Stilurile de conducere

A realizat Elena Țap

Diferenta dintre manager și leader

Manager Leader
Leadership

Manager
1. Face lucrurile cum trebuie
2. Concentr. asupra prezent, rezult. pe termen scurt
Viziune: 3. Caută ordinea 4. Limitează riscurile
5. Alelează la rațiune nu la memorie
Leader
1. Face ce trebuie
2. Se concentrează asupra viitorului pe termen lung
3. Savurează schimbarea 4. Își asumă riscuri
5. Apelează atât la emoție, și la rațiune

1. Folosește controlul 1. Se bazează pe încredere

2. Structurează echipa și o organizează 2. Atrage oamenii și analizăeză direcțiile
Motivație 3. Aplică stimulente 3. Inspiră
4. Apelează la abordarea „oficială” 4. Apelează la o cauză comună
5. Pune accent pe structură, tactică și sistme 5. Pune accentul pe valorile

1. Se orintează spre efciiență 1. Se centrează pe eficiență

Avânt 2. Întreabă „cum, când”? 2. Întreabă „ce, dece”?
3. Administrează 3. Inovează
4. Optimizează într-un cadru rigid 4. Eludează regulile și politicile sau le
5. Exercită autorittaea conferită de poziție schimbă
5. Folosește influența personală
 Scopul leadershipului
1. Leadershipul este un caz special de management, un set de procese ale rela ției
dintre autorități și subordonați, profesor și student.
2. Sarcina principală este de a încuraja angaja ții (copiii) să ac ționeze, afectând
conștiința colectivă și individuală.
3. Eficacitatea acestui proces, de regulă, depinde de stilul de conducere.
4. De asemenea, este necesar să se țină seama de faptul că fiecare persoană are o
înclinație naturală sau dezvoltă abilități de comunicare cu oamenii.
5. Acest criteriu afectează în mod semnificativ formarea stilului de conducere.
6. Să ne ocupăm mai mult de această problemă.

Stilul de management - comportamentul și caracteristicile de comunicare ale

managerului în raport cu subordonații. Capul, folosindu-l corect, va putea influen ța
muncitorii și îi va face să facă ceea ce este necesar în acest moment. În știința modernă,
au fost identificate mai multe concepte care iau în considerare baza pentru formarea și
aplicarea stilurilor manageriale. Funcționarea lor este afectată de condi ții și circumstan țe
specifice, pe care le vom examina în continuare. În mod tradițional, stilurile de conducere
autoritare, democratice și liberale se disting.
Stilul de conducere
 Stil de management –stil de leadership
Autoritar (directive)
Management
• centralizarea înaltă a conducerii;
• unitatea de comandă în luarea deciziilor, alegerea scopurilor și a
mijloacelor de realizare a acestora;
• •
șeful este responsabil de rezultatul companiei, nu are încredere în
subordonați și nu solicită opinii sau sfaturi;
• principala formă de stimulente pentru angajați - instrucțiuni și pedepse;
• controlul strict asupra activităților fiecărui subordonat;
• incapacitatea și respingerea de a lua în considerare interesele
angajaților;
• în procesul de comunicare, claritatea, tonul neprietenos, lipsa de tact și,
adesea, rudeness predomină.
• Avantajele lipsite de ambiguitate ale aplicării stilului de conducere a
directivei sunt: ​concentrarea maximă a tuturor tipurilor de resurse,
prezența ordinii și capacitatea de a prezice rezultatul final chiar și într-o
situație dificilă. Cu toate acestea, limitarea inițiativei individuale și fluxul
unic al ordinelor de sus în jos conduc la faptul că nu există feedback cu
subordonații. Adesea, acest lucru duce la formarea de pasivi și
dezinteresați în rezultatele comportamentului angajatului companiei.
Leadsership
• Un lider conduce intr-un mod autoritar atunci cand ia decizii fara
consultarea membrilor echipei sale, spunandu-le ce sa faca si cum sa
faca.
Beneficiul acestui stil de conducere consta in faptul ca este foarte
eficient: puteti lua decizii rapide, iar angajatilor nu li se permite sa se
opuna.
• Dezavantajul este ca un mediu de lucru autoritar este de multe ori
demoralizator si demotivant pentru angajati. De asemenea, exista
posibilitatea sa nu mai beneficiati de informatii de la membrii echipei,
precum si de cunostintele si experienta lor daca utilizati aceasta
abordare, care poate limita sever inovatia si performanta in echipa
dumneavoastra.
• In plus, in multe culturi, membrii unei organizatii resping ceea ce nu
inteleg si opun rezistenta conducerii autoritare. Aceasta poate provoca
dezangajare si nefericire in echipa si chiar ii poate face pe membri sa fie
agresivi sau ostili. Totodata, poate duce la absenteism ridicat si fluctuatie
marita de personal.
• Leadership-ul autoritar este adesea potrivit atunci cand aveti nevoie sa
luati decizii rapide in timpul crizelor, dar este nociv in multe medii de
afaceri moderne.
Stilul de conducere
 Stil de management –stil de leadership
Participativ (Democrat)

