DEOSEBIRI ÎNTRE CONCEPTELE DE MANAGER ȘI LIDER PENTRU O ORGANIZA ȚIE

DEOSEBIRI ÎNTRE CONCEPTELE DE MANAGER ȘI LIDER PENTRU O

ORGANIZAȚIE

„Managerul există pentru organizaţie. Este servitorul ei. Orice manager

care uită acest lucru va provoca doar daune organizaţiei.“ (Peter Drucker) Deşi
de-a lungul timpului s-a depus mult efort pentru delimitarea diferenţelor între
atribuţiile unui manager şi cele ale unui lider, în ultimii ani s-a creat o confuzie
între cele două poziţii. Mai nou, cel mai probabil, diferenţa dintre leadership şi
management există doar în definiţia conceptelor, existând însă tendinţa de a se
încuraja managerii să se considere lideri. 
Majoritatea cercetărilor arată că liderii gândesc strategic, un lider eficient
cunoscându-și atât punctele forte cât și limitele.
Caracteristicile unui lider eficient, asa cum le vede Max Lindsberg, sunt:
hotărât, curajos, capabil să atragă, optimist, înțelept, echilibrat, principial,
carismatic. Categoric, nu toți liderii posedă aceste trăsături în întregul lor, însă este
clar că toți autorii sunt de acord în privința elementelor de caracter care stau la
baza formării unui lider eficient. Astfel, formula după care acționeaza un lider
eficient este următoarea:
Leadership = viziune x motivație x avânt
Max Lindsberg formulează diferențele dintre lider si manager, împărțindu-le
în 3 categorii sau puncte de vedere: al viziunii, al motivației și al elanului.
Din punct de vedere al VIZIUNII:
MANAGERUL: LIDERUL:
• Face lucrurile cum trebuie; • Face ceea ce trebuie;
• Se concentrează asupra prezentului, • Se concentrează asupra viitorului, pe
asupra rezultatelor pe termen scurt și rezultatele pe termen lung și asupra
asupra direcției generale de acțiune; orizonturilor;
• Caută ordinea; • Savurează schimbarea;
• Limitează riscurile; • Își asumă riscuri;
• Apelează mai mult la rațiune decât la • Apelează atât la emoție, cât și la
memorie; rațiune.
Studiind tabelul observăm că liderii și managerii au viziuni diferite. Liderul
este acela care își poate asuma riscuri apelând la emoții și rațiune, se concentreză
spre viitor și spre rezultatele pe termen lung în timp ce managerul limitează aceste
riscuri bazându-se mai mult pe rațiune decât emoții, concentrându-se asupra
prezentului.
Din punct de vedere al MOTIVAȚIEI:
DEOSEBIRI ÎNTRE CONCEPTELE DE MANAGER ȘI LIDER PENTRU O ORGANIZA ȚIE

