1.

 Aratati care dintre variantele prezentate mai jos reprezinta functii ale managementului firmei:

a. previziune, organizare, coordonare, antrenare, control-evaluare

b. previziune, cercetare-dezvoltare, organizare, productie, salarizare
c. previziune, organizare, planificare, conducere, motivare
d. previziune, coordonare, decizie, comerciala, financiar-contabila
e. previziune, organizare, cercetare-dezvoltare, comunicare, personal

2. Precizarea modalitatilor de realizare a obiectivelor este un element de continut al functiei:

a. previziune
b. organizare
c. coordonare
d. antrenare
e. control-evaluare

3. Deciziile de management sunt adoptate, la nivelul unei societati comerciale, de catre:

a. adunarea generala a actionarilor si consiliul de administratie

b. directorul general
c. directorul general si directorii executivi
d. directori, sefi de compartimente si maistri
e. practic de orice manager individual si de grup, indiferent de pozitia       ierarhica din cadrul organizatiei

4. Care dintre elementele prezentate in continuare nu constituie cerinte de rationalitate (parametrii

calitativi) pentru decizia de management:

a. fundamentarea stiintifica
b. adoptarea deciziei de catre managementul de nivel superior al firmei
c. „imputernicirea” deciziei
d. sa fie oportuna
e. sa fie eficienta

5. Postul, compartimentul si ponderea ierarhica sunt componente structurale ale firmei.

Ce alte subdiviziuni organizatorice cunoasteti din cele prezentate in continuare:         

a. functia, nivelul ierarhic si relatiile organizatorice

b. sarcinile, functiunile, functia
c. sarcinile, atributiile, obiectivele individuale
d. functia, nivelul ierarhic si competentele
e. functia, functiunile si activitatile

6. Ce elemente definesc un post?

a. sarcinile, atributiile, lucrarile
b. sarcinile, atributiile, responsabilitatile
c. sarcinile, activitatile, competentele
d. sarcinile, competentele, responsabilitatile
e. sarcinile, competentele, obiectivele specifice

7. Posibilitatea de diminuare a responsabilitatii in munca a persoanelor implicate este o limita a:

a. Diagnosticarii
b. Delegarii
c. Sedintei
d. tabloului de bord
e. Descentralizarii

8. Reprezentarea grafica a structurii organizatorice este asigurata de:

a. regulamentul de organizare si functionare

b. organigrama
c. fisa postului
d. descrierea de functie
e. diagramele de flux

9. Organizarea este:

a. functie a managementului si functie a organizatiei

b. activitate distincta si functie a organizatiei
c. compartiment subordonat directorului general si activitate distincta
d. compartiment subordonat directorului general si functie a managementului
e. functie a managementului si activitate distincta

10. La nivelul intreprinderilor mici, top managementul este reprezentat de:

a. Presedinte
b. directorul executiv
c. directorul operational
d. directorul general

11. Din punct de vedere al orizontului de timp si implicatiile acestora asupra afacerii, deciziile pot fi :

a. decizii periodice, aleatorii si unice

b. decizii in conditii de certitudine, risc si incertitudine
c. decizii tactice, strategice si curente
d. decizii integrale si avizate

12. Succesul utilizarii metodei delegarii este conditionat de respectarea urmatoarei reguli:

a. Sarcinile de mare importanta nu se deleaga
b. Sarcinile sunt posibil de realizat
c. Sarcinile sunt acceptate de cel caruia i se deleaga
d. Sarcinile fac parte din sistemul de obiective stabilit

13. Care dintre tipurile de decizii, de mai jos, sunt extrem de numeroase?

a. strategice
b. tactice
c. curente
d. aleatorii

14. Deciziile tactice vizeaza:

a. o perioada mare de timp, influentand activitatea de ansamblu a firmei

b. o perioada de timp redusa, adoptandu-se la niveluri medii si inferioare de conducere
c. o perioada medie de timp, influentand doar o parte a activitatii firmei

15. Deciziile curente se adopta de regula in conditii de:

a. certitudine
b. incertitudine
c. risc
d. incertitudine si risc

16. Tabloul decizional este o metoda:

a. universala
b. statistica
c. specializata
d. matematica

17. Managerii sunt angajatii care:

a. iau decizii
b. semneaza contractele
c. stabilesc salariile colaboratorilor
d. numesc sefii compartimentelor operative