Management – intrebari curs

1. Alegeti varianta care desemneaza totalitatea componentelor organizarii procesuale:

a. Functiunea, functia, activitatea, atributia, sarcina, operatia
b. Postul, functia, compartimentul, nivelul ierarhic, ponderea ierarhica, relatiile
organizatorice
c. Functiunea, activitatea, atributia, sarcina, operatia
d. Functiunea, atributia, postul, nivelul ierarhic, relatiile organizatorice

2. Ce principiu respecta o structura organizatorica cu un numar redus de niveluri ierarhice?

a. Principiul specializarii
b. Principiul numarului de subordonati
c. Principiul autoritatii
d. Principiul apropierii conducerii de executie
e. Principiul coordonarii

3. Organigrama reprezinta grafic:

a. O metoda de management
b. Structura organizatorice informala a firmei
c. Structura organizatorica formala a firmei
d. Fisele posturilor de munca
e. Fisele compartimentelor

4. Totalitatea posturilor care au aceleasi caracteristici formeaza:

a. Compartimentul
b. Functia
c. Linia ierarhica
d. Ponderea ierarhica
e. Nivelul ierarhic

5. Prin ce trasaturi caracteristice este definita calitatea procesului de management?

a. Dinamism si discontinuitate
b. Ciclicitate si continuitate
 c. Nestabilitate si consecventa
d. Discontinuitate si ciclicitate

6. “Ansamblul fazelor prin intermediul carora se pregateste, adopta, aplica si evalueaza

decizia manageriala” defineste:
a. Actul decizional
b. Procesul decizional
c. Procesul de management
d. Toate variantele de mai sus sunt corecte
e. Niciuna din variante nu e corecta

7. Cea mai dificila situatie decizionala pentru manager este cea caracterizata prin:
a. Multe informatii si nivel redus de incertitudine
b. Multe informatii si nivel ridicat de incertitudine
c. Informatii putine si nivel redus de incertitudine
d. Informatii putine si nivel ridicat de incertitudine

8. Succesiunea logica a procesului de informare-analiza finalizat prin adoptarea unei decizii

este urmatoarea:
a. Alegerea variantei optime
b. Stabilirea variantelor decizionale posibile
c. Stabilirea criteriilor si obiectivelor decizionale
d. Evaluarea rezultatelor
e. Identificarea si definirea problemei
f. Aplicarea variantei optime
R: e,c,b,a,f,d

9. Sunt componente ale strategiei firmei:

a. Misiunea firmei, obiectivele strategiei, optiunile strategice, resursele, termenele,
avantajul competitiv
b. Misiunea firmei, obiectivele strategiei, optiunile strategice, resursele
c. Misiunea firmei, obiectivele strategiei, optiunile strategice,
d. Optiunile strategice, resursele, termenele, avantajul competitiv
10. Nu este un avantaj al managementului strategic:
a. Corelarea consistenta si coerenta a tuturor activitatilor organizatiti
b. Modificari in conceptia, atitudinea si actiunea personalului de conducere
c. Implicarea exclusiv a factorilor de decizie, de la varful organizatiei
d. Identitate proprie creata pentru organizatie
e. Cresterea eficientei organizatiei

11. Punctele tari ale firmei:

a. Sunt conjucturi exterioare positive care pot avantaja activitatea firmei
b. Reprezinta calitatile, avantajele, aspectele positive, tangibile si intangibile, ale firmei
c. Sunt conjuncture exterioare negative pentru activitatea firmei
d. Reprezinta slabiciunile interne ale firmei, defectele, vulnerabilitatile
e. a+b

12. Sunt riscuri externe pentru o firma:

a. Riscurile legate de aprovizionare si desfacere
b. Riscurile generate de factorul uman
c. Riscurile tehnologice
d. Riscurile politice
e. Riscurile informationale

13. Nu este caracteristica a unui antreprenor:

a. Spiritul de observatie
b. Perseverenta
c. Optimismul
d. Creativitatea si inovatia
e. Orientarea spre risc

14. Identificati varianta eronata de raspuns:

a. Managementul prin obiective MPO este o metoda de management cu un pronuntat
carater participative
b. Metoda conducerii prin bugete are ca obiectiv final evaluarea eficientei economice
prin compararea rezultatelor cu nivelul bugetat al acestora
 c. In functie de forma de transmitere a autoritatii delegarea poate fi: reglemantata si
nereglementata
d. Liderul este persoana care obtine accesul la putere, influentand comportamentele
altor indivizi ca urmare a calitatii personale si a performantelor obtinute
e. Delegarea subordonatilor pentru rezolvarea problemelor de rutina conduce
intotdeauna la scaderea eficientei activitatii manageriale.