MANAGERUL: LIDERUL:
• Folosește controlul; • Se bazează pe încredere;
• Structurează echipa și o organizează; • Atrage oamenii și îi aliniază la noua
• Aplică stimulente; direcție;
• Apelează la abordarea „oficială”; • Inspiră;
• Pune accentul pe structură, tactică și • Apelează la o cauză comună;
sisteme. • Pune accentul pe valorile esențiale,
pe filozofia comună și binele comun.
Din punct de vedere al motivației observăm că aceștia folosesc diferite
modalități de motivație, liderul atrage oamenii să lucreze în echipă și are încredere
în aceștia în timp ce managerul folosește controlul acestor oameni în toate
activitățile.
Din punct de vedere al ELANULUI:
MANAGERUL: LIDERUL:
• Se orientează spre eficiență; • Se centrează pe eficiență:
• Întreabă „cum, când?”; • Întreabă „ce, de ce?”;
• Administrează; • Inovează;
• Optimizează într-un cadru rigid; • Eludează regulile și politicile sau le
• Exercită autoritatea conferită de schimbă;
poziție. • Folosește influența personală.
Diferența dintre lider și manager din punct de vedere al elanului, este data de
faptul că managerul este acela care administrează exercitând o autoritate în timp ce
liderul se îndreaptă spre inovare folosindu-și influența proprieipersoane.
În viziunea Gallup, într-o organizaţie sănătoasă, aceste două roluri trebuie să
coexiste pentru simplul fapt că sunt diferite, dar în acelaşi timp complementare.
Orice efort de a le separa pare să creeze mai multe probleme decât să servească
intereselor unei companii.
MANAGERUL: LIDERUL:
• Activează în interiorul companiei; • Activează în exteriorul companiei;
• Autoritate formală; • Autoritate informală;
• Rezultate pe termen scurt şi mediu; • Setează rezultate pe termen lung;
• Are subordonaţi; • Are adepţi;
• „Administrează“ compania; • Stabileşte misiunea companiei;
• Proceduri, control, regulamente. • Inspiraţie, indică direcţia de urmat.
Cea mai importantă diferenţă dintre un manager şi un lider este una de
perspectivă.
Managerii de elită privesc spre interior. Ei observă în cadrul firmei fiecare
individ, diferenţele de stil, obiective, necesităţi şi motivaţia fiecărei persoane.
Deosebirile sunt mici, subtile, dar marii manageri trebuie să le acorde atenţie.
DEOSEBIRI ÎNTRE CONCEPTELE DE MANAGER ȘI LIDER PENTRU O ORGANIZA ȚIE

Aceste diferenţe subtile îi călăuzesc pe drumul descoperirii talentelor unice ale

fiecărui individ şi transformarea lor în performanţă.
Adevărata menire a unei organizaţii este să ajute oamenii obişnuiţi să
înfăptuiască lucruri extraordinare. Şi în această „călătorie“ profesională, unii
angajaţi, cei care au şansa să se întâlnească cu managerul potrivit pentru ei, vor
avea parte de dezvoltare, ascensiune, învăţare, succes şi de multe satisfacţii
personale, evident, datorate unei cariere împlinite, încununate de succes şi împliniri
profesionale.
Marii lideri, dimpotrivă, privesc spre exterior. Urmăresc competiţia, privesc
în perspectivă, caută căi alternative. Se concentrează asupra schemelor generale.
Aceştia trebuie să fie vizionari, strategi şi mobilizatori. Dacă este jucat bine, este,
fără îndoială, un rol decisiv. Dar nu are prea mult de-a face cu încercarea de a
transforma talentele individuale ale unui angajat, în performanţă.
Adevăraţii manageri nu sunt minidirectori care aşteaptă să li se încredinţeze
conducerea. Marii lideri nu sunt doar manageri care au câştigat un plus de
rafinament. În esenţă, acţiunile unui manager şi ale unui lider sunt cu totul diferite.
E foarte posibil ca o persoană să fie un manager excelent şi un lider catastrofal. E
la fel de posibil ca un foarte bun lider să eşueze ca manager. Foarte puţini, numai
cei deosebit de înzestraţi, pot excela în ambele ipostaze. Dacă firmele vor amesteca
cele două roluri, aşteptându-se ca toţi managerii să fie lideri, sau vor considera
„liderul“ doar ca pe o formă mai avansată de „manager“, atunci rolul de
„catalizator“ va fi subestimat, înţeles şi jucat în mod nefericit.
Sociologul George Horace Gallup a concluzionat despre marii manageri,
care pot fi catalogaţi astfel evident datorită talentului lor managerial, se traduce în
folosirea cu maximă eficienţă a celor „4 chei“ ale rolului de manager.
Cheia 1 – Alege angajatul pe baza competenţelor, talentelor acestuia pentru
rolul de care are nevoie în organizaţie. Punându-şi în acelaşi timp întrebările: Cât
de bine îşi cunoaşte acest angajat punctele forte? Ce asemănări există între
percepţia acestui angajat asupra propriilor puncte forte şi ceea ce văd eu? Ce-aş
putea face pentru sprijinirea dezvoltării competenţelor lui deja existente? Pe ce ar
trebui să se concentreze acest angajat?
Cheia 2 – Stabileşte aşteptări, obiective. Trebuie să descopere ce înţelege
angajatul că urmează să facă la locul de muncă în comparaţie cu ce gândeşte
managerul. Atribuţiile înşirate în fişa de post sunt lucrurile pentru care îşi va primi
salariul? Plus altele? Cât de bine ştie acest angajat ceea ce doreşte să realizeze în
următoarea lună şi în următoarele şase luni? Cât de realiste sunt aceste obiective?
Cum l-aţi putea ajuta în atingerea obiectivelor sale?
DEOSEBIRI ÎNTRE CONCEPTELE DE MANAGER ȘI LIDER PENTRU O ORGANIZA ȚIE

Cheia 3 – Motivarea, cointeresarea angajatului pentru a-i creşte performanţa

şi a-l dezvolta şi ghida pe drumul său în carieră? Care factori de motivare şi de
satisfacţie ai acestui angajat sunt cei mai determinanţi? Căror competenţe, puncte
forte datorează rezultatele excepţionale obţinute şi pentru care dintre ele a primit
cea mai importantă recunoaştere?
Cheia 4 – Dezvoltarea, cum definiţi/aţi putea defini progresul înregistrat de
acest angajat cu ajutorul cifrelor şi măsurătorilor clare? Cum puteţi ajuta acest
angajat să simtă în permanenţă că are succes fără o promovare? Ce măsuri veţi lua
pentru a îmbunătăţi performanţele şi implicarea acestui angajat?
În concluzie, responsabilitatea majoră pe care o are un manager nu este
respectarea proceselor şi procedurilor din cadrul organizaţiei (acestea pot fi fixate
şi respectate prin reguli scrise), sunt oamenii, angajaţii, de care, dacă marii
manageri ştiu să aibă „grijă“ şi să le împlinească nevoile şi aşteptările vor putea
asigura creşterea continuă şi durabilă a companiei, sporind în acelaşi timp valoarea
şi renumele acesteia.
„Singura definiţie a unui lider: cineva care are adepţi.“ (Peter Drucker)
Definiţia de lider în afaceri dată de Peter Drucker, unul dintre cei mai
cunoscuţi şi influenţi gânditori şi scriitori pe tema teoriei şi practicii
managementului, este: „singura definiţie a unui lider este «cineva care are
adepţi»“. Pentru a câştiga adepţi, ai nevoie de influenţă, dar nu exclude lipsa de
integritate în realizarea acestui lucru. Şi într-adevăr, se poate argumenta că multora
dintre cei mai mari lideri din lume le-au lipsit integritatea şi au adoptat valori care
nu ar fi împărtăşite de mulţi oameni astăzi. Întărindu-şi afirmaţia cu exemplul dat
pentru cei mai mari trei lideri recunoscuţi de istorie ai secolului XX. – aceştia, în
mod incontestabil, au fost: Hitler, Stalin şi Mao. Dar dacă ce-au realizat ei se
numeşte leadership, ar trebui să ne punem întrebarea: ne-am dori sau nu să facem
parte din el?

BIBLIOGRAFIE:
DEOSEBIRI ÎNTRE CONCEPTELE DE MANAGER ȘI LIDER PENTRU O ORGANIZA ȚIE

https://revistacariere.ro/leadership/cele-mai-importante-diferente-dintre-un-
manager-si-un-lider/
https://www.dictie.ro/7-diferente-dintre-un-lider-si-un-manager/
https://leaders.ro/newsfeed/diferentele-dintre-lideri-si-manageri/?
gclid=CjwKCAjwiuuRBhBvEiwAFXKaNNNw65kWzA9aP3O4v1zXOp7dl7Ee76
S4lFMlJmS40UgkslNA4FhGwRoCCjgQAvD_BwE