contribuie la succesul sau la insuccesul organizaţiilor şi deci la dezvoltarea
organizaţională. Atunci când organizaţiile) suferă un dezastru, din punct de vedere
economic, politic sau administrativ, cea mai frecventă explicaţie invocată se referă
la lipsa leadership-ului.
Leadership-ul este, de asemenea, foarte important atunci când vorbim de
relaţiile existente între membrii organizaţiei şi de motivarea personalului în cadrul
organizaţiilor. Având în vedere faptul că angajaţii unei organizaţii sunt, în general,
mai puţin stimulaţi din punct de vedere material, cadrele de conducere (liderii
formali) trebuie să compenseze această lipsă şi să stimuleze angajaţii pentru
atingerea obiectivelor organizaţionale.4
De-a lungul timpului, oamenii au observat că unele persoane îndeplinesc
foarte bine roluri de lideri, pe când altele nu. Pentru a găsi răspunsul la întrebarea
de ce unii oameni sunt lideri mai eficienţi decât alţii, cercetările s-au concentrat
asupra trăsăturilor, comportamentelor, situaţiilor şi a carismei.
Stiluri de leadership
Leadership-ul se manifestă diferit în organizaţii, fiind influenţat de o mare
diversitate de factori, cei mai importanţi fiind legaţi de personalitatea liderului, de
caracteristicile susţinătorilor săi şi de specificitatea contextului în care acesta
evoluează. Interacţiunea acestor elemente stau la baza stilurilor de leadership pe
care le întâlnim la nivelul organizaţiilor, indiferent de dimensiunea sau de domeniul
lor de activitate. Cele mai importante stiluri de leadership sunt prezentate în
continuare.
1. Leadership tranzacţional
Acest tip de leadership se bazează în mare parte pe capacitatea liderului
de a negocia. Pentru a obţine implicarea personalului şi a-l atrage de partea
sa el promite o serie de recompense în schimbul adoptării anumitor decizii şi
comportamente.
2. Leadership transformaţional
Leadership-ul transformaţional caracterizează liderii ce reuşesc să
perceapă nevoia de schimbare, să proiecteze şi să conducă în mod eficace
schimbări organizaţionale majore.

4
http://www.apubb.ro/wp-content/uploads/2011/02/Capitol-Leadership.pdf accesat la 08.05.2018
4
 3. Leadership de tip „laissez – faire”
Leadership-ul de tip „laissez – faire” este specific liderilor care preferă să
creeze un cadru general de referinţă, să construiască o viziune şi să
stabilească obiective, după care să lase susţinătorilor săi deplină libertate
asupra modalităţilor de realizare a acestora.
4. Leadership cultural
Prin leadership cultural înţelegem capacitatea unei persoane de a creea o
viziune atractivă, de a influenţa şi a motiva alte persoane de a se implica major,
fizic, raţional şi emoţional, în stabilirea şi realizarea unor obiective, prin luarea în
considerare la un nivel înalt a simbolurilor, valorilor, atitudinilor şi normelor de
comportament specifice unor indivizi sau grupuri de persoane.
5. Leadership carismatic
Leadership-ul charismatic se întâlneşte la persoanele considerate carismatice,
care au un talent nativ deosebit în a-i influenţa într-o manieră profundă pe cei din
jur. Liderii carismatici au realizări importante de mici copii şi evoluţia lor confirmă
calităţile pe care le-au moştenit de la generaţiile anterioare.5
Corelația management-leadership
Parcurgerea atentă a literaturii de specialitate evidenţiază prezenţa a trei
noţiuni tipice cu privire la modul de folosire a noţiunilor de leadership şi
management.
Prima dintre ele ţine de identificarea celor două noţiuni. Sunt unii autori care
folosesc într-o manieră aleatorie cele două noţiuni, recurgând la una sau la alta
dintre ele în funcţie de împrejurări, context, dar fără a avea impresia că le
diferenţiază. Se întâmplă ca o noţiune să fie folosită în locul alteia sau, atunci când
se vorbeşte despre una dintre ele, cealaltă este pusă în paranteză.
A doua noţiune se află la polul opus, ea constând în diferenţierea categorică a
celor două noţiuni, în opunerea lor una alteia. În această situaţie se fac distincţii
între noţiunile de leadership şimanagement, lider şi manager.
Zaleznik (1977) este recunoscut ca fiind primul autor care a trasat o linie de
diferenţiereexpresă între lideri şi manageri. Într-un articol intitulat "Manageri şi
lideri: sunt ei diferiţi?",recurgând la un sistem de criterii în funcţie de care se fac
analiza şi caracterizarea liderilor şimanagerilor, el a ajuns la concluzia existenţei
unor diferenţe majore între cele două categorii de conducători.
A treia noţiune pare oarecum un compromis, deşi la prima vedere se
consideră a fi mai acceptabilă, dar e la fel de neconcludentă. Ea presupune tot

