Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
În cele ce urmează, sunt propuse doar cîteva metode şi tehnici, care pot fi utilizate în cadrul
organizaţiei:
Managementul prin obiective (MBO) este cel mai complex şi mai răspîndit sistem de
management.
Managementul prin bugete este unul dintre cele mai utilizate sisteme de management din
ultimele decenii în firmele competitive.
Pentru a putea utiliza managementul prin bugete sunt utile, în esenţă, îndeplinirea
următoarelor cerinţe:
- divizarea firmei în centre de gestiune delimitate procesual sau structural şi lansarea la nivelul
fiecaruia de bugete în care sa fie prevazute obiective, cheltuieli, venituri şi rezultate;
Managementul pe produs
Printre limitele acestui sistem pot fi menţionate: dificultatea asigurării unei autonomii
suficiente şi desincronizările care apar la joncţiunea managementului pe produs cu sistemul de
management al organizaţiei. Limitele potenţiale se estompează atunci cand managerul desemnat
are potenţialul şi prestigiul necesare, iar personalul firmei a fost sensibilizat la avantajele folosirii
acestui sistem şi pregătiţi pentru a colabora activ şi eficace cu realizatorii M.P.Pr.
Cele mai importante situaţii care implică utilizarea managementului prin excepţii sunt: -
atunci cînd se urmareşte raţionalizarea sistemului informaţional al firmei sau al unei subdiviziuni
organizatorice. Sunt vizate cu prioritate informaţiile, fluxurile şi circuitele informaţionale;
- cînd bugetul de timp al managerilor este supraaglomerat cu acţiuni mărunte de o mai mică
importanţă;
- cînd structura sortimentală a producţiei este una simplificată iar tipul producţiei este de serie
mare.
Managementul participativ
Proiectul se caracterizează prin: un obiectiv bine stabilit, precis, cuantificat sau calitativ;
în sensul că proiectul nu reproduce identic ceea ce există deja; o micro-organizare temporară, ce
permite atingerea obiectivelor specifice proiectului.
În practica manageriale sunt utilizate mai multe tehnici de management. Dintre acestea se pot
enumera:
2. Şedinţa- constă în reunirea mai multor persoane pentru un scurt interval de timp sub
coordonarea unui manager, în vederea soluţionării în comun a unor sarcini cu caracter
informaţional sau decizional. Şedinţa este cea mai frecvent utilizată metodă de management.
2. Şedinţa decizională – are drept scop adoptarea, împreună cu toţi cei aflaţi la sedinţă a
anumitor decizii. Conţinutul acesteia constă în prezentarea, formularea şi evaluarea de variante
decizionale vizînd realizarea anumitor obiective.
5. Sedinţa eterogenă – întruneşte elementele a două sau mai multe din celelalte tipuri,
fiind organizate cu precădere la nivelul managementului superior şi mediu al firmei. Este cel mai
des utilizat tip de şedinţă.
3.Delegarea - constă în atribuirea temporară de către un manager a uneia din sarcinile sale de
serviciu unui subordonat, însoţită de competenţă şi responsabilitatea corespunzatoare.
Referitor la conţinutul tabloului de bord este esenţial să se reţină mai multe aspecte:
La nivel de firmă pot fi utilizate mai multe tipuri de tablouri de bord, astfel:
Programul este necesar sa încorporeze toate deciziile şi acţiunile cu caracter pregătitor şi efector
prin care se operaţionalizează de fapt noul instrumentar managerial. Practica arată că se
recomandă structurarea programului în două mari secţiuni corespunzatoare perioadelor de
operaţionalizare şi obiectivelor specifice de realizat:
Atunci cînd proiectarea este complexă, încorporînd un numar mare de acţiuni pregatitoare şi de
operaţionalizare, se recomandă înscrierea lor într-o diagramă Gantt, astfel încît să se asigure o
perfectă sincronizare temporală. Deosebit de important este acest aspect pentru stadiul
premergător în care orice nearmonizare între acţiuni sau întîrzieri are repercusiuni asupra duratei
şi reuşitei operaţionalizării întregului proiect. In tabelul nr. 1 prezentăm cu titlu exemplificativ un
model de grafic Gantt utilizat în implementarea sistemului metodologico-managerial.