15. In functie de dinamica principalelor obiective incorporate, strategiile pot fi:

1) Strategii de redresare
2) Strategii economice
3) Strategii de consolidare
4) Strategii de dezvoltare
5) Strategii organizatorice

Care din combinatiile de mai jos reprezinta strategii principale in functie de dinamica
principalelor obiective incorporate:

a. 2,3,4
b. 1,3,4
c. 1,4,5
d. 1,3,5
e. 3,4,5

16. In raport cu nivelul de elaborare, deciziile se clasifica in:

1) Strategice
2) Tactice
3) Multicriteriale
4) Operationale
5) Repetitive

Care din combinatiile de mai jos reprezinta decizii de management clasificate in raport
cu nivelul de elaborare:

a. 1,2,4
b. 3,4,5
c. 1,4,5
d. 1,2,5
 e. 2,3,4

17. Managementul strategic nu poate fi definit ca:

a. Un set de actiuni care vizeaza exclusive realizarea de planuri proiectate pentru
atingerea obiectivelor firmei
b. Un proces de adaptare in timp a firmei la mediul ambient (inconjurator) in care
functioneaza
c. O colectie de obiective critice intr-un system de planificare al firmei, care, o data
solutionate de catre manageri, pot asigura succesul entitatii respective
d. Un grup de teorii (linii virtuale) de evolutie, care ofera managerilor suportul pentru
solutionarea obiectivelor planificate, facilitand procesul decisional
e. O activitate a managerilor care incumba responsabilitati pentru mersul (evolutia)
imprimat firmei asigurandu-se un anumit nivel de success

18. Organizarea structurala consta in:

a. Gruparea tuturor elementelor organizatorice
b. Investigarea sectoarelor susceptibile de perfectionare
c. Coordonarea si sistematizarea sistemului informational managerial
d. Realizarea obiectivelor firmei
e. Gruparea functiunilor, ativitatilor, atributiilor si sarcinilor si repartizarea acestora
in scopul realizarii lor, pe grupuri de lucru si salariati

19. Informatiile trebuie sa indeplineasca diferite conditii pentru a fi eficiente si operative in

procesul decisional. Identificati varianta de raspuns corecta:
a. Informatiile trebuie sa fie veridice
b. Informatiile trebuie trnasmise chiar daca nu sunt necesare
c. Informatiile trebuie sa fie incomplete
d. Informatiile trebuie sa aiba eminamente caracter subiectiv
e. Informatiile trebuie sa aiba eminamente caracter obiectiv

20. Elementele caracteristice postului sunt urmatoarele:

a. Obiectivele postului
b. Functia
 c. Competenta organizationala sau autoritatea formala
d. Numarul de ore zilnic lucrate
e. Competenta operationala
f. Competenta profesionala
g. Responsabilitatea

Care din combinatiile de mai jos reprezinta elementele caracteristice postului:

a. (a,c,f,g)
b. (a,d,e,f)
c. (a,b,c,d)
d. (c,d,e,f)
e. (b,d,e,g)

21. Dintre trasaturile specifice controlului amintim:

a. Caracterul obiectiv al controlului
b. Caracterul coordinator
c. Promovarea personalului
d. Verificarea competentei fiecarui angajat
e. Bazarea pe informatii si date
f. Generarea autocontrolului
g. Verificarea procesului de productie continuu si permanent

Care din combinatiile de mai jos reprezinta trasaturi specifice contolului:

a. (a,b,c,d)
b. (a,b,e,f)
c. (a,c,e,g)
d. (b,c,e,g)
e. (a,b,c,e)

22. Stimularea creativitatii personalului este legata de tehnici de management precum:

a. Matricea descoperirilor
b. Sinectica
c. Metoda Delbecq
d. Brainstorming
e. Metoda Delphi.
 Identificati varianta corecta de raspuns:

a. (a,b)
b. (c,d)
c. (a,c,d)
d. (b,d,e)
e. (a,b,c,d,e)

