Management 2009 Carte

1.
Aratati care dintre variantele prezentate mai jos reprezinta functii ale managementului firmei:
a. previziune, organizare, coordonare, antrenare, control-evaluare
b. previziune, cercetare-dezvoltare, organizare, productie, salarizare
c. previziune, organizare, planificare, conducere, motivare
d. previziune, coordonare, decizie, comerciala, financiar-contabila
e. previziune, organizare, cercetare-dezvoltare, comunicare, personal
2. Precizarea modalitatilor de realizare a obiectivelor este un element de continut al functiei:

a. previziune
b. organizare
c. coordonare
d. antrenare
e. control-evaluare
3. Comunicarea si motivarea constituie suportul:

a. relatiilor intre manageri si executanti
b. subsistemului metodologic si decizional
c. functiunii de personal si de cercetare-dezvoltare
d. functiei de coordonare si de antrenare
e. functiei de coordonare si activitatii de personal
4. Factorii primari ai deciziei manageriale se afla printre elementele prezentate mai jos:
a. decidentul si mediul ambiant decizional
b. decidentul si elementele endogene firmei care alcatuiesc situatia decizionala
c. decidentul si elementele exogene firmei ce alcatuiesc situatia decizionala
d. decidentul si variantele decizionale
e. decidentul, variantele decizionale si criteriile decizionale
5. Deciziile de management sunt adoptate, la nivelul unei societati comerciale, de catre:

a. adunarea generala a actionarilor si consiliul de administratie
b. directorul general
c. directorul general si directorii executivi
d. directori, sefi de compartimente si maistri
e. practic de orice manager individual si de grup, indiferent de pozitia ierarhica
din cadrul organizatiei
6. Care dintre elementele prezentate in continuare nu constituie cerinte de rationalitate

(parametrii calitativi) pentru decizia de management:
a. fundamentarea stiintifica
b. adoptarea deciziei de catre managementul de nivel superior al firmei
c. imputernicirea deciziei
d. integrarea deciziei in ansamblul deciziilor firmei
e. formularea corespunzatoare a deciziei
7. Care dintre variantele de mai jos exprima cel mai bine componentele sistemului
informational?
a. date-informatii, circuite informationale, documente informationale, proceduri
informationale
b. date-informatii, circuite informationale, documente informationale, mijloace de
tratare a informatiei
c. date-informatii, circuite si fluxuri informationale, proceduri informationale,
calculatorul electronic
d. date-informatii, circuite si fluxuri informationale, documente informationale,
mijloace de tratare a informatiei
e. date-informatii, circuite si fluxuri informationale, proceduri informationale,
mijloace de tratare a informatiei
8. Diferenta dintre sistemul informational si sistemul informatic este data de:

a. existenta unor informatii specifice
b. existenta unor circuite si fluxuri informationale mai scurte
c. culegerea, transmiterea si prelucrarea cu mijloace automatizate a informatiilor
d. culegerea, transmiterea si prelucrarea manual-automatizata a informatiilor
e. folosirea calculatorului pentru rezolvarea unor probleme complexe
9. Filtrajul, ca deficienta a sistemului informational, consta in:

a. modificarea intentionata a mesajului informational
b. modificarea mesajului informational prin transmiterea repetata pe circuite
informationale paralele a acelorasi infomatii
c. modificarea informatiei functie de modificarile in mijloacele de tratare a acesteia
d. modificarea continutului informatiei la solicitarea managementului de nivel
superior
e. modificarea neintentionata a continutului informatiei
10. Postul, compartimentul si ponderea ierarhica sunt componente structurale ale firmei.
Ce alte subdiviziuni organizatorice cunoasteti din cele prezentate in continuare:
a. functia, nivelul ierarhic si relatiile organizatorice
b. sarcinile, functiunile, functia
c. sarcinile, atributiile, obiectivele individuale
d. functia, nivelul ierarhic si competentele
e. functia, functiunile si activitatile
11. Exista vreo diferenta intre post si functie, ca principale compenente ale structurii
organizatorice?
a. nu, pentru ca ambele sunt componente ale structurii organizatorice
b. nu, este doar o deosebire terminologica
c. da, pentru ca functia include mai multe posturi cu aceleasi caracteristici generale
d. da, pentru ca functia exprima anumite atribute manageriale
e. nu, pentru ca in organigrama sunt consemnate doar posturile
12. Ce elemente definesc un post?

a. sarcinile, atributiile, lucrarile
b. sarcinile, atributiile, responsabilitatile
c. sarcinile, activitatile, competentele
d. sarcinile, competentele, responsabilitatile
e. sarcinile, competentele, obiectivele specifice
13. Una dintre variantele organizatorice ale managementului prin proiecte este managementul
prin proiecte cu stat major. Care dintre elementele prezentate mai jos reprezinta caracteristica
definitorie a acestei variante:
a. acordarea responsabilitatii realizarii proiectului unei persoane desemnate drept
conducator de proiect
b. raspunderea pentru realizarea proiectului revine in exclusivitate conducerii formale
a firmei, alcatuita din managerul general si managerii executivi
c. raspunderea pentru realizarea proiectului revine att conducatorului de proiect, ct
si managementului de nivel superior, alcatuit din managerul general si managerii
executivi
d. raspunderea pentru realizarea proiectului revine managerului tehnic si
compartimentelor de cercetare-dezvoltare din subordinea sa
e. raspunderea pentru realizarea proiectului revine unui colectiv de proiect in
subordinea nemijlocita a conducatorului de proiect
14. In organigrama sunt vizualizate:

a. sarcinile, competentele si responsabilitatile posturilor
b. posturile si obiectivele individuale ce le caracterizeaza
c. practic toate componentele primare ale structurii organizatorice
d. atributiile, respronsabilitatile si competentele compartimentelor functionale si
operationale
e. posturile, functiile si obiectivele firmei
15. Echipa de proiect este utilizata in managementul prin proiecte:
a. cu responsabilitate individuala
b. cu stat major
c. mixt
d. cu responsabilitate individuala si stat major
e. cu stat major si mixt
16. Promovarea si utilizarea managementului prin exceptii influenteaza, cu prioritate:

a. subsistemul organizatoric
b. subsistemul de management
c. subsistemul informational
d. subsistemul decizional
e. nu influenteaza nici o componenta a managementului
17. Posibilitatea de diminuare a responsabilitatii in munca a persoanlor implicate este o limita a:

a. diagnosticarii
b. delegarii
c. sedintei
d. tabloului de bord
e. descentralizarii
18. Cultura organizationala este:

