MINISTERUL APĂRĂRII NAŢIONALE

ACADEMIA FORŢELOR TERESTRE „NICOLAE BĂLCESCU” SIBIU

FACULTATEA DE MANAGEMENT MILITAR

TEMA:
„Liderul eficient şi cele 21 de legi incontestabile ale
leadershipului”

REALIZAT DE:
Masterand: MIRELA FLORESCU
Leadership Organizaţional
 Organizaţiile sunt o componentă a societăţii contemporane care creează sau
mijlocesc crearea bunurilor şi serviciilor necesare existenţei noastre şi ni le pun la
dispoziţie. Ele influenţează puternic atât viaţa individului unei societăţi, cât şi
societatea în ansamblul ei.
Conducerea la nivelul armatei este centralizată ierarhic, întregul proces de
conducere gravitând în jurul celui mai important actor decizional, acela fiind
comandantul. Acesta deţine puteri decizionale şi coercitive care îi asigură
impunerea autorităţii la nivelul subunităţii/unităţii pe care o conduce. Funcţia pe
care o deţine este una complexă, întrucât înglobează toate funcţiile pe care un
ofiţer este chemat să le îndeplinească: luptător, specialist în armă, educator,
cetățean (cf. Modelului absolventului AFT „Nicolae Bălcescu”).
În armată, leadershipul este considerat ca fiind caracteristic pentru
activitatea de conducere la nivel de microgrupuri militare. El corelează funcţional
factori hotărâtori ai conducerii militare: conducătorul – ofiţer, sarcina – misiunea,
conduşii – subordonaţii, comunicarea – ordinea, comenzi, situaţia, teren, timp
disponibil, forţe, resurse, inamic. La nivelul grupului militar, leadershipul
subliniază imperativitatea unor principii cu reală forţă operaţională. Liderul militar
este tipul capabil să construiască o echipă coezivă, să o folosească la maxim, să
stabilească relaţii de comunicare cu subordonaţii favorabile îndeplinirii sarcinilor,
având contact nemijlocit cu luptătorii, să îi pregătească în condiţii dure la standarde
stimulative şi totodată să le recunoască şi să le aprecieze performanţele, să conducă
personal oamenii, prin exemplu propriu. Pentru a răspunde acestor sarcini, ei
trebuie să fie competenţi şi încrezători în capacitatea lor de a conduce, să fie
inovatori, autoperfecţionişti şi responsabili pentru deciziile luate, juste sau nu.
În situaţiile de criză şi război, atât la nivelurile superioare ale conducerii,
cât şi la cele inferioare, calitatea de lider a comandantului este cea care deternimă
rezolvarea situaţilor limită. Încrederea, exemplul personal, capacitatea de a insufla
curaj, puterea de muncă, responsabilitatea, sacrificiul, sunt abilităţi proprii liderului
care se cer a fi folosite în cazuri în care grupul militar, organizaţia militară se află
în momente critice.
În aceste condiţii capacitatea de comunicare, existenţa unui sistem de relaţii
personale bazate pe încredere şi spirit de echipă, sunt cheia succesului
comandantului în a-şi conduce subunitatea în situaţii limită.