Management liberal Leadsership

• Caracteristicile sale caracteristice sunt următoarele: • In cazul conducerii participative, liderul are ultimul cuvant cu privire
• dorința managerului de a dezvolta soluții convenite cu angajații și la decizii, dar implica membrii echipei in procesul de luare a
deputații; deciziilor. Acest stil se bazeaza pe incredere si relatii bune la locul de
• repartizarea responsabilității și a autorității între subordonați; munca, precum si pe faptul ca membrii echipei trebuie sa se simta
• responsabili si implicati in munca lor.
stimularea inițiativei angajaților;
• Dezavantajul stilului de conducere democrat este ca poate incetini
• informarea periodică și în timp util a echipei cu privire la toate aspectele
procesul de luare a deciziilor, ceea ce poate duce la ratarea unor
importante;
oportunitati. Acest lucru poate fi deosebit de daunator in situatii de
• prietenos și politicos; urgenta sau de criza.
• prezența unui climat psihologic favorabil în echipă;
• recompensa pentru angajați este realizarea unui rezultat pozitiv de către
companie.
• Capul întotdeauna ascultă și folosește orice propunere constructivă,
organizând un larg schimb de informații, implicând subordonații tuturor
afacerilor organizației. Cu toate acestea, responsabilitatea pentru
deciziile luate nu va fi transferată angajaților. Situația, creată de liderul
unui democrat, contribuie la faptul că autoritatea managerului este
susținută de autoritatea sa personală.
Stilul de conducere
 Stil de management –stil de leadership
Delagativ (Laissez –Faire)
Management
• e mărgineşte in a furniza materialele informative angajaţilor şi a anunţa
momentul de inceput şi de sfarşit al unei sarcini (ciclu productiv). Acest
stil de conducere poate funcţiona pe o organigramă clară, cu poziţii,
modalităţi de realizarea sarcinilor, sistem de sancţiuni şi recompense
foarte clar. Comunicarea managerial este predominant de jos in sus şi
intermitentă, iar intre angajaţi nu poate fi stabilit un profil clar al
comunicării (depinde exclusiv de sociabilitatea acestora).
Leadsership
• Stilul de conducere delegativ sau laissez-faire este foarte liber si
permisiv. Cand utilizati acest stil, permiteti membrilor echipei sa-si
stabileasca propriile obiective si termene, precum si in ce mod sa le
indeplineasca.
• Leadership-ul delegativ este cel mai eficient atunci cand membrii
echipei sunt foarte motivati si cu inalta calificare si atunci cand aveti
posibilitatea de a le oferi frecvent feedback pentru performanta si
progresul lor. Este, de asemenea, eficient atunci cand lucrati cu
freelanceri sau consultanti.
• Dezavantajul leadership-ului delegativ este ca poate duce la o
performanta slaba in echipele in care membrii au un nivel scazut de
calificare, motivatie slaba sau cunostinte limitate.
• .
 Stil de management –stil de leadership
Delagativ (Laissez –Faire)
Management
• e mărgineşte in a furniza materialele informative angajaţilor şi a anunţa
momentul de inceput şi de sfarşit al unei sarcini (ciclu productiv). Acest
stil de conducere poate funcţiona pe o organigramă clară, cu poziţii,
modalităţi de realizarea sarcinilor, sistem de sancţiuni şi recompense
foarte clar. Comunicarea managerial este predominant de jos in sus şi
intermitentă, iar intre angajaţi nu poate fi stabilit un profil clar al