a. starea de spirit a personalului, ce tinde sa prevaleze intr-o anumita perioada,
reflectarea evolutiilor organizatiei
b. ansamblul valorilor, credintelor, aspiratiilor, asteptarilor si comportamentelor
conturate in decursul timpului in fiecare organizatie, care predomina si
conditioneaza functionalitatea si performantele
c. starea de spirit a personalului, valorile, credintele si comportamentele personalului
d. ansamblul valorilor, credintelor si aspiratiilor, conturate in decursul timpului in
fiecare organizatie
e. ansamblul valorilor, credintelor si comportamentelor conturate in decursul timpului
in fiecare organizatie
19. Aratati care dintre elementele prezentate mai jos nu constituie modalitati de manifestare a
culturii organizationale:
a. istorioarele si miturile
b. simbolurile
c. statuturile si roluile
d. ritualurile si ceremoniile
e. scopul si obiectivele organizatiei
20. Precizati care dintre componentele majore ale culturii organizationale exprima anumite
conceptii si promoveaza anumite valori si comportamente in cadrul firmei?
a. simbolurile
b. istorioarele si miturile
c. comportamentele
d. ritualurile si ceremoniile
e. statuturile si rolurile
21. Aratati care dintre variantele de mai jos nu constituie functii ale culturii organizationale:
a. directionarea salariatilor si grupurile de salariati in vederea realizarii obiectivelor
organizationale
b. pastrarea si transmiterea valorilor si traditiilor organizatiei
c. dependenta performantelor de capacitatea lor organizationala
d. protectia salariatilor fata de amenintarile potentiale ale mediului ambiant
e. scientizarea managementului firmei
22. Precizati care dintre elementele de mai jos nu constituie determinanti ai leadership-ului:
a. situatia manageriala
b. situatia economica a organizatiei
c. pregatirea profesionala, manageriala si generala
d. calitati native
e. situatia manageriala si calitatii native
23. Reprezentarea grafica a structurii organizatorice este asigurata de:

a. regulamentul de organizare si functionare
b. organigrama
c. fisa postului
d. descrierea de functie
e. diagramele de flux
24. Organizarea este:
a. functie a managementului si functie a organizatiei
b. activitate distincta si functie a organizatiei
c. compartiment subordonat directorului general si activitate distincta
d. compartiment subordonat directorului general si functie a managementului
e. functie a managementului si activitate distincta
25. Tabloul de bord este:

a. acea metoda folosita in management pe baza constituirii unei echipe
interdisciplinare, de manageri si executanti, al carei continut principal consta in
identificarea punctelor forte si slabe ale domeniului analizat, cu evidentierea
cauzelor ce le genereaza
b. reunirea mai multor persoane pentru un scurt interval de timp sub coordonarea unui
manager, in vederea solutionarii in comun a unor sarcini cu caracter informativ sau
decizional
c. atribuirea temporara de catre un manager a uneia dintre sarcinile sale de serviciu
unui subordonat, insotita si de competenta si responsabilitatea corespunzatoare
d. un ansamblu de informatii curente, referitoare la principalele rezultate ale activitatii
firmei sau a unora dintre ele si la factorii principali ce conditioneaza derularea lor
eficace si eficienta
26. Teoriile de proces ale motivatiei sunt:

a. teoria ierarhiei nevoilor, teoria succesului a lui McClelland, teoria lui Herzberg,
teoria ERG
b. teoria nazuintelor, teoria echitatii
c. teoria naziuntelor, teoria echitatii, teoria ierarhiei nevoilor
d. teoria succesului a lui McClelland, teoria ERG
e. teoria lui Herzberg, teoria ERG
27. Tipul de cultura organizationala echipa de baseball este :
a. cel care valorizeaza creativitatea si garanteaza intr-o oarecare masura, securitatea

postului
b. cel care asigura securitatea postului si pune pret pe angajamentul oamenilor fata de
valorile ei
c. cel care reuseste sa supravietuiasca intr-o economie concurentiala puternica
d. cel care reprezinta intreprinderile care sunt dominante intr-un sector de activitate
28. Elementele-cheie in aprovizionare firmei sunt:
a. calitatea
b. cantitatea
c. pret
d. timp
e. toate cele enumerate mai sus
29. Elementul fundamental al conducerii prin produs este:

a. aparitia in structura organizatorica a societatii comerciale a functiei de conducator
de produs sau de grupa de produse
b. orientarea spre piata
c. orientarea spre produs
d. orientarea spre profit
30. Teoria sperantei nu sugereaza faptul ca:

a. angajatii muncesc dintr-o varietate de motive
b. motivele angajatilor se schimba in timp
c. motivatia nu e determinata de setul de iesiri
d. motivatia e determinata de importanta acordata fiecarei iesiri
31.
Diferenta dintre grupul nonformal si cel informal este aceea ca:
a. primul se centreaza pe indeplinirea unor obiective, in timp ce al doilea reflecta

nevoia unei exprimari mai libere
b. primul este flexibil, iar al doilea este creat pentru indeplinirea unor obiective
c. primul functioneaza dupa anumite norme, fixate anterior iar al doilea presupune o
implicare directa a membrilor sai
d. primul e dominat de relatii personale, iar al doilea de exprimare libera
32. Care din functiile lui Fayol reprezinta, de fapt, functia de conducere?
a. sociala
b. umana
c. ecologica
d. administrativa
33. La nivelul intreprinderilor mici, top managementul este reprezentat de:
a. presedinte
b. directorul executiv
c. directorul operational
d. directorul general
34. Din punct de vedere al eficientei procesului decizional deciziile pot fi de doua tipuri:
a. decizii care solicita fundamentare stiintifica si care nu solicita o astfel de
fundamentare
b. decizii care solicita fundamentare stiintifica si decizii tactice
c. decizii tactice si decizii strategice
d. decizii strategice si decizii care nu solicita fundamentare stiintifica
35. Succesul utilizarii metodei delegarii este conditionat de respectarea urmatoarei reguli:
a. Sarcinile de mare importanta nu se deleaga
b. Sarcinile sunt posibil de realizat
c. Sarcinile sunt acceptate de cel caruia i se deleaga
d. Sarcinile fac parte din sistemul de obiective stabilit
36. Tipul de cultura organizationala fortareata este :

postului
valorile ei
37. Activitatile strategice din cadrul conducerii resurselor umane revin:

a. departamentului de personal
b. administratorilor de personal
c. managerului general
d. managerului de resurse umane
38. Dupa cum apreciaza F. Herzberg, adevarata responsabilitate a functiei de personal trebuie sa
fie:
a. gestiunea personalului
b. relatiile umane
c. prevenirea insatisfactiei
d. promovarea satisfactiei angajatilor
39. Regiile autonome si intreprinderile publice sunt tipuri de intreprinderi grupate dupa criteriul:
a. forma juridica
b. modul de functionare
c. dimensiuni
d. nu sunt grupate dupa acelasi criteriu
40. Care dintre tipurile de decizii, de mai jos, sunt extrem de numeroase?
a. strategice
b. tactice
c. curente
d. aleatorii
41. Deciziile tactice vizeaza:

a. o perioada mare de timp, influentnd activitatea de ansamblu a firmei
b. o perioada de timp redusa, adoptndu-se la niveluri medii si inferioare de
conducere
c. o perioada medie de timp, influentnd doar o parte a activitatii firmei
42. Tipul de cultura organizationala club este :

