Academia de Studii Economice din București

Facultatea de Contabilitate și Informatică de Gestiune

Examen Management

Nume:
Prenume:
Serie:
1. Care sunt școlile manageriale ce au contribuit preponderent la evoluția conceptului de
management?
a) școala clasică, comportamentală, cantitativă
b) școala empirică, clasică, sistemică, cantitativă
c) școala sistemelor sociale, empirică
d) școala clasică, behavioristă, cantitativă, sistemică
2. Cum este definită școala sistemică?
a) un sistem integrat în care se manifestă funcțiile managementului
b) organizația ca sistem deschis
c) o sinteză a ideilor celorlalte școli
d) o sinteză de concepte științifice
3. În ce zonă a ierarhiei procesului managerial se manifestă pregnant relațiile
manageriale?

a) în zona managementului inferior

b) în zona managementului mediu si superior
c) în zona managementului superior
d) în toate zonele ierarhiei procesului managerial

4. Antrenarea se realizează prin:

a) atingerea scopului final al organizației

b) stimularea peronalului
c) sancționarea personalului
d) motivarea personalului (negativă sau pozitivă)

5. Care sunt funcțiile managementului separate in 1916 de Henry Fayol?

a) previziunea, organizarea, coordonarea, antrenarea, control-evaluarea

b) previziunea, organizarea, coordonarea, comanda, controlul
c) planificarea, organizarea, comanda, coordonarea, controlul

6. Procesul managerial din punct de vedere al conținutului funcțional este grupat în trei
faze:
 Academia de Studii Economice din București
Facultatea de Contabilitate și Informatică de Gestiune

a) previzională, operatională, finală

b) operativă, de coordonare, de control
c) previzională, organizatorică, de control-evaluare

7. Sunt caracteristici principale ale strategiei de specializare:

a) restrangerea gamei de produse fabricate şi servicii prestate

b) largirea gamei de bunuri şi servicii oferite
c) existenta unor produse competitive

8. Strategia managerială a firmelor vizează:

a) sfera de producţie şi de pieţe, avantajul competitiv

b) inovarea tehnologică
c) cresterea productivităţii muncii

9. Avantajele practicarii managementului strategic sunt:

a) aduce profit si beneficii organizatiei
b) asigurarea profitabilitatii, stabilirea directiei de actiune a firmei, asigurarea flexibilitatii
organizationale
c) asigurarea consecventei managerilor, realizarea obiectivelor, asigurarea flexibilitatii
organizationale
10. Componentele unei strategii sunt:

a) planurile şi prognozele
b) obiectivele, mijloacele, resursele, termenele
c) politicile manageriale

14. Baza psihologica a antrenarii o reprezinta:

a) comunicarea
b) motivarea
c) nevoile
15. Constituie managementul resurselor umane:
a) funcţiile de previziune şi coordonare
b) funcţiile de organizare, coordonare şi antrenare
c) funcţiile de coordonare, control-evaluare şi previziune
16. Sunt funcţiuni ale firmei:

a) antrenarea, coordonarea, cercetarea-dezvoltarea

b) comercială, de personal, financiar-contabilă, controlul, producţia
c) cercetarea –dezvoltarea, comercială, financiar-contabilă, producţia, de personal
 Academia de Studii Economice din București
Facultatea de Contabilitate și Informatică de Gestiune

17. Care din raspunsurile urmatoare circumscrie cel mai complet calitatea de decident
intr-o societate comercială ?
a) managerul
b) salariaţii
c) managerul şi salariaţii
d) managerul sau salariaţii
e) managerii pe diferitele niveluri ierarhice
18. Cea mai dificila situatie decizionala pentru un manager este cea caracterizata prin:
a) multe informatii şi nivel redus de incertitudine
b) multe informatii şi nivel ridicat de incertitudine
c) putine informatii şi nivel redus de incertitudine
d) putine informatii şi nivel ridicat de incertitudine
18. Finalitatea reprezintă o caracteristică importantă a sistemelor economice:
a) da
b) nu
c) nu intotdeauna
19. Permanenta reglare şi autoreglare a activităţii agentilor economici în contextul
mediului ambiant schimbator este asigurată în primul rand prin activitatea :
a) managerilor
b) salariaţilor
c) managerilor sau salariaţilor

20. Adaptarea functionarii agentului economic la condiţiile de mediu se face prin

intermediul:
a) deciziei
b) obiectivelor prestabilite
c) variantelor decizionale

21. Care din raspunsurile urmatoare circumscrie cel mai complet calitatea de decident
intr-o societate comercială ?
f) managerul
g) salariaţii
h) managerul şi salariaţii
i) managerul sau salariaţii
 Academia de Studii Economice din București
Facultatea de Contabilitate și Informatică de Gestiune

22. Constituie elementul fundamental al sistemului informational

a) data
b) fluxul si circuitul informational
c) informatia

23. Fluxul informational reprezinta:

a) un ansamblu de informatii transmise intre emitent si receptor
b) drumul parcurs de informatii
c) ansamblul de informatii transmise si drumul parcurs de acesta

24. Circuitul informational reprezinta:

a) un ansamblu de informatii transmise intre emitent si receptor
b) ansamblul mijloacelor de colectare, prelucrare si transmitere a informatiei
c) drumul parcurs de informatie

25. Sistemul de management reprezintă:

a) ansamblul tehnicilor manageriale
b) ansamblul metodelor manageriale
c) ansamblul procedurilor specifice, metodelor şi tehnicilor integrate
d) a+b+c

26. Sistemele, metodele şi tehnicile de management reprezinta, în sens strict,

modalitatile funcţionarii firmei:
a) folosite de salariaţi
b) folosite numai de conducatori
c) folosite de conducatori şi executanţi

27. Sistemele, metodele şi tehnicile de management care vizează totalitatea funcţiior

manageriale sau mai multe funcţii ale acestuia sunt:
a) specifice
b) generale
c) individuale
 Academia de Studii Economice din București
Facultatea de Contabilitate și Informatică de Gestiune

28. Sistemele, metodele şi tehnicile de management ce vizează cu prioritate o anume

funcţie a managementului sunt:
a) specifice
b) generale
c) individuale

29. Diagnosticarea ca metoda de management prezintă urmatoarele caracteristici:

a) utilizează analiza de tip cauză-efect
b) are caracter participativ, ca urmare a complexităţii activităţii intr-o firmă
c) se finalizează cu adoptarea de decizii
d) se finalizează cu recomandari valorificate de factorii decizionali.