comunicării (depinde exclusiv de sociabilitatea acestora).
Leadsership
• Stilul de conducere delegativ sau laissez-faire este foarte liber si
permisiv. Cand utilizati acest stil, permiteti membrilor echipei sa-si
stabileasca propriile obiective si termene, precum si in ce mod sa le
indeplineasca.
• Leadership-ul delegativ este cel mai eficient atunci cand membrii
echipei sunt foarte motivati si cu inalta calificare si atunci cand aveti
posibilitatea de a le oferi frecvent feedback pentru performanta si
progresul lor. Este, de asemenea, eficient atunci cand lucrati cu
freelanceri sau consultanti.
• Dezavantajul leadership-ului delegativ este ca poate duce la o
performanta slaba in echipele in care membrii au un nivel scazut de
calificare, motivatie slaba sau cunostinte limitate.
• .
 Stil de management –stil de leadership
Concluzii
Management
• Managerul are mai multe roluri pe care trebuie să le indeplinească:
interpersonale, informaţionale şi decizionale. Stilul de conducere
autoritar dă rezultate numai pe termen scurt şi datorită unui control
sever. Stilul de conducere democratic dă rezultate mai bune pe termen
lung. Stilul permisiv funcţionează doar de la caz la caz, atunci cand
predomină rutina şi nu este nevoie de hotărari importante. Stilul de
conducere trebuie să fie adaptat la „varsta” şi caracteristicile grupului de
lucru
Leadsership
• Este important sa intelegeti care este propriul stil de conducere care va caracterizeaza in mod
natural, astfel incat sa puteti adapta abordarea pentru a se potrivi situatiei dumneavoastra.
Este, de asemenea, util sa stiti ce stil de conducere trebuie sa evitati. Intelegand ce stil vi se
potriveste ca profil de lider si se preteaza rolului dumneavoastra in cadrul organizatiei, veti
reusi sa transmiteti mai bine propria viziune celorlalti membri ai organizatiei.
• In conditiile in care organizatiile moderne nu mai sunt construite pe multe niveluri ierarhice si
volumul de informatii care trebuie gestionat este din ce in ce mai mare, rolul managerului
este unul mai complex. Acesta nu mai reprezinta doar o persoana ce detine adevarul absolut,
adoptand decizii pe care sa le impuna apoi celorlalti, ci va actiona mai mult ca un facilitator,
ca un mediator ce va oferi posibilitatea manifestarii personalitatii, a cunostintelor angajatilor,
adoptand pe aceasta baza cel mai bun curs de actiune. Liderii trebuie astfel sa asigure in
companie un cadru cat mai adecvat pentru a facilita angajatilor firmei sa-si manifeste si
consolideze abilitatile, sa-si exprime initiativa si sa-si valorifice cunostintele la un nivel cat mai
ridicat.
• Stilul de conducere delegativ sau laissez-faire este foarte liber si permisiv. Cand utilizati acest
stil, permiteti membrilor echipei sa-si stabileasca propriile obiective si termene, precum si in
ce mod sa le indeplineasca.
• Leadership-ul delegativ este cel mai eficient atunci cand membrii echipei sunt foarte motivati
si cu inalta calificare si atunci cand aveti posibilitatea de a le oferi frecvent feedback pentru
performanta si progresul lor. Este, de asemenea, eficient atunci cand lucrati cu freelanceri sau
consultanti.
• Dezavantajul leadership-ului delegativ este ca poate duce la o performanta slaba in echipele
in care membrii au un nivel scazut de calificare, motivatie slaba sau cunostinte limitate.
• .