postului
valorile ei
43. Deciziile curente se adopta de regula in conditii de:
a. certitudine
b. incertitudine
c. risc
d. incertitudine si risc
44. Tipul de cultura organizationala academie este :

postului
valorile ei
45. Structurile organizatorice de comanda sunt specifice:

a. managementului german
b. managementului japonez
c. managementului francez
d. managementului american
e. managementului englez
46. Etapa organizarii stiintifice a muncii constituie o aplicare a teoriei:

a. X
b. Y
c. ierarhizarii nevoilor
d. bifactoriale
47. Care dintre principiile generale ale managementului stipuleaza faptul ca dimensionarea,
structurarea si combinarea tuturor proceselor si relatiilor manageriale este necesar sa aiba in
vedere maximizarea efectelor economico-sociale, cuantificabile si necuantificabile ale firmei
in vederea obtinerii avantajului competitiv?
a. principiul managementului participativ
b. principiul eficacitatii si eficientei
c. principiul motivarii tuturor factorilor implicati, a stakeholderilor in activitatile
firmei
d. principiul asigurarii concordantei dintre parametrii sistemului de management al
firmei si caracteristicile sale esentiale si ale mediului ambiant
48. Tabloul decizional este o metoda:

a. universala
b. statistica
c. specializata
d. matematica
49. Formarea culturala a individului are loc:

a. in mediul unde el a crescut
b. la scoala
c. la locul de munca
d. toate acestea
50. Nu gasesc necesara existenta teoriei stiintifice a conducerii adeptii scolii:

a. clasice
b. empirica
c. a relatiilor umane
d. sistemica
51. Stilul de leadership laissez-faire se caracterizeaza prin:

a. supraveghere stricta a subordonatilor de catre sef
b. comunicarea se realizeaza in mare masura in scris, punnd accent pe documente si
stampile ca mijloace principale de realizare si control al activitatilor
c. libertate de actiune foarte mare a subordonatilor, controlul fiind aproape inexistent
d. sociabilitate, flexibilitate, cooperare, comunicatii ascendente, descendente si
orizontale bune
52. Pregatirea profesionala are doua componente relativ distincte:

a. formarea si perfectionarea profesionala
b. formarea si dezvoltarea profesionala
c. formarea si antrenarea profesionala
d. dezvoltarea si perfectionarea profesionala
53. Conform Teoriei X, factorii ce motiveaza lucratorii sunt legati de:

a. preocuparea pentru securitate
b. autorealizare
c. stima de sine
d. conditiile de lucru
54. Remuneratia intrinseca se compune din:

a. variabile independente de continutul activitatii
b. elemente atasate continutului postului
c. variabile care raspund la intrebarea ce trebuie platit
d. nici un raspuns nu este corect
55. Cultura organizatiei este:

a. un element determinant in schimbarea mentalitatii
b. un element cheie in conducerea strategica
c. instrumentul de gestiune pentru management
d. toate acestea
56. Dupa cum apreciaza F. Herzberg, adevarata responsabilitate a functiei de personal trebuie sa
fie:
a. gestiunea personalului
b. relatiile umane
c. prevenirea insatisfactiei
d. promovarea satisfactiei angajatilor
57. Pentru eficientizarea relatiei dintre I.M.M. intreprindere concurenta sunt necesare
urmatoarele masuri:
a. folosirea in comun a bazelor de cercetare, dezvoltarea sistemului de consulting
b. valorificarea relatiilor personale si a credibilitatii lor, stabilizarea relativa a
relatiilor economice
c. dezvoltarea relatiilor de parteneriat, solicitarea de consultanta financiara
d. acordarea atentiei asupra marcii produselor, adaptabilitate la solicitari
e. incercarea de segmentare a pietelor, desfasurarea unei politici de profit rationale,
care sa asigure un echilibru relativ intre pretul de vnzare si costuri
58. Potrivit teoriei lui Maslow, factorii care motiveaza oamenii se leaga de:
a. sistemul de salarizare
b. conditiile de lucru
c. nevoi si modul lor de ierarhizare
d. autorealizare
59. Au inteles, pentru prima oara, ca este necesar sa se studieze efectele atitudinii colective si ale
climatului colectiv asupra resurselor in munca, reprezentantii scolii:
a. clasice
b. empirica
c. relatiilor umane
d. sistemica
60. Managerii sunt angajatii care:

a. iau decizii
b. semneaza contractele
c. stabilesc salariile colaboratorilor
d. numesc sefii compartimentelor operative
61. Domeniul predilect de activitate al managerilor este:

a. planificarea
b. controlul
c. organizarea
d. viitorul
62. Filtrajul consta in:

a. modificarea partiala sau totala a mesajului sau continutului informatiilor in mod
intentionat
b. modificarea partiala, neintentionata a mesajului sau continutului informatiilor
c. inregistrarea, transmiterea si prelucrarea repetata a unor informatii
63. Managementul prin obiective este:
a. o metoda de management
b. un sistem de management
c. o tehnica specifica de management
d. toate raspunsurile sunt corecte
64. n functie de sursa producatoare, motivatia poate fi:

a. pozitiva si negativa
b. intrinseca si extrinseca
c. de baza si secundara
d. cognitiva si afectiva
65. n esenta sa, activitatea de management vizeaza transformarea informatiilor de stare in:
a. actiuni
b. indicatori
c. decizii
d. nici un raspuns nu este corect
66. Abordata ca sistem, structura organizatorica a unei organizatii cuprinde:

a. relatii organizatorice, sistemul de obiective, componente organizatorice
b. relatii organizatorice, sistemul de obiective, componente organizatorice, ordinea
componentelor organizatorice
c. ordinea componentelor organizatorice, sistemul de obiective, relatii organizatorice
67. Redundanta consta in:

a. modificarea partiala sau totala a mesajului sau continutului informatiilor in mod
intentionat
b. modificarea partiala, neintentionata a mesajului sau continutului informatiilor
c. inregistrarea, transmiterea si prelucrarea repetata a unor informatii
68. Managementul prin exceptii este:
a. un sistem de management ce asigura previziunea, controlul si evaluarea activitatilor
firmei si ale principalelor sale componente procesualesi structurare cu ajutorul
bugetelor
b. un sistem de management ce consta in exercitarea principalelor procese de
management prin implicarea unui grup de proprietari si/sau manageri si executanti,
utiliznd o gama variata de modalitati
c. un sistem simplificat de management bazat pe vehicularea ascendenta selectiva a
informatiilor care reflecta abateri de la limitele de toleranta stabilite si pe
concentrarea celor mai buni manageri si specialisti in zonele decizionale si
operationale cheie pentru competitivitatea firmei
d. toate raspunsurile sunt corecte
69. Stimulentele individuale asigura o legatura intre.........fiecarui angajat si recompensele ce le

