Teste Grila MS

1. Managementul strategic poate fi definit ca:

a) setul de decizii si actiuni concretizat in fundamentarea si implementarea unor planuri
si programe proiectate pentru a realiza ansamblul obiectivelor firmei
b) procesul prin care se stabilesc directia de evolutie pe termen lung a organizatiei, se
stabilesc obiectivele si variantele strategice
c) procesul prin care se stabilesc misiunea si obiectivele
2. Managementul strategic a aparut ca disciplina in anul:
a) 1900
b) 1973
c) 1983
3. Cine este considerat specialistul cu cel mai mare aport la dezvoltarea managementului
strategic?
a) I.Ansoff
b) F.Taylor
c) P.Drucker
4. Avantajele practicarii managementului strategic sunt:
a) aduce profit si beneficii organizatiei
b) asigurarea profitabilitatii, stabilirea directiei de actiune a firmei, asigurarea
flexibilitatii organizationale
c) asigurarea consecventei managerilor, realizarea obiectivelor, asigurarea flexibilitatii
organizationale
5. Previziunea este:
a) o functie a managementului
b) functia managementului prin care se stabilesc scopurile si obiectivele ce trebuiesc
atinse de firma pentru a desfasura o activitate
c) gasirea solutiei optime de rezolvare a problemelor
6. Organizarea manageriala este:
a) un sistem de conducere
b) functiune a firmei
c) functie a managementului
7. Coordonarea manageriala reprezinta:
a) Functia managementului prin care toate actiunile si deciziile din firma sunt
armonizate pentru a contribii la buna sa functionare
a) O functiune a firmei
b) Functia de conducere
8. Antrenarea are la baza:
c) Informarea

d) Motivarea
e) Forta de munca
9. Controlul ca functie a managementului se aplica in cadrul firmei:
a) numai sistemului managerial al firmei
b) numai subsistemelor componente ale sistemului managerial
c) subsistemelor si sistemelor manageriale ale firmei
10. Strategia si politica firmei reprezinta concretizarea:
a) previzionarii
b) organizarii
c) coordonarii
d) antrenarii
e) evaluarii si controlului
11. Elaborarea unei strategii manageriale proprii este specifica:
a) numai firmelor mari
b) numai firmelor mici
c) tuturor firmelor
12. Elementele componente ale unei strategii organizationale sunt:
a) Obiective, mijloace, resurse, termene
b) Obiective specifice, materii prime, informatii
c) Obiectiv general, metode, informatii
13. Premisele procesului strategic sunt:
a) externe, interne, de piata, de productie, calitative i cantitative
b) controlabile, necontrolabile, cantitative, calitative
c) interne, externe, cantitative, calitative, controlabile, semicontrolabile,
necontrolabile
14. Etapele procesului strategic managerial sunt:
a) obiectivele, mijloacele, resursele, termenele
b) analiza mediului stretegic, formularea variantelor strategice, implemetarea
strategiei si evaluarea strategica
c) locul ocupat de firma, obiecivele strategice generale, variantele strategice
15. Factorii de mediu extern care influenteaza procesul strategic sunt:
a) Factori tehnici, manageriali, demografici
b) Factori de productie, comerciali, de mediu, economici
c) Factori manageriali, tehnologici, demografici, politici, economici, de mediu
16. Strategiile si politicile de firma din punct de vedere al termenelor de realizat sunt:
a) Strategii si politici pe termen scurt, mediu si lung
b) Strategii si politici de redresare, de consolidare
c) Strategii de personal, de productie, de dezvoltare

17. Care sunt tipurile de decizii cel mai frecvent utilizate?

a) Strategice, administrative, operationale
b) Tactice, tehnice, productive
c) De dezvoltare, comerciale, administrative
18. Din punct de vedere al directiei de actiune a organizatiei strategiile pot fi
a) Administrative, operationale, tehnice
b) De rederesare de consolidare, de dezvoltare
c) Generale, partiale, specifice
19. Politicile organizatiei (business policy) definesc:
a) Scopurile si sferele in care organizatiile pot adopta decizii si pot desfasura o activitate
organizata si eficienta
b) Liniile directorare dezvoltate la nivel de organizatie
c) Sistemul de management al organizatiei
20. Caracteristicile unor politici de business eficiente sunt:
a) Stabilitate, eficienta, rutina, eficacitate
b) Specificitate, claritate, fezabilitate, simplitate, flexibilitate, stabilitate
c) Claritate, simplitate, rutina, eficienta
21. Care sunt caracteristicile diagnosticarii?
a) Analiza de tip cauza-efect
b) Caracterul participativ
c) Formularea recomandarilor
d) a+b+c
22. Tipurile de diagnostic in functie de sfera de cuprindere sunt:
a) General si specializat
b) Pe termen lung si pe termen scurt
c) Preventiv si autodiagnostic
23. Care dintre urmatoarele variante de raspuns nu reprezinta obiectivele diagnosticarii?
a) Evaluarea organizarii existente
b) Identificarea directiilor si tendintelor afacerii
c) Schimbarea conducerii organizatiei

