TEST AUTOEVALUARE UNITĂȚILE DE ÎNVĂȚARE 2 ȘI 3

Punctaj: 1 punct / întrebare

1. Care dintre variantele de mai jos exprimă cel mai corect conţinutul procesului de management?
a. previziune, cercetare-dezvoltare, organizare, producţie, salarizare
b. previziune, organizare, coordonare, antrenare, control-evaluare
c. previziune, producţie, personal, comercial, financiar
d. previziune, organizare, producţie, financiar, motivare

2. Care dintre elementele enumerate mai jos, reprezintă exhaustiv trăsături specifice procesului de
management ?
a. unitar, contextual, formal
b. continuu, formal, exhaustiv
c. tipic, contextual, orientat spre resursa umană, continuu
d. unic, contextual, formal

3. Şeful serviciului IT transmite fiecărui utilizator din cadrul compartimentelor financiar-contabilitate şi

secretariat elementele metodologice specifice funcţionării echipamentelor hard şi soft-urilor
instalate. Precizaţi dacă între şeful serviciului IT şi utilizatorii compartimentelor financiar-
contabilitate şi secretariat se dezvoltă relaţii organizatorice şi dacă răspunsul este afirmativ,
precizaţi care sunt acestea:
a. se dezvoltă relaţii de autoritate funcţională
b. se dezvoltă relaţii de colaborare
c. nu se dezvoltă relaţii organizatorice, ci se îndeplinesc sarcini specifice fişei postului
d. nu se dezvoltă relaţii organizatorice, ci relaţii informale

4. „…………………se instituie atunci când unor persoane sau grupuri li se delegă de către
managementul de vârf sarcina soluţionării unor probleme care afectează obiectivele unuia sau mai
multor compartimente”.
Completaţi spaţiul punctat cu una dintre variantele de mai jos:
a. delegarea
b. autoritatea
c. relaţii ierarhice
d. relaţii de stat major

5. Relaţiile de autoritate pot fi:

a. de reprezentare
b. de control
c. de subordonare
d. de stat major

6. Relaţiile de autoritate a căror exercitare este obligatorie, sunt instituite prin reglementări oficiale la
nivel organizaţional, condiţionând buna desfăşurare a activităţilor. Principala particularitate a
acestui tip de relaţii rezidă în faptul că autoritatea de a controla nu presupune implicit şi competenţa
de a conduce, deoarece titularii funcţiilor de conducere acţionează în virtutea unor competenţe de
autoritate specializate.
Precizaţi în care dintre variantele următoare se încadrează afirmaţiile anterioare:
a. Prima afirmaţie este adevărată şi a doua falsă
b. Prima afirmaţie este falsă şi a doua adevărată
c. Ambele afirmaţii sunt adevărate
d. Ambele afirmaţii sunt false
 7. În exercitarea relaţiilor de stat-major, specialistul de stat major este participant la deciziile unui
manager executiv faţă de care se poate afla pe acelaşi nivel ierarhic, deşi unul sau altul poate avea
un ascendent decizional asupra celuilalt în funcţie de conţinutul formal al relaţiei dintre ei. Analizând
din acest punct de vedere, între un manager executiv şi un specialist din statul-major pot apărea
următoarele raporturi:
a. Managerul poate decide fără a-l consulta pe specialistul din statul-major, rolul acestuia din urmă
reducându-se la acela de consilier la care executivul apelează în mod facultativ şi ocazional
b. Managerul executiv poate decide doar după ce l-a consultat pe specialistul din statul-major, caz în
care acesta din urmă are ascendent decizional asupra managerului executiv
c. Managerul executiv nu poate lua o decizie care să contravină propunerii specialistului de stat-
major, caz în care acesta din urmă are un ascendent decizional asupra managerului executiv
d. Toate variantele enumerate

8. Funcţia de antrenare reprezintă ansamblul proceselor prin care se determină personalul firmei să
contribuie la stabilirea şi realizarea obiectivelor previzionate, pe baza luării în considerare a
factorilor care îi motivează. Pentru a realiza o antrenare eficace, este necesar ca procesul motivării
să fie complex, diferenţiat şi gradual.
Precizaţi în care din situaţiile următoare se încadrează cele două afirmaţii:
a. Ambele afirmaţii sunt false
b. Ambele afirmaţii sunt adevărate
c. Prima afirmaţie este adevărată, iar a doua afirmaţie este falsă
d. Prima afirmaţie este falsă, iar a doua afirmaţie este adevărată

9. Structura organizatorică se defineşte ca ansamblul persoanelor, al subdiviziunilor organizatorice,

competenţelor şi procedurilor specifice menite să contribuie la îndeplinirea obiectivelor şi misiunii
organizaţiei. Mijloacele de operaţionalizare a structurii organizatorice sunt: organigrama,
regulamentul de organizare şi funcţionare şi fişele de post.
Precizaţi în care dintre variantele următoare se încadrează afirmaţiile anterioare:
a. Prima afirmaţie este adevărată şi a doua falsă
b. Prima afirmaţie este falsă şi a doua adevărată
c. Ambele afirmaţii sunt adevărate
d. Ambele afirmaţii sunt false

10. Organizarea informală – definită ca totalitatea elementelor cu caracter organizatoric şi a relaţiilor

umane care se manifestă spontan şi natural între angajaţii firmei. Principalele componente ale
organizării informale sunt:
a. Grupul informal, relaţiile organizatorice, liderul informal şi cultura organizaţională
b. Grupul informal, rolul informal, organigrama, cultura grupului şi valorile informale
c. Liderul informal, descrierile de posturi şi funcţii, valorile informale şi normele de conduită ale
grupului
d. Grupul informal, liderul informal, relaţiile informale, rolul informal şi normele de conduită ale
grupului