5
http://www.management.ase.ro/reveconomia/2006-2/5.pdf accesat la 08.05.2018
5
suprapunerea (parţială) conţinuturilor celor două noţiuni, ceea ce conduce la
pierderea specificului uneia dintre ele.6
Deşi de-a lungul timpului s-a depus mult efort pentru delimitarea diferenţelor
între atribuţiile unui manager şi cele ale unui lider, s-a concluzionat că managerii
sunt cei pe care te poţi baza că livrează rezultate, în timp ce liderii sunt directorii
rafinaţi, strategii care gândesc în perspectivă. Şi pentru că majoritatea oamenilor şi-
ar dori să facă parte mai degrabă din această ultimă categorie, îndemnul pare
pozitiv şi în favoarea dezvoltării în această direcţie. Dar nu este aşa: abordarea
diminuează rolul managerului, însă nu reuşeşte să facă mai mult de atât.
Delimitarea acestor diferenţe divizând responsabilităţile – conform cărora
managerul trebuie să planifice, să organizeze şi să coordoneze, iar liderul să
definească misiunea companiei şi s-o promoveze într-un mod vizibil pentru toţi
angajaţii organizaţiei, să stabilească şi să menţină standardele – începe să se
estompeze, pe măsură ce toţi vrem să devenim lideri, şi mai puţin manageri.
Managementul înseamnă, în ultimă instanţă, înlocuirea „muşchilor şi a forţei“ cu
puterea gândului; a obiceiurilor şi a superstiţiilor cu cunoştinţele, precum şi a
agresivităţii cu cooperarea. Înseamnă totodată că răspunderea înlocuieşte obedienţa
faţă de ranguri şi că autoritatea performanţei ia locul autorităţii funcţiei.7
În tabelul alăturat sunt prezentate unele dintre diferențele dintre un lider
autentic și un manager.

Manager Lider
Activează în interiorul organizației Activează în exteriorul organizației
Autoritate formală Autoritate informală
Rezultate pe termen scurt şi mediu Setează rezultate pe termen lung
Are subordonaţi Are adepţi
Administrează organizația Stabileşte misiunea organizației
Proceduri, control, regulamente Inspiraţie, indică direcţia de urmat
Tabelul nr.1 Diferențe dintre manager și lider

Deși se poate observa că există diferențe clare dintre un lider și un manager, s-a
constatat că există scopuri comune pentru ambele noțiuni: evoluția organizației,
inovația și durabilitatea.

6
https://www.scribd.com/document/71771351/Raportul-Intre-Management-Si-Leadership accesat la 08.05.2018
7
https://www.cariereonline.ro/leadership/cele-mai-importante-diferente-dintre-un-manager-si-un-lider?page=0,0
accesat la 08.05.2018
6
 Concluzie
În concluzie pot afirma că deși există diferențe clare între management și
leadership, mulți autori confundă termenii sau îi consideră similari. Liderul este
acel conducător care se folosește în principal de emoțiile subordonațiilor, în timp ce
managerul se folosește mai mult de anumite metode științifice pentru a conduce.
În ciuda tuturor diferențelor și a modului de acțiune, liderul și managerul au
același scop: de a orgniza și de a conduce.

Infografie
 http://cssas.unap.ro/ro/pdf_studii/leadership_si_management_in_armata.pdf;
 http://www.apubb.ro/wp-content/uploads/2011/02/Capitol-Leadership.pdf;
 https://www.cariereonline.ro/leadership/cele-mai-importante-diferente-dintre-un-
manager-si-un-lider?page=0,0;
 http://www.management.ase.ro/reveconomia/2006-2/5.pdf;
 https://www.scribd.com/document/71771351/Raportul-Intre-Management-Si-
Leadership.