23. Nu este etapa a conduecrii prin bugete:

a. Pregatirea bugetelor
b. Aprobarea bugetelor
c. Derularea bugetara
d. Controlul bugetar
e. Cheltuirea bugetelor

24. Avand in vedere stilurile de munca ale managerilor, identificati varianta eronata de
raspuns:
a. Tipul negativ – manifesta lipsa de interes atat in munca sa, cat si in relatiile cu altii
b. Tipul birocrat – nu este interesat in mod real de indeplinirea sarcinilor si nici de
contactele umane
c. Tipul altruist – se intereseaza doar de relatii, de contactele umane, este caritabil
d. Tipul promotor – este preocupat in egala masura de legaturile cu oamenii, dar si de
randament
e. Tipul autocrat – dezvolta talentele altora si le creeaza atmosfera prietenoasa de
munca

25. Identificati modalitatile majore de eficientizare a muncii manageriale:

a. Imbunatatirea raporturilor cu subordonatii
b. Utilizarea eficace a secretariatului
c. Folosirea colaboratorilor externi
d. Imbunatatirea raporturilor cu suprasistemele din care face parte firma
e. Respectarea programului de lucru de 8 ore.

Identificati varianta de raspuns corecta:

a. (a,b,c)
 b. (a,b)
c. (b,c,d)
d. (c,e)
e. (a,b,e)

26. Precizati combinatia corecta adevarat / fals in cazul urmatoarelor afirmatii:

1. In cadrul organizatiilor pot exista cel mult trei niveluri manageriale;
2. In cadrul organizatiilor pot exista cep putin trei niveluri manageriale;
3. In cadrul organizatiilor exista de regula patru niveluri manageriale;
a. A,A,A
b. F,A,A
c. A,F,F
d. F,A,F

27. Deoarece o intreprindere reuneste resurse umane, materiale, financiare intre care se
stabilesc multiple si profunde legaturi aceasta este considerata:
a. un sistem dynamic
b. un sistem tehnico-material
c. un sistem complex
d. un sistem socio-economic

28. Care dintre urmatoarele afirmatii caracterizeaza managementul cunostintelor?

a. Este o functie a managementului
b. Este un department ce se intalneste in structura organizatorica a firmelor bazate pe
cunostinte
c. Este un concept ce reprezinta ansamblul actiunilor prin care sunt culese,
organizate si diseminate cunostintele necesare unei organizatii

29. Cum se numeste procesul de repartizare a sarcinilor diferitelor persoane sau grupuri de
persoane din cadrul organizatiei?
a. Organizare
b. Control
c. Cercetare – dezvoltare
 d. Planificare
e. Conducerea personalului

30. Managerul unei societati comerciale il caracterizeaza pe seful sectiei de Motoare, astfel:
“Consider ca eforturile dvs de a ordona sarcinile si activitatile au fost notabile, dar cel
mai mult apreciez modul cum ati armonizat si sincronizat obiectivele continute de
programele de fabricatie ale atelierelor”. In care attribute ale procesului de
management a excelat seful sectiei de Motoare:
a. Previziune
b. Organizare
c. Antrenare / Motivare
d. Control
e. Evaluarea

31. Care dintre urmatoarele persoane este un manager operational in cadrul unui complex
hotelier?
a. Directorul economic al complexului hotelier. El raporteaza direct managerului
general.
b. Sefa compartimentului aprovizionare care coordoneaza activitatea de aprovizionare
a hotelului si restaurantului. Ea raporteaza directorului economic.
c. Sefa de receptie. Ea raporteaza directorului de hotel.

32. Care dintre urmatoarele persoane este un top-manager?

a. Sefa biroului de contabilitate. Ea raporteaza directorului economic.
b. Directorul economic in cadrul firmei. El raporteaza direct presedintelui firmei.
c. Seful de echipa in cadrul unei societati de constructii.

