LEADERSHIP.

STILURI DE CONDUCERE
CRACIUN ANDREEA ADELINA

Grupa 8302

Facultatea de Management si Dezvoltare Rurala

USAMVB
CLASIFICAREA STILURILOR MANAGERIALE

Există mai multe stiluri manageriale, printre

care se numără: stilul autoritar, stilul democratic
și stilul laissez-faire.

2
• Stilul democratic presupune implicarea subalternilor în procesul
decizional. Managerul își asumă rolul de lider și încurajează
participarea și contribuția subalternilor. Acest stil poate fi
eficient în cazul organizațiilor care au nevoie de inovație și
creativitate.
• Stilul autoritar este caracterizat de o abordare centralizată,
în care managerul ia deciziile și le impune subalternilor să
le respecte. Acest stil poate fi eficient în cazul situațiilor
de urgență sau în cazul unor organizații cu o structură
ierarhică bine definită.

• Stilul laissez-faire este caracterizat de o abordare mai puțin directivă, în

care managerul își oferă sprijinul și resursele necesare subalternilor, dar îi
lasă să ia deciziile și să își gestioneze propriul timp. Acest stil poate fi
eficient în cazul organizațiilor care își doresc să încurajeze autonomia și
responsabilitatea subalternilor.

3
 Există și alte stiluri manageriale, cum ar fi:
• Stilul transformațional: managerul își asumă rolul de lider și își
încurajează subalternii să își depășească limitele și să își atingă
potențialul maxim. Acest stil este eficient în cazul organizațiilor
care își doresc să își dezvolte angajații și să îi motiveze să își
atingă obiectivele.
• Stilul paternalist: managerul își asumă rolul de mentor și își
încurajează subalternii să își îmbunătățească abilitățile și să își
dezvolte cariera. Acest stil este eficient în cazul organizațiilor care
își doresc să își dezvolte angajații și să îi mențină mulțumiți și
loiali.
Este important să rețineți că nu există un stil managerial "perfect" și că stilul potrivit depinde de situație și de nevoile
organizației.
• Stilul tranzacțional: managerul își asumă rolul de negociator și își
motivează subalternii prin recompense și sancțiuni. Acest stil este
eficient în cazul organizațiilor care își doresc să își atingă
obiectivele prin încurajarea performanței individuale.
• Stilul carismatic: managerul își asumă rolul de lider carismatic și
își încurajează subalternii să își urmeze viziunea și să își
depășească limitele. Acest stil este eficient în cazul organizațiilor
care își doresc să își inspire angajații și să îi motiveze să își atingă
obiectivele.
4
 CARACTERISTICILE UNUI LIDER

• Un lider este o persoană care își asumă responsabilitatea

de a conduce și motiva oamenii din jurul său pentru a
atinge un scop comun.Acesta ar trebui să fie capabil să
inspire și să motiveze oamenii din jurul său, să aibă o
viziune clară și să ia decizii înțelepte. De asemenea, ar
trebui să fie empatic și să fie capabil să comunice eficient
cu oamenii din jurul său.

5
CERCETAREA COMPORTAMENTULUI LIDERILOR /
MANAGERILOR
• Cercetarea comportamentului liderilor și managerilor este
importantă pentru dezvoltarea de strategii de conducere
care să îmbunătățească performanța organizațională și să
stimuleze angajații să își atingă potențialul maxim.
Această disciplină se concentrează pe studiul
comportamentului liderilor și managerilor în diferite
• De asemenea, cercetarea comportamentului liderilor și
situații, cum ar fi gestionarea conflictelor, luarea
managerilor se concentrează pe dezvoltarea abilităților de
deciziilor și motivarea angajaților.
comunicare și pe modul în care liderii și managerii pot
comunica eficient cu angajații lor pentru a îmbunătăți
performanța organizației. În general, cercetarea
comportamentului liderilor și managerilor este importantă
pentru a dezvolta lideri și manageri mai buni și pentru a
îmbunătăți performanța organizațională. 6
7
 CARACTERISTICILE MANAGERULUI

• Un manager eficient trebuie să aibă o serie de

caracteristici, cum ar fi abilități de comunicare excelente,
capacitatea de a lua decizii, abilități de organizare și
planificare, capacitatea de a motiva și de a inspira
angajații și abilități de conducere. De asemenea, un
manager bun trebuie să fie capabil să se adapteze la
situații noi și să găsească soluții creative la problemele
organizaționale. Alte caracteristici importante ale unui
manager eficient includ capacitatea de a delega sarcini,
abilități de negociere și capacitatea de a lucra în echipă.

8
ACTIVITATEA MANAGERULUI ŞI PERSONALITATE

• Activitatea unui manager este puternic influențată de

personalitatea sa. Managerii care sunt extrovertiți și
comunicativi sunt adesea buni la motivarea angajaților și
la dezvoltarea relațiilor cu clienții și partenerii de afaceri.
Managerii care sunt mai introvertiți și analitici sunt
adesea buni la luarea deciziilor și la găsirea soluțiilor la
probleme.

9
• Cei care sunt orientați spre detalii sunt buni la organizarea
și planificarea sarcinilor și proiectelor, în timp ce
managerii care sunt orientați spre obiective sunt buni la
definirea viziunii și a direcției organizației. În general, un
manager eficient trebuie să fie capabil să-și utilizeze
personalitatea și trăsăturile sale pentru a-și îndeplini rolul
în mod eficient și pentru a-și atinge obiectivele
organizaționale.

10
BIBLIOGRAFIE
https://ro.scribd.com/document/73095356/G
estionarea-Conflictelor-in-Organizatii

https://www.rasfoiesc.com/business/manage
ment/CONFLICTUL-IN-CADRUL-ORGA
NIZAT24.php

https://ebooks.unibuc.ro/StiinteADM/marine
scu/11.htm

11
MULTUMESC!