Gheorghe Arădăvoaice, aplecându-se asupra problematicii leadership-ului,

propune un ghid al unui lider eficient, însă nu face diferenţierile dintre rolul de
conducător şi de lider, nu precizează modalităţile în care ar trebui să se ia deciziile
şi nici modalităţile de raportare critică la obiective şi rezultate, astfel 1:
1
Gl.d. (r) dr. Arădăvoaice, Gheorghe, Ghidul practic al comandantului (şefului) eficient, Bucureşti, Editura
Sylvi, 1999, pp. 16-20.
 1. Fiţi permanent şi în orice împrejurare un exemplu pentru subordonaţi;
2. Pregătiţi-vă continuu;
3. Stabiliţi şi urmăriţi cu tenacitate obiective performante;
4. Planificaţi-vă riguros activitatea;
5. Legaţi-vă soarta personală de cea a unităţii;
6. Fiţi încrezător în propriile capacităţi;
7. Cunoaşteţi-vă foarte bine atribuţiile funcţionale şi modalităţile de a le
îndeplini;
8. Formaţi-vă oamenii ca luptători;
9. Îngrijiţi-vă de satisfacerea trebuinţelor oamenilor;
10. Vegheaţi asupra condiţiilor de viaţă ale oamenilor;
11. Informaţi-vă sistematic şi cu perspectivă subordonaţii;
12. Vorbiţi simplu, pe înţelesul tuturor;
13. Daţi ordine clare, concise, legale, morale şi posibil de executat;
14. Nu vă substituiţi subordonaţilor;
15. Nu vă aşteptaţi ca în îndeplinirea misiunilor de către cei cărora le-aţi delegat
o parte din autoritatea dumneavoastră instituţională să rezolve problemele exact
aşa cum aţi fi procedat dumneavoastră;
16. Fiţi un bun ascultător şi cunoscător al subordonaţilor;
17. Respectaţi demnitatea oamenilor;
18. Nu criticaţi subalternii cu statut de şef în faţa subordonaţilor;
19. Nu ezitaţi să cereţi sfatul, concursul subordonaţilor pricepuţi în anumite
domenii;
20. Nu aşteptaţi, nu pretindeţi, nu sugeraţi subordonaţilor să vă ofere avantaje
materiale;
21. Nu comentaţi ordinele şefilor în faţa subordonaţilor;
22. Nu ascundeţi adevărul;
23. Nu exageraţi greşelile subordonaţilor;
24. Nu discutaţi cu subordonaţii despre problemele dumneavoastră personale;
25. În faţa şefilor, nu daţi vina pe subordonaţi pentru proasta executare a
ordinelor;
26. Nu recompensaţi şi nu pedepsiţi cu uşurinţă;
27. Cultivaţi şi dezvoltaţi lucrul în echipă;
28. Înainte de a vă oferi voluntar să îndepliniţi, împreună cu grupul pe
care-l comandaţi, o misiune dificilă, consultaţi-vă oamenii;
29. Manifestaţi grijă faţă de sentimentele oamenilor pe care îi comandaţi;
30. Oferiţi-vă sistematic un timp pentru a reflecta asupra priorităţilor;
31. Analizaţi lucid şi în mod periodic activitatea desfăşurată, rezultatele
obţinute;
32. Asumaţi-vă, în orice situaţie, responsablitatea personală;
 33. Evitaţi cu grijă atitudinile şi conduita care diminuează nu numai autoritatea
şi prestigiul dumneavoastră în calitate de conducător, dar şi eficienţa actului de
comandă.
Urmărind, dintr-o altă perspectivă, lucrarea lui John Maxwell care se
intitulează “Cele 21 de Legi Incontestabile ale Leadershipului” ne ofera un alt mod
de interpretare a unui lider eficient şi anume2:
1. Legea Pragului - Leadershipul determină nivelul de eficienţă a unei
persoane. Capacitatea de conducere este întotdeauna determinată de libertatea
personal şi de eficienţa organizaţională. Orice ai vrea sa realizezi, eşti limitat de
capacitatea ta de conducere.
2. Legea Influenţei - Adevărata măsură a leadershipului este influenţa - nimic
mai mult, nimic mai puţin. Dacă nu ai influenţa nu vei conduce niciodata. Pentru a
schimba organizaţia ai nevoie de influenţă. Leadershipul nu se bazează pe poziţia
ocupată în organizaţie, ci pe capacitatea de a influenţa.