obtine. Completati cu varianta corecta.
a. salariul aferent
b. conditiile de munca specifice
c. sporurile
d. performantele
e. aprecierile
70. Recompensele indirecte:

a. reprezinta sumele de bani obtinute de catre angajati, ca procente din profit, in
functie de combinatia intregii organizatii
b. vizeaza facilitatile oferite personalului in perioada angajarii
c. reprezinta facilitatile oferite personalului, atat in calitatea de angajat sau de fost
angajat
d. reprezinta sumele de bani acordate angajatilor pentru activitati si rezultate
deosebite
e. venitul unui angajat rezultat ca procent din vanzari
71. Intre complexitatea si dificultatea unui post si nivelul remuneratiei exista o corelatie pozitiva
ce poate fi exprimata printr-o............... Completati cu varianta corecta.
a. egalitate
b. parabola
c. raport exponential
d. dreapta de regresie
e. relatie biunivoca
72. Indicati varianta neadevarata. Politica salariala a firmei ar trebui sa asigure:
a. o fluctuatie de personal mai mare
b. stimularea productivitatii si eficientei angajatilor
c. recunoasterea fiecarui post in comparatie cu celelalte
d. sa asigure un control adecvat costurilor de munca
73. Modelele salariale de dezvoltare dualista de tipul Ranis-Fei cuprind atat elemente:
a. normale cat si radicale
b. neoclasice cat si clasice
c. clasice cat si conflictuale
d. radicale cat si institutionale
e. marxiste cat si institutionale
74. Modelele salariale marxiste cuprind adesea mecanisme de natura:

a. normale si radicale
b. neoclasice si clasice
c. clasice si conflictuale
d. radicale si institutionale
e. conflictuale si radicale
75. In majoritatea celor mai recente modele salariale denumite radicale de pe piata muncii
gasim elemente:
a. conflictuale si institutionale
b. normale si radicale
c. clasice si conflictuale
d. marxiste si institutionale
e. institutionale si radicale
76. Cine a afirmat ca: pretul natural al muncii insasi, estimat in alimente si articole de prima
necesitate..variaza in timp intr-o tara si difera foarte sensibil de la o tara la alta dupa
obiceiurile si cutumele locuitorilor
a. Ranis
b. Ricardo
c. F. Taylor
d. Stern
e. Bliss
77. Managementul comparat se ocupa de studiul..........si diferentelor din practica manageriala

locala din diferite tari. Completati cu varianta corecta.
a. managementului
b. stiintei
c. similaritatilor
d. asimilarilor
e. sistemelor
78. In ce tara se prefera specializarea, se delega putin, coordonarea este mai rara, iar managerii de
nivel superior sunt numerosi?
a. Germania
b. Franta
c. Italia
d. Anglia
e. S.U.A.
79. In ce tara in majoritatea intreprinderilor se regaseste o structura organizatorica de tip holding,

preferandu-se descentralizarea in planul deciziilor, cu mijloace de coordonre la diferite
niveluri?
a. Germania
b. Franta
c. S.U.A.
d. Anglia
e. Japonia
80. Indicati varianta neadevarata. Daca ar trebui sa se sintetizeze valorile vietii americane, acestea
ar putea fi reprezentate, in principal, de urmatoarele:
a. individualism
b. tendinta spre realizare personala
c. morala si umanismul
d. spiritul de echipa
e. confortul material
81. Motivarea negativa:
a. reprezinta motivarea realizata prin mijloacele clasice ce vizeaza satisfacerea
aspiratiilor si asteptarilor de ordin pecuniar ale salariatilor
b. se realizeaza prin folosirea motivatiilor generatoare de diminuari ale satisfactiilor
c. se realizeaza prin folosirea preponderenta a motivatiilor generatoare de satisfactii
sporite la salariati
d. consta in determinarea salariatului sa se implice, sa depuna efort si sa obtina
rezultate in cadrul sau
e. are in vedere latura, dimensiunea intelectuala a salariatului, axandu-se pe
satisfacerea nevoilor individuale de a fi informat, a cunoaste, a invata
82. Motivarea economica:

83. Motivarea intrinseca:

84. Motivarea pozitiva:

85. Motivarea cognitiva:

86. Indicati varianta neadevarata. Perfectionarea profesionala la locul de munca a personalului

include:
a. indrumarea
b. coaching-ul
c. rotatia pe posturi
d. mentoringul
e. metoda studiilor de caz
87. Indicati varianta incorecta. Perfectionarea profesionala in afara locului de munca se poate
realiza prin:
a. mentoring
b. prelegere
c. simpozioane
d. metoda jocului de roluri
e. metoda de invatare din actiune
88. Mentionati varianta neadevarata. La baza conceperii si exercitarii managementului firmelor se

afla un ansamblu de principii:
a. principiul motivarii stakeholderilor in activitatile firmei
b. principiul managementului participativ
c. principiul salarizarii tuturor factorilor implicati in firma in functie de performantele
economice
d. principiul asigurarii concordantei dintre parametrii sistemului de management al
firmei si caracteristicile sale esentiale si ale mediului ambiant
e. principiul eficientei si eficacitatii
89. Identificati varianta incorecta. Sedintele se pot clasifica in sedinte:

a. decizionale
b. de informare
c. organizationale
d. de armonizare
e. de explorare
90. Identificati varianta neadevarata. Etapele sedintei sunt:

a. desfasurarea
b. pregatirea
c. elaborarea
d. deschiderea
e. finalizarea
91. Identificati varianta neadevarata. Principalele elemente componente ale procesului de delegare
sunt:
a. insarcinarea
b. atribuirea competentei formale
c. incredintarea responsabilitatii
d. atribuirea competentei informale
92. Identificati varianta neadevarata. Tabloul de bord trebuie sa indeplineasca urmatoarele cerinte
minime:
a. integralitatea
b. rigurozitatea
c. economicitatea
d. interoperabilitatea
e. echilibrarea
93. Identificati varianta adevarata.Abordarea scolastica:
a. trateaza managementul ca o multime de functii care se interconditioneaza
b. accentueaza imaginea de sistem a organizatiei si a managementului acesteia
c. evidentiaza faptul ca armonizarea diferitelor metode manageriale este dependenta
de influenta factorilor mediului ambiant
d. trateaza managementul din patru perspective distincte: management stiintific,
administrativ, relatiile si comportamentul uman, stiinta managementului
94. Identificati varianta adevarata.Abordarea procesuala:

