Intrebari grila cap 2 MRU

1. Organizatia reprezinta:
a) O unitate sociala in care se incadreaza si se integreaza fiecare membru in scopul
realizarii unor obiective prestabilite
b) O firma
c) O colectivitate umana care realizeaza bunuri sau presteaza servicii

2. Variabilele ce caracterizeaza organizatia sunt:

a) Salariatul, managementul, mediul extern
b) Individul, autonomia functiilor, comportamentul membrilor, mediul ambiant
c) Managementul, organizarea, activitatile de coordonare

3. Elementele component ale organizatiei productive sunt:

a) Scopul, obiectivele, oamenii, structura, tehnologia, mediul extern, cultura si
valorile organizationale
b) Viziunea, misiunea, obiectivele, mijloacele, resursele, termenele
c) Cunostintele, tehnologiile, oamenii, valorile, cultura, informatiile

4. Cultura organizational reprezinta:

a) Stilul de conducere
b) Sistemul de valori, idealuri, asteptari, credinte si regulide conduit comune care
predomina in randul membrilor unei organizatii
c) Structura organizatorica, valorile si convingerile membrilor organizatiei

5. Elementele culturii organizationale sunt de doua feluri:

a) Elemente fizice si elemente psihice
b) Elemente controlabile si elemente necontrolabile
c) Elemente observabile (vizibile) si elemente neobservabile (invizibile)

6. Culturile organizationale pot fi:

a) Cultura concentrata pe putere, cultura concentrata pe rol, cultura concentrata
pe sarcini, cultura concentrata pe persoana
b) Cultura concentrata pe putere, cultura concentrata pe valori, cultura concentrata pe
performanta
c) Cultura concentrata pe eficienta, cultura concentrata pe rol, cultura concentrata pe
organizare
7. Structura organizatorica include:
a) Structura manageriala si structura operationala
b) Structura functional si strctura de conducere
c) Structura tehnica si structura administrative

8. Specializarea organizatorica se realizeaza pe baza urmatorilor factori:

a) produs/proiect
b) regiune, proiect, produs
c) functiune produs/serviciu, localizare geografica, proiect

9. Factorii care influenteaza structura organizatorica sunt:

a) Factorii economico-organizatorici, forma juridica a intreprinderii, factorii
naturali
b) Factorii economici, politici, demografici
c) Factori manageriali, economici, ecologici

10. In functie de conexiunea dintre subdiviziunile organizatorice, structurile sunt:

a) Ierarhica si functionala
b) In paralel si in serie
c) Functionala si operational

11. Din punct de vedere al nivelurilor de sbdivizare avem:

a) Structura organizatorica cu un singur nivel, structura organizatorica cu doua
sau mai multe niveluri
b) Structura organizatorica in serie si in paralel
c) Structura organizatorica de conducere si de executie

12. Dupa modul de imbinare si raporturile care se stabilesc intre subdiviziunile

organizatorice, structurile organizatorice sunt:
a) Structura organizatorica de conducere si de executie
b) Structura organizatorica ierarhica, functionala si ierarhic-functionala
c) Structura organizatorica functional si operational

13. Etapele elaborarii strcturii organizatorice sunt:

a) Stabilirea obiectivelor , stabilirea locului ocupat de firma intre concurenti, stabilirea
subdiviziunilor organizatorice, realizarea structurii organizatorice
b) Stabilirea departamentelor si compartimentelor, elaborarea organigramei, strabilirea
structurii organizatorice
 c) Definirea/redefinirea obiectivelor, analiza situatiei existente, elaborarea
variantelor de strctura organizatorica, evaluarea eficientei variantelor si
alegerea celei optime

14. In functie de modalitatea de organizare structura organizatorica este:

a) Functionala, matriciala, pe produs/serviciu, geografica, pe proiecte
b) Functional, ierarhic-functionala, pe proiecte
c) Functional, matriciala, ierarhic-functionala

15. Structura organizatorica functionala presupune:

a) Structura de conducere
b) Structura pe functiuni a firmei
c) Alocarea activitatilor si responsabilitatilor in baza unei functiuni commune

16. Structura organizatorica matriciala are ca principal dezavantaj:

a) Aparitia conflictelor legate de alocarea resurselor intre partea functional si cea
de proiecte
b) Conflicte intre echipele de realizare a unicatelor
c) Conflicte intre structura functionala sic ea operationala care deserveste toate
proiectele

17. Structura organizatorica pe produs/serviciu presupune:

a) Gruparea in jurul produselor/serviciilor a organizarii firmei
b) Existenta mai multor produse in gama de fabricatie
c) Existenta unui director general

18. Structura organizatorica pe baza geografica este specifica domeniilor:

a) Transport si comert
b) Servicii si productie
c) Productie si turism

19. Managerul de proiect este responsabil de strctura din cadru:

a) Organizarii geografice
b) Organizarii pe baza de proiecte
c) Organizarii pe baza de produs

20. Etapele formarii unei echipe eficiente conform modelului Tuckman sunt:
a) Formarea, existenta, dizolvarea
b) Formarea, dezvoltarea, eficientizarea, dizolvarea
c) Formarea, furtuna, normarea, eficientizarea, incheierea
21. Munca reprezinta:
a) activitatea constienta indreptata spre un anumit scop
b) efortul depus pentru realizarea unui obiectiv
c) o activitate umana

22. Caracteristicile muncii sunt:

a) Factorii de productie, activitatea creative
b) Activitate care are ca finalitate crearea de bunuri materiale, efort fizic sau
intelectual pentru atingerea unui scop
c) Activitate structurata care urmareste atingerea unui scop

23. Din punct de vedere al modului de realizare avem:

a) Munca manuala si munca fizica
b) Munca intelectuala si automatizata
c) Munca manuala, manual-mecanizta, automatizata