d) Clasificarea afacerilor in rentabile si nerentabile

24. Metodele utilizate in realizarea diagnosticelor sunt:
a) Clasica, interna si externa
b) Directa, indirecta, analizei economice, mixta
c) Preliminara, interna, externa, mixta
25. Stabilirea principalelor puncte slabe si forte si a cauzelor ce le-au generat reprezinta:
a) O etapa a analizei diagnostic
b) Analiza SWOT
c) O etapa a analizei financiare
26. Matricea BCG este un model managerial utilizat cu predilectie pentru estimarea
activitatilor comerciale ale firmei, dar are si o serie de limite. Specificati care sunt
acestea:
a) Clasifica afacerile in nerentabile si foarte rentabile
b) Piata neclar definita
c) Rata de crestere si cota de piata nu sunt singurii indicatori de profitabilitate
d) a+b+c
27. Punctele slabe identificate in cazul analizei SWOT sunt aspectele negative care impiedica
orice organizatie sa-si realizeze misiunea. Care dintre exemplele de mai jos nu constituie
un punct slab?
a) Activitate deficitara de Cercetare-Dezvoltare-Inovare
b) Procese decizionale deficitare
c) Management ineficient
d) Credite bancare
28. Care dintre cele trei varinate de mai jos reprezinta un avantaj al utilizarii analizei SWOT
pentru planificarea strategica?
a) Ajuta la identificarea oportunitatilor de dezvoltare
b) Se bazeaza pe calculul preturilor pentru noile produse/piete
c) Respecta legislatia in domeniul econmic
29. Modelul celor 5 forte al lui Porter este utilizat pentru realizarea unei analize a mediului
competitiv. Care dintre cele 5 elemente enumerate mai jos nu face parte din modelul
Porter?
a) Amenintarea privind intrarea pe piata a unor noi competitori
b) Intensitatea concurentei
c) Pierderea surselor de finantare
d) Puterea de negociere a clientilor
e) Puterea de negociere a furnizorilor
30. Analiza competitorilor utilizata ca metoda de management strategic consta din:
a) Identificarea celui mai atractiv segment de piata si incercarea de a intra pe acea
piata
b) Calculul indicatorilor cota de piata si rata de crestere a pietei in sectorul vizat de
activitate

c) Identificarea tuturor firmelor care activeaza in aceeasi arie geografica si segment

de piata si calcularea cotei acestora de piata
31. Care dintre urmatoarele variante de raspuns nu reprezinta o caracteristica a unui
intreprinzator:
a) Motivatia pentru actiune
b) Spirit antreprenorial
c) Abilitati artistice
32. Definitia variabilei psihologice este:
a) Determina increderea in sine si atitudinea individului fata de procesul de creatie
b) Consta din dorinta de actiune a individului si tine de personalitatea acestuia
c) Semnifica transpunerea individului intr-un creator de bunuri care dispune de
resursele necesare pentru a demara o afacere
33. Care sunt variabilele care transforma un individ in intreprinzator?
a) Variabila de stare, variabila psihologica, variabila sociologica, variabila
economica
b) Variabila de stare, variabila antreprenoriala, variabila economica
c) Variabila de stare, variabila psihologica, variabila antreprenoriala, variabila
economica
34. Cine a facut urmatoarea afirmatie? ,,intreprinzatorul este acea persoana care creaza o
noua intreprindere
a) Albert Shapero
b) Max Weber
c) Jean Marie Toulouse
35. Ce firme au ca obiect de activitate produse de inalta tehnicitate si sunt infiintate de
intreprinzatori cu succes maxim in afaceri?
a) Firme legate de un produs final
b) Firme subcontractante
c) Firme tranzitorii de la de la subcontractante la produs final
36. Care sunt trasaturile definitorii ale organizatiilor productive?
a) Au un scop sau o ratiune de a fi, opereaza intr-un mediu intern, delimitarea
domeniului
b) Au propriile valori, trebuie sa aiba un anumit grad de structurare, delimitarea
domeniului
c) Au un scop sau o ratiune de a fi, au propriile valori, trebuie sa aiba un anumit grad
de structurare
37. Precizati care dintre factorii urmatori influenteaza cultura organizationala:
a) Scopul si obiectivele organizatiei, istoria si traditia, fondatorii si proprietarii
b) Scopul si obiectivele organizatiei, conceptiile angajatilor fata de manageri, istoria
si traditia
c) Conceptiile angajatilor fata de manageri, istoria si traditia, mediul ambiant
38. Ce factor are o influenta semnicaficativa asupra configuratiei culturii organizationale?
a) Scopul si obiectivele organizatiei
b) Sistemul de management
c) Istoria si traditia
39. Ce semnifica valorile ca elemente ale culturii organizationale?
a) Conduita colectiva formata de preferinte si atitudini colective

b) Opiniile managerilor despre conducerea organizatiei

c) Un obiect, un act, un eveniment
40. Tipurile de culturi organizationale sunt:
a) Cultura concentrata pe putere, cultura concentrata pe persoana, cultura
concentrata pe performanta
b) Cultura concentrata pe putere, cultura concentrata pe sarcini, cultura concentrata
pe persoana
c) cultura concentrata pe performanta, cultura concentrata pe obiceiuri, cultura
concentrata pe sarcini