95. Identificati varianta adevarata.Abordarea sistematica:

96. Identificati varianta adevarata.Abordarea de contingenta:

97. Identificati varianta adevarata. In raport cu domeniul de activitate, intreprinderile sunt:

a. specializate
b. financiare
c. prelucratoare
d. cu productie de masa
e. joint-venture
98. Identificati varianta adevarata.Dupa caracterul materiei prime, intreprinderile se pot clasifica
in intreprinderi:
a. specializate
b. financiare
c. prelucratoare
e. joint-venture
99. Identificati varianta adevarata. In functie de apartenenta nationala, intreprinderile se pot

clasifica in intreprinderi:
a. specializate
b. financiare
c. prelucratoare
e. joint-venture
100. Identificati varianta adevarata. In raport cu nivelul de specializare, intreprinderile se pot

clasifica in intreprinderi:
a. financiare
b. universale
c. prelucratoare
e. sezoniere
101. Unele dintre calitatile de baza necesare unui manager se regasesc mai jos. Un raspuns este
gresit. Identificati-l.
a. cooperare
b. oportunism
c. curiozitate
d. constiinciozitate
102. Din punct de vedere multidimensional, in gruparea stilurilor de management sunt utilizate
urmatoarele criterii:
a. atitudinea fata de responsabilitate
b. modul de manifestare a autoritatii manageriale
c. comportamentul si atitudinea
d. interesul pentru rezultate, oameni si eficienta
e. c si d
103. Prin stil de management intelegem:

a. modalitatea de delegare a autoritatii
b. modalitatile prin care managerii isi exercita atributiile ce le revin
c. ansamblul trasaturilor de personalitate
d. ansamblul trasaturilor cum sunt: carisma, creativitate si flexibilitate
104. Completati afirmatia cu varianta potrivita. Un prim obiectiv al analizei posturilor il

constituie...........muncii, realizata, in primul rand prin studiul metodelor de munca, pentru ca,
in cele din urma, diferitele posturi sa devina mai eficiente.
a. organizarea
b. concretizarea
c. gestionarea
d. intelegerea
e. simplificarea
105. Stabilirea standardelor de munca este un obiectiv al analizei posturilor care se realizeaza prin
studiul .................de munca.
a. metodelor
b. timpului
c. tehnicilor
d. sarcinilor
e. posibilitatilor
106. Recrutarea personalului este un domeniu specific:

a. managerului general
b. managerilor de departamente
c. cadrelor de personal
d. tuturor categoriilor de personal
e. nici un raspuns nu este corect
107. Identificati varianta corecta. In urma unui examen de selectie de personal pot apare mai multe
tipuri de decizii:
a. organizatorice
b. decizii pozitive corecte
c. obligatorii
d. structurale
e. motivationale
108. Subiectul managementului l constituie:

a. managerii angajatii
b. managerii sau angajatii
c. managerii
d. angajatii
e. organizatia
109. Obiectul managementului agentului economic l constituie:

a. managerii si angajatii
b. managerii sau angajatii
c. managerii
d. angajatii
e. organizatia
110. n cadrul unei economii agentul economic reprezinta:

a. un sistem nchis
b. un sistem deschis
c. nu reprezinta un sistem
d. o directie de realizare a economiei de piata
e. un element al pietei muncii
111. Identificati varianta neadevarata. In functie de momentul exercitarii, actiunile de control-

reglare pot fi:
a. postoperative
b. preventive
c. operative
d. neoperative
112. Strategia si politica agentului economic reprezinta o concretizare esentiala a:

a. previziunii
b. organizarii
c. coordonarii
d. antrenarii
e. evaluarii si controlului
113. Identificati varianta neadevarata. Dupa tipul si natura abordarilor obiectivele strategice pot fi
de:
a. privatizare
b. inovationale
c. redresare
d. specializare
e. diversificare
114. Organizarea manageriala reprezinta:

a. o etapa a procesului managerial
b. o functie a societatii comerciale
c. o functie manageriala
d. functia de coordonare manageriala
e. functia scop a societatii comerciale
115. Organizarea formala a unei firme este bazata pe acte normative si dispozitii manageriale si
cuprinde:
1. organizarea institutionala
2. organizarea procesuala
3. organizarea ierarhica
4. organizarea structurala
5. organizarea matriceala
Alegeti combinatia adevarata.
a. 1,2
b. 2,3
c. 3,5
d. 2,4
e. 1,5
116. Alegeti varianta incorecta. In ansamblul ei, structura organizatorica a unei firme, abordata ca
sistem, cuprinde:
a. componente organizatorice
b. relatii organizatorice
c. tehnici organizatorice
d. ordinea componentelor organizatorice
e. sistemul de obiective
117. Indicati varianta neadevarata. In conceptia lui H. Mintzberg, fiecare organizatie este alcatuita
din urmatoarele elemente:
a. nivelul strategic
b. nivelul conducerii tactice
c. personalul auxiliar
d. componenta decizionala
e. tehnostructura
118. Indicati varianta neadevarata. Structura operationala reprezinta acea componenta a structurii
organizatorice definita prin :
a. modul de organizare interna
b. modul de organizare externa
c. numarul si componenta unitatilor de productie
d. relatiile de cooperare ce se stabilesc intre unitati de productie in vederea realizarii
directe a obiectului de activitate al firmei
e. marimea si modul amplasarii spatiale a unitatilor de productie
119. Indicati varianta neadevarata. Procesul de analiza, proiectare, evaluare si imbunatatire a

structurii organizatorice presupune respectarea unor cerinte, cum sunt:
a. crearea si dependenta compartimentelor de munca
b. asigurarea unui stat major ori a unor servicii functionale competente
c. folosirea delegarii
d. previzionarea fluxului relational
e. asigurarea economiei de comunicatii
120. Indicati varianata neadevarata. Procesul de analiza si proiectare a structurii organizatorice a
unei firme presupune urmatoarele etape:
a. evaluarea functionalitatii si a laturii constructive a firmei
b. analiza obiectivelor previzionate
c. definirea activitatilor necesare si stabilirea continutului lor
d. proiectarea compartimentelor, gruparea lor si stabilirea relatiilor dintre ele
e. analiza strategica relationala
121. Deciziile care vizeaza o perioada mare de timp, influentand activitatea de ansamblu a firmei
sunt deciziile:
a. tactice
b. strategice
c. curente
d. repetitive
e. unipersonale
122. Deciziile care vizeaza o perioada de timp redusa, se adopta la niveluri medii si inferioare de
conducere, de regula in conditii de certitudine, sunt deciziile:
a. tactice
b. strategice
c. curente
d. repetitive
e. unipersonale
123. Deciziile de restructurare a activitatii sunt decizii:

a. tactice
b. strategice
c. curente
d. repetitive
e. aleatorii
124. Deciziile de investitii sunt decizii:

a. tactice
b. strategice
c. curente
d. repetitive
e. periodice
125. Indicati varianta neadevarata. Metodele specializate de optimizare a procesului decizional