33. Care dintre urmatoarele caracteristici nu este specifica planificarii?

a. Este ultima functie manageriala care trebuie indeplinita
b. Este functia manageriala de baza si prima care trebuie indeplinita
c. Precede functia de organizare
d. Precede functia de influentare
34. Un obiectiv strategic astfel exprimat: “Obtinerea unei cote de piata superioare celei
detinute de concurenta” prezinta urmatoarea deficienta:
a. Nu este masurabil
b. Nu incurajeaza angajatii sa participe la realizarea lui
c. Nu este realizabil
d. Nu este flexibil

35. Ce tip de strategie este recomandata pentru o firma profitabila, cu un sistem de

conducere descentralizat si care actioneaza pe o piata in plina dezvoltare?
a. Strategia defensive
b. Strategia reactiva
c. Strategia ofensiva
d. Strategia focalizarii
e. Strategia de mentinere

36. Principala lucrare publicata in 1911 de Frederick Taylor este:

a. Principiile de baza ale managementului prin proiecte
b. Principiile decizionale la nivel de firma
c. Principiile managementului inovatiei
d. Principiile cercetarii si proiectarii
e. Principiile managementului stiintific

37. Managementul ca stiinta:

a. apartine stiintelor exacte
b. este o imbinare intre teorie si practica
c. apartine exclusive domeniului financiar
d. vizeaza economia, in ansamblul sau
e. apartine exclusive domeniului bancar

38. Controlul ca functie manageriala se defineste ca:

a. ansamblul activitatilor care vizeaza estimarea profitului si a pierderilor unei firme
 b. ansamblul proceselor de urmarire a modului in care se desfasoara intreg procesul
de management, cat si de reglare a activitatii prin gasirea unor solutii eficiente de
identificare si eliminare a efectelor perturbatiilor aparute
c. totalitatea solutiilor eficiente, de identificare si eliminare a efectelor perturbatiilor
aparute in functionarea sistemului de management
d. obiectivele stabilite pentru componentele esentiale ale activitatii firmei
e. procesul de adaptare la cerintele noilor conditii ale economiei de piata

39. Principalele functii ale controlului, conceput ca aport al acestuia la realizarea scopurilor
manageriale, sunt urmatoarele:

a. functia de evaluare a rezultatelor

b. functia recuperativa
c. functia organizatorica
d. functia informativa
e. functia preventiva
f. functia comerciala
g. functia educativ-stimulativa

Care din combinatiile de mai jos reprezinta principalele functii ale controlului, conceput ca
aport al acestuia la realizarea scopurilor manageriale?

a. (a,b,c,d,f)
b. (b,c,d,e,g)
c. (a,b,d,e,g)
d. (c,d,e,f,g)

40. Este un avantaj in utilizarea tabloului de bord:

a. diminuarea gradului de fundamentare a deciziilor adoptate

b. rationalizarea utilizarii timpului de lucru al managerilor
c. reducerea responsabilitatii managerilor
d. abordarea informatiilor de management, intr-o viziune individualista
e. cresterea dificultatii raportarilor

41. Sedinta, ca tehnica de management poate fi:

a. de dezinformare
 b. de decizie
c. de destructurare
d. de demotivare
e. de deschidere

42. Conform tipologiei Brown, managerul laissez-faire:

a. este caracterizat prin ingaduinta, lipsa de responsabilitate

b. atunci cand sanctioneaza sau subapreciaza, ia in considerare doar propria sa parere
c. este, de obicei, laconic cu aubalternii
d. informeaza sistematic subalternii asupra stadiului relizarilor firmei
e. nu examineaza in prealabil probeleme aparute cu cei interesati

43. Dupa nivelul la care se afla factorul decizional, intalnim:

a. decizii colective
b. decizii ale conducerii de nivel mediu
c. decizii integrate
d. decizii unice
e. decizii de nivel financiar

44. Care dintre urmatoarele tipuri de decizii comporta cele mai mari riscuri?

a. deciziile strategice
b. deciziile unipersonale
c. deciziile in conditii de certitudine
d. deciziile tactice
e. deciziile curente

45. Identificati cei trei factori de care depinde succesul managerial.

Identificati varianta de raspuns corecta:

a. motivatia de a conduce
b. cunostintele profesionale
 c. varsta
d. abilitatea manageriala
e. oportunitatea afacerii

a) (a,b,c)

b) (a,c,e)

c) (a,b,d)

d) (b,d,e)

e) (c,d,e)