Academia Forelor Terestre Nicolae Blcescu din

Sibiu
Facultatea de Management Militar

CONCEPTE I TEORII DESPRE LEADERSHIP

Referat

Teoria leadershipului carismatic

Masterand,
Slt. Bogdan COROI
An I, Leadership Organizaional

Sibiu, 2015NOIUNI

INTRODUCTIVE

Exist numeroase definiii i accepiuni ale termenilor de lider i leadership, ns niciuna

dintre acestea nu reuete s nglobeze tot ceea ce exprim n realitate aceti termeni, prin urmare
pentru a defini fenomenul este nevoie s folosim mai multe definiii.
Etimologic, lider (engl. leader) i leadership vin de la verbul englezesc to lead care are
mai multe nelesuri: a conduce; a ndrepta; a determina; a ndruma; a dirija; a arta drumul; a
nsoi.
Unele definiii pun accentul pe conducere ca proces. De exemplu Elliot Jaques i Stephen
Clement definesc leadership-ul ca fiind: procesul prin care o persoan stabilete un scop sau o
direcie pentru una sau mai multe persoane i-i determin s acioneze mpreun cu competen
i deplin dedicare n vederea realizrii lor.
Alte definiii ale leadership-ului pun accentul pe capacitatea liderului de a-i determina pe
oameni s fac ceva (ce nu ar fi fcut de bun voie) pentru ndeplinirea unor obiective sau a unui
scop comun. O a treia abordare n definirea leadership-ului pune accent pe relaiile interumane
care se stabilesc n cadrul acestuia. Astfel, Robert Tannenbaum, Irving Wescheler i Fred
Massarik definesc leadership-ul ca fiind o influen inter-personal, exercitat ntr-o anumit
situaie i direcionat, printr-un proces de comunicare, ctre atingerea unui el sau a unor eluri
specifice.1
Leadershipul este o putere, o exercitare a influenei unei autoriti care caut s inspire
conduita celorlali (indivizi i grupuri) sau s-i influeneze pe acetia n scopul determinrii lor
de a participa activ la realizarea de bun voie i cu entuziasm a obiectivelor clar definite. O
echip este un grup ce compune din doi sau mai muli indivizi care prezint o organizare
structurat sau nu, n scopul realizrii unui obiectiv comun. Exist trei moduri de cretere a
eficacitii unei echipe, i anume, prin: efort; aptitudini i cunotine; strategiile axate pe
randament.2

1Colectiv, Management i leadership n organizaii publice, Suport de curs, Univ. Babes-Bolyai ClujNapoca, p. 54, http://www.apubb.ro/wpcontent/uploads/2011/03/Management_si_leadership_in_organizatii_publice.pdf
2 P. Duu, Leadership i management n armat, Editura Universitii Naionale de Aprare Carol I,
Bucureti, 2008, p. 10
2

Teoria conducerii carismatice

Localizarea n timp.
Datorit diversitii i multitudinii de teorii dedicate procesului de conducere s-a
considerat necesar o sistematizare a acestor teorii pentru a nelege corect i util n interpretarea
i optimizarea conducerii.
Criterii de sistematizare:
Abordare unicriterial
-criteriul tematic Gordon (1987), Mullins (1993), Bryman (1999);
-criteriul istoric Den Hartog i Koopman (2001):
- anii `40 teorii personologice;
- anii `40 - `60 teorii comportamentiste i ale stilului;
- anii `60 -`80 teoriile contingenei;
- anii `80 - prezent , teoriile noii conduceri.
Abordare multicriterial - Jago (1994) 2 criterii:
1. universalitate versus contingen;
2. trsturi versus comportamente.
Domnul profesor Mielu Zlate, n lucrarea sa, Tratat de Psihologie Organizaional a reuit
o sistematizare a teoriilor conducerii astfel:

Teorii personologice:
Teoria conducerii carismatice
Teoria trsturilor
Teorii situaionale primare:
Teoria supunerii fa de legea situaiei
Teorii comportamentiste:
Teoria celor dou dimensiuni comportamentale
Teoriile continuumului comportamental
Teoriile contingenei
Teoria favorabilitii situaiei de conducere
Teoria maturitii subordonailor
Teorii cognitive
Teoria normativ a lurii deciziei
Teoria cale-scop
Teoria atribuirii
Teoriile interaciunii sociale
Teoria legturilor diadice verticale
Teoria conducerii tranzacionale.

Localizarea pe persoan.
Termenul de carism a fost preluat din limba greac (kharisma), semnificnd harul sau
darul excepional cu care este nzestrat o persoan. Primul care a introdus n abordarea
3

