1.

Misiunea organizatiei este: a) mentinerea orofitului maxim b )avantajele competitive ale organizatiei c )obiectivele tehnico-economicepe termen lung d) cauza majora pentru care exista organizatia 2. Strategiile la nivel de subdiviziune(afacere) sunt: a). strategii de difersificare b) stategii de lider prin costuri c )strategia focalizare d )strategia de lichidare e) strategia de penetrare f )strategia de diferentiere 3. Selectati ce este corect: a) punctele slabe sunt factorii medilui extern care influentiaza negative asupra organizatiei b) Oportunitatile sunt caracteristicile organizatiei ce permit ca ea sa actioneze cu succes c) Matricea SWOT se utilizeaza pentru elaborarea strategiilor prin analiza mediului intern si extern d) Planificare pe termen lung este efectiva intrun mediu dinamic e)Managementul strategic presupune modificarea potentialului intern in concordanta cu strategia adoptata f) Planificarea centralizata este mai rigida 4. S.A Bucuria a achizitionat o fabrica de zahar este deci adoptata stategia: a)restringere b) integrare verticala c) diversificare d) integrare pe orizontala e) focalizare 5. Strategia de crestere presupune modalitaile: a) politica defensiva b) dezvoltarea produsului c) prin integrare d ) stabilirea volumului de activitate e) prin diversificare f ) diferentiere 6. S.A Tucusor a fuzionat cu S.A Zorile este deci adoptata strategia: a) de penetrare b)de focalizare c)de diferentiere d) de integrare orizontala 7. Matrice Grupului Consultativ de la Boston se utilizeaza pentru: a) plata facturilor b) stabilirea echtabila a salarilor c) aprecierea puntelor tari si slabe d) determinarea portofoliului de afaceri e) adoptarea deciziilor in conditii de imponderabilitate f) elaborarea fisei postului 8.Dupa continutul sau funcitia de oragnizare a managementului are formele: a)constitutionala b)structurala c)contextuala d)operationala e)procesuala 9. Printre functiile managementului se numara a) planificarea b)comerciala c) organizarea d)anchetarea e)cerceterea-dezvoltarea f)motivarea g)de personal

10. Relatiile liniare presupun relatiile dintre seful si subalternii aceluias compartiment: a) Da b) Nu 11. Organigrama este: a) documentul ce contine pricipalii indicatori economici planificati b) raport privind rezultatete controlului c) document din care putem vedea comportamentele organizatiei si legaturile dintre ele d) reprezentarea grafica a structurii organizatorice e)macheta intreprinderii 12. Selectati ce este correct: a)dependenta dintre numarul de nivele ierahice si sfera de autoritate este direct proportionala b) nivelul ierarhic indica etajul la care se afla birourile persoanelor cu functie de conducere c)sfera de autoritate este mai mare la nivelurile superioare de conducere d) sfera de autoritate este mai mare la nivelurile inferioare de conducere e)posturile de nivel superior sunt caracterizate prin componenta organizationala sporita f)in structura organizatorica plata sfera de autoritate este mare 13. Selectati ce este correct: a) planurile operationale se elaboreaza tinind cont de cele trategice b) Sa lucram bine este un obiectiv pentru organizatie c) Programul de lucrul este un plan operational d) Planurile strategice se elaboreaza reesend din cele operationale 14. Trasaturile procesuale ale motivarii stabilesc resursele organizatiei: a) resursele organizatiei b) asteptari si comportament uman c) formele de salarizare ae angatilor d) nevoile umane 15. Frecventarea fortata(impusa)............. este motivatie: a) interna b) cognitiva c) pozitiva d) negativa 16.Potrivit teorii fcatorilor duali ale lui Iezberg: a) continutul lucrului este factor motivational b)salariu este factor motivational cit si igienic c) promovarea este factor motivational 17. Selectati ce este correct:: a) Structura divizionala este utilizata in firme mici b) Structura organizatorica liniara este utilizata in firme mari c) numarul functiilor este mai mic decit cel a posturilor d) structura centralizata presupune ca organizatia nu are ...... e) unei functii ii corespund citeva posturi f) unui post ii corespund citeva nivele de conducere 18.in procesul de contro managerial standartele sunt: a) parametrii de calitate a marfurilor si servicilor

b) obiectivele trasate in procesul de planificare c) acte normative ale organelor de stat abilitate cu controlul calitatii d)indicatorii stabiliti de concurentii de peste hotare 19. Controlul managerial intern presupune: a)controlul din partea organilor de stat abilitate de a efectua controale b) controlul din partea concurentilor c) contrlul efectua de insasi salariati d) controlul din parte managerilor 20. Care din teoriile motivationale presupune un control managerial mai mic: a) teoria X b) teoria Y c) teoria Z 21.Controlul posterior studiaza: a) calitatea marfurilor inainte ca aceste sa fie expediate in reteaua de comert b) procesul in cur de derulare c)intrarile organizatiei d) rezultatele finale ale procesului de productie 22. Selectati ce este correct: a) In teoria lui Maslow deplasarea de la o nevie la alta are loc in ambele directii b) Potrivit teorii echitatii pentru motivatia angazatului conteaza si amrirea salariului altor colegii c) Instumentele ale motivatiei pozitiva sunt santajul amenintarile impunerea d) fustrarea este o reactie la satisfacerea deplina a nevoilor e) teoria nevoilor achizitionate studiaza nevoile secundare ? f) fustrarea este un raspuns la asteptarile nerealizate 23 Selectati ce este correct: a) incalcarea normelor etice presupune raspunderea penela si administrativa b) pentrul managerul autorita este specifica cultura puterii c) responsabilitatea filamtropica presupune un nivel mic de control asupra organizatiiei d) responsabilitatea etica esteimpusa de sistemul juridic a societetii e) responsabilitatea sociala presupune si cheltuieli care pot fi o simpla irosire de bani 24. Cultura organizationala contribuie : a)minimizarea costurilor de productie b) la crearea imaginei firmei c) acomodarea angajatiilor fata de organizatie d) micsorarea ciclului de productie e)stimularea si mobilizarea salariatilor f) optimizarea normei de conducere (sferei de autoritate ) 25. asupra culturii organizationale influenteaza : a) imaginea firmei b)volumul de productie fabricat c) istoria si traditile organizatiei d) starea economica a organizatiei e)mentalitatea si cultura nationala f)mediu macroeconomic