3. Legea Procesului – Leadershipul se dezvoltă în fiecare zi, nu într-o zi.
Leadership se învaţă în timp, este capacitatea de a-ţi dezvolta şi îmbunătăţi
abilităţile ce disting liderii de urmaşii lor. Liderii de succes învaţă întotdeauna.
4. Legea Navigaţie - Oricine poate pilota o nava, dar este nevoie de un lider
pentru a seta cursul. Liderii au viziunea destinaţiei lor, înţeleg de ce au nevoie
pentru a ajunge acolo, ştiu de cine au nevoie pentru a atinge scopul şi recunosc
obstacolele cu mult timp înainte ca ele să apară .
5. Legea lui EF Hutton - Când adevăratul lider vorbeşte, oamenii ascultă. Nu
ascultaţi cererile persoanei ce pretind că sunt lideri. În schimb, ascultaţi reacţiile
oamenilor din jurul lui. Dovada leadershipului se găseşte în adepţii săi.
6. Legea Pământului Stabil - Încrederea oamenilor este fundamentul
leadershipului. Pentru a construi încredere, un lider trebuie să exemplifice unele
calităţi: competenţa, conexiune şi caracter. Caracterul face posibilă încrederea
oamenilor. Iar increderea face leadershipul posibil.
7. Legea Respectului - Oamenii urmează, din instict, lideri mai puternici decat
ei însişi. Oamenii nu urmează alţi oameni fără motiv. Urmează persoane a căror stil
de conducere impune respect. Adepţii sunt atraşi de oamenii care sunt lideri mai
buni decat ei însiţi.
8. Legea Intuiţiei - Liderii evaluează toate situaţiile cu o înclinaţie de
conducere. Leadershipul depinde de mai multe lucruri decât de fapte. Liderii
observă tendinţe, resurse şi probleme, precum şi posibilitatea de a citi oamenii.
Legea intuiţiei se bazează pe fapte alături de instinct şi alte elemente necorporale.
Un lider trebuie să înţeleagă situaţia şi să ştie instinctiv ce decizie să ia.
Leadershipul este mai mult artă decât ştiinţă.
9. Legea Magnetismului - Atragi oameni care se aseamăna cu tine. Liderii sunt
2
John Maxwell, “Lider la 360° ”,editura Amaltea, Bucuresti, 2009.
mereu în căutare de oameni buni. În cele mai multe situaţii atragi oameni care
posedă aceleaşi calităţi ca si tine. Cu cât eşti un lider mai bun, cu atât vei atrage
lideri mai buni.
10. Legea Conectivităţii - Liderii ating întâi o inimă înainte de a cere o mână de
ajutor. Liderii eficienţi ştiu că mai întâi trebuie să atingă inimile oamenilor înainte
de a le cere o mâna de ajutor. Inima vine înaintea mâinii. Oamenilor nu le pasă cât
de mult te cunosc, până când nu ştiu cât de mult îţi pasă. Pentru a va conecta cu
oamenii dintr-un grup trebuie sa relaţionezi cu ei individual.  Este treaba liderului
de a iniţia conexiunea cu oamenii.
11. Legea Cercului Intern - Potenţialul unui lider este determinat de oamenii
apropiaţi de el. Toţi marii lideri au un cerc de prieteni foarte puternic.
12. Legea Delegarii - Numai liderii siguri pe ei pot da puterea altora.
Capacitatea oamenilor de a realiza obiectivele este determinată de capacitatea
liderului de a împuternici.
13. Legea Multiplicarii - Este nevoie de un lider pentru a creşte un alt lider.
Mai mult de patru din cinci liderii pe care îi vei întâlni vreodată s-au dezvoltat
datorită impactului pe care l-au avut alţi lideri asupra lor. Oamenii nu pot să îi
înveţe pe alţii ceea ce ei nu ştiu. Potenţialul unei organizaţii depinde de creşterea
leadershipului, a capacităţii de conducere.
14. Legea Încrederii - Oamenii urmează liderul, apoi viziunea. Liderul are visul
iar apoi îl au şi oamenii. Oamenii urmează liderul şi apoi visul. Oamenii nu
urmează anumite cauze bune. Urmează lideri care promovează aceste cauze.
15. Legea Victoriei - Liderii găsesc întotdeauna o cale pentru a caştiga. Liderii
cred că orice mai jos de succes este inacceptabil. Nu au nici un Plan B, din acest
motiv continuă să lupte.
16. Legea Impulsului- Avantul/Impulsul este cel mai bun prieten al unui lider.
Nu poţi pilota o navă care nu avansează. Este nevoie de un lider pentru a crea
impuls. Adepţii îl prind din urmă. Iar managerii au posibilitatea de a-l duce mai
departe odată ce a început. Crearea acestuia necesită o persoană care să motiveze
oamenii din jurul lui, nu cineva care trebuie să fie motivat. Începutul este ca o
luptă, dar odată ce aţi început, puteţi cu adevarat să faceţi lucruri uimitoare.
17. Legea Priorităţilor - Liderii înţeleg că orice activitate duce la realizarea
obiectivelor. Aplicaţi principiul lui Pareto, dacă vă concentraţi atenţia asupra
activităţilor ce însumeaza primii 20 la suta în termeni de importanţă, veţi avea
peste 80 la sută din totalul profitului. În calitate de lider, trebuie să-ţi petreci cea
mai mare parte a timpului de lucru în domeniile în care poţi influenţa cel mai mult.
18. Legea Sacrificiului - Un lider trebuie să renunţe la multe lucruri pentru a
ajunge mai sus. Sacrificiul este o constantă în leadership. “Când vei deveni un
lider, îţi vei pierde dreptul de a gândi pentru tine.” - Gerald Brooks
19. Legea Momentului Oportun - A conduce este la fel de important ca a şti ce
să faci şi unde să ajungi. Numai acţiunea potrivită la timpul potrivit îţi va aduce
succes.  În cazul în care un lider nu arată tărie de caracter în mod repetat, chiar şi
faţă de lucrurile mici, oamenii încep să credă că au făcut o alegere proastă să îl
urmeze.
20. Legea Creşterii Explozive - Pentru a crea valoare adăugată, aduci adepţi -
pentru a multiplica valoarea, aduci lideri. Cheia creşterii economice este
leadershipul. “Este de datoria mea de a construi oameni care vor construi
compania.” - John Schnatter. Pentru a ajunge la cel mai înalt nivel, va trebui să
dezvolţi lideri din lideri.
21. Legea Moştenirii - Adevărata valoare a unui lider este măsurată prin
oamenii ce îl succed. La fel ca şi în sport un antrenor are nevoie de o echipă de
jucători buni pentru a câştiga, o organizaţie are nevoie de o echipă de lideri pentru
a reuşi. Moştenirea este creată doar atunci cand o persoană îşi pune organizaţia în
poziţia de a face lucruri mari fără el.
Fiecare dintre noi avem stilul nostru propriu, felul nostru specific de a gândi,
de a percepe lucrurile, de a trăi emoţiile. Fiecare dintre noi avem propriile metode
de a trăi experienţele subiective, propriile moduri de a acţiona, asociate cu
diferitele tipuri de comportament.

Necesitatea abordării explicite a problematicii leadership-ului în Armata

României este recunoscută:
„În condiţiile apartenenţei la NATO, avem nevoie de militari competenţi care
să-şi desfăşoare activitatea cu profesionalism şi de lideri moderni care să le
organizeze inteligent munca şi care să îi conducă cu eficienţă, responsabilitate şi
talent. Privind înspre viitor, trebuie să înţelegem că pentru a avea o armată de
profesionişti adevăraţi, condusă de lideri pe măsură, este mai mult decât necesar
să ne preocupăm de educaţia tinerilor militari profesionişti, a liderilor tineri. Este
în interesul tuturor să le asigurăm cele mai moderne, mai stimulatoare şi mai
moralizante condiţii de formare în instituţiile militare de învăţământ“ 3.

3
Cpt. Predoaica, Marian, Avem nevoie de lideri performanţi, în Revista Spirit Militar Modern, nr. 9, 2004.