tiinific termenul de carismatic a fost Max Weber n 1920. Prin carism el nelegea o calitate
extraordinar a unui om, fie real, fie presupus, fie pretins. Weber vorbete chiar de o
autoritate carismatic, ce trebuie neleas ca o autoritate asupra oamenilor la care ei se supun
n virtutea credinelor lor n aceast calitate extraordinar a persoanei considerate. 3
Teoria conducerii carismatice face parte din categoria teoriilor personologice
careacterizate prin:
- liderul se nate, nu se formeaz;
- liderul conduce prin calitile sale nnascute;
- se centreaz pe persoana care exercit conducerea i nu pe activitate n sine;
- sugereaz c, n practic, trebuie acordat o atenie mai mare seleciei liderilor i nu formrii
lor.
Teoria conducerii carismatice nu a aprut pe terenul psihologiei organizaionale ci pe cel
al politicii i sociologiei. Serge Moscovici, un bun cunosctor al psihologiei efului carismatic,
crede c puterea liderului carismatic se afl pe de o parte n faptul c harul carismatic, odat
cunoscut, acioneaz ca un placebo simbolic, iar pe de alt parte, n ambivalena sentimentelor pe
care le genereaz carisma. El nota: charisma este n acelai timp o graie i un stigmat. Ea
confer celui care o posed semnul unei valori extraordinare, dar i marca unui exces, a unei
violene intolerabile..toate aceste semne sunt n mod simultan atrgtoare i amenin toare. Ele
protejeaz, dar i sperie. Dac n teoriile vechi asupra conducerii carismatice ponderea cea mai
mare o avea liderul, de fapt nsuirile i calitile de excep ie ale acestuia n virtutea crora el
obinea rezultate i succese remarcabile, mai recent n prim plan trece atracia resimit de
subordonai fa de lider. Acesta aduce cu sine o rsturnare de paradigm, carisma nemaifiind
considerat aproape un atribut al liderului, al persoanei, ci i o relaie social. Noile concep ii
radicale spun ca nici nu este nevoie ca liderul s posede calit i i nsu iri deosebite, ci este
suficient ca ei s fie percepui ca deintori. n esen carisma este o trstur neutral din punct
de vedere al caracterului etic, dar poate fi folosit n serviciul unor cauze nobile, fie pentru
atingerea unor scopuri aberante. Carisma poate duce la sacrificiu n serviciul unor cauze
benefice, dar n egal msur poate genera fanatism i megalomanie. Carisma etic este orientat
spre interesele grupului, ale organizaiei i ale societii n general, ducnd la dezvoltarea
creativitii, a gndirii critice, oferind oportuniti de dezvoltare i permind recunoaterea
contribuiei altora.4 Personalitile carismatice au avut n istorie rol benefic sau malefic, atrac ia
pe care o exercitau asupra semenilor lor conducndu-i pe acetia fie spre progres i emancipare
uman, fie spre catastrof sau barbarie (ex. Iisus, Mohamed, Budha, Cezar, Alexandru Macedon,
Napoleon, Hitler, Lenin, Stalin, Mao, Gengis Han).
3 M. Weber, Wirtschaft und Gesellschaft, vol. 2, 1922.
4 B. Haney, J. Sirbasku, D. McCann, Leadership charisma Step by step to being a
more successful and charismatic leader, p. 37
4

Manifestarea leadershipului carismatic ntr-o organizaie.

Leadership-ul carismatic poate prea similar cu cel transformaional deoarece n ambele
liderul se bazeaz foarte mult pe entuziasm n motivarea oamenilor i i conduce pe ceilal i cu
energia sa. Cu toate acestea, liderul carismatic crede mai mult n el nsu i dect n echipa lui.
Acest lucru poate deveni periculos, deoarece ntreaga organizaie se poate destrma atunci cnd
liderul va pleca. n ochii echipei, succesul este strict legat de prezena liderului carismatic. Acest
stil de leadership presupune o responsabilitate foarte mare i un angajament pe termen lung din
partea liderului. Practicarea unui astfel de tip de leadership determin apari ia unor forme de
organizare i conducere distincte. De exemplu, relaiile de autoritate carismatice conduc de
obicei la ierarhii organizaionale bazate pe lideri i adepii sau discipolii lor, pe lipsa ordinelor i
comenzilor, acestea fiind la inspiraia liderului; deciziile iraionale sunt frecvent ntlnite,
iar comportamentele subordonailor sunt dependente de lider. ntruct totul se bazeaz pe
nsuirile unei singure persoane i pe deciziile acesteia, organizaiile au un mare grad de
instabilitate.

CONCLUZII
Odat cu evoluia societii, nevoile oamenilor s-au diversificat iar apariia i dezvoltarea
unor organizaii care necesit eficien i calitate au dus la apariia conceptelor de lider i
leadership. n cutarea unor metode ct mai bune pentru conducerea grupurilor ce intr n
componena acestor organizaii, sociologii i psihologii au elaborat, pe baza experienei, o serie
de teorii despre leadership care s-au dovedit mai mult sau mai puin aplicabile i eficiente.
Aceast teorie este produsul i expresia unui nceput sinuos pe calea dezvoltrii unei
teorii atotcuprinztoare a leadershipului, nu trebuie s fim reticeni cu aceast abordare conform
creia nu pot fi lideri dect cei care s-au nscut cu acele trsturi de personalitate divine
deoarece la acest nivel era mentalitatea maselor la vremea aceea ci trebuie s o considerm ca i
deschiztoare de direcii sau domenii de cunoatere, oferind suport i deschidere pentru teoriile
de rang superior.

BIBLIOGRAFIE
1. Colectiv, Management i leadership n organizaii publice, Suport de curs, Univ. BabesBolyai Cluj-Napoca http://www.apubb.ro/wpcontent/uploads/2011/03/Management_si_leadership_in_organizatii_publice.pdf
2. P. Duu, Leadership i management n armat, Editura Universitii Naionale de Aprare
Carol I, Bucureti, 2008
3. B. Haney, J. Sirbasku, D. McCann, Leadership charisma Step by step to being a more
successful and charismatic leader
4. D. Chirca, A. Ghizdav-David, Inteligena emoional n organizaii, Editura Academiei
Forelor Terestre Nicolae Blcescu, Sibiu, 2013
5. M. Zlate, Leadership si management, Editura Polirom, Iai, 2008
6. M. Zlate, Tratat de psihologie organizaional-managerial, vol. 1, Editura Polirom, Iai,
2004 . (Collegium. Psihologie)