sunt:
a. arborele decizional
b. metodele bazate pe costuri
c. tabelul decizional
d. simularea decizionala
126. Indicati varianta adevarata. Metodele universale de optimizare a procesului decizional sunt:
a. arborele decizional
b. metodele bazate pe costuri
c. tabelul decizional
d. simularea decizionala
127. Una dintre functiile sistemului informational se regaseste printre elementele prezentate in
continuare. Identificati-o:
a. functia de vehiculare a informatiilor
b. functia decizionala
c. functia de eliminare a unor deficiente de informare a managerilor
d. functia de prelucrare automata a informatiilor
e. functia de informatizare a activitatilor firmei
a. functia de vehiculare a informatiilor
b. functia de eliminare a unor deficiente de informare a managerilor
c. functia operationala
d. functia de prelucrare automata a informatiilor
e. functia de informatizare a activitatilor firmei
a. functia de prelucrare automata a informatiilor
b. functia de eliminare a unor deficiente de informare a managerilor
c. functia de informatizare a activitatilor firmei
d. functia de vehiculare a informatiilor
e. functia de documentare
130. Realizarea unui studiu de diagnosticare implica mai multe etape. Una dintre etape se regaseste
mai jos:
a. precizarea cauzelor care provoaca disfunctionalitati
b. prezentarea caracteristicilor tipologice ale firmei
c. documentarea preliminara
d. precizarea cauzelor care provoaca puncte forte
mai jos:
a. precizarea cauzelor care provoaca disfunctionalitati
b. stabilirea domeniului de investigat
c. prezentarea caracteristicilor tipologice ale firmei
d. precizarea cauzelor care provoaca puncte forte
mai jos:
a. precizarea cauzelor care provoaca puncte forte
b. prezentarea caracteristicilor tipologice ale firmei
c. precizarea cauzelor care provoaca disfunctionalitati
d. formularea recomandarilor
133. Delegarea se caracterizeaza prin mai multe componente si etape de aplicare. Una dintre aceste
etape este:
a. insarcinarea
b. obtinerea avizului sefului ierarhic pentru delegare
c. efectuarea delegarii numai intre un manager si un subordonat nemijlocit al acestuia
d. evaluarea rezultatelor delegarii
e. optimizarea raporturilor dintre incredere si control
etape este:
a. evaluarea rezultatelor delegarii
b. optimizarea raporturilor dintre incredere si control
c. atribuirea competentei formale
d. obtinerea avizului sefului ierarhic pentru delegare
e. efectuarea delegarii numai intre un manager si un subordonat nemijlocit al acestuia
etape este:
a. efectuarea delegarii numai intre un manager si un subordonat nemijlocit al acestuia
b. evaluarea rezultatelor delegarii
c. obtinerea avizului sefului ierarhic pentru delegare
d. incredintarea responsabilitatii
e. optimizarea raporturilor dintre incredere si control
136. Care dintre variante reprezinta o etapa a managementului prin obiective:

a. elaborarea bugetului firmei
b. alegerea variantei organizatorice de management
c. dimensionarea centrelor de gestiune
d. stabilirea obiectivelor fundamentale ale firmei

a. alegerea variantei organizatorice de management
b. adaptarea corespunzatoare a subsistemelor decizional, strutural si informational
c. elaborarea bugetului firmei
d. dimensionarea centrelor de gestiune

a. alegerea variantei organizatorice de management
b. dimensionarea centrelor de gestiune
c. urmarirea realizarii obiectivelor firmei
d. elaborarea bugetului firmei
139. Prognozele se stabilesc:
a. pe termen lung
b. in conformitate cu cerintele pietei, concretizand strategiile si politicile economice
adoptate de firma
c. pentru perioade reduse de timp
d. spontan
140. Planurile se stabilesc:

a. pe termen lung
b. in conformitate cu cerintele pietei, concretizand strategiile si politicile economice
adoptate de firma
c. spontan
d. pentru perioade reduse de timp
141. Programele se stabilesc:

a. in conformitate cu cerintele pietei, concretizand strategiile si politicile economice
adoptate de firma
b. pe termen lung
c. spontan
d. pentru perioade reduse de timp
142. Care este functia prioritara intr-un ciclu managerial?

a. organizarea
b. previziunea
c. decizia-antrenarea
d. control-evaluarea-reglarea
143. Elaborarea si perfectionarea structurii organizatorice a firmei trebuie rezolvata in cadrul:

a. organizarii productiei
b. organizarii manageriale
c. organizarii muncii
d. organizarii informationale
144. Elaborarea si rationalizarea sistemului informational trebuie rezolvata in cadrul:

a. organizarii manageriale
b. organizarii productiei
c. organizarii muncii
145. Precizarea atributiilor si a competentelor fiecarui organ de conducere din structura

organizatorica trebuie rezolvata in cadrul:
a. organizarii productiei
b. organizarii muncii
c. organizarii manageriale
146. Managementul este tratat ca o multime de functii care se interconditioneaza in cadrul:

a. abordarii scolastice
b. abordarii sistematice
c. abordarii procesuale
d. abordarii de contingenta
147. Abordarea care evidentiaza faptul ca armonizarea diferitelor metode manageriale este
dependenta de influenta factorilor mediului ambiant este:
a. abordarea scolastica
b. abordarea sistematica
c. abordarea procesuala
d. abordarea de contingenta
148. Managementul stiintific este una dintre perspectivele in care este tratat managementul in
cadrul:
a. abordarii sistematice
b. abordarii scolastice
c. abordarii de contingenta
d. abordarii procesuale
149. Managementul administrativ este una dintre perspectivele in care este tratat managementul in
cadrul:
a. abordarii sistematice
b. abordarii scolastice
c. abordarii de contingenta
d. abordarii procesuale
150. Dezvoltarea profesionalismului managerial este o caracteristica esentiala a scolii:

a. managementului stiintific
b. administrative
c. managementului modern
d. cantitative
e. comportamentului si relatiilor umane
151. Accentuarea unei viziuni holiste asupra managementului este o caracteristica esentiala a
scolii:
a. managementului modern
b. managementului stiintific
c. cantitative
d. administrative
e. comportamentului si relatiilor umane
152. Indicati varianta incorecta. Actiunile de control-reglare pot fi:

a. preventive
b. operative
c. inovative
d. postoperative
153. Indicati varianta incorecta. Controlul poate fi:

a. factor de securitate
b. factor de organizare
c. factor de autoritate
d. instrument de previziune
e. instrument de promovare a competentelor
154. Activitatea uni firme genereaza doua grupuri de fluxuri: fluxuri de cheltuieli si fluxuri
de .............. Completati cu varianta potrivita:
a. informatii
b. produse
c. venituri
d. servicii
155. Alegeti din variantele propuse pe cea care reprezinta una dintre dimesiunile primare ale
intreprinderii:
a. concentrarea autoritatii
b. structura activitatilor
c. specializarea
d. controlul fluxului muncii
intreprinderii:
a. standardizarea
b. concentrarea autoritatii
c. controlul fluxului muncii
d. structura activitatilor
intreprinderii:
a. structura activitatilor
b. formalizarea
c. controlul fluxului muncii
d. concentrarea autoritatii
intreprinderii:
a. structura activitatilor
b. controlul fluxului muncii
c. concentrarea autoritatii
d. configuratia
intreprinderii:
a. traditionalismul
b. controlul fluxului muncii
160. Alegeti din variantele propuse pe cea care reprezinta una dintre dimesiunile fundamentale ale
intreprinderii:
a. specializarea
b. standardizarea
d. formalizarea
e. traditionalismul
intreprinderii:
a. standardizarea
b. configuratia
c. formalizarea
e. specializarea
intreprinderii:
a. controlul fluxului muncii
b. standardizarea
c. specializarea
d. configuratia
e. formalizarea
163. Alegeti varianta incoreta. Obiectivele fundamentale (strategice) ale firmei este necesar sa
intruneasca anumite caracteristici, cum ar fi:
a. sa fie realiste
b. sa fie ofensive
c. sa fie mobilizatoare
d. sa fie comprehensibile
164. Alegeti varianta incoreta. Obiectivele fundamentale (strategice) ale firmei este necesar sa
intruneasca anumite caracteristici, cum ar fi:
a. sa fie stimulatoare
b. sa fie mobilizatoare
c. sa fie informationale
d. sa fie comprehensibile
165. Obiectivele startegice de restructurare:

a. se axeaza pe eliminarea deficientelor inregistrate in trecutul apropiat
b. se axeaza asupra reorientarii activitatilor firmei in vederea asigurarii premiselor
supravietuirii si rentabilitatii sale
c. situeaza pe primul plan patrunderea pe noi piete si imbunatatirea pozitiei detinute
pe pietele actuale
d. se axeaza asupra largirii gamei de produse fabricate
e. are in vedere asocierea unui partener strain permanent, care devine proprietar
166. Obiectivele startegice de redresare:

pe pietele actuale
167. Obiectivele startegice ofensive:

pe pietele actuale
168. Obiectivele startegice de diversificare:
pe pietele actuale
169. Obiectivele startegice joint-venture:

pe pietele actuale
170. Indicati varianta incorecta. Planul de afaceri este un document scris care descrie:
a. natura afacerii
b. piata-tinta
c. activitatea firmei de evaluare
d. avantajele pe care le va avea asupra competitorilor
e. resursele si aptitudinile de care dispun proprietarii afacerii
171. Indicati varianta incorecta. Analiza SWOT presupune identificarea:

a. punctelor forte
b. strategiilor
c. oportunitatilor
d. amenintarilor
e. punctelor slabe
172. Una dintre functiile planului de afaceri este:

a. culegerea informatiilor necesare (preturi, concurenti, furnizori etc)
b. obtinerea finantarii
c. planificarea efectiva a activitatii, alegerea strategiei corespunzatoare si identificarea
cailor de atingere a obiectivelor stabilite
d. alegerea formei optime de prezentare

b. planificarea efectiva a activitatii, alegerea strategiei corespunzatoare si identificarea
c. cristalizarea si dezvoltarea ideilor privitoare la modul de conducere al afacerii

b. realizarea unei evaluari retrospective a performantelor reale ale afacerii de-a lungul
timpului

b. de evaluare a unei noi idei de afaceri
176. Una dintre dimensiunile care diferentiaza culturile organizatiilor este:

a. organizatia mecanicista
b. organizatia organica
c. raza de actiune a puterii
d. legislatia

a. evitarea incertitudinii
b. organizatia mecanicista
c. legislatia
d. organizatia organica

a. legislatia
b. organizatia mecanicista
c. individualismul
d. organizatia organica

a. organizatia organica
b. legislatia
c. masculinitatea
d. organizatia mecanicista
180. In cazul organizatiilor cu raza mare de actiune a puterii:

a. piramida organizationala este aplatizata
b. exista o centralizare mica a deciziilor
c. exista un control redus
d. nivelul de calificare este ridicat la baza
e. functionarii sunt mai apreciati decat muncitorii

a. piramida organizationala este inalta
e. se face o tratare nediferentiata a muncitorilor si functionarilor

c. nivelul de calificare este redus la baza
d. exista un control redus

b. deciziile se iau numai de catre conducere

c. nivelul de calificare este ridicat la baza
d. se face o tratare nediferentiata a muncitorilor si functionarilor
e. exista un control redus
185. In cazul organizatiilor cu raza mica de actiune a puterii:

b. exista o centralizare mare a deciziilor
c. exista o proportie mare a managerilor care supervizeaza
d. nivelul de calificare este redus la baza


c. exista o proportie redusa a managerilor care supervizeaza


190. In cazul culturilor cu grad sporit de evitare a incertitudinii:

a. exista o structura organizatorica riguroasa
b. exista organizare si proceduri flexibile
c. motivarea angajatilor nu preocupa
d. nu se acorda importanta anumitor comportamente si ritualuri

a. exista organizare si proceduri flexibile
b. organizarea si procedurile sunt standardizate
c. motivarea angajatilor nu preocupa
d. nu se acorda importanta anumitor comportamente si ritualuri

b. motivarea angajatilor preocupa
c. nu se acorda importanta anumitor comportamente si ritualuri
d. motivarea angajatilor nu preocupa

b. motivarea angajatilor nu preocupa
c. nu se acorda importanta anumitor comportamente si ritualuri
d. se acorda importanta fata de instruirea anumitor comportamente si ritualuri
194. In cazul organizatiilor cu o cultura masculina:

a. se pune accent pe performanta
b. subalternii colaboreaza usor cu superiorii
c. angajatii pun accent pe calitatea vietii
d. managerii nu exercita presiuni asupra angajatilor
e. timpul alocat muncii este scazut
195. In cazul organizatiilor cu o cultura masculina:

a. singurele valori importante sunt banii, standardele materiale si pozitia ierarhica
b. subalternii colaboreaza usor cu superiorii
d. managerii nu exercita presiuni asupra angajatilor
e. timpul alocat muncii este scazut
196. In cazul organizatiilor cu o cultura feminina:

b. singurele valori importante sunt banii, standardele materiale si pozitia ierarhica
c. subalternii colaboreaza usor cu superiorii
d. identitatea personala este confundata cu cea profesionala

c. managerii nu exercita presiuni asupra angajatilor

a. singurele valori importante sunt banii, standardele materiale si pozitia ierarhica
b. identitatea personala este confundata cu cea profesionala
c. se pune accent pe performanta
d. timpul alocat muncii este scazut
200. Ponderea ierarhica reprezinta:

a. o expresie a exercitarii autoritatii functionale de catre compartimente specializate
b. ansamblul subdiviziunilor plasate la aceeasi distanta de conducerea superioara a
firmei
c. numarul de persoane subordonate nemijlocit unui cadru de conducere
d. raportul instituit intre componentele organizatorice prin reglementari oficiale
201. Nivelul ierarhic reprezinta:

firmei
202. Relatiile functionale reprezinta:

firmei
203. Relatiile organizatorice reprezinta:
firmei
204. Unul dintre avantajele structurii ierarhice este faptul ca:

a. asigura centralizarea controlului strategic al rezultatelor
b. responsabilitatile fiecarui angajat sunt precizate cu claritate
c. determina o dubla subordonare
d. permite dezvoltarea functionala pe competente distincte
205. Unul dintre avantajele structurii functionale este faptul ca:

