Facultatea de Drept și Științe Administrative

- Universitatea Ovidius Constanța -

MASTER
„MANAGEMENTUL INSTITUȚIILOR PUBLICE“
ANUL I

DISCIPLINA: MODELE DE MANAGEMENT

Prof. Univ. Dr. Cornel Grigoruț

TEMA NR. 5:
Stilul și tipul de manager

MASTERAND,

- 13.12.2022 –

Tipuri de manageri
Francezul Chalvin delimiteaza 10 tipuri de manageri: organizatorul, participativul,
intreprinzatorul, realistul, maximalistul, birocratul, demagogul, tehnocratul, oportunistul, utopistul
modernist.

Profesorul american Keith Devis, deosebeste 4 tipuri de cadre de conducere: autocrat, custodial,
sportiv, colegial.

Profesorul polonez Storosciak prezinta doua tipuri: autocrat si democrat.

Relaţia dintre manager şi subordonat Se disting trei tipuri caracteristice:

1. Stilul autoritar
- refuză orice sugestie din partea subalternilor;
- crede în organizare;
- reduce posibilitatea de perfecţionare a subalternilor;
2. Stilul democrat
- asigura participarea subalternilor la proces;
- randamentul grupului nu depinde de prezenţa sau absenţa sa.
3. Stilul permisiv
- evită orice intervenţie în organizarea si funcţionarea grupului;
- pune accentul pe organizarea şi conducerea spontan.

Atitudinea faţă de responsabilitate Din acest punct de vedere se poate vorbi de mai multe stiluri
manageriale:
1. Stilul repulsiv. Managerii repulsivi se caracterizează prin:
- refuzul de a fi promovat în funcţie de management;
- respectul exagerat faţă de independenţa celorlalţi;
- complexe de inferioritate şi neîncredere în sine;
- evitarea responsabilităţilor;
- adoptarea rapidă a deciziilor, reducerea rapidă a stării de nesiguranţă.
2. Stilul dominant. Se caracterizează prin:
- dorinţa puternică de avansare;
- dinamism, energie;
- climat de tensiune şi conflicte;
- părere foarte bună despre ei;
- impunerea părerii în luarea deciziei;
- învinuirea altora pentru eşecuri;
3. Stilul indiferent. Se caracterizează prin :
- lipsa interesului în promovare; - şanse reale de succes; - ponderare; - conştiinciozitate;
- realism.

Interesul fata de oameni, rezultate, randament . Principalele stiluri caracteristice sunt

următoarele:
1. Altruistul prezintă interes doar pentru oameni; creează relații cordiale; este incapabil; nu este
exigent; nu rezolva conflictele, doar le calmează; este ineficient.

2/6
2. Evazivul (delăsătorul) nu manifesta interes pentru nici una din cele trei direcții; influențează in
mod negativ grupul; este comod; nu vrea să aibă neplăceri; este ineficient.

3. Autocratul prezintă interes pentru rezultate; îndeplinește sarcinile; nu are încredere in oameni;
nu se consulta; înăbușă conflictele; impune o disciplina cazonă; nu este eficient.

4. Ezitantul prezintă interes pentru rezultate si relații umane; ia decizii sub presiune; evita
soluționarea problemelor pe termen lung; face compromisuri; creează un climat de
incertitudine; este ineficient.

5. Promotorul este preocupat de relațiile cu oamenii si de randament; are încredere in toata lumea;
stimulează relațiile interumane si calitățile subalternilor; este cooperant; considera munca
subalternilor ca pe ceva firesc; are orizont redus; este eficient.

6. Birocratul este preocupat de randament; respecta ordinele, regulamentele, normele,

considerându-le dogme; nu are idei; nu influențează aplicarea deciziilor; nu are încredere in
proiectele pe termen lung; este eficient dar dificil.

7. Autocratul consecvent este preocupat de rezultate si de randament; are încredere in sine si in

metodele sale; ii face pe oameni sa-l asculte; este la curent cu noutățile; nu știe sa obțină
maximul de la subordonați; este eficient.

8. Realizatorul -preocupat de toate aspectele discutate; organizează activitatea colaboratorilor;

stabilește standarde ridicate; realizează un climat favorabil; delega responsabilitatea
subalternilor, care se simt responsabili, atât pentru succese, cat si pentru eșecuri.
Valoarea profesionala si modul de manifestare în relaţiile interumane Putem evidenția
următoarele tipuri de manageri:
- valoroși, care știu sa se poarte cu subalternii;
- valoroși, dar lipsiți de stil;
- mediocri, care știu sa se poarte;
- mediocri, care nu știu sa se poarte;
- valoroși, independenți de șefi;
- valoroși, aserviți sefului;
- incompetenți, dependenți de șefi etc.
Clasificarea managerilor după aria specializării
-Managerii financiari - a căror principală responsabilitate o reprezintă resursele financiare ale
intreprinderii.
-Managerii operativi -cei ce creează şi conduc sistemele, care transformă resursele in bunuri
şi servicii.
-Managerii de marketing sunt responsabili cu facilitarea schimbului de produse intre
organizaţie şi cumpărătorii sau clienţii săi.
-Managerii de resurse umane sunt persoane insărcinate cu conducerea formală şi gestiunea
resurselor umane ale organizaţiei.
-Managerii administrativi.

3/6
 Caracteristicile managerului
In ceea ce priveste managerul viitorului, majoritatea teoreticienilor si practicantilor considera ca
acesta trebuie sa aiba urmatoarele caracteristici:

- viziune lucida, strategica asupra viitorului intreprinderii unde lucreaza si locul acestuia in
universul global de afaceri;
- capacitatea de comunicare cu personalul si clientii;
- capacitatea de a lega mai sistematizat recompensele cu meritele individuale ale fiecaruia;
- politica prefectionata de formare si pregatire a managerilor;
- planificarea succesiunilor cu o vigilenta si perspicacitate crescute;
- calitatea de lider care sa-si convinga colaboratorii pentru a realiza impreuna obiective
ambitioase;
- respect fata de ceilalti, de valorile si conceptiile lor;
- integritate pentru a fi la adapost de orice repros, avand in vedere ca etica personala si in
afaceri asigura credibilitatea interna si externa a intreprinderii.

Diferențe între lider și manager

Conform autorului Max Lindsberg, formula dupa care actioneaza un lider eficient este urmatoarea:
Leadership = viziune x motivatie x avant
Majoritatea cercetarilor arata ca liderii gandesc strategic, un lider eficient cunoscandu-si atat
punctele forte cat si limitele.
Ajunsi aici sa revenim putin asupra caracteristicilor unui lider eficient, asa cum le vede de data
asta Lindsberg, si anume: hotarat, curajos, capabil sa atraga, optimist, intelept, echilibrat,
principial, carismatic. Categoric nu toti liderii poseda aceste trasaturi in intregul lor, insa este clar
ca toti autorii sunt de acord in privinta elementelor de caracter care stau la baza formarii unui lider
eficient.

Max Lindsberg formulează diferentele dintre lider si manager impartindu-le in 3 categorii sau
puncte de vedere: al viziunii, al motivatiei si al elanului.

Din punct de vedere al VIZIUNII

Manager: Lider:
Face lucrurile cum trebuie Face ceea ce trebuie
Se concentreaza asupra prezentului, asupra Se concentreaza asupra viitorului, pe rezultatele
rezultatelor pe termen scurt si asupra directiei pe termen lung si asupra orizonturilor
generale de actiune Savureaza schimbarea
Cauta ordinea Isi asuma riscuri
Limiteaza riscurile Apelează atat la emotie, cat si la ratiune
Apeleaza mai mult la rariune decat la emorie

Din punct de vedere al MOTIVATIEI

Manager Lider
Foloseste controlul Se bazeaza pe incredere
Structureaza echipa si o organizeaza Atrage oamenii si ii aliniaza la noua directie
Aplica stimulente Inspira
Apeleaza la abordarea „oficiala” Apeleaza la o cauza comuna
4/6
Pune accentul pe structura, tactica si sisteme Pune accentul pe valorile esentiale, pe filozofia
comuna si binele comun

Din punct de vedere al ELANULUI

Manager Lider
Se orienteaza spre eficienta Se centreaza pe eficientă
Intreaba „cum, cand?” Intreaba „ce, de ce?”
Administreaza Inoveaza
Optimizeaza intr-un cadru rigid Eludeaza regulile si politicile sau le schimba
Exercita autoritatea conferita de pozitie Foloseste influenta personala

MANAGER LIDER

• Activează în interiorul companiei; • Activează în exteriorul companiei;

• Autoritate formală;
• Rezultate pe termen scurt şi mediu;
• Are subordonaţi;
• „Administrează“ compania;
• Proceduri, control, regulamente.
• Autoritate informală;
• Setează rezultate pe termen lung;
• Are adepţi;
• Stabileşte misiunea companiei;
• Inspiraţie, indică direcţia de urmat.

5/6