TESTAREA 2

1. Definiți sistemul metodologic și componentele sale

2. Explicați rolul sistemului metodologic în contextul sistemului de management.
3. Exemplificați formarea circuitelor și fluxurilor informaționale în cadrul unei întreprinderi.
4. Interpretați funcțiile principale ale sistemului decizional.
5. Selectați definițiile potrivite:
A. Managementul prin obiective
B. Şedinţa
C. Managementul prin bugete
D. Proiectul
E. Managementul pe produs
F. Metoda de managrement
G. Managementul participativ
H. Tabloul de bord
I. Managementul prin proiecte
J. Managementul prin excepţii
K. Diagnosticarea
L. Delegarea
1. ____F________ reprezintă modalitatea ce facilitează exercitarea unor componente ale procesului
managerial cu implicaţii asupra conţinutului şi eficacităţii muncii unuia sau mai multor manageri.
2. _______A_____ este sistemul de management bazat pe determinarea riguroasă a obiectivelor până la
nivelul executanţilor, care participă nemijlocit la stabilirea lor şi pe corelarea strânsă a recompenselor şi
respectiv sancţiunilor cu nivelul realizării obiectivelor prestabilite.
3. _________D___ este o modalitate specifică de adaptare a managementului în amploarea şi ritmul actual
de manifestare a progresului ştiinţifico-tehnic.
4. ___E_________ este un rezultat al accelerării înnoirii proceselor sub impactul revoluţiei ştiinţifico-tehnice
şi intensificării concurenţei pe piaţă.
5. ______C______ este un sistem de management ce asigură previzionarea, controlul şi evaluarea
activităţilor întreprinderii şi ale principalelor sale componente procesuale şi structurale cu ajutorul
bugetelor.
6. ______J______ este un sistem simplificat de management bazat pe vehicularea ascendentă a informaţiilor
care reflectă abateri de la limitele de toleranţă stabilite şi pe concentrarea celor mai buni manageri şi
specialişti în zonele decizionale şi operaţionale cheie pentru competitivitatea întreprinderii.
7. ________G____ constă în exercitarea proceselor de management prin implicarea unui număr sporit de
manageri şi executanţi, utilizând o gamă variată de modalităţi, în care organismele participative
instituţionale ocupă o poziţie centrală.

8. _____K_______ constă în constituirea unei echipe multidisciplinare care include conducătorul şi

executanţii şi al cărui scop constă în identificarea punctelor forte şi slabe ale domeniului stabilit,
identificarea cauzelor şi stabilirea de recomandări cu caracter colectiv sau de dezvoltare.
9. _____B_______ constă în reunirea mai multor persoane pentru un scurt timp de către un manager pentru
soluţionarea în comun a unor sarcini de natură informaţională sau decizională.
10._____L_______ constă în atribuirea temporară de către un conducător a uneia din sarcinile sale de
serviciu unui subordonat insotit de competenţa şi responsabilitatea corespunzătoare.
11._______H_____ este un ansamblu de informaţii curente prezentate sinoptic prestabilit referitor la
principalele rezultate ale activităţii considerate şi la factorii principali care condiţionează derularea ei.
12._______I_____ este un ansamblu de procese de muncă, cu caracter inovaţional, de natură diferită, a căror
realizare urmăreşte îndeplinirea cu succes a unei misiuni complexe, cu o specialitate ridicată.
1. Subsistemul metodologic se caracterizează prin complexitate şi formalizare, participînd la
exercitarea fiecăreia din cele cinci funcţii de management. Avînd un puternic caracter metodologico-
instrumental, subsistemul metodologic contribuie sensibil la sporirea raţionalităţii şi, implicit, a
eficienţei fiecărui proces de management, la nivelul său fiind cel mai pregnant vizibil tendinţa de
profesionalizare a managementului.
Sistemul metodologico-managerial cuprinde în principal trei categorii de
elemente:
- metode complexe de management,
- metode de management
- tehnici de management.
Metoda managerială complexă este o construcţie managerial coerentă, riguroasă
şi complexă, cu faze, componente, reguli etc. precis conturate, prin intermediul
căreia se exercită ansamblul proceselor şi relaţiilor manageriale dintr-o organizaţie
sau o parte apreciabilă a acestora.
Metoda managerială este o construcţie managerială coerentă şi riguroasă, ce
încorporează faze, componente, reguli etc. precis conturate, prin intermediul căreia
se exercită un segment restrâns al proceselor sau relaţiilor manageriale dintr-o
organizaţie, cu efecte localizate de regulă la nivelul unui număr redus de manageri
şi compartimente din organizaţie.
4. a)Direcționarea dezvoltării de ansamblu a organizației si componentelor sale.
b)Armonizarea activităților personalului organizației este o altă funcție majoră
a sistemului decisional.
c)Declanșarea acțiunilor personalului la nivelul întreprinderii și al componentelor
acestora.
2.Rolul sistemului metodologic poate fi explicat prin funcțiile sale:a)Asigurarea
suportului logistic,metodologic pentru exercitarea asnamblului proceselor și
relațiilor de management și pentru principalele subsisteme.
b)Dezvoltarea potențialului personalului managerial și de execuție implicat în
derularea activităților întreprinderii.
c)Scientizarea activităților managerial.