d. necesita cheltuieli de conducere reduse
206. Unul dintre dezavantajele structurii functionale este faptul ca:

d. necesita cheltuieli de conducere reduse
207. Unul dintre dezavantajele structurii ierarhice este faptul ca:

a. comprtimentele de munca integreaza activitati eterogene
b. determina o dubla sa chiar multipla subordonare
c. poate provoca superspecializarea si managementul limitat
d. determina o retea densa de comunicatii oblice
208. Unul dintre dezavantajele structurii functionale este faptul ca:

a. compartimentele de munca integreaza activitati eterogene
b. necesita conducatori polivalenti
c. comunicatiile intre compartimentele de munca situate pe acelasi nivel ierarhic se
realizeaza cu dificultate
d. determina o retea densa de comunicatii oblice
209. Identificati care dintre urmatoarele variante reprezinta un avantaj al recrutarii interne:
a. permite identificarea si atragerea unui numar mai mare de candidati potentiali
b. timpul aferent activitatilor de orientare si indrumare pe posturi a noilor angajati este
mult mai diminuat
c. permite realizarea unor schimbari semnificative
d. incurajeaza un nou mod de gndire in cadrul organizatiilor si poate preveni sau
corecta unele obligatii contractuale de durata
b. permite realizarea unor schimbari semnificative
c. atragerea candidatilor este mult mai usoara, iar selectia este mult mai rapida si mai
eficienta
d. permite corectarea eventualelor practici discriminatorii anterioare privind angajarea
b. permite realizarea unor schimbari semnificative
c. permite eliminarea unor eventuale stagnari sau diminuarea unei anumite rutine
d. punctele forte si punctele slabe ale candidatilor sunt cunoscute mult mai bine
212. Identificati care dintre urmatoarele variante reprezinta un dezavantaj al recrutarii interne:
a. costul recrutarii personalului este mult mai ridicat
b. permite diminuarea cheltuielilor cu pregatirea personalului
c. impiedica infuzia de suflu proaspat si nu favorizeaza promovarea unor idei noi
d. angajatul poate fi actionat in judecata daca detine unele date si informatii
a. provoaca aparitia de posturi vacante in lant
b. angajatul poate fi actionat in judecata daca detine unele date si informatii
c. permite diminuarea cheltuielilor cu pregatirea personalului
d. costul recrutarii personalului este mult mai ridicat
a. angajatul poate fi actionat in judecata daca detine unele date si informatii
b. politica de recrutare poate presupune in mod gresit ca angajatii dispun de calitatile
necesare pentru a fi promovati
c. costul recrutarii personalului este mult mai ridicat
d. permite diminuarea cheltuielilor cu pregatirea personalului

Management 2009 Carte

Încărcat de

Informații document

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Management 2009 Carte

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

1.

2. Precizarea modalitatilor de realizare a obiectivelor este un element de continut al functiei:

3. Comunicarea si motivarea constituie suportul:

5. Deciziile de management sunt adoptate, la nivelul unei societati comerciale, de catre:

6. Care dintre elementele prezentate in continuare nu constituie cerinte de rationalitate

8. Diferenta dintre sistemul informational si sistemul informatic este data de:

9. Filtrajul, ca deficienta a sistemului informational, consta in:

12. Ce elemente definesc un post?

14. In organigrama sunt vizualizate:

16. Promovarea si utilizarea managementului prin exceptii influenteaza, cu prioritate:

17. Posibilitatea de diminuare a responsabilitatii in munca a persoanlor implicate este o limita a:

18. Cultura organizationala este:

23. Reprezentarea grafica a structurii organizatorice este asigurata de:

25. Tabloul de bord este:

26. Teoriile de proces ale motivatiei sunt:

27. Tipul de cultura organizationala echipa de baseball este :

a. cel care valorizeaza creativitatea si garanteaza intr-o oarecare masura, securitatea

29. Elementul fundamental al conducerii prin produs este:

30. Teoria sperantei nu sugereaza faptul ca:

a. primul se centreaza pe indeplinirea unor obiective, in timp ce al doilea reflecta

33. La nivelul intreprinderilor mici, top managementul este reprezentat de:

36. Tipul de cultura organizationala fortareata este :

37. Activitatile strategice din cadrul conducerii resurselor umane revin:

41. Deciziile tactice vizeaza:

42. Tipul de cultura organizationala club este :

44. Tipul de cultura organizationala academie este :

45. Structurile organizatorice de comanda sunt specifice:

46. Etapa organizarii stiintifice a muncii constituie o aplicare a teoriei:

48. Tabloul decizional este o metoda:

49. Formarea culturala a individului are loc:

50. Nu gasesc necesara existenta teoriei stiintifice a conducerii adeptii scolii:

51. Stilul de leadership laissez-faire se caracterizeaza prin:

52. Pregatirea profesionala are doua componente relativ distincte:

53. Conform Teoriei X, factorii ce motiveaza lucratorii sunt legati de:

54. Remuneratia intrinseca se compune din:

55. Cultura organizatiei este:

60. Managerii sunt angajatii care:

61. Domeniul predilect de activitate al managerilor este:

62. Filtrajul consta in:

64. n functie de sursa producatoare, motivatia poate fi:

66. Abordata ca sistem, structura organizatorica a unei organizatii cuprinde:

67. Redundanta consta in:

69. Stimulentele individuale asigura o legatura intre.........fiecarui angajat si recompensele ce le

70. Recompensele indirecte:

74. Modelele salariale marxiste cuprind adesea mecanisme de natura:

77. Managementul comparat se ocupa de studiul..........si diferentelor din practica manageriala

79. In ce tara in majoritatea intreprinderilor se regaseste o structura organizatorica de tip holding,

82. Motivarea economica:

83. Motivarea intrinseca:

84. Motivarea pozitiva:

85. Motivarea cognitiva:

86. Indicati varianta neadevarata. Perfectionarea profesionala la locul de munca a personalului

88. Mentionati varianta neadevarata. La baza conceperii si exercitarii managementului firmelor se

89. Identificati varianta incorecta. Sedintele se pot clasifica in sedinte:

90. Identificati varianta neadevarata. Etapele sedintei sunt:

94. Identificati varianta adevarata.Abordarea procesuala:

95. Identificati varianta adevarata.Abordarea sistematica:

96. Identificati varianta adevarata.Abordarea de contingenta:

97. Identificati varianta adevarata. In raport cu domeniul de activitate, intreprinderile sunt:

99. Identificati varianta adevarata. In functie de apartenenta nationala, intreprinderile se pot

100. Identificati varianta adevarata. In raport cu nivelul de specializare, intreprinderile se pot

103. Prin stil de management intelegem:

104. Completati afirmatia cu varianta potrivita. Un prim obiectiv al analizei posturilor il

106. Recrutarea personalului este un domeniu specific: