TEMA: CADRELE DE CONDUCERE

1. Managerii - subiectul tiinei manageriale 2. Leadership 3. Tipuri de manageri i stiluri de

management 4. Evaluarea, perfecionarea i promovarea managerilor

Obiectivele urmrite:
nelegerea noiunii de manager i leader. Sesizarea diferenelor dintre manageri i
leaderi. Ce tipuri de manageri i stiluri de management se ntlnesc n practic. Cum se evalueaz activitatea managerilor n vederea promovrii

Managerul
este persoana care exercit funciile managementului n virtutea obiectivelor, sarcinilor, competenelor i responsabilitilor sfecifice funciei pe care o deine.

Trsturile definitorii ale managerilor

dubl profesionalizare ceea ce implic ca
persoana respectiv s dispun de cunotine vaste, n domeniul respectiv, dar i capaciti de a conduce, dirija. caracterul accentuat creator al activitii desfurate, datorit faptului c managerii sunt confruntai n aproximativ 80% din cazuri cu situaii inedite.

Categorii de manageri
dup nivelul ierarhic la care se situeaz postul pe care l ocup dup sfera de cuprindere a activitilor coordonate

Dup nivelul ierarhic la care se situeaz postul pe care l ocup

Manageri de nivel superior

Manageri de nivel mediu

Manageri de nivel inferior

Dup sfera de cuprindere a activitilor coordonate

Manageri Funcionali responsabili pentru o singur activitate

Manageri generali care conduc uniti complexe

Henry Mintzberg 10 roluri 3 compartimente

Interpersonale

Informaionale

Decizionale

Interpersonale

De reprezentare

De leader

Agent de legtur

Informaionale

Observator activ

Diseminator de informaie

Purtator de cuvnt

ntreprinztor

Negociator

Decizionale

Mnuitor de disfuncionaliti

Distribuitor de resurse

Robert I.Katz calitile managerilor

Caliti tehnice

Caliti umane

Caliti conceptuale

Alte caracteristici
competen profesional, intuiie, spontanietate, capacitate de comunicare, capacitate de a lua decizii, abilitatea de a influena oamenii, dorina de a conduce, sntate, ndemnare, stpnire de sine, echilibru, sinceritate, sociabilitate, fermitate, integritate, onestitate, perseveren, curaj, modestie,

Specialiti americani
Leaderul

const n abilitatea unui cadru de conducere de a obine implicarea efectiv a unor persoane n implementarea unor aciuni.

J.Klement
consider leadershipul ca pe un proces prin care o persoan stabilete un scop sau o direcie de aciuni pentru una sau mai multe persoane i determin s acioneze mpreun cu competena i deplina implicare n vederea realizrii lor.

Calitile caracteristice leaderilor

o cunoatere a grupului pe care l conduce i a
sectorului de activitate. relaii n societate i n sectorul de activitate. o anumit reputaie i anumite antecedente privind succesul n deferite afaceri. aptitudini i competene. caliti personale. o motivare puternic pentru a fi leader.

P.Koestenbaum
Modelul Celor patru coluri ale leadershup-ului viziunea realismul etica curajul

n funcie de modul de manifestare a celor patru caracteristici ale leadershup-ului:

V
R C E R

E
R E C

Ch.Aubin 10 tipuri de manageri

Managerii eficieni

Managerii ineficienii

Organizatorul

Maximalistul
Managerii eficieni

Participantul

Realistul

ntreprinzatorul

Birocratul

Oportunistul

Demagogul

Managerii ineficienii

Utopistul modern

Autocratul

Stil de management

Stil autoritar

Stil democrat

Stil liberal

Evaluarea managerilor
const n compararea rezultatelor obinute, a potenialului fizico-intelectual, profesional i managerial cu obiectivele i cerinele postului ocupat.

Din punct de vedere al obiectivelor urmrite

evaluare corectiv urmrete s adopte msuri de restabilire a echilibrului ntreobiective i rezultate sau ntre cerine i caliti personale. evaluare anticipativ urmrete aprecierea potenialului profesional i managerial n contextul unor situaii cu care managerul se va confrunta n perspectiv. evaluare post-factum este orientat spre analiza unor succese sau eecuri anterioare.

Dup sfera de cuprindere

evaluare de ansamblu are ca obiect

aprecierea potenialului, a caracterului, temperamentului, stilului de management practicat. evaluare dirijat este orientat spre anumite secveneale personalitii sau activitii managerului.

n funcie de orizontul de timp

evaluare de moment se desfoar n

anumite situaii de excepie.

evaluare periodic - se desfoar la

intervale determinate de timp.

Dup persoana care o efectueaz

autoevaluare realizat de persoana pentru care se face. evaluare specializat - se efectueaz de ctre specialiti.

 Perfecionarea pregtirii managerilor

const n ridicarea nivelului de pregtire n domeniul managementului, mbuntirea calitilor i aptitudinilor necesare n desfurarea proceselor de management. Promovarea managerilor const n ncadrarea unui executatnt pe un post de manager sau n ascensiunea pe posturi situate la niveluri ierarhice superioare a managerilor considerai corespunztori n urma unei evaluri.

Modaliti de cretere a eficienei muncii managerilor:

programarea muncii managerilor, folosirea colaboratorilor moderni, utilizarea secretariatului, modernizarea instrumentarului managerial, organizarea ergonomic a muncii managerului, perfecionarea raporturilor efisubordonai.